ការវិភាគនិងការសាកល្បងទីផ្សារមាតិកាទីផ្សារអ៊ីមែល និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មវីដេអូទីផ្សារនិងការលក់ទីផ្សារទូរស័ព្ទនិងថេប្លេតទំនាក់ទំនង​សាធារណៈប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងទីផ្សារឥទ្ធិពល

ហេតុអ្វីបានជានាយកដ្ឋានទីផ្សាររបស់អ្នកត្រូវការវិនិយោគលើយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង

ជារៀងរាល់សប្តាហ៍ ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងជួបជុំគ្នាសម្រាប់ការហៅទូរស័ព្ទទៅកាន់ក្រុមហ៊ុន ដែលយើងពិភាក្សាអំពីអតិថិជននីមួយៗ និងការងារដែលយើងកំពុងធ្វើ។ វាជាកិច្ចប្រជុំដ៏សំខាន់មួយ... ជាញឹកញាប់យើងកំណត់ឱកាសលក់ដើម្បីលក់អតិថិជនបន្ថែម យើងកំណត់ការងារដ៏អស្ចារ្យដែលយើងគួរតែផ្សព្វផ្សាយជាមួយទីផ្សាររបស់យើង ហើយយើងអប់រំគ្នាទៅវិញទៅមកអំពីដំណោះស្រាយ យុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីសម្រេចការងារ។ ការប្រជុំរយៈពេលមួយម៉ោងនេះគឺមានតម្លៃគ្មានដែនកំណត់ចំពោះភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មរបស់យើង។

ប្រសិទ្ធិភាព ការទំនាក់ទំនងខាងក្នុង គឺ​ជា​ឈាម​ជីវិត​នៃ​អាជីវកម្ម​ជោគជ័យ​ណាមួយ។ វាដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការជំរុញកម្លាំងពលកម្មដែលមានភាពស្អិតរមួត និងចូលរួម ដោយធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវស្របតាមចក្ខុវិស័យ គោលដៅ និងតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការធ្វេសប្រហែសក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងដែលស៊ីសង្វាក់គ្នាអាចបង្កឱ្យមានបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដែលរារាំងដល់ការរីកចម្រើន និងភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ចូរយើងស្វែងយល់ពីបញ្ហាសំខាន់ៗដែលកើតឡើងពីការមិនមានយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងរឹងមាំ និងអត្ថប្រយោជន៍នៃការអនុវត្តមួយ។

បញ្ហាប្រឈមនៃការមិនមានយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង៖

  • កង្វះភាពច្បាស់លាស់ និងការតម្រឹម៖ បើគ្មានយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងដែលបានកំណត់ទេ បុគ្គលិកអាចមិនមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីចក្ខុវិស័យ គោលដៅ ឬទិសដៅដែលខ្លួនចង់ធ្វើ។ កង្វះភាពច្បាស់លាស់នេះអាចនាំឱ្យមានការភ័ន្តច្រឡំ ការតម្រឹមមិនត្រឹមត្រូវ និងអារម្មណ៍នៃការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុមការងារ។
  • បណ្តាញទំនាក់ទំនងគ្មានប្រសិទ្ធភាព៖ ការពឹងផ្អែកតែលើអ៊ីមែលដែលមិនសូវច្បាស់ ការជជែកម្តងម្កាលនៅក្នុងផ្ទះបាយ ឬការបង្ហាញ PowerPoint ហួសសម័យអាចមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការបញ្ជូនព័ត៌មានសំខាន់ៗ។ វាអាចបណ្តាលឱ្យបាត់បង់សារសំខាន់ ត្រូវបានគេមើលរំលង ឬការយល់ច្រឡំ ដែលនាំឱ្យបាត់បង់ប្រសិទ្ធភាព និងបាត់បង់ឱកាស។
  • ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកទាប៖ អវត្ដមាននៃយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងដ៏រឹងមាំអាចរួមចំណែកដល់កម្រិតនៃការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។ នៅពេលដែលនិយោជិតមិនមានអារម្មណ៍ល្អ ឬជាប់ពាក់ព័ន្ធ ការលើកទឹកចិត្ត និងភាពរីករាយសម្រាប់ការងាររបស់ពួកគេអាចនឹងធ្លាក់ចុះ ដែលប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាព និងការអនុវត្តទាំងមូល។
  • ការទិញចូលមានកំណត់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ៖ ការណែនាំម៉ាកសញ្ញាថ្មី ឬទិសដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ទាមទារការទិញចូល និងការគាំទ្រពីបុគ្គលិក។ បើគ្មានផែនការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងត្រឹមត្រូវ និយោជិតអាចមានភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ ឬមិនដឹងពីមូលហេតុនៅពីក្រោយវា ដែលរារាំងដល់ការអនុវត្តជោគជ័យ។
  • ឱកាសដែលខកខានសម្រាប់ការសហការ៖ វេទិកាទំនាក់ទំនងមិនគ្រប់គ្រាន់អាចរារាំងកិច្ចសហការរបស់បុគ្គលិក និងការចែករំលែកចំណេះដឹង។ នេះអាចនាំទៅរកការខកខានឱកាសសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងការកែលម្អ ដោយសារគំនិត និងជំនាញនៅតែមាននៅក្នុងនាយកដ្ឋាន។
  • ឱកាសដែលខកខានសម្រាប់ការលក់ និងទីផ្សារ៖ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងពីសមិទ្ធិផលរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នកគឺមានសារៈសំខាន់ព្រោះវាផ្តល់ឱកាសដើម្បីផ្សព្វផ្សាយដល់បុគ្គលិកដែលប្រឈមមុខនឹងអតិថិជនផ្សេងទៀត និងអតិថិជនដែលពួកគេកំពុងធ្វើការជាមួយ។ វាងាយស្រួលជាងក្នុងការលក់ និងលក់អតិថិជនជាជាងស្វែងរកអតិថិជនថ្មី!

