ការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកលក់ និងទីផ្សារ

ការប្រជុំ៖ ការស្លាប់នៃផលិតភាពអាមេរិក

ការប្រជុំនៅក្រុមហ៊ុនមានតម្លៃថ្លៃ រំខានដល់ផលិតភាព ហើយជារឿយៗជាការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា។ នេះគឺជាការប្រជុំបីប្រភេទដែលបំផ្លាញផលិតភាពនៃអាជីវកម្ម និងអាចប៉ះពាល់ដល់វប្បធម៌ដែលមិនអាចកែប្រែបាន៖

  • កិច្ចប្រជុំដើម្បីជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវ. ឱកាសគឺថាអ្នកបានជួលនរណាម្នាក់ដែលទទួលខុសត្រូវដើម្បីបំពេញការងារ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងប្រជុំដើម្បីសម្រេចចិត្តសម្រាប់ពួកគេ… ឬអាក្រក់ជាងនេះ… ដើម្បីដកការសម្រេចចិត្តចេញពីពួកគេ នោះអ្នកកំពុងមានកំហុសហើយ។ បើ​អ្នក​មិន​ទុក​ចិត្ត​អ្នក​នោះ​ឱ្យ​ធ្វើ​ការងារ​ទេ ចូរ​បណ្តេញ​គេ​ចេញ។
  • ការប្រជុំដើម្បីផ្សព្វផ្សាយការព្រមព្រៀង. នេះគឺខុសគ្នាបន្តិច… ជាធម្មតាធ្វើឡើងដោយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ គាត់​មិន​មាន​ទំនុក​ចិត្ត​ក្នុង​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​របស់​ពួក​គេ ហើយ​ភ័យ​ខ្លាច​ចំពោះ​ផល​ប៉ះពាល់។ តាមរយៈ​ការ​រៀបចំ​កិច្ចប្រជុំ និង​ទទួលបាន​ការឯកភាព​ពី​ក្រុម ពួកគេ​ចង់​ផ្សព្វផ្សាយ​ពី​ការស្តីបន្ទោស និង​កាត់បន្ថយ​ការទទួលខុសត្រូវ​របស់​ពួកគេ​។
  • ការប្រជុំដើម្បីមានការប្រជុំ. មិនមានអ្វីអាក្រក់ជាងការរំខានថ្ងៃរបស់នរណាម្នាក់សម្រាប់ការប្រជុំប្រចាំថ្ងៃ ប្រចាំសប្តាហ៍ ឬប្រចាំខែ ដែលមិនមានរបៀបវារៈ និងគ្មានអ្វីកើតឡើងនោះទេ។ ការប្រជុំទាំងនេះមានតម្លៃថ្លៃមិនគួរឱ្យជឿសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមួយ ដែលជារឿយៗត្រូវចំណាយអស់រាប់ពាន់ដុល្លារ។

រាល់ការប្រជុំគួរតែមានគោលដៅដែលមិនអាចសម្រេចបានដោយឯករាជ្យ... ប្រហែលជាការបំផុសគំនិត ទំនាក់ទំនងសារសំខាន់ ឬបំបែកគម្រោង និងចាត់ចែងកិច្ចការ។ ក្រុមហ៊ុននីមួយៗគួរតែបង្កើតច្បាប់ - ការប្រជុំដោយគ្មានគោលដៅ និងរបៀបវារៈគួរតែត្រូវបានបដិសេធដោយអ្នកអញ្ជើញ.

ហេតុអ្វីបានជាកិច្ចប្រជុំមិនល្អ

ហេតុអ្វីបានជាការប្រជុំពិបាក? តើ​ជំហាន​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​អ្នក​អាច​ធ្វើ​ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​ការ​ប្រជុំ​មាន​ផលិតភាព? ខ្ញុំ​បាន​ព្យាយាម​ឆ្លើយ​សំណួរ​ទាំង​អស់​នោះ​នៅ​ក្នុង​បទ​បង្ហាញ​បែប​កំប្លែង (តែ​ទៀង​ត្រង់) លើ​ការ​ប្រជុំ​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​ប្រហែល​មួយ​ទសវត្សរ៍​មុន។

នេះគឺជាទស្សនៈកាន់តែប្រសើរឡើងនៃបទបង្ហាញដែលខ្ញុំបានធ្វើដោយផ្ទាល់។ បទបង្ហាញនេះនៅលើ កិច្ចប្រជុំ មួយរយៈមកនេះ ខ្ញុំបានសរសេរអំពីការប្រជុំ ផលិតភាពក្នុងអតីតកាល។ ខ្ញុំបានចូលរួមប្រជុំមួយតោនហើយភាគច្រើននៃពួកគេគឺជាការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា។

នៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនខ្ញុំឃើញថាខ្ញុំបានទុកពេលច្រើនដើម្បីដកខ្លួនចេញពីកាលវិភាគរបស់ខ្ញុំដោយការប្រជុំ។ ឥឡូវខ្ញុំមានវិន័យច្រើនជាងមុន។ ប្រសិនបើខ្ញុំមានការងារឬគម្រោងត្រូវធ្វើខ្ញុំចាប់ផ្តើមលុបចោលនិងរៀបចំការប្រជុំឡើងវិញ។ ប្រសិនបើអ្នកពិគ្រោះយោបល់ជាមួយក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតពេលវេលារបស់អ្នកគឺអ្នកមានទាំងអស់។ ការប្រជុំអាចញ៉ាំពេលវេលានោះលឿនជាងសកម្មភាពដទៃទៀត។

នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចមួយដែលផលិតភាពត្រូវតែកើនឡើងហើយធនធានកំពុងធ្លាក់ចុះអ្នកប្រហែលជាចង់ពិនិត្យមើលការប្រជុំឱ្យបានដិតដល់ដើម្បីស្វែងរកឱកាសដើម្បីកែលំអទាំងពីរ។

មនុស្សមួយចំនួនកោសក្បាលរបស់ពួកគេនៅពេលខ្ញុំយឺតសម្រាប់ការប្រជុំឬហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំបដិសេធការប្រជុំរបស់ពួកគេ។ ពួកគេគិតថាវាជារឿងឆោតល្ងង់ដែលខ្ញុំអាចបង្ហាញនៅចុង ... ឬមិនបង្ហាញទាល់តែសោះ។ អ្វីដែលពួកគេមិនដែលទទួលស្គាល់គឺខ្ញុំមិនដែលយឺតពេលសម្រាប់ការប្រជុំដែលសក្តិសម។ ខ្ញុំគិតថាវាជារឿងឆោតល្ងង់ដែលពួកគេបានរៀបចំការប្រជុំឬអញ្ជើញខ្ញុំជាមុន។

10 ច្បាប់សម្រាប់ការប្រជុំ

  1. ការប្រជុំដែលសក្តិសមគួរមាន របៀបវារៈ ដែលរួមមានអ្នកដែលចូលរួម ហេតុអ្វីបានជាពួកគេម្នាក់ៗនៅទីនោះ និងគោលដៅនៃកិច្ចប្រជុំគឺអ្វី។
  2. ការប្រជុំដែលសក្តិសមត្រូវបានហៅ នៅពេលចាំបាច់. ការប្រជុំដែលធ្វើឡើងតាមកាលវិភាគដដែលៗគួរតែត្រូវបានលុបចោល ប្រសិនបើមិនមានគោលដៅណាមួយដែលនឹងសម្រេចបាននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនៅថ្ងៃនោះ។
  3. ការប្រជុំដ៏សក្តិសម ប្រមូលផ្តុំនូវសតិសម្បជញ្ញៈ ដើម្បីធ្វើការជា ក ក្រុមការងារ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា បង្កើតផែនការ ឬអនុវត្តដំណោះស្រាយ។ មនុស្សកាន់តែច្រើនត្រូវបានអញ្ជើញ វាកាន់តែពិបាកដើម្បីទទួលបានការយល់ស្រប។
  4. ការប្រជុំដែលសក្តិសមមិនមែនជាកន្លែងសម្រាប់ទេ។ ការវាយប្រហារ ឬព្យាយាមធ្វើឱ្យសមាជិកផ្សេងទៀត។
  5. ការប្រជុំដ៏សក្តិសមគឺជាកន្លែងមួយ។ ការគោរពរួមបញ្ចូល ការងារជាក្រុម និងការគាំទ្រ។
  6. ការប្រជុំដែលសក្តិសមចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសំណុំនៃ គោលដៅ ដើម្បីបញ្ចប់ និងបញ្ចប់ជាមួយនឹងផែនការសកម្មភាពរបស់អ្នកណា អ្វី និងពេលណានឹងធ្វើកិច្ចការនោះ។
  7. ការប្រជុំដែលសក្តិសមមានសមាជិកដែលរក្សាការប្រជុំ ប្រធានបទ នៅលើផ្លូវដើម្បីកុំឱ្យពេលវេលារួមរបស់សមាជិកទាំងអស់មិនខ្ជះខ្ជាយ។
  8. ការប្រជុំដែលសក្តិសមគួរមានការកំណត់ ទីតាំង ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​ស្គាល់​មុន​ពេល​វេលា​ដោយ​សមាជិក​ទាំង​អស់។
  9. ការប្រជុំដែលសក្តិសមមិនមែនជាកន្លែងដើម្បីជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការងាររបស់អ្នក និងដើម្បីព្យាយាម គ្របដណ្តប់គូទរបស់អ្នក។ (នោះជាអ៊ីមែល)។
  10. ការប្រជុំដែលសក្តិសមមិនមែនជាកន្លែងសម្រាប់បង្ហាញទូក ហើយព្យាយាមនោះទេ។ ទទួលបានទស្សនិកជន (នោះជាសន្និសីទ)។

