តើបច្ចេកវិទ្យាបើកដំណើរការឬបិទទីផ្សាររបស់អ្នកទេ?

បានបដិសេធ

ដោយបានធ្វើការនៅក្នុងសូហ្វវែរជាសេវាកម្មមួយក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះប្រជាប្រិយភាពរបស់វាភាគច្រើនបានមកពីក្រុមហ៊ុនដែលមិនចាំបាច់ធ្វើការនៅផ្នែក IT របស់ខ្លួន។ “ដរាបណាអ្នកមិនចាំបាច់និយាយជាមួយបុរស IT របស់យើងទេ!“ គឺជាម៉ាស្ទ័រដែលខ្ញុំលឺញឹកញាប់“ពួកគេរវល់ណាស់!"។

សំណើនីមួយៗត្រូវបានធ្វើឡើងតាមរយៈឯកសារ ដំណើរការផ្ទៃក្នុង និងបានជួបជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយនឹងហេតុផលចំនួន ៤៨២ មិនអាចទេ រួចរាល់។ គួរឱ្យហួសចិត្ត, ទាំងនេះគឺជាបុរសដូចគ្នាដែលពិតជាទទួលបាន រំខាន នៅពេលអ្នកមើលទៅខាងក្រៅសម្រាប់ដំណោះស្រាយ!

វាសួរសំណួរតើផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យារបស់អ្នកអាចជួយដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សាររបស់អ្នកឬតើវាត្រូវបានបិទ? ប្រសិនបើអ្នកជានាយកផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាតើអ្នកធ្វើការរាល់ថ្ងៃដើម្បីជួយអតិថិជនរបស់អ្នកឬអ្នកបដិសេធពួកគេទេ?

ប្រសិនបើចម្លើយណាមួយជាចម្លើយចុងក្រោយវាជានិន្នាការគួរឱ្យរំខានដែលខ្ញុំជឿថាកំពុងកើនឡើង។ អ្នកទីផ្សារកាន់តែច្រើនឡើង ៗ ដែលខ្ញុំស្គាល់ ចុកឡើង ជាមួយផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យារបស់ពួកគេ។ នៅឯអាជីវកម្មមួយដែលខ្ញុំបានធ្វើការនៅ (ដែលផ្ទុកម៉ាស៊ីនមេវែបរាប់សិប) យើងពិតជាបានទិញនិងទិញកញ្ចប់វេបសាយខាងក្រៅ។

វា​ជា​ពេល​វេលា​ដើម្បី​ផ្លាស់​ប្តូ​រ! ផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យារបស់អ្នកគួរតែធ្វើការ ជាមួយ អ្នកទៅ អនុញ្ញាត បច្ចេកវិទ្យាចាំបាច់ដើម្បីដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

នេះជាការប្រកាសដ៏អស្ចារ្យពី ហុកម៉ាកឡៃ លើប្រធានបទ៖

ទន្សាយប៊ុននីនិងនាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យា

11 យោបល់

  1. 1

    ខ្ញុំមានសេចក្តីរីករាយក្នុងការដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជានិងប្រតិបត្ដិការសំរាប់អ្នកទើបចាប់ផ្ដើមជាច្រើន។ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សជាមួយនឹងតម្រូវការទីផ្សារដ៏អស្ចារ្យ។ ប្រសិនបើមិនមែនសម្រាប់ការងារសហការគ្នារវាងក្រុមការងារបច្ចេកវិទ្យា ops ទីផ្សារនិង biz dev ទេ ... មិនមានអ្វីកើតឡើងទេ។

