ទីផ្សារវ័យចំណាស់គឺជាការវិវត្តន៍មិនមែនបដិវត្តទេហើយហេតុអ្វីអ្នកត្រូវតែទទួលយកវា

សៀវភៅទីផ្សារដែលរហ័សរហួន

ចាប់ពីអាគារអាគាររហូតដល់ការបង្កើតសូហ្វវែរ។

នៅទសវត្សឆ្នាំ ១៩៥០ គំរូអភិវឌ្ឍន៍ទឹកជ្រោះ ត្រូវបានណែនាំទៅក្នុងការរចនានិងអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី។ ប្រព័ន្ធនេះគឺជាវត្ថុបុរាណមួយនៃឧស្សាហកម្មផលិតកម្មដែលជាកន្លែងចាំបាច់ចម្លើយត្រឹមត្រូវត្រូវដាក់ចេញមុនពេលចាប់ផ្តើមការងារ។ ហើយនៅក្នុងពិភពលោកនេះចម្លើយត្រឹមត្រូវធ្វើឱ្យយល់បាន! តើអ្នកអាចស្រមៃមើលសេណារីយ៉ូមួយដែលអ្នកបានសំរេចចិត្តសាងសង់អាគារខ្ពស់មួយខុសគ្នាពាក់កណ្តាលអាគារទេ?

ដែលនិយាយថាអនុផលនៃការប្រើប្រាស់ដំណើរការនេះក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីគឺថាការរចនាកម្មវិធី (លក្ខណៈពិសេស + ux) ត្រូវតែ នៅខាងស្ដាំ ឈានមុខគេ។ វដ្តនៃការអភិវឌ្ឍធម្មតាបានចាប់ផ្តើមជាមួយម៉ាឃិតធ្វើការស្រាវជ្រាវមួយចំនួនលើទីផ្សារនិងបញ្ហាហើយផ្តល់ការយល់ដឹងរបស់ពួកគេជាទម្រង់ឯកសារតម្រូវការទីផ្សារនិង / ឬឯកសារតម្រូវការផលិតផល។ បន្ទាប់មកក្រុមអភិវឌ្ឍន៍នឹងធ្លាក់ចុះហើយកសាងនូវអ្វីដែលក្រុមទីផ្សារបាននិយាយថាទីផ្សារចង់បានហើយនៅពេលដែលពួកគេបញ្ចប់ពួកគេបានប្រគល់ផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ត្រលប់ទៅក្រុមទីផ្សារដែលបានជួយវាដល់អតិថិជន។ គំរូនេះដំណើរការ។ ហើយវាដំណើរការល្អសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដូចជា Microsoft ។

តំណ​ភ្ជាប់​រហ័ស:

មានអ្វីមួយបាត់នៅក្នុងដំណើរការនេះ។ អតិថិជន។

នៅចុងទសវត្សទី ៩០ អ៊ិនធរណេតកំពុងរីកលូតលាស់យ៉ាងលឿនទៅជាកន្លែងពាណិជ្ជកម្មដែលមានជង់ជាមួយក្រុមហ៊ុនអ៊ីនធឺណេតថ្មីៗហើយអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៀតនោះកំពុងតែចាប់ផ្តើមផ្តល់មធ្យោបាយដែលអាចប្រើបានដើម្បីដាក់ពង្រាយផ្នែកទន់។ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានគេតម្រូវឱ្យប្រគល់ផលិតផលចុងក្រោយរបស់ពួកគេទៅឱ្យក្រុមម៉ាឃិតធីងនៅលើមេមាសដែលពួកគេអាចដាក់លេខកូដចុងក្រោយទៅអ៊ីនធឺណិតនិងត្រង់ទៅអតិថិជនរបស់ពួកគេ។

