ទីផ្សារមាតិកា

លំហូរការងារ៖ ការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនាយកដ្ឋានទីផ្សារថ្ងៃនេះ

នៅក្នុងយុគសម័យនៃការធ្វើទីផ្សារមាតិកាយុទ្ធនាការភីភីស៊ីនិងកម្មវិធីទូរស័ព្ទឧបករណ៍ដែលមានអាយុកាលចាស់ដូចជាប៊ិចនិងក្រដាសមិនមានកន្លែងនៅក្នុងទេសភាពទីផ្សារបច្ចុប្បន្នទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយម្តងហើយម្តងទៀតអ្នកទីផ្សារត្រលប់ទៅឧបករណ៍ដែលហួសសម័យសម្រាប់ដំណើរការសំខាន់របស់ពួកគេដែលទុកឱ្យយុទ្ធនាការងាយរងគ្រោះពីកំហុសនិងការបំភាន់។

អនុវត្ត លំហូរការងារដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ គឺជាវិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីឆ្លាតបំផុតដើម្បីដកចេញនូវភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពទាំងនេះ។ ដោយមានឧបករណ៍ល្អប្រសើរជាងមុនអ្នកធ្វើទីផ្សារអាចចង្អុលបង្ហាញនិងស្វ័យប្រវត្តការងារដែលច្របូកច្របល់បំផុតរបស់ពួកគេកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃកំហុសនិងបង្កើតបណ្តាញសុវត្ថិភាពដើម្បីការពារឯកសារពីការបាត់បង់នៅក្នុងប្រអប់ទទួល។ តាមរយៈការបង្កើនលំហូរការងារអ្នកធ្វើទីផ្សារទទួលបានរាប់ម៉ោងត្រឡប់មកវិញនៅក្នុងសប្តាហ៍របស់ពួកគេដើម្បីរៀបចំផែនការនិងអនុវត្តយុទ្ធនាការលំអិតឱ្យកាន់តែលឿននិងមានប្រសិទ្ធភាព។

ស្វ័យប្រវត្តិកម្មគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏សាមញ្ញមួយក្នុងការជំរុញសកម្មភាពទូទៅចាប់ពីការពិនិត្យគំនិតច្នៃប្រឌិតនិងការអនុម័តថវិកាទៅអនាគត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរទេបើគ្មានឧបសគ្គ។ ទាំងនេះគឺជាចំណុចឈឺចាប់ពីរដែលអង្គការជួបប្រទះនៅពេលឈានទៅមុខដោយស្វ័យប្រវត្តិកម្មលំហូរការងារនិងវិធីដែលអ្នកទីផ្សារអាចរកមើលជុំវិញខ្លួនពួកគេបាន៖

