ទីផ្សារបានក្លាយជាទំនុកចិត្តនៃភាពជោគជ័យមុខងារឆ្លងកាត់ក្រុមហ៊ុន

ភាពជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារមុខងារឆ្លងកាត់

វាពិបាកក្នុងការបញ្ជាក់នូវអ្វីដែលជាចំណុចនៅក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំដែលបានរៀបចំខ្ញុំឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ កាលខ្ញុំនៅកងទ័ពជើងទឹកខណៈពេលដែលខ្ញុំជាអ្នកអគ្គិសនីជាវិស្វករខ្ញុំក៏ជាអ្នកពន្លត់អគ្គិភ័យផងដែរ។ ខ្ញុំក៏ត្រូវបានគេចាត់តាំងអេសស៊ីអេសដែលជាវិញ្ញាបនប័ត្រជំនាញខាងសង្គ្រាមលើផ្ទៃដែលបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការងារនិងប្រព័ន្ធស្ទើរតែទាំងអស់នៅលើកប៉ាល់របស់ខ្ញុំ។ ចំណេះដឹងនិងបទពិសោធន៍ឆ្លងកាត់មុខងារនោះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃបទពិសោធន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំវ័យក្មេងរបស់ខ្ញុំ។

បន្ទាប់ពីកងទ័ពជើងទឹកខ្ញុំបានធ្វើការនៅកាសែតជាជាងអគ្គិសនីឧស្សាហកម្ម។ សមត្ថភាពរបស់ខ្ញុំក្នុងការរៀននិងធ្វើការឆ្លងកាត់មុខងារនាំឱ្យមានការផ្សព្វផ្សាយដំបូងរបស់ខ្ញុំ។ នៅពេលដែលខ្ញុំទទួលបន្ទុកអ្នកផ្សេងក្រុមហ៊ុនបានវិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្ញុំដោយធ្វើឱ្យខ្ញុំឆ្លងកាត់ការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្មពីការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សការរៀបចំថវិកាក្រុមហ៊ុនការបណ្តុះបណ្តាលការអភិវឌ្ឍជាបន្តបន្ទាប់និងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំជាច្រើនផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំអាចផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងងាយស្រួលទៅជាទីតាំងឧបករណ៍បញ្ជានិងអ្នកវិភាគបន្ទាប់មកចូលទៅក្នុងទីផ្សារទិន្នន័យ។

អស់រយៈពេលពីរទសវត្សមកហើយដែលខ្ញុំបានធ្វើការនៅក្នុងមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារនិងជាមួយនាយកប្រតិបត្តិនៅទូទាំងប្រទេស។ កាលពី ២០ ឆ្នាំមុនវិសាលភាពនៃការងាររបស់ខ្ញុំជាធម្មតាស្ថិតនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារប៉ុន្តែឥឡូវនេះខ្ញុំបានជួបជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ច្រើនជាងពេលមុន ៗ ។ ហេតុផលសម្រាប់បញ្ហានេះគឺថាទីផ្សារឌីជីថលបានក្លាយជាសូចនាករដែលអាចទុកចិត្តបាននិងព្យាករណ៍ពីការអនុវត្តសាជីវកម្ម។

កាលពី ២០ ឆ្នាំមុនទីផ្សារភាគច្រើនជាយុទ្ធសាស្ត្រមួយផ្លូវមួយដែលបានដាក់ពង្រាយយីហោនិងយុទ្ធនាការហើយបន្ទាប់មកវាស់វែងការឆ្លើយតបក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំ។ ឥឡូវ​នេះ, ពេលវេលា​ពិតប្រាកដ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារនិងទិន្នន័យបង្ហាញពីលទ្ធផលនៃរាល់សូចនាករនៃការអនុវត្តសំខាន់ៗរបស់អង្គការមិនថាវាជាការពេញចិត្តរបស់និយោជិកការរក្សាអតិថិជនទីតាំងប្រកួតប្រជែងជាដើមសម្រាប់ហេតុផលនេះក្រុមហ៊ុនកាន់តែច្រើនកំពុងជួលអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់និងអនុវត្តតួនាទីដឹកនាំអន្តរមុខងារដែលរួមបញ្ចូល។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សារ។

ចំនួនអ្នកជំនាញគ្រប់គ្រងអង្គការកាន់តែច្រើនឡើងកំពុងលើកកម្ពស់ការប្រើប្រាស់សមាហរណកម្មមុខងារឆ្លងនៅក្នុងសាជីវកម្ម។ ទោះបីជាការជ្រើសរើសយកទម្រង់បែបបទនៃឋានានុក្រមនេះនឹងត្រូវការការទទួលខុសត្រូវរៀបចំឡើងវិញនិងបែងចែកការអនុវត្តន៍សមាហរណកម្មមុខងារគឺជាការឆ្លើយតបសមស្របទៅនឹងអត្រាប្រេវ៉ាឡង់នៃទិន្នន័យធំ ៗ និងនិន្នាការថ្មីៗផ្សេងទៀត។ 

