អេឡិចត្រូនិចនិងលក់រាយ

ហេតុអ្វីបានជាផ្ទាល់ចំពោះយីហោអ្នកប្រើប្រាស់កំពុងចាប់ផ្តើមសាងសង់ហាងឥដ្ឋនិងបាយអ

មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ម៉ាកយីហោដើម្បីផ្តល់ជូននូវកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញដល់អ្នកប្រើប្រាស់គឺដោយការកាត់ចេញនូវអន្តរការី។ ទំនាក់ទំនងកាន់តែតិច ការចំណាយទិញរបស់អតិថិជនកាន់តែតិច។ មិនមានដំណោះស្រាយល្អជាងក្នុងការធ្វើបែបនេះជាងការភ្ជាប់ជាមួយអ្នកទិញតាមរយៈអ៊ីនធឺណិតនោះទេ។ ជាមួយនឹងអ្នកប្រើប្រាស់ស្មាតហ្វូន 2.53 ពាន់លាននាក់ និងកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនរាប់លានគ្រឿង និងហាង eCommerce 12-24 លាន អ្នកទិញទំនិញលែងពឹងផ្អែកលើហាងលក់រាយសម្រាប់ការទិញទំនិញទៀតហើយ។ ជាការពិត ការដំណើរការទិន្នន័យឌីជីថលដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានដូចជា អាកប្បកិរិយាការទិញ ព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួន និងសកម្មភាពប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម គឺមានភាពងាយស្រួលជាងវិធីសាស្ត្រក្រៅបណ្តាញនៃការកំណត់អតិថិជនឡើងវិញ។

គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ជាមួយនឹងគំនិតអាជីវកម្ម e-commerce ជាក់លាក់មួយចំនួន វិបផតថលអនឡាញនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះកំពុងបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការបើកប្រតិបត្តិការឥដ្ឋនិងបាយអរបស់ពួកគេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀតគេហៅថា clicks to brinks បាតុភូតនេះនៅតែមិនអាចយល់បានសម្រាប់មនុស្សជាច្រើន។

ដោយពិចារណាលើទិន្នន័យ សហរដ្ឋអាមេរិកកំពុងជួបប្រទះនឹងការបង្កើនល្បឿនដ៏ធំមួយនៅក្នុងល្បឿនដែលម៉ាកយីហោ និងក្រុមហ៊ុននានាកំពុងបិទហាងទំនិញរបស់ពួកគេ ហើយងាកទៅរកពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។ មជ្ឈមណ្ឌលទិញទំនិញជាច្រើនកំពុងជួបបញ្ហាប្រឈមក្នុងការបន្តដំណើរការហាងរបស់ពួកគេ។ វិចារណញាណ, នៅសហរដ្ឋអាមេរិកតែម្នាក់ឯង, ហាងចំនួនជាង ៨.៦០០ ត្រូវបានបិទ ប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេនៅឆ្នាំ ២០១៧ ។

បើដូច្នេះមែន ហេតុអ្វីបានជាយីហោអនឡាញវិលត្រលប់ទៅឥដ្ឋវិញ? ប្រសិនបើកម្មវិធីទីផ្សារ និងស្គ្រីបដែលមានតម្លៃសមរម្យបានធ្វើឱ្យវាមានតម្លៃសមរម្យក្នុងការបើកហាងអនឡាញក្នុងតម្លៃទាបជាងប្រៀបធៀប ហេតុអ្វីបានជាត្រូវវិនិយោគលើជម្រើសដែលមានតម្លៃថ្លៃជាង?

ផ្នែកបន្ថែមមិនមែនជាការជំនួសទេ!