អត្ថប្រយោជន៍នៃយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង៖

  • បង្កើនការចូលរួមរបស់និយោជិត៖ យុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងដែលបានប្រតិបត្តិយ៉ាងល្អ រក្សាបុគ្គលិកឱ្យចូលរួម និងវិនិយោគក្នុងភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ និយោជិតដែលចូលរួមទំនងជាមានភាពសកម្ម ស្មោះត្រង់ និងរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់វប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការ។
  • ការតម្រឹម និងការផ្តោតប្រសើរឡើង៖ យុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងដ៏មានប្រសិទ្ធភាពជួយតម្រឹមបុគ្គលិកជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យ បេសកកម្ម និងតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។ មនុស្សគ្រប់រូបនៅលើទំព័រដូចគ្នាធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម ដែលនាំទៅរកការអនុវត្ត និងលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរ។
  • បង្កើនកិច្ចសហការ និងការចែករំលែកចំណេះដឹង៖ ការប្រើប្រាស់វេទិកាផ្សេងៗសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងដូចជា Slack ផតថលបុគ្គលិក អ៊ីនធឺណេត និងបណ្តាញសង្គមរបស់សហគ្រាស អនុញ្ញាតឱ្យមានការសហការគ្នាតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង ការចែករំលែកឯកសារ និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងងាយស្រួលនៅទូទាំងនាយកដ្ឋាន ដោយមិនគិតពីទីតាំងជាក់ស្តែង។
  • ការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានរហ័ស និងមានប្រសិទ្ធភាព៖ ជាមួយនឹងឧបករណ៍ និងកម្មវិធីទំនាក់ទំនងទំនើប ដូចជាសិក្ខាសាលាផ្ទៃក្នុង ការប្រជុំនិម្មិត និងកម្មវិធីទូរស័ព្ទ ការអាប់ដេតសំខាន់ៗ ព័ត៌មាន និងការប្រកាសអាចទៅដល់បុគ្គលិកបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស កាត់បន្ថយការពន្យារពេល និងធានាបាននូវសកម្មភាពទាន់ពេលវេលា។
  • វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនបានជំរុញ៖ យុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងដ៏រឹងមាំ រួមទាំងព្រឹត្តិបត្រព័ត៌មាន និងសញ្ញាឌីជីថល ជំរុញវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនជាវិជ្ជមានដោយការលើកកម្ពស់តម្លាភាព ការសន្ទនាបើកចំហ និងការទទួលស្គាល់សមិទ្ធផលរបស់បុគ្គលិក។
  • ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរងាយស្រួល៖ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរ យុទ្ធសាស្រ្តទំនាក់ទំនងដែលបានគ្រោងទុកយ៉ាងល្អជួយគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរដោយរលូនដោយពន្យល់ពីហេតុផលនៅពីក្រោយការផ្លាស់ប្តូរ និងការដោះស្រាយកង្វល់របស់បុគ្គលិកតាមរយៈការស្ទង់មតិ និងវេទិកាមតិកែលម្អ។
  • ផលចំណេញ: បុគ្គលិកដែលមានព័ត៌មានមានសារៈសំខាន់ចំពោះប្រាក់ចំណេញរបស់អង្គការ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងដ៏ល្អជួយទាំងរក្សាអតិថិជន និងបង្កើនប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយអតិថិជន។

