វិធីដែលក្រុមច្នៃប្រឌិតបង្កើតប័ណ្ណពិន្ទុប្រតិបត្តិដើម្បីបង្ហាញពីតម្លៃរបស់ពួកគេចំពោះស៊ី - ស៊េស

ប័ណ្ណពិន្ទុប្រតិបត្តិសម្រាប់ការបង្កើតក្រុមច្នៃប្រឌិតទីផ្សារ

មាតិកាច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់មានសារៈសំខាន់ណាស់ចំពោះទីផ្សារឌីជីថល។ វាជាឥន្ធនៈសម្រាប់ទីផ្សារស្វ័យប្រវត្តិកម្មការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឌីជីថលនិងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។ ទោះយ៉ាងណាទោះបីមានតួនាទីច្នៃប្រឌិតខ្ពស់ជាងការសម្តែងក៏ដោយការធ្វើឱ្យស៊ីស៊ីចាប់អារម្មណ៍នឹងការងារដែលទៅ ទៅក្នុង វាជាបញ្ហាប្រឈម។ មេដឹកនាំខ្លះមើលឃើញសង្ខេបដំបូងហើយភាគច្រើនឃើញលទ្ធផលប៉ុន្តែតិចតួចណាស់ដឹងថាមានអ្វីកើតឡើង។

មានរឿងជាច្រើនដែលនៅពីក្រោយឆាកគឺការផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោងការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃធនធានរចនាអ៊ីម៉ែលត្រឡប់មកវិញនិងឆ្ពោះទៅមុខមានទំនាស់អាទិភាពការផ្លាស់ប្តូរការរចនាការកែសំរួលការចម្លងការឆ្លើយតប - ការដេញតាមនិងកិច្ចការជាច្រើនទៀត។ ប្រចាំឆ្នាំ ការស្ទង់មតិទូទាំងឧស្សាហកម្មនៅក្នុងវាលMowNow បង្ហាញឱ្យឃើញជានិច្ចនូវការច្នៃប្រឌិតចំណាយប្រហែល ២០ ភាគរយនៃពេលវេលារបស់ពួកគេលើការងាររដ្ឋបាល។

នៅពេលដែលការច្នៃប្រឌិតរវល់ជាមួយកិច្ចការរដ្ឋបាលពួកគេមិនមានកន្លែងដែលពួកគេត្រូវផ្តោតលើឥន្ធនៈដែលម៉ាស៊ីនផ្សារត្រូវការ។ ហេតុដូច្នេះហើយការងារនេះកាន់តែកើនឡើងហើយសម្ពាធនឹងកើនឡើង។ ជាការពិតបរិមាណគម្រោងភាពរហ័សនៃពេលវេលាកំណត់និងទ្រង់ទ្រាយឌីជីថលជាច្រើននៅតែមានដដែល បញ្ហាប្រឈមកំពូល ៗ ទាំងប្រាំដែលប្រឈមមុខនឹងការច្នៃប្រឌិត អស់រយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយ។

ដើម្បីកាត់បន្ថយសម្ពាធអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតស្នើសុំថវិកាឬធនធានបន្ថែមហើយត្រូវបានជួបប្រទះដោយភាពធន់ទ្រាំ។ បញ្ហាគឺពីរដង៖ យើងដឹងថាមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់មិនមានភាពមើលឃើញទៅនឹងការងារដែលត្រូវការដើម្បីផលិតការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយគុណភាពនោះទេប៉ុន្តែអ្នកច្នៃប្រឌិតក៏តស៊ូដើម្បីបង្ហាញពីតម្លៃនៅក្នុងភាសាដែលអាជីវកម្មយល់ដែរ។ 

នោះហើយជាមូលហេតុដែលវិធីសាស្រ្ត Cherise Olesonនាយកច្នៃប្រឌិតជាន់ខ្ពស់នៅ ថាមពលហ្វ្រង់គ្លីនបានយកគឺមានប្រសិទ្ធិភាពដូច្នេះ។ នាងបានសួរក្រុមប្រតិបត្តិរបស់នាងនូវអ្វីដែលជាម៉ែត្រ ពួកគេបានគិត មានប្រយោជន៍។ បន្ទាប់មកនាងបានរកឃើញវិធីដើម្បីទាញទិន្នន័យនោះពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់ក្រុមនិងយកគំរូប័ណ្ណច្នៃប្រឌិត។ 

រចនាសម្ព័ន្ធក្រុមច្នៃប្រឌិត

យើងបានដឹងថាប្រសិនបើយើងទទួលបានរបស់ពួកគេដែលពួកគេនឹងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការមើលម៉ែត្រទាំងនោះនៅពេលយើងបង្ហាញវា។ វាពិតជាងាយស្រួលយល់និងរំលាយព័ត៌មានតាមរបៀបដែលមើលឃើញ។