    កិច្ចសហការត្រូវការឱ្យកើតឡើងហើយធនធានចាំបាច់ត្រូវចែករំលែកផងដែរ។ ហេតុផលជាច្រើននៅក្នុងអាយធីនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអវិជ្ជមានជាច្រើនដែលមានដូចខាងក្រោម (យ៉ាងហោចណាស់នៅក្នុងបទពិសោធរបស់ខ្ញុំ):
    ថវិកាបច្ចេកវិទ្យាភាគច្រើនតឹងរឹងបំផុត។ មានតែបន្ទប់ដកដង្ហើមទេ។ អ្នកយកអ្វីផ្សេងទៀតដែលនឹងចំណាយធនធានប៉ុន្តែអ្នកមិនហ៊ានយករបស់អ្វីមកដាក់លើតុតែស្នើសុំអ្នកមិនដើរតួជាក្រុមទេហើយភាពលោភលន់របស់អ្នកកំពុងតែធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនឈឺចាប់។ អ្នកចង់បានអ្វីមួយ - ចំណាយសម្រាប់វា។ ធនធានបច្ចេកវិទ្យាមិនឥតគិតថ្លៃទេ។
    2. អ្នកអាយធីមិនមែនជាមនុស្សល្ងីល្ងើទេ។ ប្រសិនបើអ្នកប្រព្រឹត្ដចំពោះពួកគេបែបនេះពួកគេនឹងតបវិញ។ ជីវិតបែបនេះ។ វាគឺជាចំណាប់អារម្មណ៍ដ៏ល្អបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកវិនិយោគពេលវេលាដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអាយធីបានយល់ដឹងពេញលេញអំពីផលប៉ះពាល់នៃគម្រោងរបស់អ្នក។ ការបញ្ចូលសូលុយស្យុងហើយអ្នកនឹងទទួលបានការសហការ។

    បច្ចេកវិទ្យាអាជីវកម្មគឺជាស្នូលនៃផលិតភាពនិងប្រសិទ្ធភាពរបស់និយោជិក។ ការប្រព្រឹត្តវាតិចជាងនេះគឺជាការវិនិច្ឆ័យមិនល្អ។

    ហើយចុងក្រោយគម្រោងបច្ចេកវិទ្យាដែលហាក់ដូចជាសាមញ្ញសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាមិនមែនជាធម្មតាពិបាកនឹងសំរេចនោះទេ។ ហើយគម្រោងរឹងអាចមានដំណោះស្រាយងាយស្រួលបំផុត។ សហការជាមួយក្រុមអ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសបង្កើត silos, ជាងអ្នកគួរតែរំពឹងលទ្ធផលមិនល្អ។

    គួរតែមានមនុស្សម្នាក់ពីអាយធីរបស់អ្នកនៅក្នុងការប្រជុំផ្នែកទីផ្សារ។ នោះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំតែងតែតស៊ូមតិ។

    គ្រាន់តែ 2 សេនរបស់ខ្ញុំ។

    អាប៉ូឡូណារ៉ាសអាប៉ូឡូសស៊ីនវិឈីស
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      អាប៉ូឡូខណៈពេលដែលខ្ញុំយល់ស្របនឹងអ្វីទាំងអស់ដែលអ្នកបាននិយាយខ្ញុំមិនគិតថាហេតុផលគឺជាយុត្តិកម្មនៃការបិទដំណើរការអាយធី។ រយៈពេលវែងនិងខ្លីរបស់វាមកដល់គោលបំណងអាជីវកម្ម។ អាយធីគួរតែត្រូវនឹងគោលដៅអាជីវកម្មចុងក្រោយវាមិនមែនអំពីអាយធីវាទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មនោះទេ។

      ចំពោះអ្នកអាយធីមិនមែនជាមនុស្សល្ងីល្ងើទេហើយមិនគួរត្រូវបានគេធ្វើបែបនេះដែរ។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀតវាគឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាក្នុងការផ្លាស់ប្តូរមុខតំណែងនាយកដ្ឋានរបស់ខ្លួនហើយត្រូវប្រាកដថាប្រជាជនរបស់គាត់មិនទទួលឥរិយាបទមិនល្អទេ។

