តើតួនាទីអ្វីខ្លះដែលត្រូវការនៅក្នុងនាយកដ្ឋានទីផ្សារឌីជីថលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ?

តួនាទីក្រុមទីផ្សារឌីជីថល

សម្រាប់អតិថិជនខ្ញុំខ្លះខ្ញុំគ្រប់គ្រងរាល់ទេពកោសល្យដែលចាំបាច់សម្រាប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សារឌីជីថល។ សម្រាប់អ្នកដទៃពួកគេមានបុគ្គលិកតូចហើយយើងបានបង្កើនជំនាញចាំបាច់។ សម្រាប់អ្នកផ្សេងទៀតពួកគេមានក្រុមការងាររឹងមាំមិនគួរឱ្យជឿនៅខាងក្នុងហើយពួកគេគ្រាន់តែត្រូវការការណែនាំរួមនិងទស្សនវិស័យខាងក្រៅដើម្បីជួយពួកគេឱ្យមានភាពច្នៃប្រឌិតនិងកំណត់ចន្លោះប្រហោង។

នៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមបង្កើតក្រុមហ៊ុនដំបូងអ្នកដឹកនាំជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះបានណែនាំខ្ញុំឱ្យមានជំនាញនិងបន្តតួនាទីជាក់លាក់។ ទោះយ៉ាងណាគម្លាតដែលខ្ញុំបានឃើញនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនគឺថាពួកគេកម្រមានក្រុមដែលមានតុល្យភាពហើយវាបង្កើតចន្លោះប្រហោងនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេដែលមើលមិនឃើញ។ នោះមិនមែនមានន័យថាពួកគេបានបរាជ័យដោយមធ្យោបាយណាមួយនោះទេវាគ្រាន់តែមានន័យថាពួកគេមិនបានឈានដល់សក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិដែលពួកគេមាន។

តើអ្នកគួរជួល ឬដៃគូ?

មិនមែនគ្រប់ស្ថាប័នទាំងអស់សុទ្ធតែមានធនធានដើម្បីជួលបុគ្គលិកពេញម៉ោងនោះទេ។ សព្វថ្ងៃនេះ វាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេដែលមានដៃគូខាងក្រៅក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សារឌីជីថលរបស់ខ្លួន។

  • ការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណឧបករណ៍ - ខ្ញុំមានសិទ្ធិប្រើឧបករណ៍សហគ្រាសដែលខ្ញុំអាចទូទាត់ចំណាយរបស់អតិថិជន។ នេះពិតជាអាចសន្សំប្រាក់ក្រុមហ៊ុនបានបន្តិច។
  • ការផ្តោត - ក្នុងនាមជាធនធានខាងក្រៅខ្ញុំមានគុណសម្បត្តិខុសគ្នាពីការមិនទាក់ទងខ្លួនឯងជាមួយប្រតិបត្តិការក្រុមហ៊ុនការប្រជុំនយោបាយឬសូម្បីតែ (ភាគច្រើននៃពេលវេលា) ការរឹតត្បិតថវិកា។ ជាធម្មតាខ្ញុំត្រូវបានគេជួលឱ្យដោះស្រាយបញ្ហាហើយបន្ទាប់មកបន្តដោយមិនឈប់ឈរ - ជាមួយក្រុមហ៊ុនបង់ថ្លៃដែលខ្ញុំផ្តល់ជាជាងប្រាក់ខែដែលអាចឬមិនមានផលិតភាព។
  • ចំណូល - ស្ទើរតែគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់មានចំណូលដូច្នេះខ្ញុំអាចគ្របដណ្តប់លើគម្លាតនៃជំនាញនៅពេលអតិថិជនរបស់ខ្ញុំមានបុគ្គលិកដែលកំពុងបំពេញការងារ។ ហើយស្ទើរតែគ្រប់អង្គភាពទាំងអស់មានប្រាក់ចំណូល!
  • ការអនុវត្ត - ការអនុវត្តដំណោះស្រាយថ្មីអាចលើសក្រុម ហើយពិតជាធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកខកចិត្ត។ ការនាំយកដៃគូមកលើយន្តហោះសម្រាប់ការអនុវត្តគឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីទទួលបានជំនាញ និងធនធានបណ្តោះអាសន្នដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីអនុវត្តឱ្យជោគជ័យ។
  • រដូវកាល - ក្រុមហ៊ុនតែងតែមានតម្រូវការតាមរដូវកាលដែលលើសពីធនធានខាងក្នុងរបស់ពួកគេ។ ការមានដៃគូដ៏អស្ចារ្យ ដែលអាចបង្កើនបុគ្គលិករបស់អ្នក មានភាពងាយស្រួលក្នុងពេលមមាញឹក។
  • ជំនាញនីហ្វី - ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនមិនអាចជួលធនធានសម្រាប់តួនាទីចាំបាច់ទាំងអស់នោះទេប៉ុន្តែខ្ញុំបានបង្កើតបណ្តាញជំនាញនេះអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាមួយអ្នកដឹកនាំដែលមានភស្តុតាង។ នោះមានន័យថាខ្ញុំអាចនាំមកនូវតួនាទីចាំបាច់តាមតម្រូវការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថវិកានិងនាំយកជើងឯកពិតប្រាកដដែលនឹងបង្កើនឱកាសជោគជ័យ។
  • ជំនាញទូលំទូលាយ - ដោយធ្វើការនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មនិងនៅលើកំពូលនៃនិន្នាការឧស្សាហកម្មខ្ញុំនាំមកនូវដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដល់អតិថិជនរបស់ខ្ញុំ។ ប្រសិនបើយើងសាកល្បងយុទ្ធសាស្ត្រឬវេទិកានៅក្រុមហ៊ុនមួយហើយវាដំណើរការល្អខ្ញុំនាំវាទៅអតិថិជនទាំងអស់របស់ខ្ញុំហើយអនុវត្តវាដោយមានការលំបាកតិចជាងប្រសិនបើអតិថិជនធ្វើវាដោយខ្លួនឯង។

ការចុះផ្សាយពី Spiralytics វិធីរៀបចំក្រុមទីផ្សារឌីជីថលរបស់អ្នក, លម្អិតពីតួនាទីទាំង ១៣ ដែលចាំបាច់សម្រាប់ក្រុមទីផ្សារឌីជីថលទំនើបដើម្បីទទួលជោគជ័យ។

ជំនាញទីផ្សារឌីជីថល

នាយកដ្ឋានទីផ្សារសព្វថ្ងៃនេះស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំង។ ជារឿយៗមានសម្ពាធក្នុងការកាត់បន្ថយបុគ្គលិក ធ្វើចំណាកស្រុកទៅកាន់ឧបករណ៍ថ្មី ហើយតែងតែមានការកើនឡើងទីផ្សារតាមរយៈមធ្យោបាយផ្សព្វផ្សាយ និងបណ្តាញថ្មីៗ។ វាជាការលំបាកសម្រាប់ក្រុមទីផ្សារក្នុងការបង្កើតថ្មីជាមួយនឹងធនធានមានកំណត់... សូមកុំខ្វល់ខ្វាយពីសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃ។ នៅពេលដែលយើងស្វែងរកជួលធនធានសម្រាប់ក្រុមរបស់យើងផ្ទាល់ ឬធ្វើការណែនាំដល់អតិថិជនរបស់យើង ជាញឹកញាប់យើងធ្វើការធ្វើតេស្តអាកប្បកិរិយាដើម្បីធានាថាសមត្រឹមត្រូវ… មិនត្រឹមតែជំនាញត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណោះទេ… ត្រូវបានជួលលើ៖

