ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងទីផ្សារឥទ្ធិពល

ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុន Walmart គួរតែធានាឱ្យនៅក្រៅឃុំបណ្តាញសង្គម

Recommend.ly បានបំពេញរួចរាល់ហើយ ការវិភាគនៃយុទ្ធសាស្រ្តដែលបរាជ័យដោយក្រុមហ៊ុន Walmart ដើម្បីបង្កើតទំព័រហ្វេសប៊ុកក្នុងស្រុក សម្រាប់ទីតាំងនីមួយៗរបស់ខ្លួន ៣៥០០ ។ នេះជាការសន្និដ្ឋានដែល Recommend.ly បានធ្វើ៖

Walmart ហាក់ដូចជាមានមាតិកាខ្លឹមសាររួមទាំងការដាក់បញ្ចូលគោលនយោបាយដែលបានដាក់ចេញ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាមិនច្បាស់ទេថាពួកគេមានគោលដៅកម្រិតហាងសម្រាប់ទទួលបានឬចូលរួមអ្នកគាំទ្រ។ យ៉ាងហោចណាស់គ្មាននរណាម្នាក់ដែលហាក់ដូចជាកំពុងធ្វើការនៅឡើយទេ។ ការសង្កេតពិសេសមួយគឺការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្រ្តមាតិកាដែលផ្តោតអារម្មណ៍។ នេះប្រហែលជាផ្ទុយពីទស្សនវិស័យនៃការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មហ្វេសប៊ុកសម្រាប់អ្នកគាំទ្រ។ ដើម្បីធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មបទពិសោធន៍ឱ្យបានពេញលេញសូម្បីតែការគ្រប់គ្រងទំព័រក៏ត្រូវធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មផងដែរ។

សូមផ្តល់អនុសាសន៍ Infographic1

សូមផ្តល់ជាជំហាន ៗ ចំនួនបួនដើម្បីបង្វែរការខិតខំប៉ុន្តែខ្ញុំខ្លាចពួកគេខុស។ Walmart នឹងមិនបង្វែរយុទ្ធសាស្រ្តនេះទេទោះបីពួកគេអនុវត្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងណាក៏ដោយ។ ដំបូន្មានរបស់ខ្ញុំមិនដែលចាប់ផ្តើមការខិតខំតាំងពីដំបូងឡើយ។

ហេតុអ្វី Walmart គួរតែនៅក្រៅឃុំនូវយុទ្ធសាស្ត្រសង្គមហួសកំរិត?

  • មាន មិនមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងតំបន់ រវាង Walmarts ។ អំពូលពណ៌ខៀវដូចគ្នានឹងប្លង់តែមួយនិងតង្វាយដូចគ្នា។ ការដាក់ស្លាកយីហោនិងគោលដៅគេហទំព័ររបស់ Walmart គឺដើម្បីធ្វើឱ្យ Walmart ម្នាក់ៗអាចធ្វើឱ្យខុសគ្នាពីគ្នាទៅវិញទៅមក ... ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមានយុទ្ធសាស្ត្រសង្គមដែលផ្ទុយពីនេះ?
  • នៅក្នុងតំបន់ដែលមានប្រជាជនរស់នៅច្រើនមាន Walmarts ពីរទៅបីក្នុងចម្ងាយបើកបរ។ មនុស្សមិនគិតពីខ្លួនគេថា“ វ៉ាលតុនគឺជាចំណូលចិត្តរបស់ខ្ញុំ” ។ ផ្ទុយទៅវិញពួកគេបើកឡានទៅ ទីតាំងដែលងាយស្រួលបំផុត។ ទំនាក់ទំនងនេះមានលក្ខណៈខុសគ្នានៅក្នុងតំបន់ផងដែរ។ តំបន់ដែលមានប្រជាជនច្រើនអាចមានអ្នកទស្សនាគ្រប់គ្រាន់នៅលើហ្វេសប៊ុកដើម្បីគាំទ្រទំព័រនានាប៉ុន្តែពួកគេមិនមានភាពស្មោះត្រង់ចំពោះទីតាំងជាក់លាក់ទេ។ តំបន់ជនបទមិនមានអ្នកទស្សនាគ្រប់គ្រាន់នៅលើហ្វេសប៊ុកដើម្បីគាំទ្រទីតាំងឯករាជ្យទេ។
  • ភាពខុសគ្នានិងតម្លៃតែមួយគត់របស់ម៉ាក Walmart ចំពោះអតិថិជនគឺតម្លៃ…គ្មានអ្វីផ្សេងទៀតទេ។ នៅពេលអ្នកធ្វើឱ្យតម្លៃខុសគ្នាដ៏សំខាន់របស់អ្នកគ្មាននរណាម្នាក់ទេ
    ជ្រើសរើស យីហោរបស់អ្នកពីព្រោះពួកគេស្រឡាញ់អ្នក។ ពួកគេអាចស្រឡាញ់តម្លៃទាប ... ប៉ុន្តែតម្លៃទាំងនោះអាចរកបាននៅគ្រប់ទីកន្លែង។ អ្នកគាំទ្ររបស់ Walmart មិនមែនជាអ្នកគាំទ្រទាល់តែសោះពួកគេគឺជាអ្នកគាំទ្រនៃតម្លៃទាប។

