Godin: វិចារណញាណ vs ការវិភាគ

ថយក្រោយសេតសួរសំណួរដ៏ល្អមួយដែលជាធម្មតាវាជាចំណុចនៃការឈ្លោះប្រកែកគ្នាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលផ្នែកទន់។ តើអ្នកទៅជាមួយវិចារណញាណឬការវិភាគ?

ទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំលើរឿងនេះគឺថាអ្នកគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ឆ្ងាញ់នៃអ្នកទាំងពីរ។ នៅពេលខ្ញុំគិតអំពីការវិភាគខ្ញុំគិតអំពីទិន្នន័យ។ វាអាចជាទិន្នន័យទាក់ទងនឹងការប្រកួតប្រជែងការប្រើប្រាស់មតិយោបល់ធនធាននិងផលិតភាព។ បញ្ហាគឺថាការវិភាគគឺពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើប្រវត្តិសាស្ត្រមិនមែនការច្នៃប្រឌិតនិងអនាគតទេ។

នៅពេលធ្វើការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដទៃទៀតខ្ញុំឃើញថាការវិភាគគឺជាគន្លឹះនៃការសម្រេចចិត្តទាំងអស់។ នេះកម្រមានលក្ខណៈច្នៃប្រឌិតណាស់។ អ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មគ្រាន់តែទស្សនាវដ្តីឧស្សាហកម្មហើយរង់ចាំរហូតដល់មាននរណាម្នាក់ធ្វើអ្វីដែលបង្ហាញពីភាពវិជ្ជមានâ ?? បន្ទាប់មកពួកគេនឹងព្យាយាមទទួលយកវា។ លទ្ធផលគឺជាឧស្សាហកម្មដែលងាប់ជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិតខ្វះខាត។

ផ្ទុយទៅវិញវិចារណញាណអាចបញ្ឆោតបាន។ ធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមិនវិភាគទិន្នន័យពេញលេញនិងពិភាក្សាគំនិតរបស់អ្នកជាមួយអ្នកជំនាញឬអតិថិជនផ្សេងទៀតអាចជាហានិភ័យធំមួយ។ ទស្សនៈរបស់អតិថិជនគឺខុសគ្នាឆ្ងាយពីអ្នកផ្តល់សេវា។ ដូច្នេះ - ជោគជ័យរបស់អ្នកផ្តល់សេវាក្នុងការធ្វើ វិចារណញាណ ការសម្រេចចិត្តមានបន្ទុកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការអានទីផ្សារ។ ការព្រមព្រៀងគឺជាវិធីសាស្រ្តគ្រោះថ្នាក់ផងដែរ។ ដើម្បីដកស្រង់ គេហទំព័រ Despair.com:

akes ?? ដង្កូវគ្មានគ្រោះថ្នាក់ពីរបីដែលធ្វើការជាមួយគ្នាអាចបញ្ចេញនូវការបំផ្លិចបំផ្លាញ ។â ???

ខ្ញុំសន្មតថាវាធ្លាក់មកលើនិស្ស័យហានិភ័យâ ?? តើអ្នកឬអង្គភាពរបស់អ្នកមានហានិភ័យខ្ពស់ប៉ុណ្ណាជាមួយនឹងវិចារណញាណនិង / ឬការវិភាគរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកតែងតែលេងវាដោយសុវត្ថិភាពនរណាម្នាក់នឹងហុចអ្នកទិញដែលមានហានិភ័យក្នុងការប្រថុយ។ ប្រសិនបើអ្នកតែងតែប្រថុយប្រថាននោះឱកាសនៃការបរាជ័យមហន្តរាយគឺជិតមកដល់ហើយ។

ក្នុងការអភិវឌ្ឍផលិតផលខ្ញុំជឿជាក់ថាការវិភាគអាចយកមកពិចារណាបានដរាបណាហានិភ័យនិងតម្លៃរបស់វាត្រូវបានកំណត់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ ហានិភ័យខ្ពស់ជាមួយនឹងតម្លៃខ្ពស់សមនឹងទទួលបានការពិចារណា។ ហានិភ័យខ្ពស់តម្លៃទាបនឹងនាំឱ្យអ្នកស្លាប់។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាកូនសោរនៃការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យមិនត្រូវច្រឡំជាមួយការមិនប្រថុយនោះទេ!

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.