វិធីធ្វើជាម្ចាស់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាមួយទំនាក់ទំនងឥទ្ធិពល

ឥទ្ធិពល ២ ឥទ្ធិពលទីផ្សារនាពេលអនាគត

អតិថិជនរបស់អ្នកកាន់តែមានចំណេះដឹងផ្តល់អំណាចតំរូវការវាងវៃនិងពិបាកយល់។ យុទ្ធសាស្រ្តនិងរង្វាស់ម៉ែត្រពីអតីតកាលមិនត្រូវគ្នានឹងរបៀបដែលមនុស្សធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងពិភពឌីជីថលនិងបណ្តាញភ្ជាប់នាពេលបច្ចុប្បន្ន។

តាមរយៈការអនុវត្តអ្នកទីផ្សារបច្ចេកវិទ្យាអាចជះឥទ្ធិពលជាមូលដ្ឋានដល់របៀបដែលយីហោមើលការធ្វើដំណើររបស់អតិថិជន។ តាមពិត 34% នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវបានដឹកនាំដោយស៊ីអូអេស បើប្រៀបធៀបទៅនឹង ១៩% ដែលត្រូវបានដឹកនាំដោយ CTOs និង CIOs ។

សម្រាប់អ្នកទីផ្សារការផ្លាស់ប្តូរនេះកើតឡើងដូចជាដាវមុខពីរ។ តាមរយៈការប្រើប្រាស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលស៊ីអេសអូអាចជះឥទ្ធិពលរាល់ពេលដ៏ខ្លីតាមដំណើររបស់អតិថិជន។ ម៉្យាងទៀតជាមួយ 70% នៃការប៉ុនប៉ងនៅពេលផ្លាស់ប្តូរ នៅក្នុងអង្គភាពដែលបរាជ័យតើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដែលត្រួសត្រាយដោយអ្នកទីផ្សារអាចមើលឃើញជោគជ័យយ៉ាងដូចម្តេច?

ការណែនាំអំពីឥទ្ធិពល 2.0: អនាគតនៃឥទ្ធិពលទីផ្សារ

ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យរកផ្លូវរបស់អ្នកនៅក្នុងទេសភាពដែលកំពុងវិវត្តនេះយើងបានសហការជាមួយ ម៉ាល់ធីម៉ាឃិន និង Brian Solis, អ្នកវិភាគដ៏សំខាន់, Altimeter ក្រុម, ដើម្បីស្ទង់មតិទីផ្សារប្រតិបត្តិពីសហគ្រាសឈានមុខគេ, រួមទាំងអាមេរិចអ៊ិចប្រេស, 3M, Adobe និង Microsoft បេ​សកម្ម​របស់​យើង? ដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបដែលការអនុវត្តទីផ្សារឥទ្ធិពលកំពុងវិវត្តនិងផ្តល់ក្របខ័ណ្ឌភ្ជាប់ចំនុចរវាង“ ទីផ្សារឥទ្ធិពល” សព្វថ្ងៃនិង“ ទំនាក់ទំនងឥទ្ធិពល” នៅថ្ងៃស្អែក។

ឥទ្ធិពល 2.0: អនាគតនៃឥទ្ធិពលទីផ្សារ គឺអំពីការស្វែងរកពិភពទំនាក់ទំនងដែលមានឥទ្ធិពល – ជាវិន័យថ្មីមួយដែលឆ្លងកាត់រាល់ការជំរុញផ្នែកទីផ្សារដែលបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃការយល់ចិត្តនិងការយកចិត្តទុកដាក់របស់អតិថិជន។ ការសិក្សាស្រាវជ្រាវថ្មីនេះផ្តល់ពន្លឺដល់យុទ្ធសាស្ត្រ Influence 2.0 ដែលបង្រួបបង្រួមក្រុមនីមួយៗដែលមានឥទ្ធិពលលើការលក់ការពេញចិត្តនិងការរក្សាអតិថិជន។