ដើម្បីឆ្លើយសំណួរនេះ យើងត្រូវយល់ថា អាជីវកម្មកំពុងប្រើប្រាស់ហាងឥដ្ឋ និងបាយអ ដើម្បីបំពេញបន្ថែមហាងអនឡាញរបស់ពួកគេ ជាជាងពឹងផ្អែកលើហាងជាក់ស្តែង។ ពួកវាមិនមែនជាជម្រើសជំនួសទេ ប៉ុន្តែជាការពង្រឹងដល់ចំណុចប្រទាក់ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិចនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ ម៉ាកយីហោមិនធ្វើចំណាកស្រុកទៅកាន់ឥដ្ឋនោះទេ ប៉ុន្តែពង្រីកវត្តមានលើអ៊ីនធឺណិតរបស់ពួកគេទៅកាន់ចំណុចទំនាក់ទំនងក្រៅបណ្តាញ។

ចូរ​យក បូល & សាខា, ឧទាហរណ៍។ ទៅកាន់ហាង Boll & Branch អ្នកនឹងឃើញបន្ទប់តាំងបង្ហាញដ៏ស្រស់បំព្រង ដោយមានអ្នកចូលរួមរីករាយ និងបុគ្គលិកបម្រើអតិថិជន។ អ្នកអាចស្វែងរកគ្រប់ផលិតផលពីម៉ាកនៅក្រោមហាងនោះ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានការកែប្រែមួយ៖ ការទិញរបស់អ្នកត្រូវបានបញ្ជូនទៅផ្ទះរបស់អ្នកតាមប្រៃសណីយ៍។ ហាងនេះនៅតែធ្វើតាមគំរូនៃការលក់ e-commerce របស់ខ្លួន ប៉ុន្តែប្រើប្រាស់គ្រឹះស្ថានឥដ្ឋ និងបាយអ ជាមជ្ឈមណ្ឌលបទពិសោធន៍ ជាជាងហាងលក់រាយ។

ហាងលក់រាយប៊លនិងសាខា

សំណួរនៅតែដដែល

ហេតុអ្វី​បាន​ជា​ទិញ​ឥដ្ឋ​និង​បាយអ ​​ពេល​អតិថិជន​អាច​ទិញ​ដោយ​ផ្ទាល់​តាម​រយៈ​ឧបករណ៍​ដែល​មាន​អ៊ីនធឺណិត​របស់​ពួកគេ? តើ​ការ​ងាក​ត្រឡប់​ទៅ​ឥដ្ឋ​និង​បាយអ​តំណាង​ឱ្យ​គំនិត​អាជីវកម្ម​អេឡិចត្រូនិក​ដ៏ឆ្លាតវៃ​មួយ​ចំនួន​នៅ​ពេល​ដែល​ហាង​លក់​ទំនិញ​ត្រូវ​បាន​បិទ​ទ្វារ​ហើយ​ឬ​នៅ? តើវាមិនមែនជាវិចារណញាណទេឬ?

ចម្លើយច្បាស់លាស់ចំពោះសំណួរនេះមាននៅក្នុងសំណួរមួយទៀត៖

ហេតុអ្វីបានជាហាងអេឡិចត្រូនិចវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍកម្មវិធីទិញទំនិញតាមទូរស័ព្ទនៅពេលអតិថិជននៅតែអាចទិញពីគេហទំព័រអេឡិកត្រូនិករបស់ពួកគេបាន?

វាគឺអំពីបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន

គុណវិបត្តិមួយក្នុងចំណោមគុណវិបត្តិសំខាន់ៗនៃការទិញទំនិញតាមអ៊ិនធរណេតគឺអ្នកទិញឥវ៉ាន់មិនអាចជួបប្រទះផលិតផលដូចដែលពួកគេបានធ្វើនៅក្នុងហាងរាងកាយទេ។ ខណៈពេលដែលអ្នកទិញឥវ៉ាន់ជាច្រើនប្រើប្រាស់ហាងលក់អេឡិកត្រូនិកជាគោលដៅទិញឥវ៉ាន់ចម្បងរបស់ពួកគេវានៅតែមានផ្នែកដែលចូលចិត្តហាងរាងកាយពីព្រោះពួកគេអាចសាកល្បងផលិតផលមុនពេលទិញ។