  • ការអប់រំ: ទទួលយកដោយជោគជ័យ បច្ចេកវិទ្យាស្វ័យប្រវត្តិកម្មការងារ អាស្រ័យលើការគាំទ្ររបស់នាយកដ្ឋានពេញលេញ (ឬអង្គការ) ។ បច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតថ្មីនិងជាពិសេសស្វ័យប្រវត្តិកម្មបានបង្កឱ្យមានការព្រួយបារម្ភអំពីសន្តិសុខការងារចាប់តាំងពីបដិវត្តឧស្សាហកម្ម។ ការថប់បារម្ភនេះដែលច្រើនតែមិនមែនមកពីបច្ចេកវិទ្យាប៉ុន្តែមកពីការភ័យខ្លាចសាមញ្ញនៃអ្នកដែលមិនស្គាល់អាចរារាំងការអនុម័តមុនពេលវាចាប់ផ្តើម។ អ្នកដឹកនាំទីផ្សារកាន់តែច្រើនអប់រំក្រុមរបស់ពួកគេអំពីតម្លៃនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការកាត់បន្ថយភាពតានតឹងនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅពេលចាប់ផ្តើមនៃការអប់រំការអប់រំស្វ័យប្រវត្តិកម្មចាំបាច់ត្រូវដាក់ជាឧបករណ៍ដែលលុបបំបាត់ធាតុដែលមិនចង់បានរបស់ការងាររបស់អ្នកទីផ្សារ។ មិនមែនជាម៉ាស៊ីនដែលនឹងជំនួសបុគ្គលនោះទេ។ តួនាទីរបស់ស្វ័យប្រវត្តិកម្មគឺដើម្បីលុបចោលនូវភារកិច្ចដូចជាខ្សែអ៊ីម៉ែលដែលមានរយៈពេលយូរនៅទូទាំងដំណើរការអនុម័ត។ ការបង្ហាញដោយតួនាទីជាក់លាក់ឬវគ្គហ្វឹកហាត់គឺជាវិធីមួយដើម្បីឱ្យនិយោជិកបានឃើញដោយផ្ទាល់នូវវិធីដែលថ្ងៃធ្វើការរបស់ពួកគេនឹងប្រសើរឡើង។ ការគណនាពេលវេលានិងការខិតខំប្រឹងប្រែងបុគ្គលិកនឹងសន្សំលើការងាររួមដូចជាការពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវការច្នៃប្រឌិតឬការយល់ព្រមលើកិច្ចសន្យាដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកទីផ្សារនូវការយល់កាន់តែច្បាស់អំពីរបៀបដែលបច្ចេកវិទ្យានឹងជះឥទ្ធិពលដល់ពួកគេពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។

    ប៉ុន្តែការអប់រំមិនអាចបញ្ចប់ដោយការប្រជុំឬការបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលកន្លះថ្ងៃនោះទេ។ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់រៀនសូត្រតាមល្បឿនផ្ទាល់ខ្លួនតាមរយៈវគ្គហ្វឹកហាត់មួយទល់មួយនិងធនធានតាមអ៊ិនធរណេតផ្តល់អំណាចដល់អ្នកធ្វើទីផ្សារដើម្បីទទួលបន្ទុកដំណើរការស្មុំកូន។ នៅលើកំណត់ចំណាំនោះអ្នកទីផ្សារគួរតែចូលរួមយ៉ាងជិតស្និទ្ធនៅពេលអភិវឌ្ឍធនធានទាំងនេះ។ ខណៈពេលដែលការសម្រេចចិត្តដំណើរការឌីជីថលអាចមកពីផ្នែកខាងលើហើយផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាទំនងជានឹងក្លាយជាអ្នកបង្កើតលំហូរការងារអ្នកទីផ្សារនឹងដឹងអំពីករណីប្រើប្រាស់របស់ពួកគេហើយគម្រោងត្រូវការចាំបាច់បំផុត។ ការបង្កើតសំភារៈសិក្សាស្របតាមសកម្មភាពជាក់លាក់របស់ផ្នែកទីផ្សារជំនួសអោយព័ត៌មានវិទ្យាផ្តល់អោយអ្នកប្រើប្រាស់នូវហេតុផលដើម្បីឱ្យមានការវិនិយោគកាន់តែច្រើននៅក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងស្មុំកូន។