ទាញយករបាយការណ៍ពេញ

ខណៈពេលដែលខ្ញុំនឹងលើកទឹកចិត្តអ្នកឱ្យខ្ពស់ ទាញយករបាយការណ៍ទាំងស្រុង ដើម្បីទទួលបានការស្រាវជ្រាវដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីរុករកលើទឹកដីថ្មីនេះដោយភាពជឿជាក់ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការជ្រៀតជ្រែកចូលទៅក្នុងការយល់ដឹងដ៏សំខាន់ចំនួនបីនៅក្នុងរបាយការណ៍។

  1. ម្ចាស់កម្មវិធីនិងអ្នកចូលរួមដែលមានឥទ្ធិពលត្រូវបានផ្តាច់ទំនាក់ទំនង

បញ្ហាប្រឈមចម្បងមួយដែលជះឥទ្ធិពលដល់អនាគតនៃឥទ្ធិពលទីផ្សារគឺថាវាត្រូវបានគេបែងចែកជាញឹកញាប់។ នេះរារាំងឥទ្ធិពលពីការទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ពីនាយកប្រតិបត្តិនិងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលធំជាងមុន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះយើងបានដឹងថាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនិងទំនាក់ទំនងឥទ្ធិពលមានឥទ្ធិពលលើគ្រប់វិស័យនៃអាជីវកម្ម។

យើងបានរកឃើញថា 70% នៃកម្មវិធីដែលមានឥទ្ធិពលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយទីផ្សារប៉ុន្តែមុខងារផ្សេងទៀតរាប់បញ្ចូលទាំងតំរូវការ Gen, PR, ផលិតផលនិងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមចូលរួមយ៉ាងសកម្មជាមួយអ្នកមានឥទ្ធិពលផងដែរ។ ៨០% នៃអ្នកទីផ្សារនិយាយថា ៣ រឺលើសនេះ នាយកដ្ឋានធ្វើការជាមួយអ្នកមានឥទ្ធិពលដែលមានន័យថាឥទ្ធិពលចាំបាច់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយមុខងារជាជាងម្ចាស់បទចំរៀងធម្មតា។ ឥទ្ធិពលត្រូវការក្រុមជើងឯកឆ្លងកាត់មុខងារផ្សេងៗគ្នានេះដើម្បីទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ពីប្រតិបត្តិនិងជះឥទ្ធិពលដល់ដំណើររបស់អតិថិជននៅគ្រប់ចំណុចទាំងអស់។

ទីផ្សារមានឥទ្ធិពល

  1. ឥទ្ធិពលឥទ្ធិពលប៉ះពាល់ដោយភាពស្ទាត់ជំនាញនៃដំណើរអតិថិជន

មានតែពាក់កណ្តាល (៥៤%) នៃអ្នកធ្វើទីផ្សារដែលបានរៀបចំផែនការធ្វើដំណើររបស់អតិថិជនក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនតូចដែលកំពុងរៀបចំផែនការធ្វើដំណើរទទួលបាននូវទស្សនវិស័យជាអតិថិជនគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងធំធេងហួសពីក្រុមទីផ្សារ។ ការធ្វើផែនទីដំណើរគឺចាំបាច់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងហើយទីបំផុតគុណប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែង។

ប្រសិនបើអ្នកបំពេញបន្ថែមដំណើរការធ្វើផែនទីដំណើររបស់អតិថិជនជាមួយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងឥទ្ធិពល (អ៊ីអឹមអេម) អ្នកមិនត្រឹមតែកំណត់នូវឥទ្ធិពលសំខាន់ៗទាំងអស់នៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែអ្នកក៏អាចបង្ហាញពីឥទ្ធិពលនីមួយៗនៃដំណើររបស់អតិថិជនដែលប្លែកពីគេផងដែរ។ លោក Brian Solis, អ្នកវិភាគសំខាន់, Altimeter ក្រុម