ដើម្បីដោះស្រាយគុណវិបត្តិនេះ ក្រុមហ៊ុនអេឡិចត្រូនិកយក្សចូលចិត្ត Amazon និង Uber គឺជាពីរបីដំបូងគេដែលបើកប្រតិបត្តិការឥដ្ឋនិងបាយអជាការបន្ថែមដល់សមភាគីអនឡាញរបស់ពួកគេ។ Amazon បានផ្សព្វផ្សាយប្រតិបត្តិការឥដ្ឋនិងបាយអដំបូងរបស់ខ្លួននៅក្នុងឆ្នាំ 2014 ដោយផ្តល់ជូននូវការដឹកជញ្ជូនមួយថ្ងៃដល់អតិថិជនញូវយ៉ក។ នៅដំណាក់កាលក្រោយៗមក វាបានចាប់ផ្តើមមជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជរជាច្រើននៅផ្សារទំនើប ដែលពួកគេបានលក់ផលិតផលក្នុងផ្ទះ និងទទួលយកការដឹកជញ្ជូនត្រឡប់មកវិញ។

មិនយូរប៉ុន្មានអាជីវកម្មផ្សេងទៀតបានទទួលយកគំនិតពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកនេះ ហើយបានបើកបញ្ជរតូចៗនៅទីតាំងផ្សេងៗគ្នា។ ដូច្នេះ ការ​មាន​វត្តមាន​រាងកាយ​មិន​យូរ​ប៉ុន្មាន​បាន​បង្ហាញ​ថា​នឹង​ទទួល​បាន​ជោគជ័យ។ ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អបំផុតមួយគឺ បញ្ជរ Uber នៅទីតាំងពេញនិយមដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើដំណើរកក់ឡានដោយមិនចាំបាច់ប្រើកម្មវិធីទូរស័ព្ទ។

គោលគំនិតជាមូលដ្ឋានគឺដើម្បីផ្តល់នូវអន្តរកម្មផ្ទាល់របស់មនុស្ស និងបទពិសោធន៍អតិថិជនទៅកាន់អ្នកទិញទំនិញអនឡាញ បន្ថែមពីលើ -

  • ដាក់យីហោអាជីវកម្មដល់ពិភពរូបវិទ្យា
  • ទទួលបានឱកាសអាជីវកម្មកាន់តែច្រើនទាំងនៅក្នុងប្រព័ន្ធអ៊ីនធរណេតនិងក្រៅប្រព័ន្ធ
  • បង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន ដើម្បីឱ្យពួកគេដឹងពីកន្លែងដែលត្រូវទៅជួប ក្នុងករណីមានបណ្តឹងតវ៉ា។
  • អនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនសាកល្បងភ្លាមៗ និងជម្រះការសង្ស័យរបស់ពួកគេអំពីផលិតផល។
  • ការធានានូវភាពត្រឹមត្រូវនៃប្រតិបត្តិការដោយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេដឹង, បាទ យើងមាននៅក្នុងពិភពពិតo!

គោលបំណងចម្បងគឺដើម្បីយកឈ្នះការប្រកួតប្រជែងដោយផ្តល់ជូននូវបទពិសោធន៍អតិថិជនដ៏ល្អបំផុត ដោយរក្សាការលួងលោមរបស់ពួកគេនៅក្នុងចិត្ត។ នេះប្រហែលជាហួសពីប្រពៃណី ហើយការបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិតគឺជាគន្លឹះចុងក្រោយក្នុងការរក្សាអតិថិជន និងការបំប្លែងឈ្នះៗក្នុងឆ្នាំ 2018។ ដោយពិចារណាលើការប្រកួតប្រជែងដ៏ធំនៅក្នុងការលក់រាយតាមអ៊ីនធឺណិត វាគឺជាកិច្ចការដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលមួយ ប្រសិនបើអ្នកមិនត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យធ្វើដូច្នេះជាមួយ eCommerce របស់អ្នក អាជីវកម្ម។

ការរកអតិថិជនឡើងវិញនៅក្នុងហាងជាក់ស្តែង?

