បច្ចេកវិទ្យាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មការវិភាគនិងការសាកល្បងបញ្ញាសិប្បនិម្មិតទីផ្សារមាតិកាCRM និងវេទិកាទិន្នន័យអេឡិចត្រូនិចនិងលក់រាយទីផ្សារអ៊ីម៉ែលនិងស្វ័យប្រវត្តិកម្មទីផ្សារអ៊ីម៉ែលទីផ្សារព្រឹត្តិការណ៍។ទីផ្សារទូរស័ព្ទនិងថេប្លេតទំនាក់ទំនង​សាធារណៈការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកលក់ និងទីផ្សារលទ្ធភាពលក់ស្វែងរកទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងទីផ្សារឥទ្ធិពល

ពាក្យគន្លឹះទីផ្សារកំពូលទាំង 10 ក្នុងឆ្នាំ 2023

ការប្រើប្រាស់។ buzzwords ទីផ្សារ នៅក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងខ្លឹមសាររបស់អ្នកអាចមានទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន។ នេះគឺជាគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិសក្តានុពលមួយចំនួន៖

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគួរប្រើ Marketing Buzzwords

  1. ការយកចិត្តទុកដាក់៖ Buzzwords ជាញឹកញាប់ទាក់ទាញ ហើយអាចទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់ទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នក។ ពួកគេអាចបង្កើតការចង់ដឹងចង់ឃើញ និងធ្វើឱ្យមាតិការបស់អ្នកលេចធ្លោនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានមនុស្សច្រើន។
  2. បណ្តឹងឧទ្ធរណ៍ទាន់សម័យ៖ Buzzwords ជាធម្មតាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងនិន្នាការបច្ចុប្បន្ន ឬគំនិតពេញនិយម ដែលធ្វើឱ្យម៉ាករបស់អ្នកមើលទៅទាន់សម័យ និងពាក់ព័ន្ធ។
  3. ការផ្ញើសារសាមញ្ញ៖ Buzzwords អាចបង្រួបបង្រួមគំនិត ឬគំនិតស្មុគ្រស្មាញទៅជាពាក្យសង្ខេប ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ទស្សនិកជនរបស់អ្នកក្នុងការយល់ពីសាររបស់អ្នក។
  4. អត្តសញ្ញាណម៉ាក៖ ការប្រើប្រាស់ជាយុទ្ធសាស្រ្តនៃ buzzwords អាចជួយបង្កើត និងពង្រឹងអត្តសញ្ញាណម៉ាករបស់អ្នក ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនភ្ជាប់គុណភាព ឬតម្លៃជាក់លាក់ជាមួយផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។
  5. ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពម៉ាស៊ីនស្វែងរក (SEO ដែល): ការរួមបញ្ចូលពាក្យ buzzwords ដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងមាតិការបស់អ្នកអាចធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវចំណាត់ថ្នាក់ម៉ាស៊ីនស្វែងរករបស់អ្នក និងបង្កើនភាពមើលឃើញរបស់អ្នកក្នុងការស្វែងរកតាមអ៊ីនធឺណិត។

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគួរជៀសវាងការប្រើ Marketing Buzzwords

  1. កង្វះសារធាតុ៖ Buzzwords អាចមានភាពមិនច្បាស់លាស់ និងប្រើប្រាស់ច្រើនពេក ដែលនាំឱ្យខ្វះភាពច្បាស់លាស់ ឬស៊ីជម្រៅក្នុងការផ្ញើសាររបស់អ្នក។ ប្រសិនបើខ្លឹមសាររបស់អ្នកពឹងផ្អែកខ្លាំងពេកលើពាក្យ buzzwords ដោយគ្មានខ្លឹមសារមានន័យ វាអាចក្លាយជាទីផ្សារទទេ។
  2. បញ្ហាភាពជឿជាក់៖ ពាក្យ buzzwords មួយចំនួនអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជា cliché ឬ buzzword bingo ដែលបង្កើនការសង្ស័យក្នុងចំណោមអតិថិជនដែលមានការយល់ដឹង។ ការប្រើពាក្យ buzzwords ច្រើនពេកដោយមិនផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដែលបានសន្យាអាចបំផ្លាញភាពជឿជាក់នៃម៉ាករបស់អ្នក។
  3. ភាពខុសគ្នាមានកំណត់៖ ចាប់តាំងពីពាក្យ buzzwords ត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយ ការពឹងផ្អែកតែលើពួកវាអាចធ្វើអោយវាពិបាកសម្រាប់ម៉ាករបស់អ្នកក្នុងភាពខុសគ្នាពីដៃគូប្រកួតប្រជែង។
  4. ការបកស្រាយខុស៖ Buzzwords អាចជាប្រធានបទ និងបើកចំហចំពោះការបកស្រាយ។ ប្រសិនបើទស្សនិកជនរបស់អ្នកមិនយល់ពីអត្ថន័យជាក់លាក់ដែលអ្នកមានបំណង ឬប្រសិនបើពួកគេបកស្រាយវាខុសគ្នា វាអាចនាំឱ្យមានការភ័ន្តច្រឡំ ឬទំនាក់ទំនងខុស។
  5. ទំនាក់ទំនងរយៈពេលខ្លី៖ Buzzwords ជាញឹកញាប់ត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងនិន្នាការជាក់លាក់ ឬ fads ដែលអាចបន្ថយយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ប្រសិនបើអ្នកបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សាររបស់អ្នកតែមួយគត់ជុំវិញ buzzwords វាអាចនឹងហួសសម័យនៅពេលដែលនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរ ទាមទារការអាប់ដេតជាប្រចាំដើម្បីរក្សាភាពពាក់ព័ន្ធ។

