កំណត់ការរំពឹងទុកដោយមានកិច្ចព្រមព្រៀងទទួលយក

ចាប់ដៃក្នុងនាមជាអ្នកទីផ្សារអ្នកប្រហែលជាពឹងផ្អែកលើកម្មវិធីនិងធនធានរបស់ភាគីទីបីជាច្រើនដើម្បីនាំយុទ្ធនាការរបស់អ្នកឱ្យមានជីវិត។

ខ្ញុំបានសរសេរមុនអំពីរបៀប កំណត់ការរំពឹងទុកជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នកជំរុញឱ្យអតិថិជនពេញចិត្ត…មានវិធីមួយដែលអ្នកអាចជួយជំរុញការពេញចិត្តរបស់អ្នកផងដែរ - បង្កើតកិច្ចព្រមព្រៀងទទួលយកដើម្បីកំណត់សំលេងជាមួយនឹងទំនាក់ទំនងរបស់ភាគីទីបី។

កិច្ចព្រមព្រៀងទទួលយកបានកំណត់នូវច្បាប់ល្បែងមួយចំនួនសម្រាប់អ្នកលក់ដែលអ្នកធ្វើការជាមួយមុនពេលចាប់ផ្តើម។ កិច្ចព្រមព្រៀងទទួលយកមានដូចជាៈ

  • អ្នកណាជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញាលើគម្រោង។
  • អ្នកណាជាម្ចាស់ធនធាន (ក្រាហ្វិចកូដ។ ល។ )
  • ថាតើការពន្យារពេលការទូទាត់ឬការពិន័យនឹងត្រូវអនុវត្តប្រសិនបើការងារមិនត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលកំណត់។
  • ពេលវេលានិងរបៀបដែលធនធាននឹងត្រូវបានផ្ទេរក្នុងករណីដែលទំនាក់ទំនងទៅភាគខាងត្បូង។
  • ថាតើភាគីទីបីអាចធ្វើប្រតិភូកម្មគម្រោងនិងធ្វើការទៅក្រុមហ៊ុនឬធនធានផ្សេងទៀតបានដែរឬទេ។
  • ថាតើភាគីទីបីអាចលើកកម្ពស់ការងារដែលពួកគេកំពុងធ្វើបានឬអត់។

ប្រហែលជាអ្នកក៏មានការចូលចិត្តនិងការមិនចូលចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនខ្លះដែរនៅពេលធ្វើការជាមួយអ្នកលក់ពេលវេលាជួបគ្នាពេលវេលាសំលៀកបំពាក់កូដឯកសារទ្រង់ទ្រាយជាដើមដែលមានកិច្ចព្រមព្រៀងទទួលយកស្តង់ដារដើម្បីផ្តួចផ្តើមទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកលក់របស់អ្នកនឹងជួយអ្នកឱ្យឈឺក្បាលខ្លះហើយថែមទាំងអាចចៀសវាងបញ្ហាច្បាប់មួយចំនួនទៀត។ ផ្លូវ។ ខ្ញុំនឹងណែនាំពួកគេ!

ភាគច្រើនដូចជាកិច្ចព្រមព្រៀងការងារជាមួយនិយោជិករបស់អ្នកនឹងជៀសវាងជម្លោះជាមួយនិយោជិកកិច្ចព្រមព្រៀងទទួលយកអាចជៀសវាងបញ្ហាជាមួយអ្នកលក់និងធនធានភាគីទីបី។

2 យោបល់

  1. 1

    Doug តើអ្នកកំពុងអានសៀវភៅគ្រប់គ្រងគម្រោងទេ? ឥឡូវនេះកុំសរសេរប្លក់នៅថ្ងៃស្អែកអំពីវិសាលភាពគម្រោងឬខ្ញុំនឹងដឹងថាអ្នកគឺជាអ្នក។ អ្វីដែលអ្នកនិយាយគឺពិតហើយនរណាម្នាក់ដែលមានជំនាញគ្រប់គ្រងគម្រោងរឹងមាំល្អនឹងទទួលស្គាល់រឿងនេះ។

    ស្តាប់ទៅស្រួលធ្វើតែវាមិនស្រួលទេ។ ជាពិសេសនៅពេលដែលគម្រោងមិនត្រូវបានកំណត់យ៉ាងល្អជាមួយនឹងលទ្ធផលដែលចង់បាន។

    ខ្ញុំបានឃើញបញ្ហាធំ ៗ ដូចជាអ្នកនិយាយនៅទីនេះជាមួយគំនូរជាពិសេស។ បន្ទាប់ពីពួកគេត្រូវបានរចនាឡើងវិញនិងផ្លាស់ប្តូរតើអ្នកណាជាម្ចាស់របស់ពួកគេ? ការសម្រេចចិត្តនេះហាក់ដូចជាការងារធុញទ្រាន់ប៉ុន្តែវាពិតជាអាចដោះស្រាយស្ថានភាពវិបត្តិនៅពេលក្រោយ។

    ប្រកាសល្អប៉ុន្តែដាក់សៀវភៅ PM អោយឆ្ងាយ! :)

    • 2

      សួស្តី Joe!

      ទេខ្ញុំមិនមែនទេ - ប៉ុន្តែខ្ញុំបានគិតច្រើនអំពីអ្វីដែលខ្ញុំបានសរសេរលើបណ្តាញអ៊ីនធឺរណែតក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះហើយខ្ញុំមិនគិតថាខ្ញុំបានចំណាយពេលច្រើនទៅលើយុទ្ធសាស្ត្រនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំដូចដែលខ្ញុំមាន ព័ត៌មានលម្អិតច្បាស់លាស់។

      ដូចគ្នានេះផងដែរជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីមួយផ្សេងទៀតដែលខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយ (Koi Systems) យើងចង់ធានាថារាល់ប្រាក់ដុល្លារដែលបានចំណាយមានការត្រឡប់មកវិញដ៏អស្ចារ្យលើវា។ នៅពេលខ្ញុំបន្តធ្វើការលើគម្រោងនោះខ្ញុំនឹងបន្តចែករំលែកនូវដំបូន្មានប្រភេទនេះ។

      ខ្ញុំនឹងព្យាយាមរក្សាវាឱ្យនៅចន្លោះម៉ាក្រូនិងមីក្រូ!

      សូមអរគុណច្រើនចំពោះមតិប្រតិកម្ម!
      លោក Doug

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.