វិស័យសំខាន់មួយដែលហាងតែមួយគត់មិនអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយគូប្រជែង eCommerce របស់ពួកគេគឺការកំណត់អតិថិជនឡើងវិញ។ លើកលែងតែអ្នកគាំទ្រម៉ាកល្បីៗមួយចំនួន ហាងជាក់ស្តែងមិនអាចរក្សាអតិថិជនណាមួយបានទេ។ ដោយសារមិនមានវិធីដើម្បីដឹងពីឥរិយាបថទិញ និងចំណាប់អារម្មណ៍របស់អតិថិជន ហាងរាងកាយមិនអាចប្រមូលទិន្នន័យដែលត្រូវការសម្រាប់ការកំណត់អតិថិជនឡើងវិញបានទេ។ ជាងនេះទៅទៀត ក្រៅពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមបដា សារ SMS និងទីផ្សារអ៊ីមែល មិនមានមធ្យោបាយផ្សេងទៀតសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ជាមួយអនាគតនោះទេ។ ដូច្នេះហើយ សូម្បីតែយុទ្ធនាការបញ្ចុះតម្លៃដ៏ធំបំផុតក៏មិនអាចទៅដល់ទស្សនិកជនគោលដៅបានដែរ។

ម្យ៉ាងវិញទៀត ជាមួយនឹងអ៊ីនធឺណិត និងស្មាតហ្វូននៅក្នុងដៃ អតិថិជនអនឡាញបានក្លាយជាគោលដៅដ៏ងាយស្រួលមួយសម្រាប់ការកំណត់គោលដៅពាណិជ្ជកម្មតាមអេឡិចត្រូនិកឡើងវិញ។ ចំណុចប្រទាក់ E-Commerce មានវិធីរាប់មិនអស់ដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យអតិថិជន៖ ទម្រង់ចុះឈ្មោះគណនី កម្មវិធីទូរស័ព្ទ ទីផ្សារសម្ព័ន្ធ ច្រកចេញ ទម្រង់ចុះឈ្មោះចូលស្តុក និងច្រើនទៀត។ ជាមួយនឹងវិធីជាច្រើនក្នុងការប្រមូលទិន្នន័យ eCommerce ក៏មានមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការទៅដល់អតិថិជនផងដែរ៖ ទីផ្សារអ៊ីម៉ែល ទីផ្សារសារ SMS ទីផ្សាររុញ ការកំណត់គោលដៅឡើងវិញ និងការផ្សព្វផ្សាយជាច្រើនទៀត។

ជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសមភាគីរូបវន្ត និងតាមអ៊ីនធឺណិត ការកំណត់គោលដៅអតិថិជនឡើងវិញមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ អ្វី​ដែល​ធ្លាប់​ជា​គុណវិបត្តិ​នៃ​ការ​លក់​រូបវ័ន្ត​ម្តង​គឺ​មិន​មែន​ជា​ការ​ពិបាក​ទៀត​ទេ​ចំពោះ​ប្រតិបត្តិការ​ឥដ្ឋ​និង​បាយអ។ ឥឡូវនេះ ហាងអនឡាញអាចប្រើប្រាស់បណ្តាញទីផ្សារដូចគ្នាជាមួយនឹងចំណុចទំនាក់ទំនងអនឡាញរបស់ពួកគេ ហើយនៅតែទាក់ទាញអ្នកទស្សនាទៅកាន់គ្រឹះស្ថានរបស់ពួកគេ។ ខាង​ក្រោម​នេះ​គឺ​ជា​របៀប​ដែល​ម៉ាក​ល្បីៗ​មួយ​ចំនួន​ធ្វើ​បែប​នេះ។

ម៉ាកធំៗប្រើប្រាស់ទីផ្សារ Omni-channel តាមវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

