ទីផ្សារមាតិកា

បច្ចេកវិទ្យាទីផ្សារដ៏អស្ចារ្យបំផុតដែលមិនធ្លាប់មាន

ទេខ្ញុំគ្មានអ្វីត្រូវលក់អ្នកទេ។ ផ្ទុយទៅវិញខ្ញុំចង់រំyouកអ្នកអំពីការពិតដ៏ជ្រាលជ្រៅមួយដែលអ្នកប្រហែលជាភ្លេចហើយថាឧបករណ៍ដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតសម្រាប់ធ្វើទីផ្សារអាជីវកម្មរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជារបស់មួយដែលអ្នកមានរួចហើយ។ វាជាម៉ាស៊ីនគណនាទំនើបបំផុតរបស់ពិភពលោក - ខួរក្បាលរបស់អ្នក។

ការអំពាវនាវឱ្យប្រើ noggin ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគឺជាការដែលយើងបាន hear គ្រប់ពេល។ វាជាអ្វីដែលឪពុកម្តាយនិងគ្រូនិយាយទៅកាន់កូន ៗ អ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមិនសប្បាយចិត្តនិយាយទៅកាន់និយោជិកនិងអ្វីដែលអតិថិជនខឹងប្រាប់អ្នកលក់របស់ពួកគេ។ ដូច្នេះតើការព្រមានចាស់ដល់ THINK អាចជួយយើងបច្ចេកវិទ្យាបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងដូចម្តេច? ដើម្បីឆ្លើយសំណួរនេះយើងត្រូវត្រលប់ទៅមូលដ្ឋានវិញ។

តើទីផ្សារគឺជាអ្វី? តើបច្ចេកវិទ្យាគឺជាអ្វី?

ទោះបីជា Martech Zone ត្រូវបានបំពេញដោយគំនិតដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់កែលម្អទីផ្សារអនឡាញរបស់អ្នកនិងផលិតផលដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរការផ្លាស់ប្តូរវាមិនមានការជជែកច្រើនពេកអំពីអ្វីដែលពាក្យ“ ទីផ្សារ” និង“ បច្ចេកវិទ្យា” មធ្យម។ ការសរសេរនិយមន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីគិតឱ្យបានច្បាស់។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំគិតអំពីពាក្យទាំងនេះ៖

  • ទីផ្សារ - ការផ្តល់ជូន ព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធ អំពីផលិតផលសេវាកម្មនិងម៉ាករបស់អ្នកទៅកាន់ទស្សនិកជនដែលមានសក្តានុពល អតិថិជននិងអ្នកតស៊ូមតិ។
  • បច្ចេកវិទ្យា - ការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រនិងតក្កវិជ្ជាដើម្បីដំណើរការដើម្បីជំរុញ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាប្រព័ន្ធទៅនឹងផលិតភាព។

ដូចទៅនឹងនិយមន័យណាមួយវាមានអត្ថន័យច្រើនចំពោះពាក្យច្រើនជាងពាក្យទាំងនោះ។ តែត្រូវកត់ចំណាំឃ្លាដែលខ្ញុំធ្លាប់ប្រើ៖ ម៉ាឃីតធីង ការផ្តល់ចំណែកឯបច្ចេកវិទ្យាវិញ កម្មវិធី។ នោះមានន័យថាទីផ្សារគឺជាអ្វីមួយដែលអ្នកត្រូវកោះហៅផ្កាថ្មនិងតុក្កតាចេញទៅកន្លែងដែលត្រឹមត្រូវដែលបច្ចេកវិទ្យាកាន់តែច្រើនអំពីការដាក់បំណែកជាមួយគ្នា។

យោងទៅតាមនិយមន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ ផ្តោត ទីផ្សារគឺខុសគ្នាឆ្ងាយពីការផ្តោតអារម្មណ៍នៃបច្ចេកវិទ្យា។ យើងគួរតែប្រើទីផ្សារជាមធ្យោបាយដើម្បីឈោងចាប់អតិថិជននិងអ្នកតស៊ូមតិដែលមានសក្តានុពល។ ប៉ុន្តែបច្ចេកវិទ្យាពិតជាគួរតែមានលទ្ធផលក្នុងការកែលំអដែលអាចវាស់វែងបានតាមរយៈការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធ។

