មេរៀនចំនួន ១២ អនុវត្តពីភាពជាម្ចាស់ខ្លាំងរហូតដល់ទីផ្សារ

សៀវភៅកម្មសិទ្ធិខ្លាំងបំផុត

ការប្រតិបត្តិនៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារដ៏អស្ចារ្យគឺជាតុល្យភាពនៃអថេរជាច្រើន។ បើគ្មានការធ្វើផែនការគ្រប់គ្រាន់និងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងទេ ទីផ្សាររហ័សរហួន កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងអាចធ្វើឱ្យខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះ។ ប៉ុន្តែកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សារយឺតនិងសំខាន់បំផុតអាចរារាំងបាន។ កន្លែងណាមួយនៅកណ្តាលគឺជាភាពជោគជ័យដែលទាមទារឱ្យមានការផ្តោតអារម្មណ៍ជាបន្តទៅលើគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់អង្គការប៉ុន្តែមានធនធានដែលអាចផ្លាស់ប្តូរទិសដៅនិងយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែងនៅពេលលទ្ធផលបានលេចចេញជារូបរាង។

ភាពជាម្ចាស់ខ្លាំងខ្ញុំទើបតែអានចប់ ភាពជាម្ចាស់ខ្លាំង៖ របៀបដែលក្រុមហ៊ុន SEAL របស់កងទ័ពជើងទឹកអាមេរិកដឹកនាំនិងឈ្នះ។ វាជាការអានដ៏អស្ចារ្យនៃមេរៀននៅលើសមរភូមិនិងរបៀបដែលវាអាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះការខិតខំអាជីវកម្មប្រចាំថ្ងៃ។ ក្នុងនាមជាអតីតយុទ្ធជនកងទ័ពជើងទឹកខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមិនមានភាពលំអៀងក្នុងការកោតសរសើរចំពោះសៀវភៅនេះទេ។ ប៉ុន្តែក្នុងនាមជាម្ចាស់អាជីវកម្មខ្ញុំមិនអាចយល់ស្របនឹងមេរៀនដែលបានរៀននិងរបៀបដែលវាត្រូវអនុវត្តចំពោះអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំទេ។

ពាក្យនៃទំព័រមួយបានលោតចេញពីក្រដាសនៅពេលខ្ញុំអានវា។ ទាក់ទងទៅនឹងអ្នកនិពន្ធសៀវភៅខ្ញុំនឹងនិយាយឡើងវិញនូវធាតុសំខាន់ៗនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំហើយអនុវត្តវាទៅនឹងយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សាររួមរបស់អង្គការមួយ។