      វាត្រូវការភាពជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវិទ្យាដើម្បីបង្កើតនាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យាល្អ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែដើរចេញពីតួនាទី“ ខ្ញុំជាអ្នកជំនាញបច្ចេកវិទ្យា” ហើយដាក់ថា“ តើអាយធីអាចជួយអ្នកបានយ៉ាងដូចម្តេច?” មួក។ គ្រាន់តែថាអាយធីគួរតែចូលរួមនៅក្នុងការប្រជុំមួយមិនមែនមានន័យថាអ្នកនឹងលើកលែងតែអ្នកទទួលបានតម្លៃអាយធីនិងផ្លាស់ប្តូរការយល់ឃើញរបស់អាយធី។

      វាអាស្រ័យលើអ្នកដឹកនាំអាយធីក្នុងការធ្វើឱ្យនាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យារីករាលដាលហើយនោះមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលអាយធីត្រូវបានធ្វើនិងអ្វីដែល IT កំពុងធ្វើ។ អាយធីមិនមែនអំពីបច្ចេកវិទ្យាទេតែនិយាយអំពីជំនួញនិងធ្វើឱ្យជំនួញកើតឡើង។

      អាដាមតូច

  2. 3

    តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំនាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យាកំពុងបិទដំណើរការទីផ្សារភាគច្រើន។

    អ្នកត្រូវហើយ ... វាដល់ពេលដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរហើយ!

  3. 4

    ក្នុងនាមជាស៊ីអាយអេសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមួយដែលត្រូវធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនរាប់ពាន់លានដុល្លារវាជាបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំដែលថានាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យាជាច្រើននឹងបាញ់សំលាប់អ្វីមួយពីព្រោះពួកគេមិនចង់ធ្វើវា។ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំខ្ញុំបានប្រាប់បុគ្គលិកមិត្តភក្តិនិងថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ខ្ញុំថាប្រសិនបើពួកគេចង់បានការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាថ្មីត្រូវតែជាអ្នកដែលមិនមែនជាអ្នកមិនសប្បាយចិត្ត!

    សំរាប់និយោជិករបស់ខ្ញុំមានន័យថាស្តាប់តាមសំណើប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងបានសំរេចថាវាជាគំរោងដែលត្រូវធ្វើ។ សាមញ្ញដូចនោះ។ ប្រសិនបើពួកគេអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវដំណើរការមួយធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលលឿននិងចំណាយតិចក្នុងការស្នើសុំវា! ស្វែងរកឱកាសទាំងនោះ។

    ចំពោះមិត្តរបស់ខ្ញុំវាមានន័យថាពួកគេត្រូវតែបើកចំហចំពោះគំនិតពីខាងក្រៅជំនាញរបស់ពួកគេហើយពួកគេត្រូវតែមានឆន្ទៈពន្យល់ពីបញ្ហារបស់ពួកគេនៅក្នុងន័យថាបច្ចេកវិទ្យាអាចយល់និងជួយ។

    ចំពោះថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ខ្ញុំវាមានន័យថារួមបញ្ចូលការផ្លាស់ប្តូរបង្កើនអានុភាពនិងផ្តល់អំណាចដល់អាយធីដែលចាំបាច់និងតម្រឹមអាទិភាពរបស់អាយធីជាមួយគោលដៅអាជីវកម្មដូចជាការធានាគុណភាពប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មនិងការទទួលស្គាល់ថាទោះបីអាយធីមិនមែនជាអ្នកបង្កើតប្រាក់ចំណូលក៏ដោយវាអាចជួយសន្សំប្រាក់ក្រុមហ៊ុនបានកាន់តែច្រើនជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ជាងវាបានចំណាយ។ អាយធីមិនចាំបាច់ចំណាយទាំងស្រុងទេ។

    ដោយសារតែវា“ មិនមាននៅក្នុងថវិកា” មិនមែនជាលេសគ្រប់គ្រាន់ដែលមិនអនុវត្តកម្មវិធីសន្សំសំចៃថ្លៃដើមទេ។ វាមានន័យថាយើងត្រូវផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោងរបស់យើងហើយជំរុញអ្វីមួយត្រឡប់មកវិញ។