នៅពេលយើងបញ្ចូលពាក្យទាំងពីរនេះជាមួយគ្នាបច្ចេកវិទ្យាទីផ្សារត្រូវតែផ្តោតលើទស្សនិកជន និង ជាប្រព័ន្ធ។ ជាមួយនឹងគំនិតនោះការខិតខំអាជីវកម្មរបស់យើងភាគច្រើនផ្តោតសំខាន់។ ដោយគ្រាន់តែកត់សំគាល់ថាតើសកម្មភាពរបស់យើងត្រូវនឹងនិយមន័យរបស់យើងយ៉ាងម៉េចទើបយើងអាចយល់បានថាហេតុអ្វីបានជាការខិតខំបច្ចេកវិទ្យាផ្នែកទីផ្សាររបស់យើងអាចទទួលបានជោគជ័យឬបរាជ័យ។

ប្រព័ន្ធល្អទស្សនិកជនខុស

តើអ្នកស្កេនកាតអាជីវកម្មទាំងអស់ដែលអ្នកចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធអ៊ីម៉ែលទីផ្សារអ៊ីម៉ែលរបស់អ្នកហើយចាប់ផ្តើមផ្ញើរសារទៅពួកគេភ្លាមៗទេ? បើដូច្នោះមែនមានន័យថាអ្នកមានប្រព័ន្ធអស្ចារ្យសម្រាប់ដំណើរការនាមប័ណ្ណ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំហ៊ានភ្នាល់អត្រាបើករបស់អ្នកទាបហើយអ្នកមានការឈប់ជាវជាប្រចាំ។ នោះក៏ព្រោះតែប័ណ្ណអាជីវកម្មនីមួយៗអ្នកប្រហែលជាទទួលបាន

មិន តំណាងឱ្យទស្សនិកជនត្រឹមត្រូវសម្រាប់ផលិតផលរបស់អ្នក។ អ្នកកំពុងប្រើឧបករណ៍អស្ចារ្យប៉ុន្តែជាមួយមនុស្សខុស។

ទស្សនិកជនត្រឹមត្រូវគ្មានប្រព័ន្ធ

តើអ្នកបន្តការហៅទូរស័ព្ទលក់ដាច់ខ្លាំងជាមួយបេក្ខជនខ្លាំង ៗ តែភ្លេចតាមដានមែនទេ? អ្នកត្រូវតែធ្វើទីផ្សារដែលល្អបំផុតដើម្បីស្វែងរកមនុស្សទាំងនោះមិនថាតាមរយៈបណ្តាញផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឬប្រភពផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនឧស្សាហ៍ព្យាយាមធ្វើការហៅបន្ទាប់ដើម្បីបិទកិច្ចព្រមព្រៀងអ្នកមិនមានប្រព័ន្ធលក់ដែលអាចទុកចិត្តបានទេ។ ការនាំមុខដ៏អស្ចារ្យបំផុតនៅក្នុងពិភពលោកគឺគ្មានតំលៃទេប្រសិនបើអ្នកមិនដែលចុះកិច្ចសន្យាពិតប្រាកដ។

ពេលវេលាសំរាប់សំនួរ Pop

នេះគឺជាការបរាជ័យមួយចំនួននៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាទីផ្សារដែលខ្ញុំបានជួបប្រទះកាលពីសប្តាហ៍មុន។ វាងាយស្រួលក្នុងការមើលថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេមានបញ្ហា។ មើលថាតើអ្នកអាចដោះស្រាយនូវអ្វីដែលការបរាជ័យបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហា។ (ជ្រើសរើសអត្ថបទនៅចន្លោះ [ដូចនេះ] សម្រាប់ចម្លើយ។ )