  • លើកទឹកចិត្ត​ខ្លួនឯង - ជាមួយនឹងពេលវេលាតិចតួចក្នុងការណែនាំ និងជួយក្នុងក្រុមទីផ្សារ អ្នកត្រូវតែស្វែងរកបុគ្គលិកដែលងាយស្រួលក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងស្វែងរកព័ត៌មានដែលពួកគេត្រូវការតាមអ៊ីនធឺណិត។ ការរង់ចាំលើការបណ្តុះបណ្តាលគឺមិនចាំបាច់ទេនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះបានផ្តល់ចំណេះដឹងរបស់ពិភពលោកនៅចុងម្រាមដៃរបស់យើង។
  • តួនាទី-បត់បែន - នាយកដ្ឋានទីផ្សារភាគច្រើនមិនមានពីរមុខតំណែងនីមួយៗទេ ដូច្នេះការបណ្តុះបណ្តាលឆ្លងកាត់ និងភាពបត់បែននៃតួនាទីមានសារៈសំខាន់ណាស់។ អ្នក​រចនា​ក្រាហ្វិក​អាច​នឹង​ត្រូវ​លោត​ចូល​ទៅ​ក្នុង​វេទិកា​អ៊ីមែល និង​រចនា​អ៊ីមែល។ អ្នកឯកទេសប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមប្រហែលជាត្រូវសរសេរច្បាប់ចម្លងសម្រាប់គេហទំព័រ។ ការស្វែងរកមនុស្សដែលមិនត្រឹមតែមានផាសុកភាពជាមួយនឹងតួនាទីត្រឡប់ ប៉ុន្តែទន្ទឹងរង់ចាំវាគឺអស្ចារ្យណាស់។
  • ប្រថុយប្រថាន - ទីផ្សារទាមទារការសាកល្បង និងការបរាជ័យក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសដើម្បីជោគជ័យ។ ការមានក្រុមដែលមិនខ្លាចញញើត គឺជាមធ្យោបាយដ៏ប្រាកដមួយក្នុងការពន្យឺតការវិវឌ្ឍន៍របស់អ្នក ខណៈពេលដែលគូប្រជែងរបស់អ្នកឈានទៅមុខ។ ក្រុមរបស់អ្នកគួរតែយល់អំពីគោលដៅ ហើយដើរទៅមុខដើម្បីរៀន កែតម្រូវ បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងលើសពីការរំពឹងទុក។
  • ការច្នៃប្រឌិតតក្កវិជ្ជា - ការយល់ដឹងអំពីទិន្នន័យ និងដំណើរការគឺជាជំនាញដ៏សំខាន់របស់សមាជិកទីផ្សារគ្រប់រូប។ សមាជិកក្រុមទីផ្សារគួរតែអាចវិភាគដំណើរការ និងលទ្ធផល និងស្វែងរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីជម្នះឧបសគ្គ។
  • ជំនាញបច្ចេកទេស - វាជាពិភពឌីជីថល ហើយវាចាំបាច់ណាស់ដែលអ្នកមានក្រុមទីផ្សារដែលមានចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ស្រេកឃ្លានសម្រាប់ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងស្វែងរកការពង្រីកបទពិសោធន៍ទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកជាមួយម៉ាករបស់អ្នក។

នៅក្នុងគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ ការវិនិយោគលើការធ្វើតេស្តអាកប្បកិរិយា ដើម្បីធានាថាសមាជិកក្រុមអាចទទួលបានជោគជ័យដោយឯករាជ្យ រួមជាមួយនឹងក្រុមរបស់អ្នក ហើយនៅក្នុងវប្បធម៌នៃស្ថាប័នរបស់អ្នកមានតម្លៃជាមាស។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកដៃគូ ខ្ញុំនឹងបដិសេធមិនឱ្យបន្តក្រុមរបស់យើងនៅ Highbridge.

