ដឹកនាំក្រុមទីផ្សារឌីជីថល - បញ្ហាប្រឈមនិងវិធីដើម្បីជួបពួកគេ

កិច្ចសហការក្រុមទីផ្សារឌីជីថល

នៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាផ្លាស់ប្តូរនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះការនាំមុខក្រុមទីផ្សារឌីជីថលដែលមានប្រសិទ្ធភាពអាចជាបញ្ហាប្រឈម។ អ្នកកំពុងប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងភាពប៉ិនប្រសប់ជំនាញត្រឹមត្រូវដំណើរការទីផ្សារដែលអាចសម្រេចបានក្នុងចំណោមបញ្ហាប្រឈមផ្សេងទៀត។ បញ្ហាប្រឈមកើនឡើងនៅពេលអាជីវកម្មរីកចម្រើន។ វិធីដែលអ្នកដោះស្រាយកង្វល់ទាំងនេះកំណត់ថាតើអ្នកនឹងបញ្ចប់ជាមួយនឹងក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធិភាពមួយដែលអាចបំពេញតាមគោលដៅទីផ្សារអនឡាញរបស់អាជីវកម្មអ្នក។

ក្រុមទីផ្សារឌីជីថលមានបញ្ហាប្រឈមនិងវិធីដើម្បីជួបពួកគេ

  1. ចំណាយថវិកាគ្រប់គ្រាន់

បញ្ហាប្រឈមមួយដែលអ្នកដឹកនាំទីផ្សារមានគឺការទទួលបានមូលនិធិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់សកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ វាកាន់តែពិបាកនៅពេលមេដឹកនាំបែបនេះមិនអាចបង្ហាញពីតម្លៃឬ ROI ដែលត្រូវនឹងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវចំណាយលើទីផ្សារឌីជីថល។ ជារឿយៗអ្នកទីផ្សារត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើប្រតិបត្តិការលើថវិកាទាបប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបានគេតម្រូវឱ្យបំពេញតាមការរំពឹងទុកដែលបានកំណត់របស់អាជីវកម្ម។

តើ​អ្នក​អាច​ធ្វើអ្វី​បាន? ចាប់ផ្តើមដោយគណនា ROI របស់អ្នក។ អ្នកត្រូវមានប្រព័ន្ធនៅនឹងកន្លែងដែលអាចតាមដានសកម្មភាពទីផ្សារនិងលទ្ធផលនៃការលក់ដែលទាក់ទងនឹងនីមួយៗ។ ប្រើវាដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដែលសកម្មភាពនីមួយៗរបស់អ្នកបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ។ នេះដើរតួជាភ័ស្តុតាងដែលបង្ហាញថាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សាររបស់អ្នកពិតជាផ្តល់ផ្លែផ្កាសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារឌីជីថលដែលអ្នកជឿជាក់ថាវាអាចជំរុញ ROI វិជ្ជមាន។ ជោគជ័យដែលអាចមើលឃើញនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកគឺប្រាកដថានឹងទាក់ទាញថវិកាបន្ថែមដោយគ្មានការតស៊ូ។

  1. កំណត់បច្ចេកវិទ្យាសមស្របនិងរក្សាភាពស្មោះត្រង់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរ

បច្ចេកវិទ្យាកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងលឿន។ ចំពោះមនុស្សជាច្រើនការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះគឺរំខាន។ លើសពីនេះទៅទៀតអ្នកដឹកនាំទីផ្សារខ្លះអាចមានអារម្មណ៍ថាមិនបានត្រៀមខ្លួនដោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះទេ។ ពីវេទិកាទីផ្សារនិងការអនុវត្តល្អបំផុតនៅលើវេទិកាទាំងនេះទៅឧបករណ៍គ្រប់គ្រង។ ទាំងអស់នេះរក្សាអ្នកទីផ្សារនៅលើម្រាមជើងរបស់ពួកគេនៅពេលពួកគេព្យាយាមរក្សាទំនាក់ទំនង។

ក្រៅពីនេះវាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការមានបច្ចេកវិទ្យាត្រឹមត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមនិងដំណើរការយុទ្ធនាការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ជាអកុសលអ្នកដឹកនាំទីផ្សារឌីជីថលអាចពិបាកក្នុងការកំណត់ឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាដែលត្រូវនឹងតម្រូវការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ឧបករណ៍ដែលអាចប្រើបានស្ទើរតែមិនបានប្រមូលការពិនិត្យគ្រប់គ្រាន់ដែលអាចជួយមេដឹកនាំបែបនេះកំណត់ថាតើប្រព័ន្ធនេះគឺជាអ្វីដែលអាជីវកម្មរបស់ពួកគេត្រូវការ។

