ម្សិលមិញខ្ញុំបានបញ្ចប់ការអាន Starfish និងសត្វពីងពាង: ថាមពលដែលមិនឈប់ឈររបស់អង្គការដែលគ្មានមេដឹកនាំ។ ប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវចាត់ថ្នាក់វាអាចជាលេខ ៣ ឬ ៤ ក្នុងចំណោម ១០។ វាត្រូវបានអានយ៉ាងលឿនហើយសារនៅពីក្រោយវាមានទាំងពេលវេលានិងសំខាន់។ បើនិយាយឱ្យត្រង់ទៅវាអាចត្រូវបានបោះពុម្ពជាក្រដាសសហើយមានឥទ្ធិពលដូចគ្នា។ នោះមិនមែនជាការអាក់អន់ចិត្តចំពោះអ្នកនិពន្ធទេ ... វាគ្រាន់តែថាសៀវភៅគឺជាការរកឃើញនិងការបញ្ជាក់មួយ។ វាមិនមែនជាសៀវភៅសកម្មភាពទេ។
សៀវភៅរបស់លោក Bob Prosen, ថើបទ្រឹស្តីល្អ គឺផ្ទុយស្រឡះ។ ដរាបណាខ្ញុំបានលើកសៀវភៅនេះឡើងខ្ញុំមានអារម្មណ៍ដូចជាខ្ញុំបានចុះពីលើជណ្តើរយន្តហើយឡើងលើកប៉ាល់រ៉ុក្កែត។ ខ្ញុំមានតែតាមរយៈការណែនាំហើយមានព័ត៌មានដែលមានតម្លៃរួចហើយ។ នេះជាសំណួរ - ទំលាប់ទំលាប់ប្រាំយ៉ាងដែលធ្វើអោយក្រុមហ៊ុននិងអង្គការនានាដើរលឿន:
- ភាពច្បាស់លាស់នៃទិសដៅច្បាស់លាស់
- កង្វះគណនេយ្យភាព
- ធ្វើសមាហរណកម្មការអនុវត្តទាបជាង
- ការធ្វើផែនការជំនួសសកម្មភាព
- បញ្ចៀសហានិភ័យនិងការផ្លាស់ប្តូរ
អូមម… ouch! លោក Bob គ្រាន់តែសង្ខេបការមិនសប្បាយចិត្តដែលកំពុងកើនឡើងជាមួយនឹងការងាររបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំធ្វើការឱ្យនិយោជិកដែលទទួលបានជោគជ័យនិងអស្ចារ្យ រីកលូតលាស់ដូចឆ្កួត។ បុគ្គលិកនិងការផ្សព្វផ្សាយកាន់តែច្រើនវាហាក់ដូចជាយឺតជាងមុន។ លោក Bob មិនបានដឹងរឿងក្រុមហ៊ុនរបស់យើងទេប៉ុន្តែគាត់ពិតជាបានឆ្កាងវាមែន! ទាំងនេះ មាន ច្បាស់ណាស់រឿងដែលធ្វើឱ្យយើងធ្លាក់ចុះដែលយើងត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗ។
ខ្ញុំបានចែកសៀវភៅពីរបីច្បាប់នេះទៅមនុស្សមួយចំនួននៅក្នុងអង្គការ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាពួកគេបានធ្វើវាតាមរយៈការណែនាំផងដែរ! ខ្ញុំមិនអាចរង់ចាំដើម្បីជីកនៅក្នុងសៀវភៅដែលនៅសល់។ សៀវភៅមិនបានផ្តោតលើទម្លាប់ដែលលំបាកទាំងនេះទេវាផ្តោតលើអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអង្គការនិងធ្វើឱ្យវាផ្លាស់ប្តូរទិសដៅត្រឹមត្រូវ!