ជាមួយនឹងការដាក់ពង្រាយសូហ្វវែររបស់ពួកគេត្រង់ទៅអតិថិជនអ្នកអភិវឌ្ឍន៍និងអ្នករចនាបានចូលមើលទិន្នន័យបរិមាណភ្លាមៗអំពីរបៀបដែលផលិតផលរបស់ពួកគេដំណើរការ។ មិនមែនជាការឆ្លើយតបដែលមានគុណភាពពីទីផ្សារទេប៉ុន្តែទិន្នន័យអន្តរកម្មរបស់អតិថិជនជាក់ស្តែង។ តើលក្ខណៈពិសេសណាខ្លះដែលត្រូវបានប្រើហើយដែលមិនមាន! ដំណឹងល្អទាំងអស់មែនទេ? ទេ

គំរូអភិវឌ្ឍន៍ទឹកជ្រោះនិងដំណើរការអាជីវកម្មរបស់វាដែលរយៈពេលកន្លះសតវត្សចុងក្រោយបានបង្ហាញផ្លូវជោគជ័យឈប់ដំណើរការ។ វាមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការឆ្លើយតបភ្លាមៗទេ។ មិនមានគំនិតនៃការធ្វើចលនារហ័សទេ។

អង្គការអនាធិបតេយ្យនិយម

នៅឆ្នាំ ២០០១ ក្រុមអ្នកអភិវឌ្ឍន៍និងអ្នកគិតគូរផ្នែករៀបចំបានជួបប្រជុំគ្នានៅក រមណីយដ្ឋាននៅលើភ្នំនៃរដ្ឋយូថាហ៍ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីរបៀបដែលដំណើរការថ្មីអាចធ្វើឱ្យការតភ្ជាប់កាន់តែប្រសើរឡើងដល់អតិថិជននិងធ្វើឱ្យមានក្រុមខ្លាំងនិងកម្មវិធីល្អ ៗ ។ នៅក្នុងការប្រជុំនោះ ការអភិវឌ្ឍន៍រហ័សរហួន ចលនាបានកើតមកហើយឥឡូវនេះវាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធលេចធ្លោបំផុតសម្រាប់ការបង្កើតកម្មវិធី។ គិតឱ្យបានម៉ត់ចត់នៅពេលចុងក្រោយដែលអ្នកបានជួបក្រុមវិស្វកម្មមួយដែលកំពុងនិយាយអំពីការវិលត្រឡប់របស់ពួកគេនិងរនាំងបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ ... វាមានអត្ថន័យជ្រាលជ្រៅពីរបៀបដែលប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានអនុម័តយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងពេញលេញ។

ក្នុងនាមជាបងប្អូនវិស្វកម្មរបស់យើងកំពុងដោះស្រាយជាមួយនឹងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរមួយដ៏រំជើបរំជួលបំផុតក្នុងរយៈពេលមួយសតវត្សរ៍ទីផ្សាបានរងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំង។ អត្ថប្រយោជន៍របស់យើងពីភាពរហ័សរហួនថ្មីនៅក្នុងវិស្វកម្មគឺជាសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការនិយាយបែបនេះ ផលិតផលរបស់យើងត្រូវបានដឹកជញ្ជូនជាបន្តបន្ទាប់។ លើសពីនេះទៅទៀតយើងបានធ្វើមិនដឹងមិន through តាមរយៈដំណើរការអាជីវកម្មនិងប្រព័ន្ធដែលយើងបានប្រើប្រាស់អស់រយៈពេល ១០០+ ឆ្នាំចុងក្រោយ។ សំណុំនៃដំណើរការដែលមើលទៅស្រដៀងនឹងគំរូនៃការអភិវឌ្ឍទឹកជ្រោះ។

