ម្សិលមិញខ្ញុំបានបញ្ចប់ការអាន Starfish និងសត្វពីងពាង: ថាមពលដែលមិនឈប់ឈររបស់អង្គការដែលគ្មានមេដឹកនាំ។ ប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវចាត់ថ្នាក់វាអាចជាលេខ ៣ ឬ ៤ ក្នុងចំណោម ១០។ វាត្រូវបានអានយ៉ាងលឿនហើយសារនៅពីក្រោយវាមានទាំងពេលវេលានិងសំខាន់។ បើនិយាយ ឲ្យ ត្រង់ទៅវាអាចត្រូវបានបោះពុម្ពជាក្រដាសសហើយមានឥទ្ធិពលដូចគ្នា។ នោះមិនមែនជាការអាក់អន់ចិត្តចំពោះអ្នកនិពន្ធទេ ... វាគ្រាន់តែថាសៀវភៅគឺជាការរកឃើញនិងការបញ្ជាក់មួយ។ វាមិនមែនជាសៀវភៅសកម្មភាពទេ។
សៀវភៅរបស់លោក Bob Prosen, ថើបទ្រឹស្តីល្អ គឺផ្ទុយស្រឡះ។ ដរាបណាខ្ញុំបានលើកសៀវភៅនេះឡើងខ្ញុំមានអារម្មណ៍ដូចជាខ្ញុំបានចុះពីលើជណ្តើរយន្តហើយឡើងលើកប៉ាល់រ៉ុក្កែត។ ខ្ញុំមានតែតាមរយៈការណែនាំហើយមានព័ត៌មានដែលមានតម្លៃរួចហើយ។ នេះជាសំណួរ - ទំលាប់ទំលាប់ប្រាំយ៉ាងដែលធ្វើអោយក្រុមហ៊ុននិងអង្គការនានាដើរលឿន:
- ភាពច្បាស់លាស់នៃទិសដៅច្បាស់លាស់
- កង្វះគណនេយ្យភាព
- ធ្វើសមាហរណកម្មការអនុវត្តទាបជាង
- ការធ្វើផែនការជំនួសសកម្មភាព
- បញ្ចៀសហានិភ័យនិងការផ្លាស់ប្តូរ
អូមម… ouch! លោក Bob គ្រាន់តែសង្ខេបការមិនសប្បាយចិត្តដែលកំពុងកើនឡើងជាមួយនឹងការងាររបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំធ្វើការឱ្យនិយោជិកដែលទទួលបានជោគជ័យនិងអស្ចារ្យ រីកលូតលាស់ដូចឆ្កួត។ បុគ្គលិកនិងការផ្សព្វផ្សាយកាន់តែច្រើនវាហាក់ដូចជាយឺតជាងមុន។ លោក Bob មិនបានដឹងរឿងក្រុមហ៊ុនរបស់យើងទេប៉ុន្តែគាត់ពិតជាបានឆ្កាងវា! ទាំងនេះ មាន ច្បាស់ណាស់រឿងដែលធ្វើឱ្យយើងធ្លាក់ចុះដែលយើងត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗ។
ខ្ញុំបានចែកសៀវភៅពីរបីច្បាប់នេះទៅមនុស្សមួយចំនួននៅក្នុងអង្គការ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាពួកគេបានធ្វើវាតាមរយៈការណែនាំផងដែរ! ខ្ញុំមិនអាចរង់ចាំដើម្បីជីកនៅក្នុងសៀវភៅដែលនៅសល់។ សៀវភៅមិនបានផ្តោតលើទម្លាប់ដែលលំបាកទាំងនេះទេវាផ្តោតលើអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអង្គការហើយធ្វើឱ្យវាផ្លាស់ប្តូរទិសដៅត្រឹមត្រូវ!