របៀបជួបប្រជុំប្រកបដោយផលិតភាព

ច្រើន​ឆ្នាំ​កន្លង​ទៅ ខ្ញុំ​បាន​ឆ្លង​កាត់​ថ្នាក់​ដឹក​នាំ ដែល​ពួក​គេ​បាន​បង្រៀន​យើង​ពី​របៀប​មាន​កិច្ច​ប្រជុំ។ វាអាចស្តាប់ទៅគួរឱ្យអស់សំណើច ប៉ុន្តែការចំណាយលើការប្រជុំជាមួយអង្គការធំៗមានសារៈសំខាន់ណាស់។ តាមរយៈការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរាល់ការប្រជុំ អ្នកបានសន្សំប្រាក់ ឈ្នះពេលវេលារបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ និងបង្កើតក្រុមរបស់អ្នក ជំនួសឱ្យការធ្វើឱ្យពួកគេឈឺចាប់។

ការប្រជុំក្រុមមាន៖

  • មេដឹកនាំ - អ្នកដែលកំពុងរៀបចំការប្រជុំដោយមានគោលដៅ ឬគោលដៅជាក់លាក់នៅក្នុងចិត្ត។
  • អាចារ្យ - បុគ្គលដែលចងក្រងកំណត់ហេតុនៃកិច្ចប្រជុំ និងផែនការសកម្មភាពសម្រាប់ចែកចាយ។
  • អ្នកកំណត់ពេលវេលា - បុគ្គលដែលមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការរក្សាការប្រជុំ និងផ្នែកនីមួយៗនៃកិច្ចប្រជុំឱ្យទាន់ពេលវេលា។
  • អ្នកយាមទ្វារ។ - បុគ្គលដែលមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការរក្សាការប្រជុំ និងផ្នែកបុគ្គលនៃកិច្ចប្រជុំលើប្រធានបទ។

រយៈពេល ១០ នាទីចុងក្រោយនៃរាល់ការប្រជុំត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើត ផែនការសកម្មភាព. ផែនការសកម្មភាពមានបីជួរ - អ្នកណាអ្នកណានិងពេលណា. កំណត់នៅក្នុងសកម្មភាពនីមួយៗគឺថាតើអ្នកណានឹងធ្វើការងារ អ្វីដែលអាចវាស់វែងបាន និងនៅពេលដែលពួកគេនឹងទទួលបានវាដោយ។ វាជាការងាររបស់អ្នកដឹកនាំដើម្បីរក្សាមនុស្សឱ្យទទួលខុសត្រូវចំពោះការប្រគល់ដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា។ តាមរយៈការបង្កើតច្បាប់ទាំងនេះសម្រាប់ការប្រជុំ យើងបានប្តូរការប្រជុំពីការរំខាន ហើយចាប់ផ្តើមធ្វើឱ្យពួកគេមានផលិតភាព។

ខ្ញុំចង់ស្នើឱ្យអ្នកគិតអំពីការប្រជុំនីមួយៗដែលអ្នកកំពុងមាន ថាតើវាបង្កើតប្រាក់ចំណូល ថាតើវាមានប្រសិទ្ធភាព និងរបៀបដែលអ្នកកំពុងគ្រប់គ្រងពួកគេ។ ខ្ញុំប្រើ កាលវិភាគណាត់ជួប ហើយជារឿយៗឆ្ងល់ថាតើខ្ញុំពិតជានឹងមានកិច្ចប្រជុំប៉ុន្មាន ប្រសិនបើមនុស្សដែលបានអញ្ជើញខ្ញុំត្រូវបង់ថ្លៃដោយកាតឥណទានដើម្បីកំណត់កាលវិភាគវា! តើ​អ្នក​នៅ​តែ​មាន​វា​ទេ ប្រសិន​បើ​អ្នក​ត្រូវ​ចំណាយ​លើ​ការ​ប្រជុំ​បន្ទាប់​របស់​អ្នក​ចេញ​ពី​ប្រាក់​ខែ​របស់​អ្នក?

Douglas Karr

Douglas Karr គឺ CMO របស់ បើកការយល់ដឹង និងជាស្ថាបនិកនៃ Martech Zone. លោក Douglas បានជួយដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម MarTech រាប់សិបនាក់ដែលទទួលបានជោគជ័យ បានជួយក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដោយសារទឹកប្រាក់ជាង 5 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការទិញ និងវិនិយោគ Martech ហើយបន្តជួយក្រុមហ៊ុនក្នុងការអនុវត្ត និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មយុទ្ធសាស្ត្រលក់ និងទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ Douglas គឺជាអ្នកបំប្លែងឌីជីថលដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិ និងជាអ្នកជំនាញ MarTech និងវាគ្មិន។ Douglas ក៏ជាអ្នកនិពន្ធដែលបានបោះពុម្ពសៀវភៅណែនាំរបស់ Dummie និងសៀវភៅភាពជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មផងដែរ។

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង

ត្រលប់ទៅកំពូល
បិទ

Adblock បានរកឃើញ

Martech Zone អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមាតិកានេះដោយមិនគិតថ្លៃទេ ពីព្រោះយើងរកប្រាក់ពីគេហទំព័ររបស់យើងតាមរយៈចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម តំណសម្ព័ន្ធ និងជំនួយឧបត្ថម្ភ។ យើងនឹងរីករាយប្រសិនបើអ្នកនឹងលុបកម្មវិធីទប់ស្កាត់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកចេញនៅពេលអ្នកមើលគេហទំព័ររបស់យើង។