និយាយម៉្យាងទៀតយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងហ្វេសប៊ុកមិននិងមិនអាចផ្គូផ្គងនឹងយុទ្ធសាស្រ្តលក់រាយរបស់ពួកគេបានទេ។ អ្នកទាំង ២ ពិតជាមានទំនាស់នឹងគ្នា។

អនុសាសន៍របស់ខ្ញុំអាចនឹងធ្វើទៅបាន ទៅតំបន់។ មាន ក្រុមអ្នកគាំទ្រ នៅទីនោះ។ ខ្ញុំស្គាល់គ្រួសារមួយដែលធ្វើដំណើរទៅវ៉េលវូលរៀងរាល់សប្តាហ៍ហើយវាមិនមានអ្វីខ្លីទេនៃការប្រារព្ធពិធី។ ប៉ុន្តែមនុស្សទាំងនោះគឺ (ជាក់ស្តែង) តិចតួចនិងឆ្ងាយ។ ជាជាងទៅ hyperlocal, ខ្ញុំនឹងបានជ្រើសរើសយកវិធីសាស្រ្តឌីអេមអេ (តំបន់កំណត់ទីផ្សារ) និងមានអ្នកគ្រប់គ្រងពី Walmarts គ្នាប្រកួតប្រជែងនៅលើទំព័រតែមួយសម្រាប់ការយកចិត្តទុកដាក់។

វិធីសាស្រ្ត DMA នឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានការចែកចាយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការផ្តល់ជូន និងគូប៉ុងដ៏ងាយស្រួល និងកណ្តាល ក៏ដូចជាផ្តល់ជូនអ្នកគាំទ្ររបស់ Walmart នូវជម្រើសនៃការក្លាយជាអ្នកគាំទ្រក្នុងតំបន់ និងទស្សនាហាងណាមួយដែលពួកគេចង់បាន ជាជាងជ្រើសរើសមួយ ឬច្រើននៅក្នុង Facebook ។ ខ្ញុំនៅតែគិតថា វានឹងក្លាយជាសមរភូមិដ៏ខ្លាំងមួយសម្រាប់ Walmart ដើម្បីទទួលបានអ្នកគាំទ្រនៅលើទំព័រ Facebook ក្នុងតំបន់ ប៉ុន្តែវានឹងមិនអាចទៅរួចដូចការធ្វើការជាមួយទំព័រហាងក្នុងស្រុកនោះទេ។

Douglas Karr

Douglas Karr គឺ CMO របស់ បើកការយល់ដឹង និងជាស្ថាបនិកនៃ Martech Zone. លោក Douglas បានជួយដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម MarTech រាប់សិបនាក់ដែលទទួលបានជោគជ័យ បានជួយក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដោយសារទឹកប្រាក់ជាង 5 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការទិញ និងវិនិយោគ Martech ហើយបន្តជួយក្រុមហ៊ុនក្នុងការអនុវត្ត និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មយុទ្ធសាស្ត្រលក់ និងទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ Douglas គឺជាអ្នកបំប្លែងឌីជីថលដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិ និងជាអ្នកជំនាញ MarTech និងវាគ្មិន។ Douglas ក៏ជាអ្នកនិពន្ធដែលបានបោះពុម្ពសៀវភៅណែនាំរបស់ Dummie និងសៀវភៅភាពជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មផងដែរ។

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង

ត្រលប់ទៅកំពូល
បិទ

Adblock បានរកឃើញ

Martech Zone អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមាតិកានេះដោយមិនគិតថ្លៃទេ ពីព្រោះយើងរកប្រាក់ពីគេហទំព័ររបស់យើងតាមរយៈចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម តំណសម្ព័ន្ធ និងជំនួយឧបត្ថម្ភ។ យើងនឹងរីករាយប្រសិនបើអ្នកនឹងលុបកម្មវិធីទប់ស្កាត់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកចេញនៅពេលអ្នកមើលគេហទំព័ររបស់យើង។