តើអ្នកពិតជាចង់ធ្វើការសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមែនទេ?

ចាប់ផ្តើម

មិនមានអ្វីដែលអាក្រក់ជាងនៅក្នុងអារម្មណ៍របស់អ្នកជាងពេលដែលអ្នកត្រូវបានគេដេញចេញពីការងារនោះទេ។ ខ្ញុំត្រូវបានគេផ្តល់ឱ្យនូវស្បែកជើងកវែងគួរឱ្យស្អប់ខ្ពើមប្រហែល 6 ឆ្នាំមកហើយនៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើការឱ្យកាសែតប្រចាំតំបន់។ វាជាចំណុចសំខាន់នៅក្នុងជីវិតនិងអាជីពរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំត្រូវសម្រេចចិត្តថាតើខ្ញុំនឹងតស៊ូដើម្បីទទួលបានជោគជ័យខ្ពស់ឬថាតើខ្ញុំនឹងនៅបន្តឬអត់។

ក្រឡេកមើលទៅក្រោយស្ថានភាពរបស់ខ្ញុំគឺសំណាងល្អ។ ខ្ញុំបានចាកចេញពីឧស្សាហកម្មដែលកំពុងស្លាប់ហើយបានចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនដែលឥឡូវនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា មួយក្នុងចំណោមនិយោជិកអាក្រក់បំផុតដែលធ្វើការឱ្យ.

នៅក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មហាងឆេងនៃភាពជោគជ័យត្រូវបានដាក់ជាជួរនឹងអ្នក។ ការចំណាយនិងប្រាក់ចំណេញរបស់និយោជិកគឺជាការវិនិយោគមួយដែលមិនមានភាពរអាក់រអួលបំផុតដែលក្រុមហ៊ុនទើបចាប់ផ្តើម។ បុគ្គលិកដ៏អស្ចារ្យម្នាក់អាចហក់ឡើងអាជីវកម្មបានការជួលអ្នកក្រអាចកប់វាបាន។

មានអ្វីផ្សេងទៀតកើតឡើងនៅពេលចាប់ផ្តើមជោគជ័យ។ និយោជិកដែលពូកែនៅថ្ងៃណាមួយប្រហែលជាត្រូវអោយគេឈប់សំរាក។ ក្រុមហ៊ុនដែលមាននិយោជិក ៥ នាក់គឺខុសគ្នាឆ្ងាយណាស់ពីក្រុមហ៊ុនដែលមាន ១០ ២៥ ២៥ ១០០ ៤០០ ។ ល។

ក្នុងរយៈពេល ៣ ឆ្នាំចុងក្រោយនេះខ្ញុំបានធ្វើការនៅការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ៣ ។

អ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មម្នាក់បានធ្វើឱ្យខ្ញុំខកខាន ... ដំណើរការនិងការគ្រប់គ្រងនៃការថប់ដង្ហើមខ្ញុំហើយខ្ញុំត្រូវចាកចេញ។ វាមិនមែនជាកំហុសរបស់ពួកគេទេវាពិតជាថាខ្ញុំលែងមាន“ សម” នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទៀតហើយ។ ពួកគេបន្តធ្វើបានល្អហើយនៅតែគោរពខ្ញុំ។ ខ្ញុំមិនអាចនៅទីនោះទៀតទេ។

ការចាប់ផ្តើមបន្ទាប់ពាក់ខ្ញុំចេញ! ខ្ញុំបានធ្វើការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដ៏លំបាកមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលគ្មានធនធាន។ ខ្ញុំបានផ្តល់ឱ្យអាជីពរបស់ខ្ញុំមួយឆ្នាំហើយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអ្វីៗទាំងអស់ - ប៉ុន្តែគ្មានវិធីណាដែលខ្ញុំអាចបន្តដើរបានទេ។

ឥឡូវនេះខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មហើយដែលខ្ញុំមានអារម្មណ៍សុខស្រួល។ ឥឡូវនេះយើងមានបុគ្គលិកប្រហែល ២៥ នាក់។ ខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ដោយសុទិដ្ឋិនិយមថាវានឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលខ្ញុំចូលនិវត្តន៍។ ទោះយ៉ាងណាហាងឆេងគឺប្រឆាំងនឹងខ្ញុំ! នៅពេលយើងវាយបុគ្គលិកពីរបីរយនាក់យើងនឹងឃើញពីរបៀបដែលខ្ញុំអាចដោះស្រាយបាន។ ពេលនេះខ្ញុំជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនដូច្នេះខ្ញុំអាចរក្សាភាពស្ថិតស្ថេរនៃការិយាល័យការិយាធិបតេយ្យហើយខិតខំរក្សាភាពរហ័សរហួននិងវឌ្ឍនភាពតាមរយៈការរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំង។

មនុស្សមួយចំនួនប្រហែលជាគិតថាការចាប់ផ្តើមគឺជានិយោជិកដ៏ឃោរឃៅប្រសិនបើពួកគេមានបុគ្គលិកខ្ពស់។ ខ្ញុំមិនជឿដូច្នេះទេ…ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដោយគ្មានការចាប់អារម្មណ៍ពីខ្ញុំ។ មានដំណាក់កាលជាច្រើននៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលធ្វើការក្នុងល្បឿនរន្ទះបើប្រៀបធៀបទៅនឹងសាជីវកម្មដែលបានបង្កើតឡើង។ អ្នកនឹងពាក់និយោជិកខ្លះហើយអ្នកនឹងកើនលើស។ ជាអកុសលទំហំបុគ្គលិកគឺតូចនៅពេលចាប់ផ្តើមដូច្នេះឱកាសនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយរបស់អ្នកគឺស្រាលទៅ ៗ ។

នេះស្តាប់ទៅដូចជាគ្មានមេត្តាប៉ុន្តែខ្ញុំចង់អោយបុគ្គលិកចាប់ផ្តើមពាក់កណ្តាលជាជាងបាត់បង់វា។

ដូច្នេះ…ប្រសិនបើអ្នកពិតជាចង់ធ្វើការសម្រាប់ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មចូររក្សាបណ្តាញរបស់អ្នកឱ្យនៅជិតហើយស្តុកទុកសាច់ប្រាក់ខ្លះក្នុងការរៀបចំ។ រៀនពីបទពិសោធន៍ឱ្យបានច្រើនតាមដែលអ្នកអាចធ្វើបាន - មួយឆ្នាំនៅពេលចាប់ផ្តើមមានសុខភាពល្អអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវបទពិសោធន៍មួយទសវត្សរ៍។ ភាគច្រើនទទួលបានស្បែកក្រាស់។

តើខ្ញុំមិនធ្វើការសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមទេ? អូ…ទេ។ ភាពរំជើបរំជួលបញ្ហាប្រឈមប្រចាំថ្ងៃការបង្កើតគោលនយោបាយកំណើនបុគ្គលិកការក្លាយជាអតិថិជនសំខាន់…ទាំងនេះសុទ្ធតែបទពិសោធន៍អស្ចារ្យដែលខ្ញុំមិនចង់បោះបង់!

ស្វែងយល់ពីអ្វីដែលអ្នកពូកែកុំកុំភ្ញាក់ផ្អើលឡើយប្រសិនបើអ្នកត្រូវបាននាំទៅទ្វារហើយត្រៀមខ្លួនវាយលុកឱកាសដ៏អស្ចារ្យបន្ទាប់ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃដែលអ្នកបានបង្កើតឡើង។

15 យោបល់

  1. 1

    ទាំងអស់នេះគឺជាការពិត! ខ្ញុំពិតជាអាចបញ្ជាក់បាននូវចំណុចទាំងនេះជាច្រើន ការចាប់ផ្ដើមជាមួយបុគ្គលិក 10 នាក់ដំណើរការខុសគ្នានៅពេលដែលវាទទួលបានជោគជ័យខ្លះ និងបុគ្គលិក 100 ជាដើម។ វាតែងតែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការមើលឃើញវា។

    រឿង​មួយ​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​កត់​សម្គាល់​គឺ​ការ​ធ្វើ​ការ​សម្រាប់​ការ​ចាប់​ផ្តើម​តូច​ៗ​បាន​បំផ្លាញ​ខ្ញុំ! ខ្ញុំ​មិន​នឹក​ស្មាន​ថា​ខ្លួន​ឯង​នឹង​ត្រឡប់​ទៅ​រក​ការ​លំបាក​ប្រចាំ​ថ្ងៃ​នោះ​ទេ។

