ផលិតកម្មមាតិកាឌីជីថល៖ តើផលិតផលចុងក្រោយជាអ្វី?

ផលិតកម្មមាតិកាឌីជីថល

តើអ្នកកំណត់ឯកសារ ផលិតផលចុងក្រោយ ផលិតកម្មមាតិការបស់អ្នក? ខ្ញុំបានតស៊ូជាមួយនឹងការយល់ឃើញរបស់អ្នកទីផ្សារក្នុងការផលិតមាតិកាឌីជីថល។ នេះជារឿងខ្លះដែលខ្ញុំបន្ដស្តាប់ៈ

  • យើងចង់ផលិតប្រកាសប្លក់យ៉ាងតិចមួយក្នុងមួយថ្ងៃ។
  • យើងចង់បង្កើនបរិមាណការស្រាវជ្រាវសរីរាង្គប្រចាំឆ្នាំ ១៥ ភាគរយ។
  • យើងចង់បង្កើនការនាំមុខប្រចាំខែ ២០% ។
  • យើងចង់ទ្វេដងតាមអ៊ិនធរណេតនៅឆ្នាំនេះ។

ការឆ្លើយតបទាំងនេះគឺជាការមិនសប្បាយចិត្តបន្តិចពីព្រោះគ្រប់ម៉ែត្រគឺជាក ការផ្លាស់ប្តូរ ម៉ែត្រ។ ម៉ែត្រនីមួយៗនៅខាងលើមានបរិមាណរយៈពេលនៃការភ្ជាប់ជាមួយវានិងការពឹងផ្អែកដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបានលើអថេរនៅខាងក្រៅការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកទីផ្សារ។

កំណត់ហេតុបណ្ដាញប្រចាំថ្ងៃស្មើនឹងផលិតផលចុងក្រោយវាជា ផលិតភាព។ ការបង្កើនបរិមាណស្វែងរកគឺអាស្រ័យលើការប្រកួតប្រជែងនិងការប្រើប្រាស់ម៉ាស៊ីនស្វែងរកនិងក្បួនដោះស្រាយ។ ការបង្កើនការនាំមុខគឺពឹងផ្អែកទៅលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការផ្តល់ជូនការប្រកួតប្រជែងនិងកត្តាផ្សេងៗទៀតជាពិសេសការរំពឹងទុក។ ហើយទស្សនិកជនរបស់អ្នកនៅលើបណ្តាញសង្គមគឺបង្ហាញពីសិទ្ធិអំណាចនិងសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការផ្សព្វផ្សាយមាតិកាប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត - វាពឹងផ្អែកភាគច្រើនលើអថេរផ្សេងទៀត។

ខ្ញុំមិននិយាយថាម៉ែត្រទាំងនេះមិនសំខាន់ទេ។ យើងឃ្លាំមើលពួកគេទាំងអស់។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំនឹងនិយាយនោះគឺខ្ញុំជឿជាក់ថាអ្នកទីផ្សារមាតិកាកំពុងបាត់នូវផលិតផលដែលមានទំហំធំ, ធំ, GIANT, ផលិតផលចុងក្រោយ ... ហើយនោះកំពុងបង្កើតបណ្ណាល័យឯកសារដែលបានបញ្ចប់។

តើការសរសេរប្លក់ចំនួន ៥ ក្នុងមួយសប្តាហ៍អាចដំណើរការបានទេ? នោះមិនអាស្រ័យលើប្រេកង់; វាអាស្រ័យលើគម្លាតនៅក្នុងមាតិកាដែលអ្នកបានផ្សព្វផ្សាយរួចហើយនិងមាតិកាដែលអ្នកអានកំពុងស្វែងរក។

តើអ្វីទៅជាទេសភាពមាតិការបស់អ្នក?