ដើម្បីបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍ និងកាត់បន្ថយគុណវិបត្តិ វាចាំបាច់ក្នុងការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាព។ បញ្ចូលពាក្យ buzzwords ដែលពាក់ព័ន្ធជាយុទ្ធសាស្រ្ត ប៉ុន្តែត្រូវប្រាកដថាពួកគេត្រូវបានគាំទ្រដោយខ្លឹមសារដែលមានអត្ថន័យ និងសំណើតម្លៃច្បាស់លាស់។ ភាពត្រឹមត្រូវ ភាពច្បាស់លាស់ និងខ្លឹមសារគួរតែជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សាររបស់អ្នក ខណៈពេលដែល buzzwords អាចបម្រើជាឧបករណ៍បន្ថែមដើម្បីបង្កើនការផ្ញើសាររបស់អ្នក។

ពាក្យគន្លឹះទីផ្សារកំពូលសម្រាប់ឆ្នាំ 2023

យើងបានវិភាគទិន្នន័យម៉ាស៊ីនស្វែងរកដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណ buzzwords ទីផ្សារតម្រូវការកើនឡើងនៅក្នុងសំណើស្វែងរក។ នេះជាអ្វីដែលយើងបានរកឃើញ៖

  1. AI - បញ្ញាសិប្បនិម្មិត
  2. Chatbots
  3. ការគ្រប់គ្រងបទពិសោធន៍អតិថិជន
  4. ផ្ទាល់ខ្លួន
  5. ឥទ្ធិពល
  6. omnichannel
  7. ទំនួលខុសត្រូវសង្គមរបស់ក្រុមហ៊ុន
  8. មជ្ឈមណ្ឌលអតិថិជន
  9. គ្មានថ្នេរ
  10. ការរំខាន

1. សិប្បនិម្មិតវៃឆ្លាត (AI)

AI គឺជាពាក្យចចាមអារ៉ាមដ៏ចម្រូងចម្រាសក្នុងការធ្វើទីផ្សារ ព្រោះវាត្រូវបានគេបំភ្លៃ និងយល់ខុស។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានប្រើប្រាស់ AI ជាយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដើម្បីបង្កើតការយល់ឃើញអំពីបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងការច្នៃប្រឌិត ទោះបីជាផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ពួកគេមិនបានប្រើប្រាស់សមត្ថភាព AI យ៉ាងពិតប្រាកដក៏ដោយ។ នេះអាចបង្កើតអារម្មណ៍នៃការខកចិត្ត និងមន្ទិលសង្ស័យក្នុងចំណោមអតិថិជនដែលរំពឹងថានឹងទទួលបានបទពិសោធន៍ផ្លាស់ប្តូរដែលជំរុញដោយ AI ប៉ុន្តែទទួលបានលទ្ធផលមិនគ្រប់គ្រាន់។

ផ្ទុយទៅវិញ ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតបានបញ្ចូល AI ទៅក្នុងវេទិការបស់ពួកគេដោយជោគជ័យ ដែលនាំឱ្យតម្លៃជាក់ស្តែងសម្រាប់អតិថិជនរបស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះយល់ពីសក្ដានុពលពិតប្រាកដនៃ AI ហើយបានវិនិយោគលើការបង្កើតក្បួនដោះស្រាយ និងគំរូដ៏ទំនើប ដើម្បីផ្តល់នូវបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ដែលប្រសើរឡើង ប្រសិទ្ធភាពកាន់តែប្រសើរឡើង ឬមុខងារច្នៃប្រឌិត។ តាមរយៈការប្រើប្រាស់ AI ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះអាចផ្តល់នូវអនុសាសន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ការវិភាគព្យាករណ៍ ដំណើរការភាសាធម្មជាតិ ឬមុខងារកម្រិតខ្ពស់ផ្សេងទៀតដែលផ្លាស់ប្តូរតម្លៃរបស់វេទិកាយ៉ាងពិតប្រាកដ។