  2. 2

    ប្រកាសល្អណាស់! ខ្ញុំបានធ្វើការពេញមួយអាជីពរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម ហើយខ្ញុំសរសេរអត្ថបទសម្រាប់ប្លក់របស់ខ្ញុំអំពីការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម។

    មានការពិតដ៏លំបាកមួយចំនួននៃពិភពចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលអ្នកកំពុងពិចារណាវាត្រូវតែដឹង:
    1. ការធ្វើការសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺជាល្បែងមួយ ទោះបីជាអ្នកស្ថិតក្នុងកម្រិតដៃគូ/ម្ចាស់ក៏ដោយ។ ល្បិចមួយអាចបំផ្លាញអង្គភាពទាំងមូល។ ខ្ញុំបានឃើញការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មជាច្រើនរាប់មិនអស់បរាជ័យ ដោយសារតែស្ថាបនិកម្នាក់បានធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយអត្មានិយមដើម្បីបំផ្លាញក្រុមហ៊ុនដែលមិនអាចជួសជុលបាន។
    2. ប្រាក់ខែមានប្រហែល 40% ក្រោមកម្រិតនៃសាជីវកម្មធំៗ។ អត្ថប្រយោជន៍មិនអាចប្រៀបធៀបបាន (ភាគច្រើន)។
    3. ភាគច្រើននៃពេលវេលា សប្តាហ៍ការងារគឺយូរជាងនៅក្នុងពិភពសាជីវកម្ម។
    4. ប្រូបាប៊ីលីតេដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនឹងស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក... ប្រហែល 60% (អាស្រ័យលើអ្នកដែលបានស្រាវជ្រាវលើលេខ)។
    5. អ្នកត្រូវតែឆ្កួតដូចជាគុយទាវ ramen ឬមានប្រាក់សន្សំដែលអាចឱ្យអ្នកមានហានិភ័យ។

    ខ្ញុំមានប្រតិបត្តិការនាំមុខក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលបានកើនឡើងពី 20 ទៅ 100 នាក់ក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំ (ហើយនៅតែរីកចម្រើន) មួយផ្សេងទៀតដែលបានទៅពី 10-50 ក្នុងរយៈពេល 6 ខែ (ពួកគេនៅតែស្ថិតក្នុងអាជីវកម្ម) ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ក៏​ត្រូវ​បិទ​មួយ​ចុះ ហើយ​ទុក​មួយ​ទៀត​ដែរ ព្រោះ​ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​គេ​នឹង​ទៅ​ក្រោម (ម្តងទៀត)។ តើអ្នកអាចដោះស្រាយភាពប្រែប្រួលបានទេ?
    ពិភពចាប់ផ្តើមគឺសម្រាប់អ្នកដែលមានក្រពះសម្រាប់វា ហើយមានឆន្ទៈក្នុងការបត់បែនយ៉ាងខ្លាំង។ បើ​អ្នក​មិន​នៅ​ឆ្ងាយ។
    វាដូចជាអាជីវកម្មភោជនីយដ្ឋាន សុទ្ធតែល្អ/រ៉ូមែនទិក/គួរឱ្យស្រលាញ់ពីខាងក្រៅ ប៉ុន្តែនរកនៅខាងក្នុង។ អ្នក​ណា​ប្រាប់​អ្នក​ផ្សេង​ថា​ខ្ពស់​ពេញ​អ្នក​ដឹង​អ្វី​ឬ​ផឹក​កូឡាអ៊ីដ​ច្រើន​ពេក។

    អបអរសាទរ!
    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras - អរគុណច្រើនសម្រាប់ការបញ្ចូលរបស់អ្នកលើរឿងនេះ។ វាជាជីវិតដ៏គួរឱ្យរំភើបមួយ ប្រាកដណាស់ថា មនុស្សវ័យជំទង់ក្នុងការងារដំបូងរបស់ពួកគេត្រូវយល់ពីភាពខុសគ្នាដ៏ធំ។