  • ដំណើរការកំណត់៖ គោលការណ៍“ សំរាមចូលសំរាមចេញ” អនុវត្តទាំងស្រុងចំពោះស្វ័យប្រវត្តិកម្មលំហូរការងារ។ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការដោយដៃដែលខូចឬបានកំណត់យ៉ាងលំបាកនឹងមិនដោះស្រាយបញ្ហាជាមូលដ្ឋានទេ។ មុនពេលលំហូរការងារអាចត្រូវបានឌីជីថលនាយកដ្ឋានទីផ្សារត្រូវតែអាចរៀបចំដំណើរការរបស់ពួកគេដើម្បីធានាថាការងារដំបូងបង្កឱ្យមានសកម្មភាពជាបន្តបន្ទាប់។ ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនយល់ពីលំហូរការងាររបស់ពួកគេនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទូទៅដំណើរការទាំងនេះជាទូទៅរួមបញ្ចូលជំហានតូចៗមួយចំនួនដែលត្រូវបានគេអនុញ្ញាតិហើយជារឿយៗត្រូវបានគេបំភ្លេចចោលក្នុងកំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ការផ្លាស់ប្តូរទៅដំណាក់កាលបោះពុម្ព។ ទោះយ៉ាងណាជំហានដែលឈានទៅរកការចុះហត្ថលេខានិងភាគីដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងដំណើរការកែសម្រួលអាចមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនៅតាមនាយកដ្ឋានជាច្រើន។ ប្រសិនបើអ្នកទីផ្សារមានលទ្ធភាពរៀបចំដំណើរការតែមួយគត់សម្រាប់ភារកិច្ចនីមួយៗនោះការបង្កើតលំហូរការងារគឺជាដំណើរការដ៏សាមញ្ញ។

    ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការអាជីវកម្មណាមួយទាមទារឱ្យមានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីជំហានប្រជាជននិងអភិបាលកិច្ចពាក់ព័ន្ធដើម្បីជៀសវាងភាពមិនច្បាស់ដែលអាចជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់លទ្ធផលចុងក្រោយ។ នៅពេលបច្ចេកវិទ្យាលំហូរការងារត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការអ្នកទីផ្សារគួរតែមានសារៈសំខាន់ក្នុងការពិនិត្យមើលប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិកម្មបើប្រៀបធៀបនឹងសមភាគីដោយដៃរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងសេណារីយ៉ូដ៏ប្រសើរបំផុតស្វ័យប្រវត្តិកម្មលំហូរការងារគឺជាការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលជួយឱ្យផ្នែកទីផ្សារធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងឥតឈប់ឈរ។

ឱកាសគ្មានទីបញ្ចប់

ការបង្កើតលំហូរការងារដោយស្វ័យប្រវត្តិអាចជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលធំជាងមុននៅកន្លែងធ្វើការ។ នាយកដ្ឋានទីផ្សារជារឿយៗត្រូវបានគេចាប់ជាចំណាប់ខ្មាំងដោយលំហូរការងារយឺតនិងមិនមានប្រសិទ្ធភាពដែលទុកពេលវេលាតិចសម្រាប់ការធ្វើផែនការនិងការអនុវត្តយុទ្ធនាការ។ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៅពេលដែលបានគ្រោងទុកយ៉ាងហ្មត់ចត់សម្រាប់និងអនុវត្តដោយចំណេះដឹងពេញលេញនៃបញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតឡើងគឺជាជំហានមួយនៅក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ នៅពេលលំហូរការងារត្រូវបានដំណើរការហើយដំណើរការយ៉ាងរលូនអ្នកទីផ្សារអាចចាប់ផ្តើមរីករាយនឹងការបង្កើនផលិតភាពនិងការសហការដែលភ្ជាប់មកជាមួយលំហូរការងារដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

អ្នករចនាលំហូរការងារនិទាឃរដូវ

អ្នករចនាលំហូរការងារនិទាឃរដូវ ផ្តល់នូវបទពិសោធអ្នកប្រើទំនើបដើម្បីរៀបចំលំហូរការងារសម្រាប់សកម្មភាពដែលបានថតលើឯកសារថតឯកសារឬពីប្រព័ន្ធខាងក្រៅដូចជាសឺហ្វឺរ។ ធ្វើកិច្ចការរដ្ឋបាលស្វ័យប្រវត្តចាប់ផ្តើមដំណើរការការងារកម្រិតខ្ពស់ឬដាក់ស្លាកឯកសារនិងរបាយការណ៍។ ឧទាហរណ៍អ្នកអាចបង្កើតច្បាប់ដើម្បីបញ្ជូនឯកសារបុគ្គលឬក្រុមនៃឯកសារដែលពាក់ព័ន្ធទៅនឹងថតជាក់លាក់មួយដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ឬកំណត់ស្លាកផ្ទាល់ខ្លួនដែលអាចស្វែងរកបានដែលស៊ីគ្នានឹងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជន (CRM) និងភ្ជាប់ដោយស្វ័យប្រវត្តិទៅនឹងឯកសារជាក់លាក់ដើម្បីជួយក្នុងការតាមដាននិងរាយការណ៍។