  1. នៅក្នុងការមើលទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នកតើប្រធានបទអ្វីខ្លះដែលទាក់ទងនឹងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកដែលអ្នកអាចបង្កើតសិទ្ធិអំណាចនិងសរសេរមាតិកាដែលនឹងជួយពួកគេឱ្យទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងអាជីពនិងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ? យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារគេហទំព័រនិងគេហទំព័ររបស់អ្នកមិនបញ្ចប់ក្នុងការសរសេរអំពីផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់អ្នកទេ…នោះគឺជាកំរិតអប្បបរមា។ ក្លាយជាធនធានដ៏មានតម្លៃដល់អ្នកអានរបស់អ្នកហើយបង្កើតការជឿទុកចិត្តនិងសិទ្ធិអំណាចដើម្បីជួយពួកគេឱ្យទទួលបានជោគជ័យ
  2. តើអ្នកបានបញ្ចប់សវនកម្មនៃគេហទំព័ររបស់អ្នកដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណមាតិកាជាច្រើនដែលអ្នកអាចកាត់បន្ថយនិងធ្វើឱ្យប្រសើរហើយកំណត់ចន្លោះប្រហោងនៅក្នុងមាតិកាដែលអ្នកមិនបានសរសេរអំពីតម្រូវការនោះ?
  3. តើអ្នកបានអនុវត្តមធ្យោបាយនៃការវាស់ស្ទង់ផលប៉ះពាល់នៃមាតិកាលើការប្រែចិត្តជឿដូច្នេះអ្នកអាចផ្តល់អាទិភាពដល់ការកែលំអមាតិកានិងការស្រាវជ្រាវបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកនិងអភិវឌ្ឍមាតិកាដែលនៅសល់បានទេ?

ខ្ញុំមិនច្បាស់ទេថាតើអ្នកអាចវាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យនៃយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារមាតិកាដោយមិនវិភាគយ៉ាងហ្មត់ចត់នូវទេសភាពដែលអ្នកចង់បញ្ជា។ វាមិនមានប្រយោជន៍ទេក្នុងការយល់ពីចំនួនប្រកាសក្នុងមួយសប្តាហ៍ក្នុងការសរសេរលុះត្រាតែអ្នកយល់ពីចំនួនប្រកាសដែលអ្នកត្រូវឆ្លងកាត់។ ប្រហែលជាអ្នកត្រូវសរសេរបីដងច្រើនដងក្នុងមួយសប្តាហ៍ដើម្បីបញ្ជាកំណើនដែលអ្នកកំពុងស្វែងរកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នក។

តើអ្នកមានគម្រោងដោយមិនកំណត់ផលិតផលចុងក្រោយយ៉ាងដូចម្តេច?

ការប្ៀបប្ដូចនឹងកំពុងបង្កើតខ្សែបណ្តុំផលិតកម្មមួយដែលបូមចេញសំបកកង់ពេញមួយថ្ងៃហើយរំពឹងថានឹងបញ្ចប់ការសាងសង់ឡាន។ សំណួរខ្លះនៅខាងលើនិយាយអំពីការឈ្នះការប្រណាំងប៉ុន្តែអ្នកមិនមានផ្នែកគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលបានម៉ាស៊ីនដែលកំពុងដំណើរការទេ!

សូមកុំគិតថាខ្ញុំព្យាយាមធ្វើវាឱ្យសាមញ្ញ។ វាជាដំណើរការស្មុគស្មាញមួយដែលត្រូវការការស្រាវជ្រាវមួយតោនដើម្បីកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រវឌ្ឍនភាពភាពសមាហរណកម្មនិងអាទិភាពដែលចាំបាច់ដើម្បីមាន ផលិតផលដែលអាចទទួលបានអប្បបរមា។ វាមិនអាចទៅរួចទេប៉ុន្តែវាពិបាកណាស់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលដែលអ្នកដឹងពីវិសាលភាពនៃផលិតផលចុងក្រោយអ្នកអាចចាប់ផ្តើមចាត់វិធានការដោយចេតនានិងអភិវឌ្ឍការរំពឹងទុកមួយចំនួននៃលទ្ធផល។

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.