របៀបដែលក្រុមហ៊ុនអាចទទួលបានសមាហរណកម្មមុខងារឆ្លង

ស្នូលក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មឆ្លងកាត់មុខងារគឺជាការបំបែក silos និង ការកសាងចក្រភព នៅក្នុងអង្គការ។ នៅក្នុងបន្ទប់ទទួលភ្ញៀវដែលមានសុខភាពល្អអ្នកដឹកនាំមិនអាត្មានិយមទេដោយទទួលស្គាល់ថាការលះបង់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេអាចនាំឱ្យមានការរីកចម្រើនជាទូទៅនៃសុខភាពសាជីវកម្ម។ ខ្ញុំបានពិភាក្សាដោយស្មោះត្រង់ជាមួយក្រុមហ៊ុននានាហើយនិយាយជាមួយពួកគេ ការបញ្ចុះ ការចំណាយទីផ្សារឌីជីថលនៅពេលយើងដឹងថាធនធានលក់ផ្សេងទៀតកំពុងដំណើរការល្អប្រសើរ។ នេះជាញឹកញាប់ត្រូវបានធ្វើដោយការខាតបង់របស់ភ្នាក់ងារផ្ទាល់របស់ខ្ញុំ - ប៉ុន្តែវាជារឿងត្រឹមត្រូវដែលត្រូវធ្វើដើម្បីសុខភាពអតិថិជន។

នៅក្នុងបន្ទប់ទទួលភ្ញៀវដែលមិនដំណើរការអ្នកដឹកនាំនីមួយៗកំពុងប្រយុទ្ធដើម្បីបង្កើនចំនួនបង្កើនការចំណាយថវិកាហើយពួកគេចាត់ទុកផ្នែករបស់ពួកគេជាស្នូលនៃអង្គការ។ នេះគឺជាការស្លាប់របស់ពួកគេផ្ទាល់ព្រោះគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ត្រូវតែរស់និងលូតលាស់។ កាត់បន្ថយការអភិវឌ្ឍផលិតផលនិងការបង្កើតថ្មីងាប់ដែលធ្វើឱ្យខូចដល់ការលក់និងការរក្សាទុកនាពេលអនាគត។ កាត់បន្ថយការលក់និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សារមិនអនុវត្តទៅសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។ កាត់បន្ថយសេវាកម្មរបស់អតិថិជននិងកេរ្តិ៍ឈ្មោះតាមអ៊ិនធរណេតរបស់អ្នកនឹងទទួលបានផលចំណេញពីការធ្វើទីផ្សារនៃអង្គភាពរបស់អ្នក។ កាត់បន្ថយអត្ថប្រយោជន៍ហើយទេពកោសល្យស្នូលរបស់អ្នកចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន។

ស្ថិតិគាំទ្រសមាហរណកម្មមុខងារឆ្លង៖

  • ក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការវិភាគទិន្នន័យអតិថិជនរបស់ពួកគេរីកចម្រើនលឿន
  • អង្គការដែលចែកចាយការទទួលខុសត្រូវផ្នែកទីផ្សារនៅទូទាំងក្រុមមានទំនោរមានយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារដែលត្រូវបានបង្រួបបង្រួមបន្ថែមទៀតជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មទូទៅ
  • ការធ្វើសមាហរណកម្មមុខងារឆ្លងកាត់អនុញ្ញាតឱ្យមានគំរូរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានកម្លាំងពលកម្មដែលអាចមានភាពរហ័សរហួននៅពេលត្រូវបានគេប្រគល់ឱ្យគម្រោង

និយាយម៉្យាងទៀតទីផ្សាររបស់អ្នកមានភាពប្រសើរឡើងជាមួយនឹងការយល់ដឹងទូលំទូលាយនិងផលប៉ះពាល់ពីទូទាំងអង្គភាពហើយផ្នែកផ្សេងទៀតរបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយនឹងការយល់ដឹងទូលំទូលាយអំពីលទ្ធផលទីផ្សារទូទៅរបស់អ្នក។ នេះមិនមែននិយាយអំពីការធ្វើទីផ្សារដែលនាំមុខនោះទេវានិយាយអំពីការធ្វើទីផ្សារដែលត្រូវបានដាក់បញ្ចូលនៅទូទាំងអង្គការ។

សមាហរណកម្មមុខងារឆ្លងកាត់គឺពិបាកហើយស្ថិតិក៏បង្ហាញផងដែរថាមានអត្រាបរាជ័យខ្ពស់ដែលជាប់ទាក់ទងនឹងការអនុវត្តមិនល្អ។ ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមសូមពិនិត្យមើលព័ត៌មានខាងក្រោមដែលបង្កើតដោយវិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យាញូវជឺស៊ី អនុបណ្ឌិតគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មអនឡាញ កម្មវិធីថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រ។

របៀបដែលក្រុមហ៊ុនអាចទទួលបានសមាហរណកម្មមុខងារឆ្លង

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.