ឧបករណ៍វាស់ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗរាល់នាយកប្រតិបត្តិទាំងអស់គួរតាមដាន

ម៉ាទ្រិចទីផ្សារព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ

អ្នកទីផ្សារដែលមានបទពិសោធយល់ពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលបានមកពីព្រឹត្តិការណ៍។ ជាពិសេសនៅក្នុងចន្លោះ B2B ។ ព្រឹត្តិការណ៍បង្កើតការនាំមុខច្រើនជាងគំនិតផ្តួចផ្តើមទីផ្សារផ្សេងទៀត។ ជាអកុសលការនាំមុខភាគច្រើនមិនប្រែទៅជាការលក់ដោយបន្សល់ទុកនូវបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់អ្នកទីផ្សារដើម្បីបង្ហាញ KPIs បន្ថែមដើម្បីបង្ហាញពីតម្លៃនៃការវិនិយោគនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នាពេលអនាគត។

ជាជាងផ្តោតលើការនាំមុខអ្នកទីផ្សារចាំបាច់ត្រូវពិចារណាលើម៉ែត្រដែលពន្យល់ពីរបៀបដែលព្រឹត្តិការណ៍នេះត្រូវបានទទួលដោយអតិថិជនសក្តានុពលអតិថិជនបច្ចុប្បន្នអ្នកវិភាគនិងច្រើនទៀត។ សម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិការអាចស្វែងយល់ពីវិធីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបទពិសោធន៍ព្រឹត្តិការណ៍ទាំងមូលអាចជួយជំរុញឱ្យមានលទ្ធផលល្អប្រសើរនាពេលអនាគត។

ការរកឃើញម៉ែត្រទាំងនេះងាយស្រួលនិយាយជាងការធ្វើ។ ដើម្បីជួយក្រុមទីផ្សារធានានូវថវិកាព្រឹត្តិការណ៍នាពេលអនាគតខ្ញុំបានចងក្រងម៉ែត្រចំនួនបីដែលអ្នកទីផ្សារអាចប្រើប្រាស់ជាមួយនឹងស៊ីអូអេសរបស់ពួកគេ។

ការទទួលស្គាល់ម៉ាក

ខណៈពេលដែលលេខនៃការលក់និងការនាំមុខថ្មីតែងតែជាអាទិភាពសម្រាប់ស៊ីអូអេសពួកគេនៅតែយកចិត្តទុកដាក់លើម៉ែត្រផ្សេងទៀតដូចជាការទទួលស្គាល់ម៉ាក។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃព្រឹត្តិការណ៍មួយត្រូវប្រាកដថាត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើម៉ែត្រផ្សេងទៀតដូចជាការចូលមើលគេហទំព័រចំនួនបទសម្ភាសន៍សារព័ត៌មានតាមពេលវេលាកំណត់និងការលើកឡើងពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។ ដើម្បីមើលឃើញពីផលប៉ះពាល់នៃរង្វាស់ទាំងនេះសូមក្រឡេកមើលចំណែកនៃសម្លេងមុននិងក្រោយព្រឹត្តិការណ៍ដើម្បីមើលថាតើអ្នកអាចចាប់ចងអ្នកប្រកួតប្រជែងបានដែរឬទេនៅពេលចូលរួមព្រឹត្តិការណ៍។ ចុងក្រោយព្រឹត្តិការណ៍អាចត្រូវបានប្រើដើម្បីប្រមូលទស្សនៈរបស់ភាគីទីបី។ ពិចារណាធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះការស្ទង់មតិក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដើម្បីបង្ហាញលទ្ធផលជុំវិញការយល់ដឹងឬការទទួលស្គាល់ម៉ាកទូទៅដើម្បីចែករំលែកជាមួយស៊ីអូអិមរបស់អ្នក។

ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រ

រាល់ថ្ងៃយើងទាំងអស់គ្នាមានការប្រជុំតាមទូរស័ព្ទ។ ទោះយ៉ាងណាការចំណាយពេលដើម្បីជួបមុខផ្ទាល់គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀង។ ចំណាយពេលវេលាវាស់ចំនួនការប្រជុំទល់មុខគ្នាប្រកបដោយគុណភាពក្នុងព្រឹត្តិការណ៍របស់អ្នកហើយប្រៀបធៀបចំនួននោះធៀបនឹងរង្វាស់ខាងក្រោម៖

  • ការ​ឃាត់​អតិថិជន៖ ការទទួលបានអតិថិជនថ្មីជារឿងសំខាន់ប៉ុន្តែការរក្សាអតិថិជនបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកអាចដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរក្សាការធ្លាក់ចុះនិងបង្កើនប្រាក់ចំណូល។ ការប្រជុំដោយផ្ទាល់អាចជួយពង្រឹងទំនាក់ទំនងទាំងនេះនិងចាប់ផ្តើមការសន្ទនាដែលត្រូវការ។
  • រីកចម្រើនអាជីវកម្ម: ជាមួយនឹងអតិថិជនជាច្រើនដែលមានព្រឹត្តិការណ៍ដូចគ្នានឹងអ្នកជារឿយៗធ្វើឱ្យវាក្លាយជាចំណុចមួយក្នុងការប្រើឱកាសនេះដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងនិងរីកចម្រើនអាជីវកម្មនៅក្នុងគណនីដែលមានស្រាប់។
  • កិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវបានបិទ៖ តើអ្នកមានម៉ែត្រដើម្បីបង្ហាញថាតើការប្រជុំទល់មុខគ្នាប៉ុន្មានដងដែលនាំឱ្យមានកិច្ចព្រមព្រៀងបិទទ្វារ? តើមានតួនាទីអ្វីទៀតក្នុងការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងនោះ? សហគ្រាសខ្នាតតូចនិងមធ្យមឬនាយកប្រតិបត្តិ? ដោយមានព័ត៌មាននេះអ្នកអាចរៀបចំផែនការបានប្រសើរជាងមុនសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍នាពេលអនាគត។

