តើបច្ចេកវិទ្យាបើកដំណើរការឬបិទទីផ្សាររបស់អ្នកទេ?

បានបដិសេធ

ដោយបានធ្វើការនៅក្នុងសូហ្វវែរជាសេវាកម្មមួយក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះប្រជាប្រិយភាពរបស់វាភាគច្រើនបានមកពីក្រុមហ៊ុនដែលមិនចាំបាច់ធ្វើការនៅផ្នែក IT របស់ខ្លួន។ “ដរាបណាអ្នកមិនចាំបាច់និយាយជាមួយបុរស IT របស់យើងទេ!“ គឺជាម៉ាស្ទ័រដែលខ្ញុំលឺញឹកញាប់“ពួកគេរវល់ណាស់!"។

សំណើនីមួយៗត្រូវបានធ្វើឡើងតាមរយៈឯកសារ ដំណើរការផ្ទៃក្នុង និងបានជួបជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយនឹងហេតុផលចំនួន ៤៨២ មិនអាច រួចរាល់។ គួរឱ្យហួសចិត្ត, ទាំងនេះគឺជាបុរសដូចគ្នាដែលពិតជាទទួលបាន រំខាន នៅពេលអ្នកមើលទៅខាងក្រៅសម្រាប់ដំណោះស្រាយ!

វាសួរសំណួរតើផ្នែក IT របស់អ្នកអាចជួយដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សាររបស់អ្នកឬតើវាត្រូវបានបិទ? ប្រសិនបើអ្នកជានាយកផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាតើអ្នកធ្វើការរាល់ថ្ងៃដើម្បីជួយអតិថិជនរបស់អ្នកឬអ្នកបដិសេធពួកគេទេ?

ប្រសិនបើចម្លើយណាមួយជាចម្លើយចុងក្រោយវាជានិន្នាការគួរឱ្យរំខានដែលខ្ញុំជឿថាកំពុងកើនឡើង។ អ្នកទីផ្សារកាន់តែច្រើនឡើង ៗ ដែលខ្ញុំស្គាល់ ចុកឡើង ជាមួយផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យារបស់ពួកគេ។ នៅឯអាជីវកម្មមួយដែលខ្ញុំបានធ្វើការនៅ (ដែលផ្ទុកម៉ាស៊ីនមេវែបរាប់សិប) យើងពិតជាបានទិញនិងទិញកញ្ចប់វេបសាយខាងក្រៅ។

វា​ជា​ពេល​វេលា​ដើម្បី​ផ្លាស់​ប្តូ​រ! ផ្នែក IT របស់អ្នកគួរតែធ្វើការ ជាមួយ អ្នកទៅ អនុញ្ញាត បច្ចេកវិទ្យាចាំបាច់ដើម្បីដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

នេះជាការប្រកាសដ៏អស្ចារ្យពី ហុកម៉ាកឡៃ លើប្រធានបទ៖

ទន្សាយប៊ុននីនិងនាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យា

11 យោបល់

  1. 1

    ខ្ញុំរីករាយនឹងដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា និងប្រតិបត្តិការសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើន។ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សជាមួយនឹងតម្រូវការទីផ្សារដ៏អស្ចារ្យ។ ប្រសិនបើមិនមែនសម្រាប់ការងារសហការគ្នារវាងក្រុមបច្ចេកវិទ្យា, ops, marketing, និង biz dev... គ្មានអ្វីកើតឡើងទេ។