  3. 4

    ខ្ញុំយល់ស្របនឹងទស្សនៈរបស់អ្នកអំពីការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មជាទូទៅ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាត្រូវតែនិយាយថា បទពិសោធន៍ទាំងមូលនៅក្នុងការចាប់ផ្តើមគឺផ្អែកលើសមត្ថភាពដឹកនាំរបស់ស្ថាបនិក។

    ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អ និងសម្រាប់បញ្ហានោះក្រោមជំនាញគ្រប់គ្រងមធ្យម ជាទូទៅនាំទៅរកបទពិសោធន៍មិនល្អ ចំណែកភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អ និងលើសពីសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងមធ្យម អាចធ្វើឱ្យបទពិសោធន៍មានតម្លៃមិនថាអាជីវកម្មជោគជ័យ ឬបរាជ័យនោះទេ។

    • 5

      សួស្តី SBM!

      ខ្ញុំមិនប្រាកដថាបទពិសោធន៍ 'ទាំងមូល' គឺស្ថិតនៅលើស្ថាបនិកនោះទេ។ ជាច្រើនដង ស្ថាបនិកគឺជាសហគ្រិន និងជាមនុស្សដែលមានគំនិត។ ពេលខ្លះ ពួកគេមិនមានជំនាញច្បាស់លាស់ក្នុងការជួល ការលក់ ទីផ្សារ ការរៃអង្គាសប្រាក់ ប្រតិបត្តិការ។ល។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកអាចបន្ទោសពួកគេថាមិនមានជំនាញទាំងអស់។

      ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មត្រូវបានបង្ខំឱ្យចេញទៅក្រៅនៅលើដៃជើង និងធ្វើការបណ្តាក់ទុនធំនៅក្នុងទេពកោសល្យ - ការងារខ្លះ ខ្លះធ្វើដោយស្មោះត្រង់។ ដូចដែល Apolinaras បញ្ជាក់ នោះអាចបំផ្លាញក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

      ស្ថាបនិកធ្វើបានល្អបំផុតជាមួយនឹងអ្វីដែលពួកគេមាន។ ពេលខ្លះវាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ នោះជាហានិភ័យនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម!

      អបអរសាទរ,
      លោក Doug

  4. 6

    អត្ថបទល្អ! និងមតិដែលធ្វើតាម។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ការ​ចាប់​ផ្តើម​អាជីវកម្ម​ត្រូវ​បាន​គេ​ធ្វើ​ឱ្យ​មើល​ទៅ​សាមញ្ញ។ ប្រសិនបើអ្នកពិតជា និងអភិវឌ្ឍច្រើនជាងអាជីវកម្មតាមផ្ទះ វាអាចជារឿងពិបាកចិត្តណាស់។ នៅពេលអ្នកទៅធ្វើការមួយ អ្នកត្រូវតែត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលយកបទពិសោធន៍ខ្ពស់ និងទាប រួមជាមួយម្ចាស់។

    ទោះ​បី​ជា​អ្នក​គិត​ថា​អ្នក​យល់​យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ រហូត​ដល់​អ្នក​បាន​ទៅ​ដល់…

  5. 7

    ហេ Doug

    អត្ថបទពិតជាល្អណាស់ និងទាន់ពេលវេលាផងដែរ។ ខ្ញុំកំពុងគិតអំពីការបន្តពីពេលដែលខ្ញុំនៅ ព្រោះខ្ញុំមិនប្រាកដថា តើមានការរីកចម្រើនអ្វីសម្រាប់ខ្ញុំ។ មានរឿងដែលខ្ញុំចង់រៀន និងមិនអាចរហូតដល់ ហើយប្រសិនបើយើងអាចលក់អតិថិជននៅលើវា។ វាជាបញ្ហាប្រឈមនៅពេលធ្វើការជាមួយឧស្សាហកម្មធនធានមនុស្ស។

    ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឱកាសដែលខ្ញុំមើលឃើញដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំពិចារណាវាកាន់តែច្រើនគឺជាភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលចាប់ផ្តើមដំបូង.. តាមដងផ្លូវពីផ្ទះរបស់ខ្ញុំ។ អត្ថបទនេះពិតជានឹងធ្វើឱ្យខ្ញុំគិតរឿងក្នុងរយៈពេលពីរបីខែខាងមុខ ហើយមើលថាតើបេះដូងរបស់ខ្ញុំនៅឯណា។