វីដេអូកំប្លែងនេះបង្ហាញពីលោក Howard Downer ដែលជាប្រធានផ្នែកទីផ្សារ បង្ហាញពីផលវិបាកនៃការទំនាក់ទំនងខាងក្នុងមិនល្អ។

ការពឹងផ្អែករបស់ក្រុមហ៊ុនលើវិធីសាស្រ្តបែបបុរាណដូចជាបទបង្ហាញ PowerPoint និងការជួបជុំម្តងម្កាល បរាជ័យក្នុងការចូលរួមជាមួយបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលបណ្តាលឱ្យខ្វះការលើកទឹកចិត្ត និងស្របតាមគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។

យុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង

ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ទាមទារការរៀបចំផែនការ និងការពិចារណាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងជំហានសំខាន់ៗ ដើម្បីណែនាំអ្នកឱ្យឆ្លងកាត់ដំណើរការនេះ៖

  1. កំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់៖ កំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងសំខាន់ៗនៃយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង។ តើអ្នកចង់សម្រេចបានអ្វីខ្លះតាមរយៈការទំនាក់ទំនងដែលប្រសើរឡើង?
  2. ស្វែងយល់ពីទស្សនិកជនរបស់អ្នក៖ ស្គាល់បុគ្គលិករបស់អ្នក និងចំណូលចិត្តទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ។ ពិចារណាពីតម្រូវការ ប្រជាសាស្រ្ត និងតួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងអង្គការ។
  3. បង្កើតក្រុមទំនាក់ទំនង៖ ប្រមូលផ្តុំក្រុមដែលទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការធ្វើផែនការ ការអនុវត្ត និងត្រួតពិនិត្យយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង។ ក្រុមនេះគួរតែរួមបញ្ចូលតំណាងមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ ដើម្បីធានាបាននូវទស្សនៈចម្រុះ។
  4. ធ្វើសវនកម្មទំនាក់ទំនង៖ វាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់អង្គការនៃការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង។ កំណត់ចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ និងផ្នែកសម្រាប់កែលម្អ។
  5. កំណត់សារសំខាន់ៗ៖ កំណត់សារស្នូលដែលត្រូវតែទាក់ទងទៅនិយោជិតឱ្យបានជាប់លាប់។ សារទាំងនេះគួរតែស្របតាមចក្ខុវិស័យ គោលដៅ និងតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។
  6. ជ្រើសរើសបណ្តាញទំនាក់ទំនង៖ ជ្រើសរើសបណ្តាញទំនាក់ទំនងចម្រុះដែលសាកសមនឹងតម្រូវការរបស់ស្ថាប័ន និងចំណូលចិត្តរបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ វាអាចរួមបញ្ចូលអ៊ីមែល អ៊ីនត្រាណែត ESNs ការប្រជុំក្រុម ព្រឹត្តិបត្រ។ល។
  7. បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រមាតិកា៖ រៀបចំផែនការប្រភេទមាតិកាដែលត្រូវចែករំលែកតាមរយៈបណ្តាញផ្សេងៗ។ រួមបញ្ចូលការអាប់ដេត ព័ត៌មានក្រុមហ៊ុន រឿងរ៉ាវជោគជ័យ ចំណាប់អារម្មណ៍របស់បុគ្គលិក និងព័ត៌មានឧស្សាហកម្មដែលពាក់ព័ន្ធ។
  8. បង្កើតប្រតិទិនទំនាក់ទំនង៖ បង្កើតកាលវិភាគសម្រាប់ពេលណា និងរបៀបទំនាក់ទំនងនឹងកើតឡើង។ ប្រតិទិនទំនាក់ទំនងជួយរក្សាភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងធានាថាសារត្រូវបានបញ្ជូនតាមពេលវេលាត្រឹមត្រូវ។
  9. ជំរុញទំនាក់ទំនងពីរផ្លូវ៖ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការសន្ទនាបើកចំហ និងមតិកែលម្អពីបុគ្គលិក។ បង្កើតយន្តការសម្រាប់និយោជិតដើម្បីចែករំលែកគំនិត កង្វល់ និងសំណូមពររបស់ពួកគេ។
  10. អ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងបណ្តុះបណ្តាល៖ ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលទំនាក់ទំនងសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រង ដើម្បីធានាថាពួកគេអាចបញ្ជូនសារសំខាន់ៗទៅកាន់ក្រុមរបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
  11. ត្រួតពិនិត្យ និងវាស់វែង៖ វាយតម្លៃជាប្រចាំនូវផលប៉ះពាល់នៃយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនង។ ប្រមូលមតិយោបល់របស់បុគ្គលិក និងតាមដានសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPIs) ដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រ។
  12. ធ្វើឡើងវិញ និងកែលម្អ៖ ផ្អែកលើមតិកែលម្អ និងទិន្នន័យ ធ្វើការកែតម្រូវចាំបាច់ចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនង។ ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ធានាថាយុទ្ធសាស្ត្រនៅតែពាក់ព័ន្ធ និងមានប្រសិទ្ធភាព។
  13. ចូលរួមគាំទ្រភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ ទទួលបានការគាំទ្រ និងការចូលរួមពីថ្នាក់ដឹកនាំកំពូល។ នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទំនាក់ទំនង វាពង្រឹងសារៈសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រនៅទូទាំងអង្គការ។
  14. អបអរសាទរជោគជ័យ៖ ទទួលស្គាល់ និងអបអរសាទរព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ និងជោគជ័យដែលសម្រេចបាន តាមរយៈទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងកាន់តែប្រសើរឡើង។ ការពង្រឹងជាវិជ្ជមានជំរុញឱ្យមានការចូលរួមជាបន្តបន្ទាប់ពីបុគ្គលិក។