ខ្ញុំប្រាកដថាខ្ញុំនឹងចែករំលែកច្រើនទៀតពីសៀវភៅនេះជាមួយអ្នកនៅប៉ុន្មានសប្តាហ៍ខាងមុខនេះ។ ជ្រើសយកច្បាប់ចម្លងនៃ ថើបទ្រឹស្ដីល្អប៊យដោយប៊្រីដស៍ ដូច្នេះយើងអាចពិភាក្សាជាមួយគ្នា។
អីយ៉ា ស្តាប់ទៅដូចជាក្រុមហ៊ុនដែលខ្ញុំធ្វើការនៅពេលនេះ។ វាហាក់បីដូចជាក្រុមហ៊ុនមួយចាប់ផ្តើមរីកចម្រើនពីក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច ទៅជាក្រុមហ៊ុនខ្នាតកណ្តាល ទៅជាបរិយាកាសសាជីវកម្មកាន់តែច្រើន ទម្លាប់ទាំង 5 នោះក្លាយជារឿងធម្មតា។
ដាង បណ្ណាល័យក្នុងស្រុករបស់ខ្ញុំមិនមានវាទេ។
ខ្ញុំ 100% ជាមួយអ្នកនៅលើកំពូល 5 នោះ។ ខ្ញុំនឹងឆ្លងកាត់ "អនុញ្ញាតឱ្យយើងមិនអើពើនឹងការស្លាប់ក្រោយការស្លាប់ចុងក្រោយរបស់យើងហើយធ្វើម្តងទៀតនូវបញ្ហាដូចគ្នា" នៅពេលចាប់ផ្តើមរបស់ខ្ញុំឥឡូវនេះ។ អ៊ូ
គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍, engtech ។ យើងខ្លាចកំហុសចុងក្រោយរបស់យើងដែលយើងខ្វិនក្នុងរបៀបធ្វើផែនការ។ ប៉ុន្មានសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីការចេញផ្សាយ ហើយយើងនៅតែប្រកែកអំពីលក្ខណៈពិសេស និងមុខងារ។ វាមិនមានសុខភាពល្អទាល់តែសោះ។ នៅក្រុមហ៊ុនមួយ ចៅហ្វាយដ៏ល្អបំផុតម្នាក់ដែលខ្ញុំធ្លាប់បានហៅវាថា "ការវិភាគខ្វិន" ។
ពេលខ្លះអ្នកគ្រាន់តែត្រូវដើរទៅមុខ។ ដល់ចំណុចរបស់អ្នក អ្នកមិនអាចធ្វើចលនាដោយមិនចាំបាច់កែតម្រូវបានទេ!
ខ្ញុំប្រាថ្នាថាខ្ញុំចូលចិត្តអាន (ក្រៅពីអត្ថបទប្លក់) ខ្ញុំមិនអាចយក និងបញ្ចប់សៀវភៅដើម្បីជួយជីវិតរបស់ខ្ញុំបានទេ។
~ BittBox
សៀវភៅ មាន កន្លែងច្នៃប្រឌិតរបស់ខ្ញុំ ហើយពួកគេពិតជាចូលទៅក្នុងការស្រមើលស្រមៃរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំតែងតែជាអ្នកអានចូលចិត្ត - ភាគច្រើនដោយសារតែខ្ញុំតែងតែអាចអនុវត្តអ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនទៅនឹងអ្វីដែលខ្ញុំធ្វើ។
ជាការពិតណាស់ ការច្នៃប្រឌិតប្រហែលជាមិនមែនជាតម្រូវការចម្បងសម្រាប់ការងារដែលខ្ញុំធ្វើនោះទេ (ទោះបីជាវាជាស្នូលរបស់វាក៏ដោយ)។ ជាការពិតណាស់ អ្នកបានទទួលទាំងការអប់រំ និងបានបណ្តុះបណ្តាលខ្លួនឯងក្នុងការច្នៃប្រឌិត ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាការបើកសៀវភៅប្រហែលជាមិនមែនជាធនធានដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់អ្នកទេ។ នោះជាទស្សនៈដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ Bitt! តើអ្នកមានកន្លែងច្នៃប្រឌិតផ្សេងទៀតទេ?
ខ្ញុំព្យាយាមបង្កើតសៀវភៅ 1 ក្នុងចំណោម 5 ក្បាលឱ្យក្លាយជារឿងប្រឌិត ដើម្បីកុំឱ្យខ្ញុំជាប់ក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ បច្ចេកទេស និងសម្ភារៈទីផ្សារ។ ខ្ញុំហួសពេលវេលាហើយ!
ប្រហែលត្រូវកាត់ក្បាលមើលថាស្លាប់ឬអត់? និយាយលេងទេ។
ពិរោះណាស់! តិចតួច ត្រីសមុទ្រ។ កំប្លែង! ខ្ញុំខ្លាចថាកាត់ក្បាលនឹងសម្លាប់យើងជាប្រាកដ។ គួរឱ្យអស់សំណើចណាស់ ទោះបីជាយើងមានបញ្ហាទាំង 5 នេះដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ក៏ដោយ ក្បាល គឺជាអ្នកដែលខ្ញុំមានជំនឿបំផុតក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់។
ជាអកុសល ខ្ញុំមិនមានសិទ្ធិអំណាចក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរទេ ដូច្នេះវាពិតជាពិបាកសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ, ទោះជាយ៉ាងណា!