ដើម្បីជួយអ្នកក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានេះនេះគឺជាលក្ខណៈសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលមានប្រសិទ្ធភាព ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោង អ្នកដឹកនាំក្រុមគួរតែស្វែងរក៖

  • ការគ្រប់គ្រងកិច្ចការ - សម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុមដែលកំពុងគ្រប់គ្រងគម្រោងជាច្រើនអ្នកនឹងមានភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើការជាមួយឧបករណ៍គ្រប់គ្រងដែលអាចរៀបចំនិងច្រោះយកមុខងារផ្សេងៗគ្នានៃគំរោងនីមួយៗដោយកាលបរិច្ឆេទដល់ពេលកំណត់មនុស្សរឺក៏ដូច្នេះ។ ជាមួយនឹងឧបករណ៍បែបនេះអ្នកនឹងមិនត្រូវការឧបករណ៍ឬសូហ្វវែរខុសគ្នាសម្រាប់គម្រោងនីមួយៗទេ។ វាក៏អាចគាំទ្រដល់ការចែករំលែកឯកសារការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគម្រោងនិងព័ត៌មានផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងពេលវេលាជាក់លាក់នៃគម្រោងនីមួយៗ។

រូបថតអេក្រង់ ActivCollab

  • ការសហការជាក្រុម - ក្រុមឌីជីថលណាដែលមានប្រសិទ្ធិភាពគួរតែធ្វើការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីធ្វើការជាមួយគ្នាយ៉ាងស្អិតរមួត។ នៅពេលពិចារណាលើឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងសូមរកមើលថាតើវាមានលក្ខណៈពិសេសដែលអាចបង្កើតបានដូចជាការជជែកជជែកសារអ៊ីម៉ែលការធ្វើសន្និសីទវីដេអូនិងអ្វីផ្សេងទៀតដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងថេរក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការដើម្បីរក្សាសមាជិកទាំងអស់នៅលើទំព័រតែមួយ។

កិច្ចសហការក្រុម ActivCollab

  • តាមដានពេលវេលា - ជាមួយមុខងារពិសេសនេះអ្នកនឹងធានាថាអ្នកអាចតាមដានជានិច្ចប្រសិនបើសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកចំណាយពេលវេលារបស់ពួកគេលើការងារដែលបានកំណត់។ អ្នកនឹងមិនបារម្ភអំពីការបាត់បង់ពេលវេលាឬចំណាយប្រាក់មួយម៉ោងដែលមិនដំណើរការ។

ការតាមដានពេលវេលារបស់ ActivCollab

កម្មវិធីកំណត់ពេលវេលារួមបញ្ចូលគ្នាសកម្ម

  • វិក្កយបត្រ - នេះធ្វើការរួមគ្នាជាមួយកម្មវិធីពេលវេលាដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាកិច្ចសន្យាត្រូវបានចេញវិក្កយបត្រសម្រាប់ពេលវេលាដែលសមាជិកក្រុមនីមួយៗចំណាយលើគម្រោង។ វាភ្ជាប់មកជាមួយរូបថតអេក្រង់ដើម្បីបង្ហាញពីអ្វីដែលសមាជិកម្នាក់កំពុងធ្វើការរាល់ម៉ោងគិតលុយ។ ពន្លឿនការងារដែលកើតឡើងដដែលៗឧទាហរណ៍ដូចជាការបង្កើតវិក័យប័ត្រក្រោម ១ នាទីអាចបង្កើនផលិតភាពយ៉ាងច្រើនហើយកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលចំណាយលើការគ្រប់គ្រងគម្រោង។