  • អ្នកបានចែកប័ណ្ណផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍និយាយនាពេលខាងមុខរបស់អ្នកប៉ុន្តែអ្នកមិនបានបញ្ចូលទីតាំង [ការបរាជ័យខាងបច្ចេកវិទ្យាទាប៖ អ្នកត្រូវការតារាងត្រួតពិនិត្យសំរាប់ផលិតប័ណ្ណផ្សព្វផ្សាយ]
  • អ្នកបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវកាតអាជីវកម្មសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទូទាំងប្រទេសរបស់អ្នកប៉ុន្តែអាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់អ្នកគឺនៅជាមួយ Hotmail [ការបរាជ័យផ្នែកទីផ្សារ៖ អ្នកគិតថាទស្សនិកជនរបស់អ្នកមិនដឹង / ខ្វល់អំពីឈ្មោះដែនពិត]
  • សារជាសំឡេងរបស់អ្នកសួរសំណួរពីរ៖ តើខ្ញុំបាន heard ពីសេវាកម្មរបស់អ្នកទេ? ឬខ្ញុំជាសមាជិកដែលមានសំណួររួចហើយ? [ការបរាជ័យផ្នែកទីផ្សារ៖ អ្នកបានរួមបញ្ចូលទស្សនិកជនដាច់ដោយឡែកពីរទៅក្នុងទីផ្សារមួយ]
  • នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍បណ្តាញអ្នកសន្យាផ្ញើព័ត៌មានមកខ្ញុំនៅថ្ងៃនោះប៉ុន្តែកុំសរសេរវា។ ខ្ញុំមិនដែលបាន hear ពីអ្នកទេ។ ការបរាជ័យផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា៖ អ្នកមិនមានគំរូសម្រាប់ឯកសារទេ]

អាល់បឺតអែងស្តែនត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាធ្លាប់បាននិយាយថា“ បញ្ហាសំខាន់ៗដែលយើងប្រឈមមុខមិនអាចត្រូវបានដោះស្រាយដោយការគិតដូចគ្នាដែលបង្កើតពួកគេនោះទេ” ប្រសិនបើអ្នកចង់ដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចេកវិទ្យាទីផ្សាររបស់អ្នកសូមត្រលប់ទៅមូលដ្ឋាននៃការគិតឱ្យបានច្បាស់។ វាយតម្លៃនិយមន័យរបស់អ្នក។ ស្វែងយល់ពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើខុសដូច្នេះអ្នកអាចចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវ។

Douglas Karr

Douglas Karr គឺ CMO របស់ បើកការយល់ដឹង និងជាស្ថាបនិកនៃ Martech Zone. លោក Douglas បានជួយដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម MarTech រាប់សិបនាក់ដែលទទួលបានជោគជ័យ បានជួយក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដោយសារទឹកប្រាក់ជាង 5 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការទិញ និងវិនិយោគ Martech ហើយបន្តជួយក្រុមហ៊ុនក្នុងការអនុវត្ត និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មយុទ្ធសាស្ត្រលក់ និងទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ Douglas គឺជាអ្នកបំប្លែងឌីជីថលដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិ និងជាអ្នកជំនាញ MarTech និងវាគ្មិន។ Douglas ក៏ជាអ្នកនិពន្ធដែលបានបោះពុម្ពសៀវភៅណែនាំរបស់ Dummie និងសៀវភៅភាពជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មផងដែរ។

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង

ត្រលប់ទៅកំពូល
បិទ

Adblock បានរកឃើញ

Martech Zone អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមាតិកានេះដោយមិនគិតថ្លៃទេ ពីព្រោះយើងរកប្រាក់ពីគេហទំព័ររបស់យើងតាមរយៈចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម តំណសម្ព័ន្ធ និងជំនួយឧបត្ថម្ភ។ យើងនឹងរីករាយប្រសិនបើអ្នកនឹងលុបកម្មវិធីទប់ស្កាត់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកចេញនៅពេលអ្នកមើលគេហទំព័ររបស់យើង។