អង្គការអនាធិបតេយ្យនិយមទីផ្សារបានមកជាមួយ នៅខាងស្ដាំ ឆ្លើយនៅក្នុងទំរង់នៃយុទ្ធនាការ, ស្លាក tag, ឡូហ្គោហើយបន្ទាប់មកបានបាត់រហូតដល់យើងត្រូវបានគេធ្វើមុនពេលលេចចេញពីការងាររបស់យើងដើម្បីបញ្ចូលការងាររបស់យើងទៅជាប៉ុស្តិ៍ដឹកនាំ។ ហើយហេតុអ្វីយើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរ? ដំណើរការដែលបានព្យាយាមនិងពិតបានដំណើរការអស់ជាច្រើនទសវត្សមកហើយ។ ប៉ុន្តែវាមិនដំណើរការទៀតទេហើយយើងមាន Dorsey និង Zuckerberg សូមអរគុណ។

ភាពពេញនិយមនៃបណ្តាញសង្គមបានធ្វើឱ្យវាមានភាពងាយស្រួលមិនគួរឱ្យជឿសម្រាប់អតិថិជននិងការរំពឹងទុករបស់យើងក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងយុទ្ធនាការស្លាកនិងស្លាកសញ្ញារបស់យើង។ នោះជារឿងល្អមែនទេ? ទោះយ៉ាងណាវាគួរតែនៅក្នុងទីផ្សារយើងកំពុងរារាំងសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការឆ្លើយតបដោយសារតែកង្វះដំណើរការអាជីវកម្ម។ យើងមិនរហ័សរហួនទេ។

នៅឆ្នាំ ២០១១ នៅសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូក្រុមអ្នកទីផ្សារបានជួបប្រជុំគ្នាដើម្បីពិភាក្សាអំពីការផ្លាស់ប្តូរសង្គមនិងបច្ចេកទេសដែលតម្រូវឱ្យក្រុមទីផ្សារធ្វើការខុសគ្នា។ ការទទួលស្គាល់ថាភាពស្របគ្នារវាងវិស្វកម្មនិងទីផ្សារមានភាពពាក់ព័ន្ធហើយថាអេឌីអាឌីអភិវឌន៍គួរជាគំរូសម្រាប់ទីផ្សារ។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះត្រូវបានគេចាត់ទុកថា Sprint សូន្យ អ្នកទីផ្សារទាំងនេះបានព្រាងច្បាប់ ម៉ាណូអាម៉ាវូម៉ាម៉ាម៉ាទីស ហើយក្នុងរយៈពេល ៣ ឆ្នាំកន្លងមកនេះយើងបានឃើញគំនិតនៃទីផ្សារអាហ្គ្រេលីនចាប់ផ្តើមកាន់កាប់។

តើអ្វីទៅជាភាពរហ័សរហួន?

ភាពរហ័សរហួនគឺជាវិធីជាប្រព័ន្ធដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការជាក់ស្តែងប្រចាំថ្ងៃរបស់អាជីវកម្មខណៈពេលដែលនៅតែរក្សាបាននូវពេលវេលាមិនសមហេតុផលដើម្បីស្វែងរកឱកាសនិងការពិសោធន៍ថ្មីៗ។ ប៉ោលផ្លាស់ប្តូរគ្នាជានិច្ចរវាងការច្នៃប្រឌិត (ការបង្កើតគំនិតថ្មីនិងដំណោះស្រាយប្រលោមលោក) និងការធ្វើទីផ្សារ (រកមើលនូវអ្វីដែលអតិថិជនការងារត្រូវការឱ្យអ្នកធ្វើសម្រាប់ពួកគេ) និងភាពរហ័សរហួនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដោះស្រាយសម្រាប់អាទិភាពនៃទាំងពីរ។

វិធីសាស្រ្តប្រឆាំងនឹងបុរសឆ្កួត។

សូម​មាន​ភាព​ស្មោះ​ត្រង់។ មិនថាវាដោយសារតែឧបសគ្គពិតឬវប្បធម៌នោះទេអាជីវកម្មភាគច្រើនមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមិនមានពេលវេលាឬលុយដើម្បីធ្វើពិសោធន៍ហើយប្រហែលជានឹងមិនមាន។ ប៉ុន្តែបើគ្មានការពិសោធន៍ទេស្ថានភាពអាជីវកម្មនៅទីបំផុតនឹងបាត់បង់ដល់អាជីវកម្មដែលរំខាន។ ការមិនពិសោធដោយផ្អែកលើឱកាសអាជីវកម្មថ្មីគឺដូចជានិយាយថាអ្នករវល់ពេកក្នុងការរស់នៅដើម្បីរៀនលូតលាស់និងផ្លាស់ប្តូរជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន។