Everlane

Everlane បានបង្កើតខ្លួនជាអាជីវកម្មអនឡាញតែមួយគត់ក្នុងឆ្នាំ 2010។ ជាមួយនឹងអតិថិជនផ្ទាល់ (D2C ។) វិធីសាស្រ្ត Everlane ត្រូវបានដាក់ស្លាកសម្រាប់ការចែកចាយសម្លៀកបំពាក់ដែលមានគុណភាពក្នុងតម្លៃសមរម្យ។ វាបានបន្តរីកចម្រើនជាមួយនឹងទស្សនវិជ្ជារបស់ខ្លួនអំពីតម្លាភាពរ៉ាឌីកាល់ ដែលយីហោបានបង្ហាញពីរោងចក្រ ការចំណាយលើកម្លាំងពលកម្ម និងការចំណាយផ្សេងៗទៀតជាច្រើន។

នៅឆ្នាំ ២០១៦ តែម្នាក់ឯងយីហោនេះអាចគ្រប់គ្រងបាន ការលក់សរុប ៥១ លានដុល្លារ។ បន្ទាប់ពីដាក់បង្ហាញការលេចមុខជាបន្តបន្ទាប់នៅចុងឆ្នាំ ២០១៦ យីហោនេះបានតាំងលំនៅបន្ទប់តាំងបង្ហាញទំហំ ២,០០០ ហ្វីតការ៉េនៅក្នុងស្រុកសូហាវរបស់មេនហាតធេន។ នេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំមួយដោយពិចារណាលើសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនលោក Michael Preysman កាលពីពីរបីឆ្នាំមុន៖

យើងនឹងបិទក្រុមហ៊ុនមុនពេលយើងលក់រាយ។

នេះជាអ្វីដែលក្រុមហ៊ុននិយាយអំពីការចូលលក់រាយក្រៅបណ្តាញ -

អតិថិជនរបស់យើងនៅតែបន្តប្រាប់ថាពួកគេចង់ប៉ះនិងមានអារម្មណ៍ផលិតផលមុនពេលទិញវា។ យើងបានយល់ថាយើងត្រូវមានហាងលក់រូបវ័ន្តប្រសិនបើយើងចង់រីកចម្រើននៅលើខ្នាតជាតិនិងពិភពលោក។

ហាងនេះមានលក់អាវយឺតយីហោក្នុងផ្ទះនិងអាវយឺត។ ពួកគេបានប្រើប្រាស់វត្តមានជាក់ស្តែងដើម្បីផ្តល់ជូននូវបទពិសោធន៍មើលឃើញល្អបំផុតដល់អតិថិជនដែលមកលេងហាង។ តំបន់ដែលមានបរិយាកាសតុបតែងនិងរូបថតពិតនៃរោងចក្រអំបោះរបស់ពួកគេបន្ថែមភាពរុងរឿងនៅពេលវាលើកកម្ពស់រោងចក្រយីហោនេះជារោងចក្រអំបោះស្អាតបំផុតរបស់ពិភពលោក។

ហាងអេលឡិន

នៅពេលអ្នកស្វែងយល់បន្ថែមអ្នកអាចរកឃើញឧបករណ៍បង្ហាញចំនួនបួនដែលមានតំបន់ត្រួតពិនិត្យដាច់ដោយឡែក។ អ្នកចូលរួមក្នុងបន្ទប់តាំងបង្ហាញមិនត្រឹមតែលក់សម្លៀកបំពាក់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងជួយអតិថិជនឱ្យពិនិត្យមើលផលិតផលយ៉ាងឆាប់រហ័សផងដែរ។ ពួកគេក៏ទទួលបានអនុសាសន៍ផ្ទាល់ខ្លួនបន្ទាប់ពីធ្វើការវិភាគប្រវត្តិរូបរបស់អ្នកដែលបានបង្កប់នៅក្នុងសមភាគីលើអ៊ីនធឺណិតរបស់ពួកគេ។