  6. 8

    ប្រកាសដ៏អស្ចារ្យ។ វាធ្វើឱ្យខ្ញុំទាំងអស់ត្រូវបានបណ្តេញចេញដើម្បីបង្កើតផលប៉ះពាល់លើក្រុមហ៊ុនតូចមួយដែលខ្ញុំរស់នៅ - er, work - at. មិនមែនជាការចាប់ផ្តើមទេ ប៉ុន្តែមានការវិវឌ្ឍជានិច្ច

  7. 9

    ខ្ញុំបានបញ្ចប់ការសិក្សាកាលពី XNUMX ឆ្នាំមុន ហើយពិតជាបានព្យាយាមធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើន។ ខ្ញុំធ្លាប់មានបញ្ហា។ ខ្ញុំតែងតែមានអារម្មណ៍ថាជំនាញ និងក្រមសីលធម៌ការងាររបស់ខ្ញុំនឹងសមបំផុតសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​នឹង​ចាប់​ផ្តើម​ការងារ​មួយ ឬ​ធ្វើ​ការ​ឱ្យ​ម្នាក់​នៅ​មុខ​តំណែង​បន្ទាប់​របស់​ខ្ញុំ នៅ​ពេល​ណា​ក៏​ដោយ។

  8. 10

    ខ្ញុំ​គិត​ថា​ការ​ធ្វើ​ការ​សម្រាប់​ការ​ចាប់​ផ្តើ​ម​ឡើង​គឺ​ជា​ការ​ល្អ​។ ប៉ុន្តែវាក៏កើតចេញពីគំនិតដែលខ្ញុំចង់ក្លាយជាសហគ្រិន ហើយខ្ញុំរីករាយនឹងការឡើងចុះ និងរបៀបរស់នៅដ៏មមាញឹក។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំនឹងទន្ទឹងរង់ចាំក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលខ្ញុំមិនគិតថាសាជីវកម្មធំ ៗ ជាច្រើននឹងផ្តល់ឱ្យខ្ញុំ។

    ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលរបៀបរស់នៅនោះមិនសមនឹងមនុស្សគ្រប់គ្នា ដូច្នេះវាពិតជាអាស្រ័យលើអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្វែងរកក្នុងអាជីព។

  9. 11

    ឌុក,

    ប្រកាសល្អដូចធម្មតា។

    ជាទូទៅខ្ញុំយល់ស្របជាមួយអ្នក។

    ប៉ុន្តែ ចំណុចបន្ថែមមួយចំនួនគឺ៖

    1) វាជាអាពាហ៍ពិពាហ៍ - ខ្ញុំផ្តល់ឱ្យអ្នកផ្តល់ឱ្យ។

    ពេលខ្លះវាបាត់បង់នៅក្នុងការបកប្រែនៅពេលចាប់ផ្តើមដំណើរការ។ ជម្រើសភាគហ៊ុនអាចជាខ្នោះមាសវិជ្ជមានលើរឿងនេះ ប៉ុន្តែការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលកាត់បន្ថយបរិមាណតិចតួចជាមួយនឹងតម្លៃកូដកម្មខ្ពស់ភ្លាមៗត្រូវបានរំខានជាមួយបុគ្គលិករបស់ពួកគេ ជាពិសេសដោយសារតែប្រាក់ខែនៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាធម្មតាមិននៅទីផ្សារមធ្យម។

    2) បុគ្គលិកលក្ខណៈធៀបនឹងការអនុវត្ត

    ជាអកុសល ជាញឹកញាប់ពេក ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មត្រូវបានដឹកនាំដោយបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងការសម្រេចចិត្តដែលមានឥទ្ធិពលដែលប៉ះពាល់ដល់ការជួល និងការបណ្តេញចេញ។ អ្នក​ប្រាថ្នា​ថា​វា​នឹង​មាន​មូលដ្ឋាន​លើ​ការ​អនុវត្ត

    ៣) ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាគន្លឹះ

    សហគ្រិនមិនចាំបាច់មានជំនាញទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវតែមានប្រាជ្ញាដើម្បីទូទាត់ភាពខ្វះខាតរបស់ពួកគេ និងស្តាប់មនុស្សជុំវិញពួកគេប្រកបដោយអត្ថន័យ។

