ការភ័យខ្លាចមិនមែនជាយុទ្ធសាស្ត្រទេ

ការភ័យខ្លាចការភ័យខ្លាចមិនមែនជាយុទ្ធសាស្ត្រទេ។ នៅឆ្នាំ ១៩២៩ Walter Cannon បានពិពណ៌នា ប្រយុទ្ធឬហោះហើរ ជាការឆ្លើយតបទៅនឹងស្ត្រេសស្រួចស្រាវ។ ការភ័យខ្លាចអាចមានឥទ្ធិពលដូចគ្នាទៅលើក្រុមហ៊ុន។ ក្រុមហ៊ុនអាចប្រយុទ្ធឬក្រុមហ៊ុនអាចហោះហើរបាន។ ការប្រយុទ្ធធ្វើឱ្យវាកាន់តែរឹងមាំការហោះហើររារាំងការរីកចម្រើនទៅមុខ។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនប្តូរទៅឧបករណ៍ទាបចេញពីការភ័យខ្លាចវាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការត្រលប់ទៅភាពរហ័សនិងល្បឿនដែលពួកគេមានពីមុន។ ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកត្រូវតែប្រយុទ្ធ។

ការភ័យខ្លាច៖ អារម្មណ៍ធុញថប់មួយដែលត្រូវបានបង្កឡើងដោយគ្រោះថ្នាក់ដែលនឹងមកដល់ភាពអាក្រក់ការឈឺចាប់ជាដើមមិនថាការគំរាមកំហែងនោះជាការពិតឬស្រមើស្រមៃឡើយ អារម្មណ៍ឬស្ថានភាពនៃការភ័យខ្លាច។ - នេះបើយោងតាមគេហទំព័រ Dictionary.com

ការភ័យខ្លាចនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាធម្មតា ស្រមៃ ជាជាងការពិត។ ការភ័យខ្លាចនៃការប្រកួតប្រជែងការភ័យខ្លាចនៃការបរាជ័យការភ័យខ្លាចនៃការធ្លាក់ចុះភាគហ៊ុនការភ័យខ្លាចនៃការបញ្ឈប់ការភ័យខ្លាចនៃការខាតបង់ប្រាក់ចំណេញជាដើមគឺជាការភ័យខ្លាចដែលស្រមៃដែលនឹងធ្វើឱ្យវឌ្ឍនភាព។ និយោជិកអាចមានការភ័យខ្លាចបាត់បង់ការងារខ្លាចមិនទទួលបានការតំឡើងឋានៈឬខ្លាចមិនទទួលបានសំណងដែលពួកគេសង្ឃឹមចង់បាន។ ប្រសិនបើអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យការភ័យខ្លាចរារាំងភាពប៉ិនប្រសប់និងភាពប៉ិនប្រសប់របស់សហគ្រិនក្រុមហ៊ុនដែលមិនភ័យខ្លាច នឹង ហុចអ្នកដោយ។ នោះហើយជាពេលដែលការភ័យខ្លាចរបស់អ្នកក្លាយជាការពិត។

ប្រសិនបើអ្នកមានការភ័យខ្លាចនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកវានឹងទាញអ្នកចុះ។ ប្រសិនបើអ្នកមាននិយោជិកគួរឱ្យខ្លាចពួកគេមិនមានភាពក្លាហានហើយឈានទៅរកឧបសគ្គដែលពួកគេកំពុងប្រឈមមុខ។ លុបបំបាត់ការភ័យខ្លាចដោយរៀនពីការបរាជ័យជាជាងដាក់ទណ្ឌកម្មដោយផ្តល់រង្វាន់ដល់ហានិភ័យនិងភាពជោគជ័យដោយកាត់បន្ថយភាពភ័យខ្លាចចេញពីប្រភព។ និយោជិកដែលរីករាលដាលការភ័យខ្លាចត្រូវតែដកចេញ។ ពួកគេជាឧបសគ្គរារាំងការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។ ការភ័យខ្លាចគឺជាជំងឺមួយដែលរាលដាលយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ធ្វើសកម្មភាពលឿនដើម្បីបំផ្លាញវា។

លុបបំបាត់ការភ័យខ្លាចហើយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមការប្រកួតប្រជែងបុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងមានភាពក្លាហាននិងធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវហើយអតិថិជនរបស់អ្នកនឹងស្រឡាញ់អ្នក។

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.