CMOs និន្នាការទីផ្សារចំនួន ៥ គួរធ្វើសកម្មភាពនៅឆ្នាំ ២០២០

ហេតុអ្វីបានជាជោគជ័យពឹងផ្អែកលើយុទ្ធសាស្ត្រវាយលុក។ ទោះបីជាមានការថយចុះថវិកាទីផ្សារក៏ដោយស៊ីម៉ិចនៅតែមានសុទិដ្ឋិនិយមអំពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេនៅឆ្នាំ ២០២០ នេះបើយោងតាមការស្ទង់មតិ CMO ចំណាយប្រចាំឆ្នាំ ២០១៩-២០២០ របស់ Gartner ។ ប៉ុន្តែភាពសុទិដ្ឋិនិយមដោយគ្មានសកម្មភាពគឺផ្ទុយហើយ CMOs ជាច្រើនអាចនឹងខកខានមិនបានរៀបចំផែនការសម្រាប់ពេលដ៏លំបាកខាងមុខ។ សេអឹមកាមានភាពរហ័សរហួនជាងពេលបច្ចុប្បន្ននៅពេលសេដ្ឋកិច្ចធ្លាក់ចុះប៉ុន្តែវាមិនមានន័យថាពួកគេអាចបង្អាក់ដំណើរការដើម្បីប្រជែងគ្នាឡើយ។

អត្ថប្រយោជន៍នៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មទីផ្សារចល័ត

គោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅកំពូល ៗ សម្រាប់អង្គការគឺត្រូវតម្រឹមទីផ្សារនិងក្រុមលក់ដូច្នេះពួកគេកំពុងប្រាស្រ័យទាក់ទងនិងបញ្ចូលដំណើរការការងាររបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ម៉្យាងវិញទៀតទីផ្សារត្រូវការបណ្ណាល័យធនធាននិងដំណើរការនៃការផលិតជំនាន់ខណៈពេលដែលការលក់ត្រូវការភាពងាយស្រួលនៃការចល័តនិងវត្ថុបញ្ចាំនៃការលក់នៅចុងម្រាមដៃរបស់ពួកគេ។ ទោះបីសកម្មភាពសម្រាប់មន្ទីរទាំងនេះអាចខុសគ្នាក៏ដោយក៏វានៅតែមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងខ្លាំង។ នេះគឺជាគំនិតរបស់