    កិច្ចសហការត្រូវតែកើតឡើង ហើយធនធានក៏ចាំបាច់ត្រូវចែករំលែកផងដែរ។ ហេតុផលជាច្រើននៅក្នុង IT នឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវភាពអវិជ្ជមានជាច្រើនមានដូចខាងក្រោម (យ៉ាងហោចណាស់នៅក្នុងបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ):
    1. ថវិកាបច្ចេកវិទ្យាភាគច្រើនគឺតឹងតែងបំផុត។ ស្ទើរតែគ្មានបន្ទប់សម្រាប់ដកដង្ហើម។ អ្នកនាំយករបស់ផ្សេងទៀតដែលនឹងត្រូវចំណាយធនធាន ប៉ុន្តែអ្នកបរាជ័យក្នុងការនាំយកអ្វីមកលើតុ ប៉ុន្តែការស្នើសុំ អ្នកមិនដើរតួជាក្រុមទេ ហើយការលោភលន់របស់អ្នកកំពុងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកចង់បានអ្វីមួយ - ចំណាយសម្រាប់វា។ ធនធានបច្ចេកវិទ្យាមិនគិតថ្លៃទេ។
    2. មនុស្ស IT មិនមែនជាមនុស្សល្ងង់ទេ។ បើ​អ្នក​ប្រព្រឹត្ត​ដូច​គេ នោះ​គេ​នឹង​តបស្នង។ ជីវិតបែបនេះ។ វាគឺជាផលប្រយោជន៍ដ៏ល្អបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកវិនិយោគពេលវេលាក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាមនុស្ស IT មានការយល់ដឹងពេញលេញអំពីផលប៉ះពាល់ដែលគម្រោងរបស់អ្នកមាន។ ស្នើសុំការបញ្ចូល ហើយអ្នកនឹងទទួលបានការសហការ។

    បច្ចេកវិទ្យាអាជីវកម្មគឺជាស្នូលសម្រាប់ផលិតភាព និងប្រសិទ្ធភាពរបស់បុគ្គលិក។ ចាត់​ទុក​វា​តិច​ជាង​នោះ​គឺ​ជា​ការ​វិនិច្ឆ័យ​មិន​ល្អ។

    ហើយចុងក្រោយ គម្រោងបច្ចេកវិទ្យាដែលហាក់ដូចជាសាមញ្ញសម្រាប់អ្នកមិនប្រើបច្ចេកវិទ្យា ជាធម្មតាពិបាកសម្រេចណាស់។ ហើយគម្រោងរឹងអាចមានដំណោះស្រាយងាយស្រួលបំផុត។ ត្រូវសហការជាមួយក្រុមរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសបង្កើតស៊ីឡូ នោះអ្នកគួររំពឹងថានឹងទទួលបានលទ្ធផលមិនល្អ។

    គួរតែមានមនុស្សម្នាក់ពី IT របស់អ្នកនៅក្នុងរាល់ការប្រជុំទីផ្សារ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំតែងតែតស៊ូមតិ។

    គ្រាន់តែ 2 សេនរបស់ខ្ញុំ។

    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      អាប៉ូឡូ ខណៈពេលដែលខ្ញុំយល់ស្របនឹងអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយ ខ្ញុំមិនគិតថាការវែកញែកគឺជាហេតុផលសម្រាប់ការបិទ IT នោះទេ។ រយៈវែង និងខ្លី មកលើគោលដៅអាជីវកម្ម។ IT គួរ​តែ​តម្រឹម​ជាមួយ​នឹង​គោល​ដៅ​អាជីវកម្ម​ចុង​ក្រោយ​ដែល​វា​មិន​មែន​អំពី IT វា​គឺ​អំពី​អាជីវកម្ម​។

      ចំពោះ​អ្នក​ព័ត៌មានវិទ្យា​មិន​មែន​ជា​មនុស្ស​ល្ងង់ និង​មិន​គួរ​ប្រព្រឹត្ត​បែប​នេះ​ទេ ខ្ញុំ​យល់​ស្រប។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត វាគឺជាទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកដឹកនាំផ្នែក IT ក្នុងការផ្លាស់ប្តូររូបភាពនៃនាយកដ្ឋានរបស់គាត់ និងធ្វើឱ្យប្រាកដថា ប្រជាជនរបស់គាត់មិនទទួលបានអាកប្បកិរិយាមិនល្អ។

      វាត្រូវការភាពជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដនៅក្នុង IT ដើម្បីបង្កើតនាយកដ្ឋាន IT ដ៏ល្អ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវដើរចេញពីតួនាទី "ខ្ញុំជាគ្រូបច្ចេកវិទ្យា" ហើយដាក់តួនាទី "តើ IT អាចជួយអ្នកថ្ងៃនេះបានដោយរបៀបណា?" មួក។ ដោយសារតែ IT គួរតែចូលរួមក្នុងការប្រជុំ មិនមែនមានន័យថាអ្នកនឹងក្លាយជាម្ចាស់នៃតម្លៃ IT និងផ្លាស់ប្តូរការយល់ឃើញរបស់ IT ។