វិក័យប័ត្រ activcollab

  1. ស្វែងរកនិងជួលទេពកោសល្យសមរម្យ

ការស្វែងរកការជ្រើសរើសនិងការរក្សាបុគ្គលិកឱ្យបានត្រឹមត្រូវគឺជាបញ្ហាប្រឈមមួយទៀតដែលអ្នកដឹកនាំទីផ្សារឌីជីថលជាច្រើនកំពុងប្រឈមមុខនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ សម្រាប់ពេលតែមួយជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាវាបង្កើតឱ្យមានតម្រូវការសម្រាប់អ្នកទីផ្សារដែលមានការច្នៃប្រឌិតនិងស្ទាត់ជំនាញជាមួយបច្ចេកវិទ្យា។ អ្នកទីផ្សារជាច្រើនមិនបានបោះជំហានយ៉ាងលឿនដើម្បីទទួលបានជំនាញបច្ចេកទេសដែលនឹងដាក់ពួកគេនៅក្នុងទីតាំងមួយដើម្បីបំពេញចន្លោះដែលកំពុងកើនឡើង។

ដូចគ្នានេះផងដែរប្រសិនបើមួយគឺដើម្បីរកសំណុំជំនាញដែលចង់បាននោះបញ្ហាថវិកាដែលបានលើកឡើងមុនក្លាយជាដែនកំណត់មួយទៀត។ នៅពេលដែលតម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់អ្នកមានទេពកោសល្យទីផ្សារពួកគេទំនងជាគិតថ្លៃខ្ពស់។ អាជីវកម្មណាដែលមានថវិកាមានកំណត់អាចនឹងរកជួលនិងរក្សាបុគ្គលបែបនេះថ្លៃណាស់។

ប្រសិនបើអ្នកត្រូវដោះស្រាយបញ្ហានេះឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពសូមចាប់ផ្តើមដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណមនុស្សដែលអ្នកត្រូវការសម្រាប់ក្រុមទីផ្សាររបស់អ្នក។ ប្រសិនបើពួកគេត្រូវការថែរក្សា SEO របស់អ្នកទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមឬទីផ្សារមាតិកាសូមប្រាកដថាពួកគេមានជំនាញទាំងអស់នេះ។

ថ្ងៃនេះអ្នកមិនចាំបាច់ទុកបុគ្គលិកបែបនេះនៅក្នុងការស្មានរបស់អ្នកទេ។ អ្នកអាចជួលវិជ្ជាជីវៈនិម្មិត; ការផ្លាស់ប្តូរដែលនឹងកាត់បន្ថយចំណាយប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក។ នៅពេលដែលអ្នកបានកំណត់នូវអ្វីដែលអ្នករំពឹងថាអ្នកជំនាញនឹងធ្វើឬសំរេចបានសូមសរសេរការពិពណ៌នាការងារច្បាស់លាស់និងបិទផ្សាយលើវេទិកាដែលអ្នកទីផ្សារឌីជីថលត្រូវបានរកឃើញ

ឧទាហរណ៍ inbound.org, LinkedIn, និង CareerBuilder.com បានបង្ហាញនូវវេទិកាល្អ ៗ ដើម្បីទទួលបាននូវទេពកោសល្យឆ្នើមពីគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងពិភពលោក។ អ្នកអាចសម្ភាសបេក្ខជនជាច្រើននិងជ្រើសរើសយកមួយដែលបង្ហាញពីសមត្ថភាពដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃការពិពណ៌នាការងាររបស់អ្នក។

  1. ក្រុមបណ្តុះបណ្តាល

ដោយសារតែបច្ចេកវិទ្យាដែលមានការវិវត្តនិងការរីកចម្រើននៃអាជីវកម្មក្រុមបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីរក្សាភាពស្មោះត្រង់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះនឹងបង្កបញ្ហាប្រឈមដល់អ្នកដឹកនាំទីផ្សារឌីជីថលជាច្រើន។ វាក៏អាចមានតម្លៃថ្លៃផងដែរទាក់ទងនឹងពេលវេលានិងថវិកា។ ដោយសារអ្នកចង់អោយក្រុមការងាររបស់អ្នកអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគន្លឹះទាំងនេះអាចជួយកាត់បន្ថយបន្ទុកបាន។