តាមរយៈការអនុវត្តតាមជំហានជាមូលដ្ឋានទាំងនេះ អាជីវកម្មអាចបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងដ៏រឹងមាំ ដែលជំរុញឱ្យមានកិច្ចសហការ ការជូនដំណឹង និងការលើកទឹកចិត្តដល់កម្លាំងពលកម្ម។ សូមចងចាំថាការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺជាដំណើរការដែលកំពុងបន្ត ហើយវាទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ និងការសម្របខ្លួនដើម្បីបំពេញតម្រូវការដែលកំពុងវិវត្តរបស់អង្គការ និងបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។

វេទិកាទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង និងបច្ចេកវិទ្យា

អាជីវកម្មគួរតែវិនិយោគលើយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងដ៏ទូលំទូលាយមួយ ដើម្បីជំនះបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ។ មានវេទិកា និងបច្ចេកវិជ្ជាជាច្រើនដែលអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវចរន្តទំនាក់ទំនងខាងក្នុង។ ក្រុមហ៊ុនតែងតែបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើន ដើម្បីបំពេញតាមចំណូលចិត្តរបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន៖

  • សញ្ញាឌីជីថល៖ បង្ហាញនៅក្នុងការិយាល័យ ឬតំបន់ទូទៅ ដើម្បីចែករំលែកព័ត៌មានរបស់ក្រុមហ៊ុន សេចក្តីប្រកាស និងសារលើកទឹកចិត្ត។
  • ទីផ្សារហត្ថលេខាអ៊ីមែល (ESM): ប្រើប្រាស់ហត្ថលេខាអ៊ីមែលដែលមានស្តង់ដារ និងរចនាយ៉ាងល្អសម្រាប់ការពង្រឹងសារសំខាន់ៗ និងការផ្សព្វផ្សាយ។
  • បណ្ដាញសង្គមសហគ្រាស (អេស.អិន): ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដូចជា Yammer សម្រាប់ការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង ជំរុញកិច្ចសហការ និងការចែករំលែកព័ត៌មានថ្មីៗ។
  • វេទិកាមតិកែលម្អ៖ ឧបករណ៍សម្រាប់ធ្វើការស្ទង់មតិ និងប្រមូលមតិកែលម្អ ដើម្បីស្វែងយល់ពីតម្រូវការ និងកង្វល់របស់បុគ្គលិក។
  • វេទិកាហ្គេម៖ រួមបញ្ចូលធាតុហ្គេមដូចជាតារាងពិន្ទុ និងរង្វាន់ទៅក្នុងទំនាក់ទំនង ដើម្បីធ្វើឱ្យការសិក្សា និងការចែករំលែកមានការចូលរួម។
  • ការផ្ញើសារភ្លាមៗ (IM): កម្មវិធីដែលផ្តល់ការទំនាក់ទំនងរហ័ស ការចែករំលែកឯកសារ និងការរួមបញ្ចូលជាមួយឧបករណ៍ផ្សេងៗ។
  • ក្រុម Microsoft៖ វេទិកាសហការដោយ Microsoft រួមបញ្ចូលគ្នានូវការជជែក ការប្រជុំជាវីដេអូ ការផ្ទុកឯកសារ និងការរួមបញ្ចូលកម្មវិធី។
  • កម្មវិធីទូរស័ព្ទ: កម្មវិធីដែលបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុន ឬភាគីទីបីសម្រាប់ការផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗ សម្ភារៈបណ្តុះបណ្តាល និងការស្ទង់មតិអំពីការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកទៅកាន់ស្មាតហ្វូន។
  • ព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មាន៖ អ៊ីមែលទៀងទាត់ ឬការបោះពុម្ពផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណែត ដែលរួមបញ្ចូលព័ត៌មានសំខាន់ៗ បច្ចុប្បន្នភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការយកចិត្តទុកដាក់របស់បុគ្គលិក។
  • ផតខាស់: ផតខាសខាងក្នុងសម្រាប់ការអាប់ដេត ការសម្ភាសន៍ រឿងជោគជ័យ និងការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃ។
  • ច្រក/អ៊ីនធឺណេត៖ គេហទំព័រឯកជនដែលបម្រើជាមជ្ឈមណ្ឌលកណ្តាលសម្រាប់ព័ត៌មាន ឯកសារ គោលនយោបាយ និងព័ត៌មានរបស់ក្រុមហ៊ុន។
  • វេទិកាទទួលស្គាល់៖ កម្មវិធីដើម្បីទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់សមិទ្ធផល និងការរួមចំណែករបស់បុគ្គលិក។
  • វេទិកាអ៊ីនត្រាណែតសង្គម៖ រួមបញ្ចូលគ្នានូវអ៊ីនធឺណេតប្រពៃណីជាមួយនឹងធាតុប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងអន្តរកម្ម។
  • ការប្រជុំនិម្មិត៖ វេទិកាសម្រាប់សិក្ខាសាលាតាមគេហទំព័រ សាលាក្រុង និងការពិភាក្សាអន្តរកម្ម។
  • សាលាក្រុងនិម្មិត៖ ការប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិតដែលនាំមកនូវភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិករួមគ្នាសម្រាប់ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងវគ្គសំណួរចម្លើយ។
  • webinars: សិក្ខាសាលាផ្ទៃក្នុង ឬវគ្គបណ្តុះបណ្តាលអាចចូលដំណើរការបានសម្រាប់បុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការ។