សទ្ទានុក្រម

ទោះបីជាអ្នកលេងតាមអ៊ិនធឺរណែតក៏ដោយក៏ហ្គូរ៉ូលយល់ថាសកម្មភាពយីហោក្រៅបណ្តាញដើរតួសំខាន់ក្នុងការចូលរួមអតិថិជន។ ជាមួយនឹងហាងលក់រាយដែលលេចធ្លោយីហោកំពុងបន្តដំណើរការហាងលក់រាយតែមួយគត់របស់ខ្លួន។ យីហោនេះពន្យល់ថាការលេចមុខរបស់វាមិនមែនអំពីប្រាក់ចំណូលទេតែអំពីការកសាងសហគមន៍។ វាគ្រាន់តែចាត់ទុកកន្លែងលក់របស់ខ្លួនជាមជ្ឈមណ្ឌលបទពិសោធន៍ជាជាងកន្លែងលក់។

ហាងគ្លូស្យូល

ថ្មីៗនេះ យីហោសម្រស់បានសហការជាមួយភោជនីយដ្ឋានល្បីក្នុងស្រុក Rhea's Café ដែលមានទីតាំងនៅ San Francisco ។ ការតុបតែងផ្នែកខាងក្រៅរបស់ភោជនីយដ្ឋានឱ្យសមនឹងអត្តសញ្ញាណម៉ាកយីហោជាពណ៌ផ្កាឈូកសហសវត្សរ៍បានស្រែកសារយ៉ាងខ្លាំង។ មិនយូរមិនឆាប់ ភោជនីយដ្ឋាននេះត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាមជ្ឈមណ្ឌលបទពិសោធន៍តុបតែងមុខ ដែលមេចុងភៅចម្អិនម្ហូបនៅខាងក្រោយកញ្ចក់ និងផលិតផលពី Glossiers។ យោងតាមអ្នកទស្សនាធម្មតានៃការលេចឡើង នាងនឹងទិញផលិតផល Glossiers តាមអ៊ីនធឺណិតដោយខ្លួនឯង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រៅពីហាងឆេងទាំងអស់ នាងចូលចិត្តមកទីនេះម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ ដើម្បីមានអារម្មណ៍ថាមានថាមពលវិជ្ជមាននៅក្នុងបន្ទប់។ ជាងនេះទៅទៀត វាមានអារម្មណ៍អស្ចារ្យក្នុងការស្ទាប និងមានអារម្មណ៍ថាផលិតផល ខណៈពេលដែលអ្នកអាចក្រេបកាហ្វេក្នុងពេលតែមួយ។

Bonobos

នៅពេលនិយាយអំពីបទពិសោធន៍របស់អតិថិជនយីហោសម្លៀកបំពាក់គឺជាអ្នកអនុម័តដ៏ធំបំផុតមួយនៃទីផ្សារអូមនី - ឆានែល។ បូបូបូសដែលជាអ្នកលក់រាយខោអាវក្នុងប្រភេទដូចគ្នាបានចាប់ផ្តើមផ្តាច់មុខជាមួយនឹងការលក់រាយតាមអ៊ិនធរណេតក្នុងឆ្នាំ ២០០៧។ វាតំណាងឱ្យឧទាហរណ៍មួយក្នុងចំណោមគំរូល្អបំផុតនៃម៉ាកដែលទទួលបានជោគជ័យក្នុងការស្វែងរកកំណើនតាមរយៈការពង្រីកប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនទៅគ្រឹះឥដ្ឋនិងបាយអ។

ថ្ងៃនេះបូបូបូគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលមានទឹកប្រាក់ ១០០ លានដុល្លារដោយមានសំណើប្លែកប្លែកការគាំទ្រអតិថិជនឆ្នើមនិងភាពងាយស្រួលក្នុងការទិញទំនិញល្អបំផុត។ យីហោនេះអាចបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ខ្លួនដោយការផ្លាស់ប្តូរអ្វីដែលល្អបំផុតសម្រាប់អតិថិជនជាក់លាក់។ បទពិសោធនៅបូណូបូហ្គីបពលើសពីការវាស់ចង្កេះនិងអ្នកលក់បង្ហាញខោដែលត្រូវគ្នា។

ហាងបូបូបូស

ជំនួសឱ្យការចូលមើលគេហទំព័រ Bonobos យីហោនេះណែនាំឱ្យធ្វើការណាត់ជួបសម្រាប់ដំណើរទស្សនកិច្ចដែលសមស្របទៅនឹងហ្គីតាឌ្រីបបមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។ ប្រព័ន្ធកក់ទុកមុនល្អបំផុតព្រោះវាអាចធានាបាននូវដំណើរកម្សាន្តប្រកបដោយផាសុកភាពនៅពេលដែលមានមនុស្សតែពីរបីនាក់ប៉ុណ្ណោះនៅក្នុងហាងហើយអ្នកតំណាងដែលបានបែងចែកអាចផ្តល់នូវការយកចិត្តទុកដាក់ដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់ខោដែលសមបំផុត។

នេះជារបៀបដែលដំណើរការទាំងមូលដំណើរការយោងទៅតាមបូណូបូសៈ

ហាងប៊ូប៊ូសឥដ្ឋនិងបាយអ

សម្របសម្រួលគម្លាត

មជ្ឈមណ្ឌលបទពិសោធន៍ឥដ្ឋនិងបាយអផ្តល់នូវឱកាសល្អបំផុតដើម្បីផ្សារភ្ជាប់គម្លាតរវាងហាងរាងកាយនិងអេឡិកត្រូនិក។ យុទ្ធសាស្រ្តអេឡិចត្រូនិចរបស់អូនីនី - ឆានែលនេះកំពុងជួយដល់ហាងអេឡិចត្រូនិចក្នុងការផ្តល់នូវបទពិសោធន៍នៃការទិញដ៏ល្អបំផុតខណៈពេលដែលផ្តោតលើការរំពឹងទុកទាំងនៅក្នុងបរិស្ថានក្រៅប្រព័ន្ធនិងនៅលើអ៊ីនធឺណិត។ រក្សាគោលដៅចំបងនៅក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍ម៉ាកកំពុងបំពេញសូម្បីតែការរំពឹងទុករបស់អតិថិជនដែលមានភាពស្មុគស្មាញនៅក្នុងអារម្មណ៍ទាំងអស់និងចាប់យកបណ្តាញទីផ្សាររាប់មិនអស់។ ពិតណាស់ឥដ្ឋនិងបាយអមិនមែនជាឆានែលហួសសម័យទេប៉ុន្តែជាធនធានដែលវិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សនិងមានតម្លៃសម្រាប់អ្នកលេងអេឡិចត្រូនិចដែលមានស្រាប់។

ជេស៊ីសាប្រូស

ខ្ញុំជាអ្នកសរសេរប្លក់អាជីពអ្នកនិពន្ធភ្ញៀវអ៊ីនស្ទឺនស៊ឺរនិងជាអ្នកជំនាញផ្នែកអេឡិចត្រូនិច។ បច្ចុប្បន្នមានទំនាក់ទំនងជាមួយ ShopyGen ជាអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារមាតិកា។ ខ្ញុំក៏រាយការណ៍អំពីការកើតឡើងនិងនិន្នាការចុងក្រោយបំផុតដែលទាក់ទងនឹងឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិច។

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង

ត្រលប់ទៅកំពូល
បិទ

Adblock បានរកឃើញ

Martech Zone អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមាតិកានេះដោយមិនគិតថ្លៃទេ ពីព្រោះយើងរកប្រាក់ពីគេហទំព័ររបស់យើងតាមរយៈចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម តំណសម្ព័ន្ធ និងជំនួយឧបត្ថម្ភ។ យើងនឹងរីករាយប្រសិនបើអ្នកនឹងលុបកម្មវិធីទប់ស្កាត់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកចេញនៅពេលអ្នកមើលគេហទំព័ររបស់យើង។