ទុក្ខលំបាករួមនេះធ្វើឱ្យមានសំណួរ៖

តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកអាចទាញយកផលចំណេញយ៉ាងដូចម្តេចចំពោះបញ្ហាប្រឈមជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលកំពុងឆេះយ៉ាងឆាប់រហ័សខណៈពេលដែលនៅតែជួបនឹងតួលេខហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លីនិងរយៈពេលវែង?

ខ្ញុំជឿជាក់ថាចម្លើយគឺត្រូវប្រើការអនុវត្តរហ័សរហួនដែលពាក់ព័ន្ធនឹងជំហានតូចៗវិធានការវាស់ស្ទង់ជាច្រើនដែលមិនមែនជាយុទ្ធសាស្ត្រធំមួយដែលថ្លៃនិងច្របាច់បញ្ចូលថ្មនោះទេ។ និយាយម៉្យាងទៀតភាពរហ័សរហួនគឺជាវិធីសាស្រ្តប្រឆាំងនឹងបុរសម៉ាដ។

Agile ផ្តល់នូវឱកាសដើម្បីស្វែងរកគំនិតដែលមិនស្គាល់នៅក្នុងដំណើរការប្រកបដោយស្ថេរភាពដែលផ្តល់នូវការច្នៃប្រឌិតជាមួយនឹងកម្រិតប្រសិទ្ធភាពគួរឱ្យទុកចិត្ត។ វាជាវិធីដើម្បីសាកល្បងអ្វីដែលថ្មីហើយនៅតែអាចធ្វើឱ្យលេខរបស់អ្នក។ ឧបសគ្គធំមួយចំពោះការបង្កើតថ្មីគឺរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមក្រុមហ៊ុនជាប្រពៃណីមិនរាប់បញ្ចូលនិយោជិកដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិតបំផុតដោយនិយមន័យតួនាទីការងារនយោបាយនិងដោយការជៀសផុតពីហានិភ័យ។

ការបង្កើតសមាសធាតុដែលមានភាពរហ័សរហួននៅក្នុងអាជីវកម្មឋានានុក្រម

Kotter រាយឈ្មោះឯកសារ ធាតុចាំបាច់ចំនួនប្រាំបី ទាមទារឱ្យអាជីវកម្មបែបប្រពៃណីចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ស្វែងយល់ពីខាងក្នុង។ ខ្ញុំជឿថាទាំងនេះគឺជាធាតុដូចគ្នាដែលត្រូវការដើម្បីអភិវឌ្ឍការអនុវត្តរហ័សរហួន។
agile-component-hierarchical

