កំណត់ការរំពឹងទុកដោយមានកិច្ចព្រមព្រៀងទទួលយក

ចាប់ដៃក្នុងនាមជាអ្នកទីផ្សារអ្នកប្រហែលជាពឹងផ្អែកលើកម្មវិធីនិងធនធានរបស់ភាគីទីបីជាច្រើនដើម្បីនាំយុទ្ធនាការរបស់អ្នកឱ្យមានជីវិត។

ខ្ញុំបានសរសេរមុនអំពីរបៀប កំណត់ការរំពឹងទុកជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នកជំរុញឱ្យអតិថិជនពេញចិត្តមានវិធីមួយដែលអ្នកអាចជួយជំរុញការពេញចិត្តរបស់អ្នកផងដែរ - បង្កើតកិច្ចព្រមព្រៀងទទួលយកដើម្បីកំណត់សំលេងជាមួយនឹងទំនាក់ទំនងរបស់ភាគីទីបី។

កិច្ចព្រមព្រៀងទទួលយកបានកំណត់នូវច្បាប់ល្បែងមួយចំនួនសម្រាប់អ្នកលក់ដែលអ្នកធ្វើការជាមួយមុនពេលចាប់ផ្តើម។ កិច្ចព្រមព្រៀងទទួលយកមានដូចជាៈ

  • អ្នកណាជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញាលើគម្រោង។
  • អ្នកណាជាម្ចាស់ធនធាន (ក្រាហ្វិចកូដ។ ល។ )
  • ថាតើការពន្យារពេលការទូទាត់ឬការពិន័យនឹងត្រូវអនុវត្តប្រសិនបើការងារមិនត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលកំណត់។
  • ពេលវេលានិងរបៀបដែលធនធាននឹងត្រូវបានផ្ទេរក្នុងករណីដែលទំនាក់ទំនងទៅភាគខាងត្បូង។
  • ថាតើភាគីទីបីអាចធ្វើប្រតិភូកម្មគម្រោងនិងធ្វើការទៅក្រុមហ៊ុនឬធនធានផ្សេងទៀតបានដែរឬទេ។
  • ថាតើភាគីទីបីអាចលើកកម្ពស់ការងារដែលពួកគេកំពុងធ្វើបានឬអត់។

ប្រហែលជាអ្នកក៏មានការចូលចិត្តនិងការមិនចូលចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនខ្លះដែរនៅពេលធ្វើការជាមួយអ្នកលក់ពេលវេលាជួបគ្នាពេលវេលាសំលៀកបំពាក់កូដឯកសារទ្រង់ទ្រាយជាដើមដែលមានកិច្ចព្រមព្រៀងទទួលយកស្តង់ដារដើម្បីផ្តួចផ្តើមទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកលក់របស់អ្នកនឹងជួយអ្នកឱ្យឈឺក្បាលខ្លះហើយថែមទាំងអាចចៀសវាងបញ្ហាច្បាប់មួយចំនួនទៀត។ ផ្លូវ។ ខ្ញុំនឹងណែនាំពួកគេ!

ភាគច្រើនដូចជាកិច្ចព្រមព្រៀងការងារជាមួយនិយោជិករបស់អ្នកនឹងជៀសវាងជម្លោះជាមួយនិយោជិកកិច្ចព្រមព្រៀងទទួលយកអាចជៀសវាងបញ្ហាជាមួយអ្នកលក់និងធនធានភាគីទីបី។

2 យោបល់

  1. 1

    Doug តើអ្នកកំពុងអានសៀវភៅគ្រប់គ្រងគម្រោងទេ? ឥឡូវនេះ កុំសរសេរប្លក់នៅថ្ងៃស្អែកអំពីវិសាលភាពគម្រោង ក្រែងលោខ្ញុំនឹងដឹងថាអ្នកជា។ អ្វី​ដែល​អ្នក​និយាយ​គឺ​ពិត​ណាស់ ហើយ​អ្នក​ណា​ដែល​មាន​ជំនាញ​គ្រប់​គ្រង​គម្រោង​រឹង​មាំ​នឹង​ទទួល​ស្គាល់​វា​។

    វាស្តាប់ទៅងាយស្រួលធ្វើ ប៉ុន្តែមិនមែនទេ។ ជាពិសេសនៅពេលដែលគម្រោងមិនត្រូវបានកំណត់ឱ្យបានល្អជាមួយនឹងលទ្ធផលដែលចង់បាន។

    ខ្ញុំ​បាន​ឃើញ​បញ្ហា​ធំៗ​ដូច​ជា​អ្នក​និយាយ​នៅ​ទីនេះ​ជាមួយ​នឹង​ការ​គូរ​ជាពិសេស។ បន្ទាប់​ពី​គេ​វិស្វកម្ម​ឡើង​វិញ ហើយ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​បាន​ធ្វើ​ឡើង តើ​អ្នក​ណា​ជា​ម្ចាស់? ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ទុក​ជា​មុន​ហាក់​ដូច​ជា​ការងារ​ដ៏​ធុញ​ទ្រាន់ ប៉ុន្តែ​វា​ពិត​ជា​អាច​ដោះស្រាយ​ស្ថានការណ៍​វិបត្តិ​នៅ​ពេល​ក្រោយ។

    អត្ថបទល្អ តែដាក់ PM ចោល! :)

    • 2

      សួស្តី Joe!

      ទេ ខ្ញុំមិនមែនទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានគិតច្រើនអំពីអ្វីដែលខ្ញុំបានសរសេរប្លុកអំពីប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ហើយខ្ញុំមិនគិតថាខ្ញុំបានចំណាយពេលច្រើនលើយុទ្ធសាស្ត្រ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំដូចដែលខ្ញុំមាននៅលើ ព័ត៌មានលម្អិតកំណត់។

      ផងដែរជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមួយផ្សេងទៀតដែលខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយ (ប្រព័ន្ធ Koi) យើងចង់ធានាថារាល់ប្រាក់ដុល្លារដែលបានចំណាយមានការត្រឡប់មកវិញដ៏អស្ចារ្យ។ នៅពេលខ្ញុំបន្តធ្វើការលើគម្រោងនោះ ខ្ញុំនឹងបន្តចែករំលែកដំបូន្មានប្រភេទនេះ។

      ខ្ញុំ​នឹង​ព្យាយាម​បន្ត​លាយ​បញ្ចូល​គ្នា​រវាង​ម៉ាក្រូ និង​មីក្រូ!

      អរគុណច្រើនសម្រាប់មតិកែលម្អ!
      លោក Doug

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.