សូមចងចាំថា ការជ្រើសរើសវេទិកាគួរតែស្របតាមតម្រូវការ វប្បធម៌ និងចំណង់ចំណូលចិត្តតែមួយគត់របស់ក្រុមហ៊ុន។ វិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាដោយប្រើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវេទិកាទាំងនេះអាចធានាបាននូវការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលនាំទៅដល់កម្លាំងការងារដែលចូលរួម និងផ្តល់ព័ត៌មានកាន់តែច្រើន។

សរុបមក យុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការកសាងកម្លាំងពលកម្មដែលមានភាពស្អិតរមួត មានព័ត៌មាន និងមានការលើកទឹកចិត្ត។ តាមរយៈការដោះស្រាយបញ្ហាជាមូលដ្ឋាន និងទទួលយកអត្ថប្រយោជន៍ អាជីវកម្មអាចបង្កើតកន្លែងការងារដ៏រីកចម្រើនមួយដែលបុគ្គលិកចូលរួមយ៉ាងសកម្ម ការសហការត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត ហើយគ្រប់គ្នាធ្វើការឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យរួមគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុន។

Douglas Karr

Douglas Karr គឺ CMO របស់ បើកការយល់ដឹង និងជាស្ថាបនិកនៃ Martech Zone. លោក Douglas បានជួយដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម MarTech រាប់សិបនាក់ដែលទទួលបានជោគជ័យ បានជួយក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដោយសារទឹកប្រាក់ជាង 5 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការទិញ និងវិនិយោគ Martech ហើយបន្តជួយក្រុមហ៊ុនក្នុងការអនុវត្ត និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មយុទ្ធសាស្ត្រលក់ និងទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ Douglas គឺជាអ្នកបំប្លែងឌីជីថលដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិ និងជាអ្នកជំនាញ MarTech និងវាគ្មិន។ Douglas ក៏ជាអ្នកនិពន្ធដែលបានបោះពុម្ពសៀវភៅណែនាំរបស់ Dummie និងសៀវភៅភាពជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មផងដែរ។

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង

ត្រលប់ទៅកំពូល
បិទ

Adblock បានរកឃើញ

Martech Zone អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមាតិកានេះដោយមិនគិតថ្លៃទេ ពីព្រោះយើងរកប្រាក់ពីគេហទំព័ររបស់យើងតាមរយៈចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម តំណសម្ព័ន្ធ និងជំនួយឧបត្ថម្ភ។ យើងនឹងរីករាយប្រសិនបើអ្នកនឹងលុបកម្មវិធីទប់ស្កាត់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកចេញនៅពេលអ្នកមើលគេហទំព័ររបស់យើង។