Cherise Oleson, សន្និសីទ Adobe MAX

មេឌៀប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតចំនួនប្រាំមួយដែលស៊ី - ស៊ីសយកចិត្តទុកដាក់

កាតពិន្ទុត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រចាំត្រីមាសនិងមានរង្វាស់សំខាន់ៗចំនួន ៦ ។ ម៉ែត្រទាំងនេះបង្ហាញជាក្រាហ្វិកអំពីស្ថានភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតប្រហែល ១.៦០០ ដែលក្រុមរបស់នាងបានបញ្ចប់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ម៉ែត្រទាំង ៦ នោះធ្វើតាមដូចខាងក្រោម។ 

ផ្ទាំងព័ត៌មានទីផ្សារក្រុមច្នៃប្រឌិត

ម៉ែត្រទី ១៖ ចំនួនគំរោងដែលកំពុងដំណើរការ

ម៉ែត្រនេះត្រូវបានបង្ហាញល្អបំផុតជាគំនូសតាងចំណិតដែលបង្ហាញទាំងចំនួនគម្រោងបើកនិងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃគម្រោង។ ឧទាហរណ៍គម្រោងមួយអាចនឹងកំពុងរង់ចាំការចាប់ផ្តើមចេញសម្រាប់ការពិនិត្យឡើងវិញឬជាមួយអ្នករចនាដើម្បីបញ្ចប់និងបិទ។ ចំនួនបង្ហាញទាំងបរិមាណការងារនិងស្ថានភាពដែលបញ្ជាក់ពីឧបសគ្គដែលអាចកើតមាន។ 

ម៉ែត្រទី ២៖ ចំនួនគំរោងសរុបដែលបានបញ្ចប់ការបង្ហូរទឹកភ្នែក (YTD)

នៅទីនេះក្រុមនេះបានបំបែកចំនួនសរុបនៃគម្រោងដែលបានបញ្ចប់ទៅជាផ្នែកមួយនៃបីប្រភេទ: 

  • អ្នកដែលបានបញ្ចប់នៅក្នុងព្រះគម្ពីរមរមន ស្ដង់ដារ រយៈពេលនៃពេលវេលា
  • ទាំងនោះ តាមដានលឿន
  • អ្នកដែលត្រូវបានស្នើសុំឱ្យមាន ប្រញាប់

តាមដានលឿន គម្រោងគឺជាការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងលឿនចំពោះគម្រោងដែលមានស្រាប់ដែលមិនត្រូវការការងាររចនាច្រើនទេ។ ឧទាហរណ៍ការបង្កើតក្រាហ្វិចឡើងវិញឬប្តូរឡូហ្គោនៅលើបដាគឺជាគម្រោងសាមញ្ញដែលអាចបង្វែរបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ 

ប្រញាប់ គម្រោងគឺជាសំណើដែលមានកាលកំណត់ដែលពន្លឿន។ នេះជាផ្នែកសំខាន់៖ ក្រុមរបស់ Cherise បានកំណត់ជាមធ្យមឬ ស្ដង់ដារ គម្រោងច្នៃប្រឌិតត្រូវចំណាយពេល ៣០ ថ្ងៃដើម្បីបញ្ចប់ពីការចាប់ផ្តើម។ ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តចាត់ថ្នាក់គម្រោងថាជា“ ការប្រញាប់” គឺជាកត្តាជំរុញទិន្នន័យ។

ម៉ែត្រទី ៣៖ គម្រោងដែលមានរង្វង់ខ្ពស់បំផុតនៃការពិនិត្យឡើងវិញ YTD

នេះគឺជាបញ្ជីកំពូលទាំង ១០ ដែលគ្មាននរណាម្នាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនចង់បង្ហាញខ្លួនឡើយ។ វាបង្ហាញថាតើគម្រោងណាមួយដែលត្រូវការការពិនិត្យឡើងវិញច្រើនបំផុត។ កិច្ចព្រមព្រៀងកម្រិតសេវាកម្ម (អេសអិល) ក្រុមច្នៃប្រឌិតមានជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធរៀបចំការត្រួតពិនិត្យចំនួន ៣ ជុំ។ ក្នុងនាមជាគោលរបាយការណ៍របាយការណ៍គ្រប់គ្រងច្នៃប្រឌិតក្នុងផ្ទះ ២០២០ បានរកឃើញថា ៨៣ ភាគរយនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតត្រូវការការត្រួតពិនិត្យ ៥ ឬតិចជាងនេះ។ 

