គន្លឹះ ៧ យ៉ាងក្នុងការបង្កើតម៉ាស៊ីនទីផ្សាររីកចម្រើនប្រកបដោយជោគជ័យ

យុទ្ធសាស្ត្រកំណើន

នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនសម្លឹងរកប្រាក់ចំណូលថ្មីនៅក្នុងបណ្តាញដែលមិនបានគ្រោងទុកគំនិតផ្តួចផ្តើមនៃការលូតលាស់កាន់តែមានប្រជាប្រិយភាព។ ប៉ុន្តែតើអ្នកចាប់ផ្តើមនៅទីណា? តើធ្វើដូចម្តេច តើអ្នកចាប់ផ្តើម? ខ្ញុំនឹងសារភាពវាអាចលើសលុប។

ដំបូងសូមនិយាយអំពីមូលហេតុដែលគំនិតផ្តួចផ្តើមកំណើនមាន។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនកំពុងព្យាយាមបង្កើនប្រាក់ចំណូលពួកគេអាចធ្វើបានតាមវិធីមួយចំនួនដូចជាពង្រីករឹមផលិតផលកែលម្អតម្លៃបញ្ជាទិញជាមធ្យមបង្កើនតម្លៃអាយុកាលរបស់អតិថិជន។ ល។ ជាជម្រើសក្រុមហ៊ុនអាចពឹងផ្អែកលើការពិសោធន៍ឆានែលថ្មីដើម្បីធ្វើពិពិធកម្មចម្រុះនិងលក់ប៉ុស្តិ៍របស់ពួកគេ។ ដល់ទស្សនិកជនទូទៅ។ ដែលនាំឱ្យយើងដឹងពីមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដូចជាគេហទំព័រអានអេសអរអេសអិលកំពុងវិនិយោគលើទីផ្សាររីកចម្រើនដើម្បីទទួលបានអតិថិជនកាន់តែច្រើន។ ខណៈពេលដែលផ្នត់គំនិតនៃការលូតលាស់អាចត្រូវបានអនុវត្តទៅលើវិស័យជាច្រើននៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក (បង្កើនការយល់ដឹងការរក្សាទុក។ ល។ ) សម្រាប់គោលបំណងនៃអត្ថបទនេះខ្ញុំនឹងនិយាយសំដៅតែទៅលើកំណើននៃការទិញរបស់អតិថិជន។

ក្រុមរីកចម្រើនរបស់យើងបានបង្កើតឡើងនៅដើមឆ្នាំនេះឆ្លងកាត់ការសាកល្បងនិងកំហុសជាច្រើនបានឆ្លងកាត់ការឈ្នះធំ ៗ និងបរាជ័យជាច្រើនដែលមិនអាចជៀសរួច។ មិនថាអ្នកមានគំនិតផ្តួចផ្តើមនៃការរីកចម្រើនផ្នែកទីផ្សារមួយចំនួនរួចហើយឬមិនមានតម្រុយអំពីរបៀបចាប់ផ្តើមដំណើរការនេះទេនេះគឺជារឿងមួយចំនួនដែលក្រុមរបស់យើងបានរៀនកាលពីឆ្នាំមុនអំពីការបង្កើតម៉ាស៊ីនកំណើនដែលមានប្រសិទ្ធិភាពដើម្បីធ្វើឱ្យមានបណ្តាញទិញរបស់អតិថិជនដែលមិនបានស្វែងរក ។

  1. ប្រមូលគំនិតរីកចម្រើនពីមនុស្សគ្រប់រូប.

នាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាផ្តល់នូវទស្សនវិស័យពិសេសទាក់ទងនឹងកន្លែងដែលមានឱកាស។ ដំបូន្មានរបស់ខ្ញុំ: ជំនាញជំនាញរបស់ពួកគេ។ សមាជិកក្រុមវិស្វកម្មនិងជាសមាជិកនៃក្រុមប្រតិបត្តិការនឹងផ្តល់នូវគំនិតខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំង។ ទាញយកប្រយោជន៍ពីនេះ។

មិនត្រឹមតែការចូលរួមរបស់សមាជិកក្រុមផ្សេងៗផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏ល្អប៉ុណ្ណោះទេវាថែមទាំងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសដើម្បីផ្សារភ្ជាប់ផ្នត់គំនិតនៃការលូតលាស់និងការពិសោធន៍ទៅក្នុងឌីអិនអេរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។ ខណៈពេលដែលក្រុមកំណើនរបស់អ្នកជាម្ចាស់“ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការលូតលាស់” ឬគំនិតផ្តួចផ្តើមកំណើនដែលអ្នកមានគម្រោងអនុវត្តក្នុងរយៈពេលដែលបានកំណត់មនុស្សគ្រប់រូបនៅក្នុងអង្គភាពគួរតែមានអារម្មណ៍ថាជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិក្នុងដំណើរការនេះ។

  1. ធានាថាអ្នកមានសិទ្ធិ វិភាគ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យដែលកំពុងដំណើរការ.