      វាអាស្រ័យលើអ្នកដឹកនាំ IT ក្នុងការធ្វើឱ្យនាយកដ្ឋាន IT បើកដំណើរការ ហើយនោះមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូររបៀបដែល IT ត្រូវបានធ្វើ និងអ្វីដែល IT និយាយអំពី។ IT មិន​មែន​និយាយ​ពី​បច្ចេកវិទ្យា​ទេ វា​គឺ​សំដៅ​លើ​អាជីវកម្ម និង​ការ​ធ្វើ​ឱ្យ​អាជីវកម្ម​កើត​ឡើង។

      អាដាមតូច

  2. 3

    តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ នាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យាបានបិទដំណើរការទីផ្សារភាគច្រើន។

    អ្នកនិយាយត្រូវ… វាដល់ពេលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរហើយ!

  3. 4

    ការធ្វើជា CIO សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនរាប់ពាន់លានដុល្លារ វាជាបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំដែលនាយកដ្ឋាន IT ជាច្រើននឹងបាញ់ទម្លាក់អ្វីមួយដោយសារតែពួកគេមិនចង់ដោះស្រាយវា។ ជា​ច្រើន​ឆ្នាំ​មក​ហើយ​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ប្រាប់​បុគ្គលិក មិត្តភ័ក្តិ និង​ថ្នាក់​លើ​របស់​ខ្ញុំ​ថា ប្រសិន​បើ​ពួកគេ​ចង់​បាន​ការ​បង្កើត​ថ្មី IT ត្រូវ​តែ​ជា​អ្នក​ផ្តល់​លទ្ធភាព​មិន​មែន​ជា​ជន​ពិការ!

    ចំពោះនិយោជិតរបស់ខ្ញុំ វាគឺចង់ស្តាប់ការស្នើសុំ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងបានសម្រេចចិត្ត វាគឺជាគម្រោងដែលត្រូវធ្វើ ធ្វើវា។ សាមញ្ញដូចនោះ។ ប្រសិនបើពួកគេអាចកែលម្អដំណើរការដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួល លឿនជាងមុន និងចំណាយតិច សូមស្នើវា! រកមើលឱកាសទាំងនោះ។

    សម្រាប់មិត្តភ័ក្តិរបស់ខ្ញុំ វាមានន័យថា ពួកគេត្រូវតែបើកចំហចំពោះគំនិតពីខាងក្រៅអាណាចក្រជំនាញរបស់ពួកគេ ហើយពួកគេត្រូវតែមានឆន្ទៈក្នុងការពន្យល់ពីបញ្ហារបស់ពួកគេក្នុងន័យដែលបច្ចេកវិទ្យាអាចយល់ និងជួយ។

    សម្រាប់ថ្នាក់លើរបស់ខ្ញុំ វាមានន័យថាទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរ ការប្រើប្រាស់ និងផ្តល់អំណាចដល់ IT នៅកន្លែងដែលត្រូវការ ហើយសំខាន់បំផុតគឺការតម្រឹមអាទិភាពរបស់ IT ជាមួយនឹងគោលបំណងអាជីវកម្មដូចជា ការធានាគុណភាព ប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងការទទួលស្គាល់ថា ខណៈពេលដែល IT មិនមែនជាអ្នកបង្កើតប្រាក់ចំណូល វាអាចសន្សំប្រាក់របស់ក្រុមហ៊ុនបានកាន់តែច្រើនជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ជាងវាបានចំណាយ។ វាមិនចាំបាច់ជាថ្លៃដើមតែមួយមុខទេ។

    ដោយសារតែវា "មិនមាននៅក្នុងថវិកា" មិនមែនជាលេសគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីមិនអនុវត្តការសន្សំការចំណាយ និងកម្មវិធីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនោះទេ។ វាមានន័យថា យើងត្រូវតែផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោងរបស់យើងឡើងវិញ ហើយជំរុញអ្វីមួយមកវិញ។