តើម៉ែត្រនេះមានប្រយោជន៍យ៉ាងដូចម្តេចសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ? នេះជាឧទាហរណ៍ល្អ៖ គម្រោងមួយនៅក្នុងបញ្ជីតម្រូវឱ្យមានការពិនិត្យឡើងវិញ ២៨ ជុំដែលគួរអោយភ្ញាក់ផ្អើលណាស់។ នោះគ្របដណ្តប់ពេលវេលារបស់ក្រុមច្នៃប្រឌិត - ដោយចំណាយរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ ទិន្នន័យនេះនៅដាច់ដោយឡែកពីបញ្ហាជាពិសេសប្រសិនបើវាជាបញ្ហាកើតឡើងជាមួយនាយកដ្ឋានឬអ្នកពាក់ព័ន្ធណាមួយហើយថ្នាក់ដឹកនាំអាចមើលឃើញដោះស្រាយនិងដោះស្រាយវា។ 

ម៉ែត្រទី ៤៖ គម្រោងពេលវេលារចនាដោយដៃជាមធ្យមត្រូវការ

ដូចដែលចំណងជើងបានបង្ហាញនេះបង្ហាញពីពេលវេលាដែលវាស់វែងជាប៉ុន្មានថ្ងៃដែលអ្នករចនាចំណាយជាមួយគម្រោងច្នៃប្រឌិតជាមធ្យម។ វាជាលេខល្អដែលមានឥឡូវនេះប៉ុន្តែវាមានប្រយោជន៍ជាពិសេសក្នុងការតាមដានពេលវេលា។ ឧទាហរណ៍នៅពេលដែលហ្វ្រេនគ្លីនថាមពលប្រៀបធៀបម៉ែត្រពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំវាអាចបង្ហាញថាវាបានកាត់បន្ថយចំនួនពេលវេលានៃការរចនាដោយដៃដែលត្រូវការ។ 

ម៉ែត្រទី ៥៖ ចំនួនគម្រោងជាមធ្យមក្នុងមួយសមាជិកក្រុម

នេះបង្ហាញពីចំនួនគំរោងសរុបដែលបានបែងចែកចែកនឹងចំនួនអ្នកចូលរួមក្នុងក្រុមច្នៃប្រឌិត។ នៅទីនេះម្តងទៀតតម្លៃពិតជាបង្ហាញនៅក្នុងការប្រៀបធៀបពហុឆ្នាំ។ ថាមពលហ្វ្រេនគ្លីនអាចបង្ហាញថាក្រុមច្នៃប្រឌិតកំពុងបំពេញចំនួនគម្រោងដូចគ្នានឹងពេលវេលារចនាបានធ្លាក់ចុះ។ 

ម៉ែត្រទី ៦៖ ពេលវេលាជាមធ្យមដែលវាចំណាយដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងច្នៃប្រឌិត។

ម៉ែត្រចុងក្រោយគឺជាពេលវេលាជាមធ្យមដែលវាត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់គម្រោង។ នេះគឺជាម៉ែត្រដូចគ្នាដែលជំរុញការបំបែករវាង ស្ដង់ដារតាមដានលឿន និង ប្រញាប់ គម្រោង។ បន្ទាប់មកវាត្រូវការអ្វីមួយជំហានទៀតហើយប្រៀបធៀបរយៈពេលមធ្យមដើម្បីបំពេញប្រភេទនីមួយៗនិងពេលវេលាដែលគម្រោងទាំងនេះបានចំណាយក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញ។ 

អ្វីដែលនេះបង្ហាញថានាយកប្រតិបត្តិគឺភាគច្រើននៃពេលវេលាច្នៃប្រឌិតគម្រោងត្រូវពឹងផ្អែកលើពេលវេលាដែលអ្នកពាក់ព័ន្ធចាប់ផ្តើមពិនិត្យឡើងវិញ។ ប្រការនេះទទួលបានភាពជាអ្នកដឹកនាំដើម្បីបញ្ជាក់ពីសារសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការពិនិត្យមើលគម្រោងនានាឱ្យបានឆាប់រហ័សនិងធ្វើឱ្យអ្វីៗដំណើរការទៅមុខ 

ការកសាងទំនុកចិត្តនិងភាពជឿជាក់ជាមួយទិន្នន័យ

អ្នកដឹកនាំទីផ្សារភាគច្រើនទទួលយកថាការធ្វើទីផ្សារគឺពឹងផ្អែកលើការច្នៃប្រឌិត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយការយល់ដឹងពីអ្វីដែលវាត្រូវការដើម្បីនាំមកនូវគំនិតច្នៃប្រឌិតដល់ជីវិតពេលខ្លះមានអារម្មណ៍ថាមិនស្មើគ្នា។ ប័ណ្ណពិន្ទុប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតបង្ហាញពីគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នកដែលខិតខំធ្វើការ។ នៅក្នុងវេនដែលបង្កើតការជឿទុកចិត្តភាពជឿជាក់និងពង្រឹងទំនាក់ទំនងរវាងការច្នៃប្រឌិតនិងទីផ្សារ - ហើយដែលជំរុញឱ្យមានលទ្ធផលអាជីវកម្មល្អប្រសើរ។

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.