  1. គ្រាប់បាល់បញ្ចូលទី - វិភាគបេសកកម្មទីផ្សារស្វែងយល់ពីផលប៉ះពាល់របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកនិងការខិតខំរបស់អ្នក។ កំណត់អត្តសញ្ញាណនិងបញ្ជាក់ពីបេសកកម្មទីផ្សាររបស់អ្នកនិងរដ្ឋចុងក្រោយសម្រាប់យុទ្ធនាការនីមួយៗ។
  2. ឯកសារភ្ជាប់ - កំណត់ថវិកាបុគ្គលិកទ្រព្យសម្បត្តិឧបករណ៍អ្នកពិគ្រោះយោបល់និងពេលវេលាដែលមានសំរាប់យុទ្ធនាការនីមួយៗ។
  3. ការធ្វើផែនការ - ធ្វើវិមជ្ឈការដំណើរការរៀបចំផែនការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកជំនាញនៃមជ្ឈដ្ឋាននីមួយៗឬយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីវិភាគវគ្គសកម្មភាពដែលអាចកើតមាន។
  4. ការ​ជ្រើសរើស - កំណត់យុទ្ធនាការល្អបំផុត, ទំនោរឆ្ពោះទៅរកការជ្រើសរើសយក សាមញ្ញបំផុត យុទ្ធនាការនិងធនធានផ្តោតជាកន្លែងដែលពួកគេនឹងមានផលប៉ះពាល់ធំបំផុត។
  5. ផ្តល់សិទ្ធិអំណាច  - អ្នកជំនាញផ្នែកទីផ្សារដើម្បីរៀបចំផែនការសម្រាប់ប៉ុស្តិ៍និងយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានជ្រើសរើសដែលពួកគេមានជំនាញនិងបទពិសោធន៍។
  6. ភាពខ្វះខាត - រៀបចំផែនការសម្រាប់ភាពងាយស្រួលដែលអាចកើតមានតាមរយៈដំណាក់កាលនីមួយៗនៃយុទ្ធនាការ។ តើអ្នកអាចទទួលបានលទ្ធផលយ៉ាងដូចម្តេចនៅពេលយុទ្ធនាការត្រូវបានប្រតិបត្តិ? តើដំណើរការក្នុងករណីអ្វីដែលខុស?
  7. ហានិភ័យ - កាត់បន្ថយហានិភ័យដែលអាចគ្រប់គ្រងបានតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ តើមានបទបញ្ជាបទវិចារណកថានិងដំណើរការអនុម័តដែលអាចអនុវត្តដើម្បីធានាបាននូវការអនុលោមភាពដែរឬទេ?
  8. ប្រតិភូ - អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជំនាញរបស់អ្នកប្រតិបត្តិផ្នែកនៃផែនការខណៈពេលដែលអ្នកអាចគាំទ្រនិងដឹកនាំលើដំណើរការទាំងមូល។ វាជាការងាររបស់អ្នកដើម្បីធានាថាការប៉ះទង្គិចត្រូវបានជៀសវាងហើយធនធានត្រូវបានដាក់ពង្រាយដើម្បីធានាបាននូវភាពជោគជ័យនៃបេសកកម្មទាំងមូល។
  9. កម្មវិធីត្រួតពិនិត្យ - ពិនិត្យនិងសាកសួរជាប្រចាំនូវផែនការប្រឆាំងនឹងព័ត៌មានលេចធ្លោដើម្បីធានាថាវាបន្តអនុវត្ត។
  10. សង្ខេប  - ផ្សព្វផ្សាយផែនការដល់អ្នកចូលរួមទាំងអស់និងទ្រទ្រង់ទ្រព្យសម្បត្តិដោយសង្កត់ធ្ងន់លើចេតនារបស់អ្នកដឹកនាំ។
  11. សួរ  - សួរសំណួរនិងចូលរួមពិភាក្សានិងប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នករាល់គ្នាដើម្បីធានាថាពួកគេយល់គ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃយុទ្ធនាការនីមួយៗនិងរបៀបដែលពួកគេប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា។
  12. ភាព - វិភាគមេរៀនដែលបានរៀននិងអនុវត្តវានៅក្នុងផែនការនាពេលអនាគតបន្ទាប់ពីយុទ្ធនាការត្រូវបានអនុវត្ត។

គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍គ្រប់គ្រាន់វាមិនតម្រូវឱ្យខ្ញុំផ្លាស់ប្តូរពាក្យច្រើនពេកទេដើម្បីអនុវត្តមេរៀនដូចគ្នាដែលបានរៀននៅសមរភូមិទៅអ្នកដែលនៅក្នុងយុទ្ធនាការទីផ្សារ។ ឆ្លងកាត់គ្រប់ដំណាក់កាលនៃដំណើរការនេះដែលឈានទៅរកយុទ្ធនាការនិងការដោះស្រាយបន្ទាប់ពីវាផ្តោតលើការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពការដាក់ពង្រាយពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពហើយបន្ទាប់មកបន្តអនុវត្តមេរៀនដែលបានរៀន។

វាក៏មានឋានានុក្រមមើលមិនឃើញនៅទីនេះដែលមិនគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ប្រសិនបើនេះជាវិធីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកទីផ្សារនិងថវិការបស់អ្នករាល់យុទ្ធនាការទាំងអស់នឹងស្របទៅនឹងគោលដៅរបស់អង្គការ។ យើងមានការងឿងឆ្ងល់ចំពោះចំនួនការងារដែលយើងត្រូវបានស្នើសុំឱ្យធ្វើដោយអតិថិជនរបស់យើងដែលមិនមាន តម្រឹម ជាមួយនឹងតំលៃជាក់ស្តែងសំរាប់អង្គការ។ ប្រសិនបើវាមិនបានជួយដល់ថ្នាក់ក្រោមរបស់អ្នក - ឈប់ធ្វើវា!

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.