  • វាយតម្លៃលទ្ធផលការងាររបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ។ ពួកគេម្នាក់ៗមានចំណុចខ្លាំងមួយចំនួនដែលអ្នកអាចទាញយកបាននៅពេលផ្ទេរភារកិច្ចដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អបំផុត។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការវាយតម្លៃសូមចង្អុលបង្ហាញពីចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេដែលអាចត្រូវការការបង្វឹកនិងមើលរបៀបដែលអ្នកអាចរៀបចំសម្រាប់រឿងនោះ។
  • ស្វែងរកកន្លែងដែលក្រុមរបស់អ្នកឈរលើជំនាញ។ តើមានវគ្គសិក្សាតាមអ៊ិនធរណេតដែលអ្នកអាចណែនាំឱ្យពួកគេបន្តពង្រឹងជំនាញរបស់ពួកគេដែរឬទេ? តាមពិតមានក្រុមទីផ្សារធនធានតាមអ៊ិនធឺរណែតជាច្រើនអាចប្រើប្រាស់ដោយឥតគិតថ្លៃ។

ទីបំផុតអ្នកនឹងនៅតែត្រូវការផែនការបណ្តុះបណ្តាលរឹងមាំសម្រាប់សមាជិកក្រុមថ្មី។ នៅពេលអ្នកណែនាំពួកគេអំពីភារកិច្ចថ្មីនិងអាជីវកម្មរបស់អ្នកអ្នកត្រូវគូសបញ្ជាក់គោលដៅជាក់លាក់នៃមុខតំណែងហើយអញ្ជើញពួកគេឱ្យបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេដើម្បីសម្រេចបាន។

ជាមួយនឹងអ្វីទាំងអស់នេះត្រូវបានគេនិយាយយើងអាចសន្និដ្ឋានថាការនាំមុខក្រុមនៅក្នុងគម្រោងទីផ្សារឌីជីថលត្រូវបានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមធំ ៗ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់។ អនាគតមិននាំមកនូវនិន្នាការណាមួយដើម្បីបន្ថយសម្ពាធនេះទេ។

យើងទាំងអស់គ្នាត្រូវពិសោធន៍ជាមួយដែនកំណត់របស់យើងនិងប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីសហការជាក្រុម។ សូម្បីតែគម្រោងដែលមើលទៅងាយស្រួលនៅពេលមើលឃើញដំបូងអាចទទួលបានភាពស្មុគស្មាញយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ការរៀបចំភារកិច្ចសមាជិកក្រុមអ្នកចូលរួមវិភាគទានខាងក្រៅនិងអតិថិជនតាមរបៀបគ្មានថ្នេរគឺជាបញ្ហាប្រឈមពិតប្រាកដ។

ប៉ុន្តែការភ្ជាប់មនុស្សមិនមែនជាចុងបញ្ចប់នៃរឿងនោះទេ។ ដើម្បីដឹកនាំគម្រោងមួយដែលមានលំហូរល្អឥតខ្ចោះអ្នកត្រូវការវិធីវិចារណញាណសម្រាប់ចែករំលែកគំនិតថ្មីៗការសហការតាមរយៈលំហូរការងាររបាយការណ៍និងច្រើនទៀត។

ទាំងអស់នេះនាំឱ្យយើងសន្និដ្ឋានថាការបង្កើតតុល្យភាពលើគម្រោងមិនតែងតែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកដឹកនាំទេ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងដំណើរការភ្នាក់ងារទីផ្សារដឹកនាំក្រុមអ្នករចនាឬអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ឬប្រសិនបើអ្នកទើបតែរកឃើញការចាប់ផ្តើមជាមួយមិត្តភក្តិតិចតួច - ប្រសិនបើអ្នកមិនប្រើឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងវាអាចជាកំហុសដ៏ធំមួយ។

ពេលវេលារបស់អ្នកមានតម្លៃណាស់។ ផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកធ្វើបានល្អបំផុតនិងអ្វីដែលមិនអាចធ្វើបានដោយផ្នែកទន់។ សូមឱ្យផ្នែកទន់ធ្វើអ្វីដែលវាអាចធ្វើបានប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយត្រូវដឹងថាមិនមានឧបករណ៍បែបនេះដែលនឹងធ្វើការទាំងអស់សម្រាប់អ្នកទេ។ ឧបករណ៍ភាគច្រើននៅតែមានដូចនោះ - ឧបករណ៍។ ដោយផ្អែកលើវិធីនៃការប្រើប្រាស់ពួកគេអាចក្លាយជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងឬខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា។ វាអាស្រ័យលើអ្នកដើម្បីទទួលបានសក្តានុពលចេញពីពួកគេ។

ចុះឈ្មោះប្រើដោយឥតគិតថ្លៃរយៈពេល ៣០ ថ្ងៃនៅលើ ActivCollab!

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.