ខ្ញុំប្រាកដថាខ្ញុំនឹងចែករំលែកច្រើនទៀតពីសៀវភៅនេះជាមួយអ្នកនៅប៉ុន្មានសប្តាហ៍ក្រោយ។ ជ្រើសយកច្បាប់ចម្លងនៃ ថើបទ្រឹស្ដីល្អប៊យដោយប៊្រីដស៍ ដូច្នេះយើងអាចពិភាក្សាជាមួយគ្នា។
អស្ចារ្យស្តាប់ទៅដូចជាក្រុមហ៊ុនដែលខ្ញុំធ្វើការនៅពេលនេះ។ វាហាក់ដូចជាក្រុមហ៊ុនមួយចាប់ផ្តើមរីកចម្រើនពីក្រុមហ៊ុនតូចមួយដែលច្នៃប្រឌិតថ្មីរហូតដល់ពាក់កណ្តាលសហគ្រាសរហូតដល់បរិដ្ឋានសាជីវកម្មកាន់តែច្រើនហើយទម្លាប់ទាំង ៥ នេះក្លាយជារឿងធម្មតា។
ដុង។ បណ្ណាល័យក្នុងតំបន់របស់ខ្ញុំមិនមានទេ។
ខ្ញុំ ១០០% ជាមួយអ្នកនៅលើកំពូល ៥ ។ ugh ។
គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍, ភ្ជាប់។ យើងភ័យខ្លាចចំពោះកំហុសចុងក្រោយរបស់យើងដែលយើងពិការក្នុងរបៀបរៀបចំផែនការ។ ប៉ុន្មានសប្តាហ៍ពីការចេញផ្សាយហើយយើងនៅតែជជែកអំពីលក្ខណៈពិសេសនិងមុខងារ។ វាមិនមានសុខភាពល្អទាល់តែសោះ។ នៅក្រុមហ៊ុនមួយថៅកែល្អបំផុតដែលខ្ញុំធ្លាប់ហៅថា“ ការវិភាគខ្វិន” ។
ពេលខ្លះអ្នកគ្រាន់តែត្រូវដើរទៅមុខ។ បើនិយាយដល់ចំណុចរបស់អ្នកអ្នកមិនអាចផ្លាស់ប្តូរដោយមិនចាំបាច់កែសំរួលបានទេ!
ខ្ញុំសង្ឃឹមថាខ្ញុំចូលចិត្តអាន (ក្រៅពីអត្ថបទប្លក់) ខ្ញុំមិនអាចលើកយកនិងបញ្ចប់សៀវភៅដើម្បីជួយជីវិតខ្ញុំបានទេ។
~ ប៊ីតប៊ីក
សៀវភៅ មាន ហាងច្នៃប្រឌិតរបស់ខ្ញុំហើយពួកគេពិតជាចាប់យកការស្រមើលស្រមៃរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំតែងតែជាអ្នកចូលចិត្តអាន - ភាគច្រើនដោយសារតែខ្ញុំតែងតែអាចអនុវត្តអ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនទៅនឹងអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើ។
ជាការពិតការច្នៃប្រឌិតប្រហែលជាមិនមែនជាតម្រូវការបឋមសម្រាប់ការងារដែលខ្ញុំធ្វើទេ (ទោះបីជាវាសំខាន់សម្រាប់វាក៏ដោយ) ។ ជាការពិតអ្នកធ្លាប់បានទទួលការអប់រំនិងបណ្តុះបណ្តាលខ្លួនអ្នកក្នុងការច្នៃប្រឌិតដូច្នេះខ្ញុំគិតថាការបើកសៀវភៅប្រហែលជាមិនមែនជាធនធានល្អបំផុតសម្រាប់អ្នកទេ។ នោះពិតជាទស្សនវិស័យគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ប៊ីត! តើអ្នកមានហាងច្នៃប្រឌិតផ្សេងទៀតទេ?
ខ្ញុំពិតជាព្យាយាមបង្កើតសៀវភៅ ១ ក្នុងចំណោម ៥ ក្បាលដើម្បីជាការប្រឌិតដូច្នេះខ្ញុំមិនកប់នៅក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំបច្ចេកទេសនិងសម្ភារៈទីផ្សារទេ។ ខ្ញុំហួសកំរិតហើយឥឡូវនេះ!
ប្រហែលជាអ្នកត្រូវកាត់ក្បាលហើយមើលថាតើវាងាប់មែនទេ ?? និយាយលេងទេ។
ល្អណាស់! តិចតួច ត្រីសមុទ្រ។ លេងសើច! ខ្ញុំខ្លាចថាការកាត់ក្បាលនឹងសម្លាប់យើងយ៉ាងប្រាកដ។ គួរឱ្យហួសចិត្តទោះបីជាយើងមានបញ្ហាទាំង 5 ដើម្បីថែរក្សាក៏ដោយ ក្បាល គឺជានរណាដែលខ្ញុំមានជំនឿបំផុតក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់។
ជាអកុសលខ្ញុំមិននៅក្នុងជំហររបស់អាជ្ញាធរក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរជាក់ស្តែងដូច្នេះវាកាន់តែពិបាកសម្រាប់ខ្ញុំ។ ទោះយ៉ាងណាខ្ញុំកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា។