មេរៀនចំនួន ៣ ដែលអ្នកទីផ្សារគួររៀនពីការលក់រាយ

ធ្នើផលិតផលលក់រាយ

អេរីនស្ពឺកបើកគែមវិទ្យុវ៉េបអិល ផតឃែស្ថយើងឧបត្ថម្ភនិងចូលរួមរាល់សប្តាហ៍។ អេរីននិងខ្ញុំបានក្លាយជាមិត្តល្អអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំហើយមានការពិភាក្សាដ៏អស្ចារ្យមួយនៅសប្តាហ៍នេះ។ ខ្ញុំកំពុងពិភាក្សាអំពីអេឡិចត្រូនិកអេឡិចត្រូនិចនាពេលខាងមុខដែលខ្ញុំបានសរសេរ ទឹករលាយ ដែលនឹងត្រូវបោះពុម្ពផ្សាយឆាប់ៗនេះ។ នៅក្នុងសៀវភៅអេឡិចត្រូនិចខ្ញុំសិក្សាលម្អិតអំពីបញ្ហាប្រឈមក្នុងការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារមាតិកានិងវាស់លទ្ធផលរបស់វា។

គំនិតមួយដែលអណ្តែតជុំវិញក្បាលរបស់ខ្ញុំគឺ តាមព្យញ្ជនៈ បង្កើតសំណុំនៃការស្លាប់ដោយគ្រាប់ឡុកឡាក់នីមួយៗគឺក ធាតុផ្សេងគ្នាត្រូវបានអនុវត្តចំពោះប្រធានបទជាក់លាក់មួយ។ ក្រឡុកគ្រាប់ឡុកឡាក់ហើយកំណត់មុំដែលអ្នកសរសេរមាតិកា ... ប្រហែលជាព័ត៌មានទាក់ទងនឹងរឿងពិតដំណើររឿងនិងការអំពាវនាវឱ្យមានសកម្មភាព។ ឬផតខាស់ជាមួយឥទ្ធិពលដែលចែករំលែកការសិក្សាវណ្ណះពិសេសមួយចំនួន។ ឬប្រហែលជាវាជាការគណនាអន្តរកម្មនៅលើគេហទំព័រដែលជួយកំណត់ការត្រឡប់មកវិញនៃការវិនិយោគ។

បំណែកនីមួយៗនៃមាតិកាអាចនិយាយអំពីប្រធានបទតែមួយប៉ុន្តែអ្នកអាចស្រម៉ៃពីរបៀប - ច្នៃប្រឌិត - ដុំនីមួយៗក៏ប្លែកនិងចាប់យកចេតនារបស់ទស្សនិកជនពិសេសដែរ។ ពិតណាស់គ្រាប់ឡុកឡាក់វិលមិនមែនជាវិធីដ៏ឆ្លាតវៃក្នុងការទស្សន៍ទាយនិងផលិតខ្លឹមសារដែលមានអត្ថន័យដែលផ្តល់លទ្ធផលចាំបាច់ដល់អាជីវកម្មនោះទេ។ ដែលនាំខ្ញុំទៅលក់រាយ។

កូនស្រី​របស់ខ្ញុំ, Kait Karrបានបម្រើការនៅហាងផ្គត់ផ្គង់សម្ផស្សអស់រយៈពេលពីរឆ្នាំ។ នាងរីករាយនឹងការងារនេះហើយវាបានបង្រៀននាងអំពីការលក់រាយនិងរបៀបដែលខ្ញុំបានគិតឡើងវិញអំពីមាតិកាមាតិកាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំនេះ។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងទទួលបានកូនស្រីរបស់ខ្ញុំទទួលបន្ទុករាល់ផលិតផលដែលចូលក្នុងហាងគឺទទួលបន្ទុកលើបញ្ជីសារពើភ័ណ្ឌនិងទទួលបន្ទុកការបង្ហាញទីផ្សារនៅទូទាំងហាង។