  1. ភាពបន្ទាន់គឺសំខាន់ណាស់ - ឱកាសឬការគម្រាមកំហែងអាជីវកម្មត្រូវតែមានភាពបន្ទាន់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចាត់វិធានការភ្លាមៗ។ ចងចាំដំរី។ គាត់រត់លើអារម្មណ៍។ ស្វែងរកការគំរាមកំហែងដែលគាត់អាចទទួលបាន។
  2. បង្កើតសម្ព័ន្ធភាពដឹកនាំ - សម្រាប់អ្នកដែលចង់ក្លាយជាផ្នែកមួយនៃបណ្តាញដែលមានភាពវាងវៃថ្មីពួកគេត្រូវតែមកពីមន្ទីរផ្សេងៗគ្នានិងមានការទទួលខុសត្រូវនិងសិទ្ធិអំណាចទូលំទូលាយនៅក្នុងឋានានុក្រម។ ហើយប្រហែលជាសំខាន់បំផុតសមាជិកនៃសម្ព័ន្ធគួរតែជាអ្នកស្ម័គ្រចិត្តទៅបណ្តាញរហ័ស។ នេះគឺជាការចង់ដាក់ក្រុមមនុស្សមិនមែនជាក្រុមទេ។
  3. មានចក្ខុវិស័យតាមរយៈការអភិវឌ្ឍន៍គំនិតផ្តួចផ្តើមសំណួរដើម្បីស្វែងរកចម្លើយការធ្វើតេស្តដើម្បីសាកល្បង។ អ្វីក៏ដោយដែលជាឱកាសអាជីវកម្មអភិវឌ្ឍគំនិតនៃអ្វីដែលអ្នករំពឹងថាអ្នកនឹងធ្វើអាជីវកម្ម។ ទោះបីជាពួកគេខុសក៏ដោយពួកគេគួរតែបម្រើដើម្បីជំរុញទឹកចិត្តធម្មជាតិឱ្យដឹង។ ចក្ខុវិស័យគួរមានចំណាប់អារម្មណ៍និងចង់ដឹងចង់ឃើញ។
  4. ទំនាក់ទំនងចក្ខុវិស័យសម្រាប់ការទិញ - ពីក្រុមដែលមានភាពវង្វេងស្មារតីនិងក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ - បញ្ជាក់សម្មតិកម្មរបស់អ្នកឱ្យច្បាស់។ ពួកគេមិនចាំបាច់មើលទេប៉ុន្តែពួកគេត្រូវតែចាប់អារម្មណ៍។ ផ្តល់ឱ្យអ្នករាល់គ្នានូវគំនិតអំពីមូលហេតុដែលអ្នកជ្រើសរើសគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយចំនួនដើម្បីស្វែងរកនិងជ្រើសរើសអ្នកនិពន្ធល្អម្នាក់ដែលអាចបង្ហាញវាជាភាសាសាមញ្ញនិងសាមញ្ញ។
  5. ពង្រឹងសកម្មភាពទូលំទូលាយ។ - អំណាចនៃឋានានុក្រមក៏ជាភាពទន់ខ្សោយធំបំផុតរបស់វាដែរ។ រាល់ការសំរេចចិត្តត្រូវបានកាត់ចោលដល់ថ្នាក់លើ។ នៅក្នុងបណ្តាញរហ័សរហួនគំនិតនិងជំនាញអាចមកពីនរណាម្នាក់។ ទោះបីជាមានសម្ព័ន្ធភាពដឹកនាំក៏ដោយវត្ថុគឺដើម្បីដករបាំងចេញមិនមែនរក្សាខ្សែសង្វាក់បញ្ជាទេ។ កម្លាំងរុញច្រាននោះគឺជាឋានានុក្រមព្យាយាមដើម្បីទទួលបានការគ្រប់គ្រងឡើងវិញ។
  6. អបអរសាទរការឈ្នះតូចនិងមើលឃើញក្នុងរយៈពេលខ្លី។ - បណ្តាញរហ័សរហួនរបស់អ្នកនឹងមិនមានរយៈពេលយូរទេលុះត្រាតែអ្នកបង្ហាញតម្លៃយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ការសង្ស័យឋានានុក្រមនឹងរហ័សដើម្បីបញ្ឈប់ការប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកដូច្នេះកុំទៅឆ្ងាយ។ ធ្វើអ្វីមួយតូច។ ជ្រើសរើសគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលអាចទទួលបាន។ ធ្វើវាបានល្អ។ អនុវត្តដំណើរការរហ័សរហួន។ នោះនឹងបង្កើតសន្ទុះ។
  7. សូមកុំបោះបង់ចោលឡើយ។ - ក្នុងពេលជាមួយគ្នាដែលអ្នកត្រូវការជ័យជំនះកុំប្រកាសជ័យជំនះច្រើនពេក។ ភាពរហ័សរហួនគឺរៀនពីកំហុសនិងកែតម្រង់។ បន្តជំរុញទៅមុខពីព្រោះនៅពេលអ្នកដកឧស្ម័នចេញនោះជាពេលដែលភាពធន់ទ្រាំនឹងវប្បធម៌និងនយោបាយនឹងកើតឡើង។ ផ្តល់ពេលវេលាសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមបណ្តាញរបស់អ្នក។ នៅជាប់នឹងវាមិនថាទម្លាប់ច្រើនយ៉ាងណាក៏ដោយការងាររវល់នឹងលេចចេញមក។
  8. បញ្ចូលការផ្លាស់ប្តូរនិងមេរៀនដែលបានរៀនទៅក្នុងវប្បធម៌អាជីវកម្មទាំងមូល។ - នេះជារបៀបដែលបណ្តាញរហ័សរហួនអាចជូនដំណឹងដល់ឋានានុក្រម។ នៅពេលដែលអ្នករកវិធីល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការធ្វើអ្វីមួយឬឱកាសថ្មីក្នុងការស្វែងរកចូរធ្វើការនៅផ្នែកម្ខាងទៀត។

