ឧបករណ៍វាស់ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗរាល់នាយកប្រតិបត្តិទាំងអស់គួរតាមដាន

អ្នកទីផ្សារដែលមានបទពិសោធយល់ពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលបានមកពីព្រឹត្តិការណ៍។ ជាពិសេសនៅក្នុងចន្លោះ B2B ព្រឹត្តិការណ៍បង្កើតការនាំមុខច្រើនជាងគំនិតផ្តួចផ្តើមទីផ្សារផ្សេងទៀត។ ជាអកុសលការនាំមុខភាគច្រើនមិនប្រែទៅជាការលក់ដោយបន្សល់ទុកនូវបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់អ្នកទីផ្សារដើម្បីបង្ហាញ KPIs បន្ថែមដើម្បីបង្ហាញពីតម្លៃនៃការវិនិយោគនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នាពេលអនាគត។ ជាជាងផ្តោតលើការនាំមុខអ្នកទីផ្សារចាំបាច់ត្រូវពិចារណាលើម៉ែត្រដែលពន្យល់ពីរបៀបដែលព្រឹត្តិការណ៍នេះត្រូវបានទទួលដោយអតិថិជនសក្តានុពលអតិថិជនបច្ចុប្បន្នអ្នកវិភាគនិង

តើម៉ាកគឺជាអ្វី?

ប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវសារភាពអ្វីទាំងអស់អំពីការចំណាយពេលម្ភៃឆ្នាំក្នុងការធ្វើទីផ្សារវានិយាយដោយស្មោះត្រង់ថាខ្ញុំមិនបានយល់ច្បាស់ពីផលប៉ះពាល់នៃយីហោនៅទូទាំងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សារទាំងអស់។ ខណៈពេលដែលវាស្តាប់ទៅដូចជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍គួរឱ្យអស់សំណើចណាស់ព្រោះវាជាភាពទន់ភ្លន់នៃការបង្កើតយីហោឬការខិតខំមិនគួរឱ្យជឿក្នុងការកែតម្រូវការយល់ឃើញរបស់យីហោគឺពិបាកជាងអ្វីដែលខ្ញុំធ្លាប់គិត។ ដើម្បីគូរអាណាឡូកសមមូលនឹងជា a