គំរូលំហូរការងារនិទាឃរដូវ

ច្បាប់ឆ្លាត អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការសំខាន់ដោយប្រើកូដតិចតួចឬគ្មាន។ ធ្វើកិច្ចសន្យាផ្លូវឬឯកសារដោយស្វ័យប្រវត្តិទៅមនុស្សនៅខាងក្នុងឬខាងក្រៅក្រុមរបស់អ្នក។ លំហូរការងារកម្រិតខ្ពស់គឺមានប្រយោជន៍ជាពិសេសក្នុងកំឡុងពេលកិច្ចសន្យាឬការបង្កើតឯកសារនៅពេលអ្នកអាចប្រើទិន្នន័យដែលបានកំណត់ជាមុនដើម្បីកាត់បន្ថយកំហុសរបស់មនុស្សការបែងចែកស្វ័យប្រវត្តិកម្មសម្រាប់ការអនុម័តនិងការបញ្ចូលប័ណ្ណសារកំណែដែលបានអនុម័តជាមួយនឹងអន្តរកម្មអ្នកប្រើប្រាស់តិចតួចបំផុត។

ការស្វែងរកត្រឹមត្រូវអាចឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់តាមដានឯកសារយ៉ាងរហ័សដោយស្វែងរកទិន្នន័យមេតាដូចជាកាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើមកិច្ចសន្យាឬឈ្មោះអតិថិជន។ អ្នកអាចកំណត់របៀបដាក់ស្លាកឯកសារយោងទៅតាមតម្រូវការអាជីវកម្មជាក់លាក់របស់ពួកគេ។ ស្លាកទាំងនេះអាចធ្វើសមកាលកម្មជាមួយ CRMs ដើម្បីរក្សាក្រុមលក់ឱ្យធ្វើការជាមួយទិន្នន័យអតិថិជនដដែលហើយពួកគេអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីតាមដានកិច្ចសន្យាដែលមានឃ្លាមិនស្តង់ដារឬចរចា។

អេរីកស៊ីវេងហួន

Erik បាននិងកំពុងអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មីនិងនាំពួកគេទៅកាន់ទីផ្សារអស់រយៈពេល ២០ ឆ្នាំដែលជាលទ្ធផលធ្វើអោយការចាកចេញនិងប្រាក់ចំណូលរាប់រយលានដុល្លារត្រូវបានបង្កើត។ មុនពេលយុទ្ធសាស្រ្តនាំមុខនៅ SpringCMលោក Erik គឺជាស្ថាបនិកនិងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន SimpleRelevance ដែលជាវេទិការៀនសូត្ររបស់ម៉ាស៊ីនដែលមានការទទួលស្គាល់ខ្ពស់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទីផ្សារឌីជីថល។ នៅឆ្នាំ ២០១៥ SimpleRelevance បានលក់ទៅឱ្យ Rise Interactive ដែល Erik បានដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រគណនេយ្យនិងអង្គភាពអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង

ត្រលប់ទៅកំពូល
បិទ

Adblock បានរកឃើញ

Martech Zone អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមាតិកានេះដោយមិនគិតថ្លៃទេ ពីព្រោះយើងរកប្រាក់ពីគេហទំព័ររបស់យើងតាមរយៈចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម តំណសម្ព័ន្ធ និងជំនួយឧបត្ថម្ភ។ យើងនឹងរីករាយប្រសិនបើអ្នកនឹងលុបកម្មវិធីទប់ស្កាត់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកចេញនៅពេលអ្នកមើលគេហទំព័ររបស់យើង។