ការប្រកួតប្រជែងផ្នែកទីផ្សារ Silos និងវិធីបំបែកពួកគេ

ការផ្សព្វផ្សាយក្រដាសស៉ីលីម៉ា

Teradata សហការជាមួយ Forbes Insights បានចេញផ្សាយឯកសារមួយ ការស្ទង់មតិថ្មី ដែលកំណត់ដើម្បីស្វែងរកការប្រកួតប្រជែងនិងដំណោះស្រាយសម្រាប់ការបំបែកទីផ្សារម៉ាឃិទីង។ ការស្ទង់មតិនេះដាក់បញ្ចូល CMOs ឈានមុខគេចំនួន ៥ របស់ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរប្រភេទ B2B និង B2C ដើម្បីចែករំលែកប្រវត្តិទស្សនវិស័យបញ្ហាប្រឈមនិងដំណោះស្រាយខុសគ្នា។

សៀវភៅសពិភាក្សាអំពីបញ្ហាប្រឈមនៃទីផ្សារ silos រួមទាំងម្នាក់ៗមានចក្ខុវិស័យយីហោផ្ទាល់ខ្លួនការខកចិត្តបទពិសោធន៍អតិថិជនការផ្ញើសារខុសការលើកទឹកចិត្តការលក់រយៈពេលខ្លីលើយុទ្ធសាស្រ្តយីហោរយៈពេលវែងក្រុមការរួមបញ្ចូលគ្នាមិនសូវល្អនិងក្រុមសហប្រតិបតិ្តការនិងកង្វះជញ្ជីងនៃកំណើនសំខាន់ៗ។ តំបន់ដូចជាឌីជីថលនៅពេលដែលឡោមួយប្រកួតប្រជែងជាមួយមួយទៀត

ការបំផ្លាញ silos ទីផ្សារតម្រូវឱ្យមាន:

  • ការជំនួសការប្រកួតប្រជែងនិងភាពឯកោក្នុងចំណោម Silos ជាមួយនឹងការទំនាក់ទំនងនិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។
  • ពង្រឹងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារនៅពេលចាំបាច់។ នៅក្នុងការសិក្សារបស់ថេរ៉ាដតាតាអ្នកទីផ្សារនិយាយថាវិធីល្អបំផុតសម្រាប់ទីផ្សារដើម្បីឱ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាជាមួយមុខងារផ្សេងទៀតគឺរៀបចំដំណើរការរួមបញ្ចូលគ្នា។
  • ភាពជាអ្នកដឹកនាំគួរតែដើរតួជាអ្នកសម្របសម្រួលបង្កើតក្របខ័ណ្ឌការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានកិច្ចសហការតាមរយៈក្រុមនិងមណ្ឌលចំណេះដឹងនិងបង្កើនជំនាញទីផ្សារ។
  • អ្នកទីផ្សារដែលគិតដូចជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់បង្កើតការយល់ដឹងទូលំទូលាយរបស់ក្រុមហ៊ុនបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទីផ្សារនិងចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្ត។
  • លទ្ធភាពទទួលបានការដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។ Teradata បានរកឃើញថាអ្នកទីផ្សារដែលមានទំនួលខុសត្រូវខាងប្រតិបត្តិគឺស្ទើរតែទ្វេដងដែលអ្នកផ្សេងទៀតជឿថាមិនមានឧបសគ្គចំពោះការធ្វើសមាហរណកម្មគ្នាទៅវិញទៅមកទេ។

ភាគច្រើនបំផុត - តម្រឹមគោលដៅនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមទីផ្សារជាមួយ តម្រូវការរបស់អតិថិជននិងអតិថិជន ធានាថាមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើការក្នុងទិសដៅតែមួយ។ មានរបាយការណ៍ទូលំទូលាយនិងទិសដៅបន្ថែមទៀតនៅក្នុងរបាយការណ៍ដូច្នេះត្រូវប្រាកដថា ទាញយកនិងធ្វើនៅលើក្រដាសសសំខាន់នេះ.

បំបែកទីផ្សារស៊ីឡូ

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.