    ៤) បង្កើនបុគ្គលិក

    នេះស្តាប់ទៅល្អនៅលើក្រដាស ប៉ុន្តែប្រាកដណាស់មិនមែនសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមិនយល់ពីរបៀបដែលជំនាញរបស់ពួកគេមិនដំណើរការនោះទេ ជាពិសេសប្រសិនបើភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិកនៅក្មេងដោយគ្មានជំនាញពេញលេញ ដែលកំណត់ខ្លួនឯងដើម្បីការពារខ្លួនពីការសាកសួរដូចដែលជារឿយៗ ករណីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដំណាក់កាលដំបូង។

    ៥) មនុស្ស​មើល​ទៅ​លេខ ១

    ផលវិបាកអវិជ្ជមាននៃការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកខ្ពស់ដែលមិនស្ម័គ្រចិត្តគឺមិនល្អទេ។ ការលើកទឹកចិត្តតាមរយៈការភ័យខ្លាចគឺមិនដែលមានសុខភាពល្អទេ។ មនុស្សមិនចូលទៅក្នុងការងារជាមួយនឹងការងារបន្ទាប់របស់ពួកគេនៅក្នុងចិត្ត ដូច្នេះប្រសិនបើមិត្តភ័ក្តិធ្លាក់ ប្រវត្តិរូបកាន់តែច្បាស់។

    សរុបមក ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំយល់ស្របនឹងអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្នកកំពុងសម្លឹងមើលរឿងនេះជាមួយនឹងវ៉ែនតាពណ៌ផ្កាឈូក។

    ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតក្នុងយុគសម័យបច្ចុប្បន្ន (Google) ចាត់ទុកបុគ្គលិកដោយការគោរព មិនមែនជាការជួលដៃឱ្យប្រើជាឧបករណ៍សម្រេចចិត្តនោះទេ។

    អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​តែង​តែ​វិល​មក​រក​បរិយាកាស​ចាប់​ផ្តើម​បង្កើត​ឡើង​វិញ​គឺ​ការ​ទំនាក់​ទំនង - ប្រសិន​បើ​អ្នក​អាច​បង្កើត​ទំនាក់​ទំនង​និង​គោល​ការណ៍​រួម​ជាមួយ​នឹង​ការ​ដឹក​នាំ​របស់​អ្នក នោះ​វា​សម​ស្រប​ហើយ។ ប្រសិនបើភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកនៅឆ្ងាយ ដាច់ស្រយាល សំណាញ់សុទ្ធ កាត់ និងស្ងួត ហើយទុកឱ្យអ្នកកោសក្បាលរបស់អ្នក នៅពេលដែលអ្នកមានបទពិសោធន៍ឡើងទម្ងន់របស់ពួកគេដោយកត្តា 2 ឬ 3X នោះពួកគេមិនទទួលបានវាទេ ហើយត្រូវបានបោកបញ្ឆោតដោយពួកគេ។ អត្មា និងអសន្តិសុខផ្ទាល់ខ្លួន។

    លោក​អែសរ៉ា

  10. 12

    ភាពខុសគ្នាច្បាស់លាស់តែមួយគត់រវាងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតឡើងគឺអាយុរបស់អង្គការ។

    លើស​ពី​នោះ, ណាមួយ ក្រុមហ៊ុនអាចទាមទារច្រើនម៉ោងពីបុគ្គលិក ផ្តល់អាហារថ្ងៃត្រង់ដោយឥតគិតថ្លៃ ផ្តល់សំណងដល់មនុស្សក្រីក្រ ឬទទួលយកគំនិតថ្មីៗ។ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលគាំទ្រដោយការវិនិយោគអាចមានរាប់លាននៅក្នុងធនាគារ ហើយក្រុមហ៊ុនដែលមានអាយុ 100 ឆ្នាំអាចប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាលំហូរសាច់ប្រាក់។ អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏អស្ចារ្យ និងអស្ចារ្យកំពុងលាក់ខ្លួនគ្រប់ទីកន្លែង។

    អាយុរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនគួរជូនដំណឹងអំពីការសម្រេចចិត្តក្នុងអាជីពរបស់អ្នកទេ ប៉ុន្តែជាវប្បធម៌ និងជំនឿរបស់អ្នកនៅក្នុងស្ថាប័ននោះ។ កុំសួរថាតើអ្នកចង់ធ្វើការសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមឬអត់។ ស្វែងយល់ពីគុណភាពដែលអ្នករកឃើញថាមានភាពទាក់ទាញបំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដ៏គួរឱ្យរំភើប។ មិនអើពើកាលបរិច្ឆេទនៃការបញ្ចូល ហើយធ្វើតាមក្តីសុបិន្តរបស់អ្នក។

    • 13

      ខ្ញុំនឹងបដិសេធដោយគោរព Robby ។

      អាយុមិនមែនជាភាពខុសគ្នាតែមួយទេ។ ជារឿយៗ Startups កំពុងធ្វើការពីលុយខ្ចីដោយមានហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានមនុស្សមានកម្រិត។ ពួកគេស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធដ៏ធំសម្បើមក្នុងការរីកលូតលាស់ និងទទួលបានលំហូរសាច់ប្រាក់វិជ្ជមានឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

      វប្បធម៌ និងជំនឿគឺលើសពីការរស់រានមានជីវិតដ៏បរិសុទ្ធនៅដើមក្រុមហ៊ុន។ សូមក្រឡេកមើលក្រុមហ៊ុនដ៏អស្ចារ្យណាមួយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះដែលមានវប្បធម៌ និងជំនឿដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក ហើយខ្ញុំនឹងលេងល្បែងបន្តិចដែលពួកគេមិនមានឱកាសទាំងនោះនៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានរុំដោយសាច់ប្រាក់ ជំពាក់បំណុល និងឆ្លើយទៅកាន់អ្នកវិនិយោគដែលរំខាន!

      មានអ្នកគាំទ្រសប្បុរសធម៌ និង 'បៃតង' មួយចំនួននៅក្នុងការងាររបស់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែយើងមិនមានប្រាក់ចំណេញណាមួយដើម្បីជួយផ្លាស់ប្តូរពិភពលោក (នៅឡើយទេ) ។

      លោក Doug

      • 14

        សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់អ្នកបង្ហាញពីនិក្ខេបបទចម្បងរបស់អ្នក ដែលខ្ញុំជឿថាគឺដើម្បីអះអាងថាមានគម្លាតយ៉ាងខ្លាំង ជាមូលដ្ឋាន និងមានឥទ្ធិពលរវាងអង្គការទាំងក្មេង និងចាស់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំកត់សំគាល់ដូចខាងក្រោមៈ

        អ្នកសរសេរអំពីក្រុមហ៊ុនដែល "ធ្វើការពីប្រាក់ខ្ចីដែលមានធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានមនុស្សមានកម្រិត។ ពួកគេស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធដ៏ធំសម្បើមក្នុងការរីកលូតលាស់ និងទទួលបានលំហូរសាច់ប្រាក់វិជ្ជមានឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ នេះស្តាប់ទៅដូចជាការពិពណ៌នាអំពីក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តធំៗទាំងបី ដែលជាស្ថាប័នធនាគារមួយក្នុងចំណោមស្ថាប័នធនាគារជាច្រើនដែលបរាជ័យថ្មីៗនេះ ឬពិតជា ណាមួយ ក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងជួបការលំបាក។ វាមិនផ្តាច់មុខសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទេ។

        អ្នក​ក៏​ដាក់​ជំហរ​ថា “វប្បធម៌ និង​ជំនឿ​គឺ​លើស​ពី​ការ​រស់រាន​មាន​ជីវិត​ដ៏​បរិសុទ្ធ​នៅ​ដើម​ក្រុមហ៊ុន​មួយ”។ ប៉ុន្តែ​តើ​ការ​បរាជ័យ​ក្នុង​ការ​រស់​នៅ​ពី​អ្វី​ដែល​ជំរុញ​អ្នក​ពី​អាជីវកម្ម​កាសែត​ដ៏​ធំ​មួយ​ដែល​បាន​បង្កើត​ឡើង​មែន​ទេ? អ្នក​បញ្ជាក់​ថា​វា​ជា​កន្លែង​ធ្វើ​ការ​ដ៏​គួរ​ឱ្យ​ភ័យខ្លាច ប៉ុន្តែ​អ្នក​មិន​មែន​ជា​អ្នក​ដែល​បាន​ផ្ដួចផ្ដើម​ការ​បញ្ចប់​ការងារ​នោះ​ទេ។