    អាដាមតូច
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    វាមិនមែនគ្រាន់តែជាបុរសអាយធីដែលអាចត្រូវបានបិទកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សារតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យាថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ ពេលខ្លះអ្នករត់ចូលទៅក្នុងទីផ្សារដែលអាចបដិសេធបច្ចេកវិទ្យាថ្មីព្រោះពួកគេអាចមើលឃើញថាវាជាការគំរាមកំហែងដល់តួនាទីអាជីពរបស់ពួកគេ។
    ខ្ញុំជឿជាក់ថាអ្នកណាម្នាក់ដែលចូលរួមក្នុងទីផ្សារត្រូវការសម្របខ្លួនទៅនឹងបច្ចេកវិទ្យាឆ្លាតនិងចំណាយតិច។ អ្នកដែលមិនត្រូវប្រឈមនឹងការលំបាកជាងអ្នកដែលធ្វើ។

  5. 6

    ខ្ញុំជឿថាលោក Peter Drucker បានដកស្រង់សម្តីម្តងដែលបាននិយាយថា "តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះខ្ញុំនៅក្នុង IT?" ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អាយធីគឺនិងបានទៅលើបច្ចេកវិទ្យា។ អាយធីកម្រមានបុគ្គលិកព័ត៌មានឬការប្រាស្រ័យទាក់ទងក៏ដូចជាប្រជាជនដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។ និយាយឱ្យសាមញ្ញទៅនាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យាភាគច្រើនគួរតែត្រូវបានប្តូរឈ្មោះ“ ជំនួយ” ឬ“ អ៊ីម៉ែល” ។

  6. 8

    លោក Peter Drucker បានសរសេរអត្ថបទដ៏អស្ចារ្យមួយកាលពី ១០ ឆ្នាំមុន។ វាបាននិយាយថាម៉ាស៊ីនព្រីនធ័រត្រូវបានគេធ្វើឱ្យជាម្ចាស់និងបារ៉ែនក្នុងអំឡុងពេលបដិវត្តព័ត៌មានមុនពីព្រោះពួកគេត្រូវបានគេជឿជាក់ថាបានច្រឡំចំពោះព័ត៌មានដែលអាចរកបាន។ យូរ ៗ ទៅពួកគេក្លាយជាកអាវពណ៌ខៀវដែលត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាអ្នកបច្ចេកទេសច្រើនជាងអ្នកច្នៃប្រឌិតពិតប្រាកដ។
    ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដោយមិនគិតពីការសម្រេចចិត្តនូវអ្វីដែលត្រូវធ្វើមុន។
    ជួបគ្នាម្តងក្នុងមួយខែឬសូម្បីតែរៀងរាល់ពីរសប្តាហ៍ហើយប្រជាជនដែលបើកក្រុមហ៊ុនគួរតែកំណត់អាទិភាព។ បន្ទាប់មកប្រាប់អ្នករាល់គ្នារួមទាំងអាយធីតើពួកគេជាអ្វី។ ត្រូវប្រាកដថាវត្ថុសំខាន់ៗត្រូវបានធ្វើហើយសំខាន់ដូចគ្នាអ្វីដែលនឹងមិនត្រូវបានធ្វើនៅខែនេះ។
    ប្រសិនបើអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យអាយធីផ្តល់អាទិភាពអ្នកកំពុងធ្វើអោយពួកគេក្លាយជាម្ចាស់និងបារ។ ពួកគេគួរតែត្រូវបានវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះលទ្ធភាពនិងគាំទ្រដល់ចក្ខុវិស័យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកប៉ុន្តែការខកខានមិនបានផ្តល់អាទិភាពដល់ពួកគេហើយខកខានមិនបានប្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់នូវអ្វីដែលនឹងមិនធ្វើគឺបរាជ័យក្នុងការដឹកនាំក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.