តួនាទីនាយកដ្ឋានទីផ្សារឌីជីថល៖

  1. នាយកទីផ្សារឌីជីថល, កម្មវិធីគ្រប់គ្រងយុទ្ធនាការប្រធានគ្រប់គ្រងគម្រោង - ដើម្បីត្រួតពិនិត្យគម្រោង និងធានាថាក្រុមការងារ និងយុទ្ធនាការរបស់អ្នកកំពុងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងបំពេញតម្រូវការរបស់អង្គការ។
  2. នាយកច្នៃប្រឌិត or អ្នករចនាក្រាហ្វិច - ដើម្បីរក្សាភាពស្ថិតស្ថេរនៃទំនាក់ទំនងរបស់ម៉ាកតាមរយៈបណ្តាញឌីជីថល។
  3. អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ ឬស្ថាបត្យករដំណោះស្រាយ - ការធ្វើសមាហរណកម្ម និងធាតុអន្តរកម្មគឺជាកត្តាចាំបាច់សម្រាប់គ្រប់ស្ថាប័ននាពេលបច្ចុប្បន្ន ដូច្នេះការមានក្រុមរៀបចំដើម្បីបង្កើតផ្នែកខាងក្រោយដ៏រឹងមាំជាមួយនឹងបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ដ៏អស្ចារ្យនៅផ្នែកខាងមុខគឺជារឿងចាំបាច់។ ប្រសិនបើស្ថាប័នរបស់អ្នកមានក្រុមអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងផ្នែក IT វាជារឿងសំខាន់ដែលថាពួកគេគឺជាធនធានចែករំលែកដែលត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់សម្រាប់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការបើកក្រុមរបស់អ្នក។
  4. អ្នកវិភាគទីផ្សារឌីជីថល - វាចាំបាច់ណាស់ដែលរាល់ក្រុមទីផ្សារឌីជីថលមានមធ្យោបាយដែលបានគ្រោងទុកដើម្បីវាស់ស្ទង់ពីផលប៉ះពាល់របស់វាក៏ដូចជាការធ្វើរបាយការណ៍ដែលមានប្រសិទ្ធិភាពដែលនឹងជួយដល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងក្រុមឱ្យស្គាល់លទ្ធផល។
  5. អ្នកយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារឌីជីថល រាល់គំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងអស់គួរតែជួយជំរុញសូចនាករនៃការអនុវត្តសំខាន់ៗនិងគោលដៅរួមរបស់អង្គការ។ អ្នកយុទ្ធសាស្រ្តសមនឹងបំណែកទាំងនេះជាមួយគ្នានិងធានាថាគ្រប់បណ្តាញប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនិងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយទាំងអស់ត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងពេញលេញ។
  6. ប្រធានផ្នែក SEO ឬអ្នកឯកទេស - ម៉ាស៊ីនស្វែងរកបន្តដឹកនាំបណ្តាញទាំងអស់ជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ ចេតនា ដើម្បីស្រាវជ្រាវការសម្រេចចិត្តទិញ។ វេទិកាស្វែងរកសរីរាង្គផ្តល់នូវព័ត៌មានជាច្រើនដែលក្រុមទីផ្សារឌីជីថលអាចប្រើក៏ដូចជាបណ្តាញចូលដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ការនាំមុខក្នុងការបើកបរ។ ការអោយនរណាម្នាក់បើកបរនូវវិធីសាស្រ្តដែលមានប្រសិទ្ធិភាពចំណាយទាំងនេះគឺជាកត្តាចាំបាច់សម្រាប់គ្រប់អង្គភាពទាំងអស់
  7. ស្វែងរកអ្នកឯកទេសខាងការផ្សព្វផ្សាយ - ខណៈពេលដែលការស្វែងរកសរីរាង្គតម្រូវឱ្យមានសន្ទុះនិងសិទ្ធិអំណាចដើម្បីដឹកនាំទំព័រលទ្ធផលនៃម៉ាស៊ីនស្វែងរកការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មអាចបំពេញចន្លោះប្រហោងដើម្បីជំរុញការនាំមុខ។ ទោះបីជាវាមិនមែនដោយគ្មានការចំណាយនិងជំនាញក៏ដោយ។ ការទិញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មអាចជាកំហុសដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចនិងមានតម្លៃថ្លៃប្រសិនបើអ្នកមិនមានជំនាញ។