        ជាចុងក្រោយ ចំណុចទីបីរបស់អ្នកហាក់ដូចជាខ្លឹមសារថា ដើម្បី "ជួយផ្លាស់ប្តូរពិភពលោក" ទាមទារប្រាក់ចំណេញ។ Kiva, ហ្វ្រីនណេត ហើយពិតណាស់ GNU / លីនុច សុទ្ធតែជាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ពិភពលោករួចហើយ ដោយមិនគិតពីប្រាក់ចំណេញផ្ទាល់ខ្លួន។

        ចំណុច​របស់​ខ្ញុំ​ផ្ទាល់​គឺ​ខុស​គ្នា​ឆ្ងាយ​ណាស់។ ទោះបីជាអាចមាន មួយចំនួន គុណភាពដែលជាប់ទាក់ទងគ្នាខ្ពស់ ភាពខុសគ្នាដែលធានាពិតប្រាកដតែមួយគត់រវាងក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងនិយោជកប្រពៃណីគឺអាយុ។ ខ្ញុំ​នឹង​ចោទ​សួរ​អ្នក​ណា​ដែល​កំពុង​ពិចារណា​ស្វែងរក (ឬ​ជៀសវាង) ការងារ​នៅ​ពេល​ចាប់​ផ្តើម​អាជីវកម្ម​មួយ​ដើម្បី​សួរ​ខ្លួន​ឯង​ថា​តើ​ជំនឿ​ណា​ខ្លះ​អំពី​អាយុ​បាន​ប្រាប់​ពី​ទស្សនៈ​របស់​ពួកគេ។

        ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​សារ​នេះ​គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​សិក្សា​ឬ​ជា​ការ​អធិប្បាយ​ទេ។ នៅពេលសម្រេចចិត្តកន្លែងដែលអ្នកចង់ធ្វើការ អាយុក្រុមហ៊ុនគឺជាកន្លែងដែលមិនសមហេតុផលដើម្បីចាប់ផ្តើម។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកគួរតែពិចារណាលើឧស្សាហកម្ម តម្លៃ ក្រមសីលធម៌ការងារ វប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការ និងបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកដែលអ្នកជួបនៅក្នុងអង្គភាពនីមួយៗ។

        តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ចំណង់ចំណូលចិត្តសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ឬសហគ្រាសបែបប្រពៃណី គឺជាទម្រង់នៃភាពចាស់ទុំ។ ក្នុងនាមជាអ្នកស្វែងរកការងារដែលរើសអើង យើងគួរតែវាយតម្លៃនិយោជកនូវមូលដ្ឋាននៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដ៏មានអត្ថន័យ។ នេះមិនរាប់បញ្ចូលកាលបរិច្ឆេទនៃការបញ្ចូលទេ។

  11. 15

    ខ្ញុំបានធ្វើការសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមួយក្នុងរយៈពេល 5 ខែកន្លងមក ហើយរីករាយជាមួយវា។ យើងបានដាក់ធនធានតិចតួចរបស់យើងទៅក្នុងការរចនាគេហទំព័រឡើងវិញ និងការកែលម្អការសរសេរកូដ។ មានការរំភើបជាច្រើនសម្រាប់ខ្ញុំជាមួយនឹងអនាគតនៃឆ្នាំក្រោយដូចដែលគួរតែនៅជាមួយអ្នកដែលកំពុងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ខ្ញុំដឹងថានឹងមានការងារជាច្រើនទៀតដែលនឹងមកដល់ និងការជំរុញបន្ថែមទៀតនៃគេហទំព័រក្នុងរយៈពេល 6 ខែខាងមុខ ប៉ុន្តែសង្ឃឹមថាវានឹងចេញ ហើយខ្ញុំមិនពាក់វាទេ។ វាមិនមែនសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនចង់ការងារបែបប្រពៃណីទេ។

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.