    អាដាមតូច
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    វាមិនមែនគ្រាន់តែជាមនុស្ស IT ទេដែលអាចនឹងបិទកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សារតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។ ពេលខ្លះអ្នករត់ទៅរកអ្នកទីផ្សារដែលអាចបដិសេធបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ពីព្រោះពួកគេអាចនឹងមើលឃើញថាវាជាការគំរាមកំហែងដល់តួនាទីអាជីពរបស់ពួកគេ។
    ខ្ញុំជឿថាអ្នកណាម្នាក់ដែលចូលរួមក្នុងទីផ្សារត្រូវតែកែតម្រូវខ្លួនឯងទៅនឹងបច្ចេកវិទ្យាដ៏ឆ្លាតវៃ និងសន្សំសំចៃថ្មី។ អ្នក​ដែល​មិន​ប្រាកដ​ជា​ជួប​ការ​លំបាក​ជាង​អ្នក​ដែល​ធ្វើ។

  5. 6

    ខ្ញុំជឿថា Peter Drucker មានសម្រង់មួយដែលនិយាយថា "តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះ 'ខ្ញុំ' នៅក្នុង IT?" ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ IT គឺ និងបានផ្តោតលើបច្ចេកវិទ្យា។ IT កម្រផ្តល់បុគ្គលិកផ្នែកព័ត៌មាន ឬទំនាក់ទំនង ឬមនុស្សដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការបង្កើតថ្មីរបស់ IT ។ និយាយឱ្យសាមញ្ញទៅនាយកដ្ឋាន IT ភាគច្រើនគួរតែត្រូវបានប្តូរឈ្មោះ "HelpDesk" ឬ "Email Department" ។

  6. 8

    Peter Drucker បានសរសេរអត្ថបទដ៏អស្ចារ្យមួយកាលពី 10 ឆ្នាំមុន។ វាបាននិយាយថាម៉ាស៊ីនបោះពុម្ពត្រូវបានបង្កើតឡើង Lords និង Barons កំឡុងពេលបដិវត្តព័ត៌មានមុនដោយសារតែពួកគេត្រូវបានបញ្ចូលខុសសម្រាប់ព័ត៌មានដែលអាចរកបាន។ យូរ ៗ ទៅពួកគេបានក្លាយជាអាវពណ៌ខៀវកាន់តែច្រើនដែលត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាអ្នកបច្ចេកទេសច្រើនជាងអ្នកបង្កើតពិតប្រាកដ។
    ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអចេតនាដោយនាយកដ្ឋាន IT របស់ពួកគេដោយសម្រេចចិត្តថាត្រូវធ្វើអ្វីមុនគេ។
    ជួប​ម្តង​ក្នុង​មួយ​ខែ ឬ​ជា​រៀងរាល់​ពីរ​សប្តាហ៍​ម្តង ហើយ​អ្នក​ដែល​ដំណើរការ​ក្រុមហ៊ុន​គួរ​កំណត់​អាទិភាព។ រួច​ប្រាប់​អ្នក​រាល់​គ្នា រួម​ទាំង IT ផង​ដែរ​ថា​ពួក​គេ​ជា​អ្វី។ ត្រូវប្រាកដថាកិច្ចការសំខាន់ៗកំពុងដំណើរការ ហើយសំខាន់ដូចគ្នាដែរ អ្វីដែលនឹងមិនសម្រេចក្នុងខែនេះ។
    ប្រសិនបើអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យ IT ផ្តល់អាទិភាព អ្នកកំពុងធ្វើឱ្យពួកគេក្លាយជា Lords និង Barons ។ ពួកគេគួរតែមានតម្លៃខ្ពស់សម្រាប់ការបើក និងគាំទ្រចក្ខុវិស័យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ប៉ុន្តែការខកខានមិនបានកំណត់អាទិភាពសម្រាប់ពួកគេ និងការមិនប្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់នូវអ្វីដែលនឹងមិនសម្រេច គឺបរាជ័យក្នុងការដឹកនាំក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.