មេរៀនលក់រាយសម្រាប់អ្នកទីផ្សារមាតិកា

  1. សារពើភ័ណ្ឌ - ដូចជាភ្ញៀវទេសចរហាងមានការអាក់អន់ចិត្តនៅពេលដែលហាងមិនមានផលិតផលដែលពួកគេកំពុងរកអ្នកកំពុងបាត់បង់អតិថិជនពីព្រោះអ្នកមិនមានមាតិកានៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នកដែលការរំពឹងទុកកំពុងតែស្វែងរក។ យើងមិនលំអៀងទៅរកយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារមាតិកាដូចជាការទទួលយកសារពើភ័ណ្ឌនោះទេព្រោះអ្នកទីផ្សារមានទំនោរទៅរកមើលវាចេញនៅពេលពួកគេទៅ។ ហេតុអ្វីបានជា​អញ្ចឹង? ហេតុអ្វីបានជាអ្នកធ្វើទីផ្សារមាតិកាមិនបង្កើតបញ្ជីមាតិកាដែលអាចទទួលបានបានតិចតួចបំផុត? ជំនួសឱ្យការសួរថាតើមានកំណត់ហេតុបណ្ដាញប៉ុន្មានក្នុងមួយសប្តាហ៍ក្រុមហ៊ុនគួរតែត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយហេតុអ្វីបានជាអ្នកទីផ្សារមិនបង្កើតការរំពឹងទុក ឋានានុក្រមសរុបនៃមាតិកា ទាមទារ?
  2. សវនកម្ម - ជំនួសឱ្យការបង្កើតប្រតិទិនមាតិកាដែលស្នើប្រធានបទដែលត្រូវសរសេរសម្រាប់ខែក្រោយហេតុអ្វីយើងមិនធ្វើការវិភាគគម្លាតរវាងសារពើភ័ណ្ឌដែលត្រូវការនិងមាតិកាដែលបានផ្សព្វផ្សាយរួចហើយ? នេះនឹងធានាបាននូវការចម្លងតិចតួចបំផុតនិងជួយជម្រុញមាតិកា។ ភាគច្រើនដូចជាការកសាងផ្ទះមួយក្របខ័ណ្ឌដំបូងអាចត្រូវបានសាងសង់បន្ទាប់មកប្រព័ន្ធរងហើយទីបំផុតការតុបតែង!
  3. ការផ្សព្វផ្សាយ - ខណៈហាងមានផលិតផលរាប់តោនហាងជ្រើសរើសផ្តោតការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលដែលទទួលបានផលចំណេញខ្ពស់ឬថ្មីរៀងរាល់ខែ។ និយោជិកត្រូវបានអប់រំយុទ្ធនាការត្រូវបានបង្កើតឡើងការបង្ហាញផលិតផលត្រូវបានរចនាឡើងនិងយុទ្ធសាស្រ្តឆានែលដើម្បីលើកកម្ពស់ខ្លឹមសារត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញនិងលទ្ធផល។ យូរ ៗ ទៅផលិតផលនិងការផ្តល់ជូនត្រូវបានបង្វិលហាងលក់សារផ្ញើសារនិងផ្សព្វផ្សាយដើម្បីបន្តបង្កើនលទ្ធផលអាជីវកម្ម។

សម្រាប់ហេតុផលនេះយើងត្រូវបកស្រាយការសរសេរចេញពីទីផ្សារមាតិកា។ នរណាម្នាក់ដែលមានទេពកោសល្យនិពន្ធនិងវិចារណកថាមិនគួរឱ្យជឿមិនមានន័យថាពួកគេមានការយល់ដឹងចាំបាច់ដើម្បីធ្វើបញ្ជីសារពើភ័ណ្ឌសវនកម្មនិងបង្កើតការផ្សព្វផ្សាយសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកទេ។ ភាពអសីលធម៌ពីយូប៊្លុបផិបឆ្លងកាត់គុណសម្បត្ដិទាំងអស់របស់អ្នកធ្វើទីផ្សារមាតិកាដែលទទួលបានជោគជ័យ។

ចំណាំផ្នែកខាង: ខ្ញុំនឹងធ្វើឱ្យអ្នកបង្ហោះនៅលើមរណភាពនិងអេធ្យូប!

content-marketer-infographic

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.