ការណែនាំបីយ៉ាងដែលត្រូវចងចាំ

វាមិនត្រឹមតែជាជំហានទាំងប្រាំបីរបស់កូតូតដែលជាគន្លឹះឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែគាត់បានផ្តល់នូវគោលការណ៍ណែនាំចំនួនបីដែលត្រូវចងចាំ។

  1. ជំហានទាំងប្រាំបីគឺមិនមានលំដាប់។ ជំហានទាំងនេះគឺជាគំរូមិនមែនជាដំណើរការឬនីតិវិធីទេ - រូបរាងមិនមែនជាការរីកចម្រើនជាលំដាប់ទេ។ អ្វីៗទាំងអស់គួរតែកើតឡើងប៉ុន្តែពួកគេមិនចាំបាច់កើតឡើងតាមលំដាប់ជាក់លាក់ណាមួយឡើយ។ កុំបាត់បង់ការព្រួយបារម្ភខ្លាំងពេកអំពីការបញ្ជាទិញ។
  2. បណ្តាញរហ័សរហួនត្រូវតែបង្កើតឡើងដោយកងទ័ពស្ម័គ្រចិត្ត។ ប្រហែលជា ១០ ភាគរយនៃកម្លាំងពលកម្មនឹងមានភាពគ្រប់គ្រាន់ដរាបណាប្រជាជននៅក្នុងបណ្តាញចង់នៅទីនោះ។ កុំផ្តាច់មុខឬត្រូវចូលរួមក្នុងការចូលរួមប៉ុន្តែកុំព្យាយាមជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធរឹងមាំ ១០០ ភាគរយព្រោះពួកគេនឹងមិនរីករាយក្នុងការនៅទីនោះហើយពួកគេនឹងមិនឃើញតម្លៃរបស់វាទេ។ ដូចដែលលោក Kotter មានប្រសាសន៍ថា“កងទ័ពស្ម័គ្រចិត្តមិនមែនជាក្រុមចោរដែលអនុវត្តបញ្ជាពីលង្ហិននោះទេ។ សមាជិករបស់វាគឺជាអ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរដែលនាំមកនូវថាមពលការប្តេជ្ញាចិត្តនិងភាពរីករាយ។"
  3. ក្រុមដែលមានភាពវាងវៃនេះត្រូវតែមានមុខងារជាមួយមនុស្សដែលធ្វើការក្នុងឋានានុក្រមប៉ុន្តែត្រូវរក្សាបណ្តាញសម្រាប់ភាពបត់បែននិងភាពរហ័សរហួន។ បណ្តាញនេះគឺដូចជាប្រព័ន្ធព្រះអាទិត្យដែលមានសម្ព័ន្ធភាពដឹកនាំនៅកណ្តាលនិងគំនិតផ្តួចផ្តើមនិងគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលរួមគ្នានិងផ្តាច់ចេញតាមតម្រូវការ។ បណ្តាញនេះមិនអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជា "ប្រតិបត្តិការបញ្ឆោតទាំងឡាយ" ឬឋានានុក្រមនឹងជៀសមិនរួចឡើយ។