  8. បង្ហាញជំនាញផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម មានតំបន់បណ្ដាញផ្សេងទៀតដែលធ្វើជាម្ចាស់នៃទស្សនិកជនដែលអ្នកព្យាយាមទាក់ទងដូច្នេះការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើគេហទំព័រទាំងនោះដើម្បីជំរុញការយល់ដឹងការចូលរួមនិងការប្រែចិត្តជឿគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏រឹងមាំ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយចំនួននៃវេទិកាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសមត្ថភាពគោលដៅប្រភេទការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងអថេរសាកល្បងមិនមានអ្វីខ្លីជាងវិទ្យាសាស្ត្រទេ។ ធ្វើឱ្យនរណាម្នាក់បង្កើនផលប៉ះពាល់នៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបង្ហាញរបស់អ្នកគឺជាកត្តាចាំបាច់។
  9. អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមឬអ្នកឯកទេស - បណ្តាញសង្គមបន្តជាធនធានសម្រាប់ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកទិញអនាគតក៏ដូចជាបណ្តាញដ៏ប្រសើរសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសិទ្ធិអំណាចរបស់យីហោផ្ទាល់ខ្លួនឬអាជីពរបស់អ្នក។ មាននរណាម្នាក់ស្រាវជ្រាវតាមដាននិងបង្កើនសហគមន៍របស់អ្នកតាមរយៈការតស៊ូមតិការគាំទ្រនិងព័ត៌មានគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏រឹងមាំសម្រាប់យីហោទំនើប។
  10. បទពិសោធអ្នកប្រើ or អ្នករចនាចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើ។ - មុនពេលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកខាងមុខរបស់អ្នកអាចសរសេរបទពិសោធបានវាចាំបាច់ត្រូវបង្កើតនិងសាកល្បងយ៉ាងពេញលេញដើម្បីកាត់បន្ថយភាពតានតឹងនិងបង្កើនការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។ មាននរណាម្នាក់ដែលយល់ ការរចនាចំណុចប្រទាក់កុំព្យូទ័ររបស់មនុស្ស គឺជាការវិនិយោគចាំបាច់នៅពេលអភិវឌ្ឍបទពិសោធន៍ទាំងនោះ។
  11. អ្នកសរសេរ - ក្រដាសសើរករណីប្រើអត្ថបទអត្ថបទប្លក់និងសូម្បីតែការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបណ្តាញសង្គមទាមទារឱ្យអ្នកនិពន្ធមានទេពកោសល្យដែលអាចឆ្លុះបញ្ចាំងពីសម្លេងបុគ្គលិកលក្ខណៈនិងព័ត៌មានដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមផ្សព្វផ្សាយ។ ការមានអ្នកនិពន្ធនៅលើបុគ្គលិកអាចជាភាពប្រណីតសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនប៉ុន្តែវាចាំបាច់ណាស់ប្រសិនបើអ្នកចង់ ឲ្យ ការវិនិយោគនៅក្នុងមាតិការបស់អ្នកមានឥទ្ធិពល។
  12. អ៊ីមែលម៉ាក ពីការផ្តល់ជូនតាមខ្សែទៅប្រធានបទដល់ការរចនាមាតិកា ... អ៊ីមែលគឺជាឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងពិសេសមួយដែលត្រូវការទេពកោសល្យនិងជំនាញដើម្បីទទួលបានលទ្ធផល។ ប្រអប់ទទួលរបស់យើងឥឡូវនេះត្រូវបានដាក់ជាកញ្ចប់ដូច្នេះការទទួលបានអតិថិជនឱ្យបើកនិងចុចគឺជាបញ្ហាប្រឈមមួយ។
  13. អ្នកឯកទេសខាងទីផ្សារមាតិកាឬអ្នកយុទ្ធសាស្ត្រ - តើប្រធានបទអ្វីខ្លះដែលទស្សនវិស័យនិងអតិថិជនរបស់អ្នកកំពុងស្វែងរក? តើបណ្ណាល័យមាតិកាដែលអ្នកកំពុងផលិតមើលទៅដូចជាអ្វី? អ្នកយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារមាតិកាជួយផ្តល់អាទិភាពនិងកំណត់ប្រធានបទដែលនឹងមានឥទ្ធិពលឡើងវិញ ... ក៏ដូចជាការធានាថាអ្នកកំពុងនាំមុខការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។

នេះជាការភាន់ភឺរពេញ៖

ក្រុមទីផ្សារឌីជីថលតួនាទី Infographic

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.