ចំណូលដែលមានឥទ្ធិពល

ការតម្រឹមរវាងការលក់និងទីផ្សារដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការដឹកនាំការបើកបរការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងហើយទីបំផុតការបង្កើនប្រាក់ចំណូល។ ព្រឹត្តិការណ៍ផ្តល់ឱ្យក្រុមលក់និងទីផ្សារនូវច្រកចេញចូលតែមួយដើម្បីជះឥទ្ធិពលដល់មូលដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដើម្បីបង្ហាញវាដល់ស៊ីអូអិមសូមប្រាកដថាវាស់វាស់វែងលើប្រាក់ចំណូលដូចតទៅ៖

  • ចំនួនគំរូ: ជាការពិតក្រុមហ៊ុននឹងទទួលបានការនាំមុខនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ប៉ុន្តែតើអ្នកដឹកនាំទាំងនោះតែងតែមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដែរឬទេ? ជាជាងតាមដានតែចំនួននាំមុខនៅតាមព្រឹត្តិការណ៍នានាតាមដានចំនួនការបង្ហាញដែលបានបញ្ចប់។ នេះអាចផ្តល់ឱ្យក្រុមនូវការយល់ដឹងយ៉ាងច្បាស់ដែលអតិថិជនសក្តានុពលពិតជាចាប់អារម្មណ៍លើផលិតផលហើយអាចសន្សំសំចៃពេលវេលាសម្រាប់ក្រុមលក់។ លើសពីនេះទៀតម៉ែត្រនេះអាចបង្ហាញ CMOs តួនាទីដែលព្រឹត្តិការណ៍នេះបានដើរតួក្នុងការបង្ហាញការបង្ហាញ។
  • ប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រជុំ៖ តាមដានចំនួននៃការប្រជុំដែលបានកំណត់ពេលដែលបានប្តូរទៅជាឱកាសអាចបង្ហាញថាតើអ្នកតំណាងណាដែលលក់មានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងឆ្ពោះទៅមុខ។ ម៉ែត្រនេះមិនត្រឹមតែសំខាន់ចំពោះស៊ីអូអូរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែវាក៏ជាប្រធានផ្នែកលក់ផងដែរដើម្បីឱ្យពួកគេទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីភាពខ្លាំងរបស់អ្នកតំណាងម្នាក់ៗ។ ព័ត៌មាននេះអាចជួយឱ្យអ្នកលក់ត្រូវបានដាក់ឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងនៅក្នុងដំណើរអតិថិជននិងផ្តល់ការយល់ដឹងអំពីអ្នកដែលគួរចូលរួមព្រឹត្តិការណ៍នាពេលអនាគត។
  • ទំហំកិច្ចព្រមព្រៀងជាមធ្យម៖ ភាពជោគជ័យពីព្រឹត្តិការណ៍នានាមិនតែងតែត្រូវបានវាស់ដោយចំនួនកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបិទនោះទេ។ ជាជាងផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកទាំងអស់លើកិច្ចព្រមព្រៀងធំ ៗ ដែលជាធម្មតាមានអត្រាជោគជ័យទាបហើយចំណាយពេលយូរជាងនេះដើម្បីបិទសូមយកចិត្តទុកដាក់លើទំហំកិច្ចព្រមព្រៀងជាមធ្យមដូច្នេះអ្នកអាចជួយចង្អុលបង្ហាញនូវទស្សនវិស័យដែលជាអតិថិជនល្អបំផុតក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។

ប្រតិបត្តិទាំងអស់ត្រូវបានជំរុញដោយលទ្ធផល។ ការចំណាយពេលវេលាមុនពេលកំឡុងពេលនិងក្រោយពេលព្រឹត្តិការណ៍វិភាគអ្វីដែលដំណើរការនិងអ្វីដែលអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកធ្វើទីផ្សារអ្នករៀបចំផែនការព្រឹត្តិការណ៍និងអ្នកប្រតិបត្តិឱ្យមានការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីអ្វីដែលត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីធានាថាព្រឹត្តិការណ៍នាពេលអនាគតទទួលបានជោគជ័យ។ ដោយអនុវត្តវិធីសាស្រ្តជំរុញដោយម៉ែត្រអ្នកទីផ្សារនឹងមានពេលវេលាងាយស្រួលជាងមុនក្នុងការបញ្ជាក់ពីការវិនិយោគនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នានាដោយទុកឱ្យក្រុមអ្នកដឹកនាំគ្មានជំរើសផ្សេងក្រៅពីបង្កើនថវិកាសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍នាពេលអនាគត។

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.