កុំហើរពិការភ្នែក។ នៅពេលចាប់ផ្តើមគំនិតផ្តួចផ្តើមនៃការលូតលាស់ណាមួយអ្នកត្រូវតែមាននិយមន័យច្បាស់លាស់នៃភាពជោគជ័យដែលមើលទៅនិងរបៀបដែលអ្នកនឹងតាមដានវា។ ការមានឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវដើម្បីវាស់វែងគោលដៅរបស់អ្នកអោយមានប្រសិទ្ធភាព។ ដំណើរការដែលអ្នកប្រើដើម្បីកំណត់ជោគជ័យគួរតែត្រូវបានរៀបចំជាដំណាក់កាលផែនការហើយត្រូវរាយការណ៍ជាប្រចាំ។ រង្វិលជុំផ្តល់យោបល់ខ្លាំងគឺជាអាយុកាលរបស់អ្នក។ មានតែពេលនោះទេដែលអ្នកនឹងអាចរៀនពីលទ្ធផលនៃការសាកល្បងនិងបង្កើតគំនិតផ្តួចផ្តើមកាន់តែធំនិងល្អប្រសើរនាពេលអនាគត។ ដូចគ្នានឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមជោគជ័យដែរ។ វិភាគ ក៏អាចអោយក្រុមរបស់អ្នកប្រមូលគំនិតនិងការរៀនថ្មីៗពីការពិសោធន៍ដែលមិនជោគជ័យផងដែរ។

  1. ផ្តល់អាទិភាពដល់គំនិតរីកចម្រើនយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ដើម្បីផ្តោតលើការផ្តល់តម្លៃអតិបរមា.

មានបណ្តាញទិញរបស់អតិថិជនរាប់ពាន់ដែលអាចរកបានសម្រាប់អ្នកមិនមែននិយាយពីឱកាសថ្មីៗដែលប្រមូលបានជារៀងរាល់ថ្ងៃនោះទេ។ ក្នុងនាមជាអ្នកទីផ្សាររីកចម្រើនអ្នកត្រូវរកវិធី អ្នក អាចផ្តល់តម្លៃខ្ពស់បំផុតដល់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកតាមរយៈឱកាសទាំងនេះ។ សរុបសេចក្ដីមកការរៀនដើម្បីចាត់ថ្នាក់និងផ្តល់អាទិភាពដល់គំនិតគឺចាំបាច់ណាស់។

រោគសញ្ញាវត្ថុភ្លឺចាំង អាចជាឧបនិស្ស័យធម្មតាសម្រាប់អ្នកធ្វើទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើនឆ្លៀតឱកាសថ្មីៗជានិច្ច។ កុំធ្លាក់សម្រាប់វា។ ផ្ទុយទៅវិញឱបក្រសោបក្របខ័ណ្ឌដើម្បីកាត់បន្ថយសំលេងរំខាននិងណែនាំវិធីសាស្រ្តដែលអាចធ្វើម្តងទៀតនិងអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន។ មានវិធីសាស្រ្តដែលបានស្នើមួយចំនួននៅទីនោះអំពីដំណើរការការងាររីកចម្រើនដូច្នេះត្រូវប្រាកដថាក្រុមរបស់អ្នកចំណាយពេលដើម្បីរកវិធីមួយដែលដំណើរការល្អបំផុតសម្រាប់អ្នកនិងបរិស្ថានរបស់អ្នក។

  1. ប្រថុយនឹងហានិភ័យជាមួយនឹងរង្វាន់.

ខណៈពេលដែលយើងផ្តល់អាទិភាពដល់ចំនួនអតិបរិមានៃចំនួន 'នៅសត្វប្រចៀវ' ដែលយើងយក (បរិមាណភាគ!) យើងក៏យល់ថាមិនមែនគ្រប់ឱកាសទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតស្មើគ្នានោះទេ។ ការភ្នាល់ដ៏ធំមួយដែលទទួលបានការអូសទាញយ៉ាងងាយស្រួលអាចឈ្នះបាន ១០ ដង។