ភាពរហ័សរហួនគឺអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនការគ្រប់គ្រងទៀតទេ

Agile គឺជាល្បែងមួយនៃការរំretកកន្លែងធ្វើការទំនើបដើម្បីចក្ខុវិស័យឱកាសការឆ្លើយតបការសាកសួរការចង់ដឹងចង់ឃើញសកម្មភាពនិងការប្រារព្ធពិធី។ វាមិនមែនជាការគ្រប់គ្រងគម្រោងការត្រួតពិនិត្យថវិកាការរាយការណ៍របាយការណ៍ច្រវាក់នៃពាក្យបញ្ជាសំណងឬការទទួលខុសត្រូវចំពោះយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ម៉ាដមែនទាំងអស់។ វាជាប្រព័ន្ធពីរនៅក្នុងអង្គការមួយដែលបំពេញបន្ថែមគ្នា - មិនចម្លងគ្នាទៅវិញទៅមក។ តាមឧត្ដមគតិ, កម្មករដែលលូតលាស់នៅក្នុងបណ្តាញដែលមានភាពវាងវៃអាចនាំថាមពលថ្មីទៅឋានានុក្រមផងដែរ។

អ្វីដែលចាប់ផ្តើមនៅពេលរមៀលភ្នែកអាចក្លាយជាការបើកភ្នែក – ប្រសិនបើអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យវា

agile-eye-បើកបណ្តាញដែលមានភាពរហ័សរហួនដំបូងអាចមានអារម្មណ៍ដូចជាការធ្វើលំហាត់ប្រាណការចូលរួមរបស់និយោជិកដ៏ធំមួយទន់រលោង។ វា​មិន​អី​ទេ! វាវិវឌ្ឍ។ វាមិនមែនជាការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗឬយ៉ាងខ្លាំងនោះទេ។ ដូចជាលំហាត់កសាងក្រុមវាត្រូវការកម្រិតជាក់លាក់នៃការលួងលោមនិងការជឿទុកចិត្តដែលបានអភិវឌ្ឍតាមពេលវេលា។

បន្ត​ទៀត។ ទុកជំហានតូច។ ទំនាក់ទំនងជ័យជំនះតាំងពីដំបូង។ ដាក់ជើងរបស់អ្នកនៅពីក្រោមអ្នកខណៈពេលដែលអ្នកលក់បណ្តាញដែលមានភាពរហ័សរហួនដល់ឋានានុក្រមដែលមានស្រាប់។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើអ្វីៗទាំងអស់នេះតម្លៃអាជីវកម្មនឹងលេចចេញមុនពេលឋានានុក្រមអាចបដិសេធវាថាជារឿងឆោតល្ងង់ប្លែកខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាឬអ្វីៗផ្សេងទៀតដែលមានលក្ខណៈពិសេសចេញមកពី ៩០% ដើម្បីដេញ ១០% ។
ថ្ងៃនេះ ខាត​ពេល នាំឱ្យមានគំនិតដ៏អស្ចារ្យថ្ងៃស្អែក។ ការងារដែលមានភាពរហ័សរហួនដូចជាការច្នៃប្រឌិតខ្លួនឯងមិនមែនជាហ្គេមដែលមានអត្រាជោគជ័យប្រសើរជាង ៩៥% នោះទេ។ ប្រសិនបើវាត្រូវបានគេគ្រប់គ្នានឹងធ្វើវា។

ហើយវានឹងមិនមានឱកាសទេប្រសិនបើមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើវា។

បញ្ជាទិញសៀវភៅ

រីកលូតលាស់លឿន។ ហេតុអ្វីបានជាទីផ្សារដែលមានភាពវៃឆ្លាតនិងអាជីវកម្មមិនត្រឹមតែពាក់ព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែចាំបាច់។

agile-marketing-book

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.