ការរកឃើញអ្នកដែលមានឥទ្ធិពលលើអតិថិជនរបស់អ្នកនៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃដំណើររបស់អតិថិជនអាចជួយអ្នកក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតចំពោះយីហោរបស់អ្នក។ លើសពីនេះទៀតដំណើរការគូសផែនទីអតិថិជនបង្ហាញឱ្យឃើញនូវឥទ្ធិពលថ្មីដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការសម្រេចចិត្តនៅដំណាក់កាលសំខាន់។ ដំណើរការរៀបចំផែនការអតិថិជននឹងជំរុញអ្នកទីផ្សារឱ្យពិចារណាឡើងវិញនូវការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ទីផ្សារដែលមានឥទ្ធិពល។

អ្នកជួញដូរ

  1. ការពង្រីកថវិកាឥទ្ធិពលបង្ហាញពីអាទិភាពយុទ្ធសាស្ត្រ

ការបន្តទៅរកទីផ្សារដែលមានឥទ្ធិពលដូចធម្មតានឹងធ្វើឱ្យអ្នកបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងម៉ាករបស់អ្នកនិងសមត្ថភាពក្នុងការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងពិភពលោកដែលអតិថិជនគ្រប់គ្រង។ វាដល់ពេលហើយដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់ទំនាក់ទំនងឥទ្ធិពល។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែតម្រឹមឥទ្ធិពលជាយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយរាល់ចំណុចទំនាក់ទំនងរបស់អតិថិជនប៉ុន្តែពួកគេក៏ត្រូវវិនិយោគនៅក្នុង ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងឥទ្ធិពល ដើម្បីដំណើរការនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការផ្សារភ្ជាប់រយៈពេលវែង។

៥៥% នៃអ្នកទីផ្សារ ថវិកាត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងពង្រីក។ ក្នុងចំណោមថវិកាសម្រាប់អ្នកទីផ្សារដែលប្រើបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេ ៧៧% មានគំរោងចំណាយច្រើន។ ក្រឡេកមើលតារាងខាងក្រោមវាកាន់តែច្បាស់ថាថវិកាទីផ្សារដែលមានឥទ្ធិពលភាគច្រើននឹងកើនឡើងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែខាងមុខនេះ។

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងធ្វើជំនួញអ្នកស្ថិតនៅក្នុងឥទ្ធិពលនៃឥទ្ធិពល។ ការផ្លាស់ប្តូរតែងតែចាប់ផ្តើមលើខ្សែបន្ទាត់ថវិកាមួយដូច្នេះអ្នកត្រូវការម្ចាស់ជើងឯកខ្លះនៅក្នុងអង្គការដើម្បីនិយាយថាយើងនឹងសាកល្បងរឿងនេះហើយមើលថាតើមានអ្វីកើតឡើង។ Philip Sheldrakeការគ្រប់គ្រងដៃគូដៃគូអយល័រ

ថវិកាទីផ្សារឥទ្ធិពល

ការកំណត់មូលនិធិសម្រាប់ឥទ្ធិពល ២.០

ដល់វេន​អ្នក។ ក្នុងនាមជាអ្នកទីផ្សារម្នាក់តើអ្នកនឹងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលយ៉ាងឆាប់រហ័សយ៉ាងដូចម្តេច? តាមរយៈការស្វែងយល់បន្ថែមអំពីរបៀបដែលអតិថិជនធ្វើការសម្រេចចិត្តនិងអ្វីដែលជះឥទ្ធិពលដល់ពួកគេ។ ទទួលយកចំណេះដឹងរបស់អ្នកដែលមានឥទ្ធិពលលើសពីការរកឃើញសំខាន់ៗទាំងបីនេះ។ ដើម្បីទទួលបានដប់ជំហានដែលអាចធ្វើសកម្មភាពបានហើយចាប់ផ្តើមជាមួយការកំណត់គ្រឹះសម្រាប់ឥទ្ធិពល 2.0 ទាញយក ឥទ្ធិពល 2.0: អនាគតនៃឥទ្ធិពលទីផ្សារ។ ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីការធ្វើផែនទីដំណើរផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនិងឥទ្ធិពលសព្វថ្ងៃ។

ទាញយករបាយការណ៍ពេញ

ឥទ្ធិពល ២ ០

 

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.