យើងបានរកឃើញជោគជ័យក្នុងការលាយបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងហានិភ័យដ៏ធំមួយជាមួយនឹងការភ្នាល់តូចជាងនិងគ្មានហានិភ័យរបស់យើង។ កំណត់“ តុល្យភាព” នឹងមានលក្ខណៈប្លែកសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នកប៉ុន្តែកុំនៅឆ្ងាយពីការផ្លាស់ប្តូរទំហំនៃហានិភ័យដែលអ្នកជួបជាមួយកលល្បិចនីមួយៗ។ កលល្បិចខ្លះផ្តល់ប្រាក់កម្ចីខ្លួនឯងយ៉ាងល្អទៅនឹងការវារការដើរនិងការរត់។ ចំណែកមធ្យោបាយផ្សេងទៀតអាចត្រូវការវិធីសាស្រ្តបន្ថែមទៀត។

  1. កំហុសនៅផ្នែកម្ខាងនៃការដំណើរការលឿនពេក.

ពេលវេលាគឺជាកត្តាជោគជ័យដ៏ធំធេងទោះបីវាជាធនធានដ៏កម្ររបស់ក្រុមអ្នកក៏ដោយ។ កុំខ្លាចក្នុងការធ្វើចលនារហ័ស។ ឧទាហរណ៍ការពិសោធន៍កំណើនខ្លះមាន ការផ្លាស់ប្តូរដំបូង គុណប្រយោជន៍ឱកាសន័យអាចអនុគ្រោះដល់អ្នកដែលប្តេជ្ញាចំពោះយុទ្ធវិធីមុនពេលដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការប្តេជ្ញាចិត្តឱ្យបានឆាប់ក្នុងករណីបែបនេះព្រោះនេះអាចជាភាពខុសគ្នារវាងប្រាក់ចំណេញ ROI ដ៏ធំធេងឬការវិលត្រឡប់របស់អ្នកវិនិយោគ។

  1. រក្សាភាពស្មោះត្រង់ចំពោះម៉ាកនិងបេសកកម្មរបស់អ្នក។

ព័ត៌មានជំនួយនេះអាចស្តាប់ទៅមិនច្បាស់ទេប៉ុន្តែវាជាវិធានដ៏ល្អមួយយ៉ាងណាក៏ដោយ។ នៅពេលសាកល្បងបណ្តាញរីកចម្រើនសូមសួរខ្លួនអ្នកថា "ប្រសិនបើវិធីសាស្ត្រនេះមានលទ្ធផលល្អតើយើងអនុវត្តវាទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងរបស់យើងឬ?" ប្រសិនបើចម្លើយគឺទេបន្ទាប់មកបន្តទៅមុខទៀត។ វិធីសាស្រ្តនៃការលូតលាស់ជាច្រើនអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការឈ្នះរហ័សប៉ុន្តែវាចាំបាច់ក្នុងការយល់ថាការលះបង់ UX ឬការយល់ឃើញរបស់យីហោគឺជាការចំណាយដែលលាក់កំបាំង។ រឿងមួយចំនួនមើលទៅអស្ចារ្យនៅលើក្រដាសប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេប្រឆាំងនឹងគ្រាប់ធញ្ញជាតិរបស់អ្នកជានរណាយីហោពួកគេមិនសមនឹងពេលវេលាការវិនិយោគឬការខិតខំទេ។

  1. មានតម្លាភាពជាមួយនឹងលទ្ធផលនិងការសិក្សា។

មិនថាលទ្ធផលនៃការធ្វើតេស្តិ៍មិនច្បាស់ក៏ដោយត្រូវប្រាកដថាអ្នកធ្វើទិន្ន័យទិន្ន័យជាមួយក្រុមរបស់អ្នកដូច្នេះពួកគេអាចរៀនជាមួយអ្នក។ មិនមានចំនុចអ្វីដែលមនុស្សច្រើនធ្វើខុសដូចគ្នាទេពីព្រោះសមាជិកក្រុមមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការធ្វើឱ្យសង្គមរៀនសូត្រ។ វាផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់មនុស្សគ្រប់គ្នាក្នុងរយៈពេលវែង។

មិនថាអ្នកបានអាននិងស្រាវជ្រាវគំនិតផ្តួចផ្តើមរីកចម្រើនយ៉ាងណាក៏ដោយវិធីលឿនដើម្បីរៀនគឺចាប់ផ្តើមសាកល្បងគំនិតរបស់អ្នក។ កុំធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកពិការដោយការសង្ស័យឬការភ័យខ្លាចនៃការបរាជ័យ។ អ្នកនឹងបរាជ័យ។ ទទួលយកវា។ រៀនពីវា។ ហើយបន្ទាប់មកធ្វើវាម្តងទៀត។ វាជាវិធីតែមួយគត់ដើម្បីរីកចម្រើន។

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.