ដើម្បីបង្ហាញពីភាពខុសប្លែកគ្នា ចូរយើងពិចារណាអំពីសេណារីយ៉ូសម្មតិកម្មពីរ៖

អេអាយអេអាយ

ក្រុមហ៊ុន A អះអាងថាបានរួមបញ្ចូល AI ទៅក្នុងផលិតផលរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែការអនុវត្តរបស់វាខ្វះខ្លឹមសារ។ ពួកគេអាចប្រើ AI ជាពាក្យចចាមអារ៉ាម ដោយមិនចាំបាច់ប្រើវា ដើម្បីបង្កើនបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់។ ឧទាហរណ៍ ពួកគេអាចផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Chatbot ដើរដោយថាមពល AI ដែលគ្រាន់តែអនុវត្តការឆ្លើយតបតាមស្គ្រីប ដោយផ្តល់នូវតម្លៃតិចតួចលើសពីប្រព័ន្ធផ្អែកលើច្បាប់ជាមូលដ្ឋាន និងជាមូលដ្ឋានមួយចំនួន NLP. ក្នុងករណីនេះ ការប្រើប្រាស់ AI របស់ក្រុមហ៊ុនគឺនិយាយអំពីការឃោសនាបំផ្លើសទីផ្សារជាងការរីកចំរើនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាពិតប្រាកដ។

ការផ្លាស់ប្តូរ AI

ក្រុមហ៊ុន B យល់ពីសមត្ថភាពរបស់ AI ហើយអនុវត្តវាដោយគិតគូរ។ ពួកគេវិនិយោគលើការបណ្ដុះបណ្ដាលគំរូរៀនម៉ាស៊ីននៅលើសំណុំទិន្នន័យដ៏ធំ ដើម្បីផ្តល់ជូននូវការណែនាំផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនដល់អតិថិជនដោយផ្អែកលើចំណូលចិត្ត និងប្រវត្តិនៃការទិញរបស់ពួកគេ។ ប្រព័ន្ធការណែនាំដែលដំណើរការដោយ AI បន្តសិក្សា និងសម្របខ្លួន ដោយផ្តល់នូវការណែនាំដែលត្រឹមត្រូវ និងពាក់ព័ន្ធកាន់តែខ្លាំងឡើង។ កម្រិតនៃការរួមបញ្ចូល AI នេះពិតជាបង្កើនតម្លៃរបស់វេទិកា ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងបង្កើនការចូលរួម។

ជាចុងក្រោយ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែមានតម្លាភាពអំពីការប្រើប្រាស់ AI របស់ពួកគេ និងធានាថាការអះអាងដែលពួកគេធ្វើឡើងស្របនឹងសមត្ថភាពជាក់ស្តែងនៃផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ពួកគេ។ តាមរយៈការផ្តល់នូវតម្លៃពិតប្រាកដតាមរយៈការរួមបញ្ចូល AI ក្រុមហ៊ុននានាអាចជៀសវាងការយល់ឃើញអវិជ្ជមានដែលទាក់ទងនឹងការប្រើប្រាស់ដ៏ចម្រូងចម្រាសនៃ buzzword ហើយជំនួសមកវិញដោយបង្កើតខ្លួនឯងថាគួរឱ្យទុកចិត្ត និងច្នៃប្រឌិត។

2 ។ Chatbots

Chatbots បានក្លាយជាពាក្យចចាមអារ៉ាមដ៏លេចធ្លោមួយនៅក្នុងសេវាកម្មអតិថិជន និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ពួកវាជាកម្មវិធីដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់តាមរយៈការសន្ទនាជាអក្សរ ឬការសន្ទនាជាសំឡេង គោលបំណងក្លែងធ្វើការសន្ទនាដូចមនុស្ស និងជួយកិច្ចការផ្សេងៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិទ្ធភាព និងបទពិសោធន៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់របស់ chatbots មានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំង ចាប់ពី bots ដែលជំរុញដោយតក្កវិជ្ជាជាមូលដ្ឋាន រហូតដល់ដំណោះស្រាយដែលដំណើរការដោយ AI កម្រិតខ្ពស់ជាមួយនឹងសមត្ថភាពបញ្ជូនត។

Chatbot មូលដ្ឋាន

ក្រុមហ៊ុន A អនុវត្តដំណោះស្រាយ chatbot ដែលពឹងផ្អែកតែលើដើមឈើតក្កវិជ្ជាដែលបានកំណត់ជាមុនដើម្បីដោះស្រាយការសាកសួររបស់អតិថិជន។ ខណៈពេលដែលដើមឈើតក្កវិជ្ជាអាចដោះស្រាយសំណួរដោយត្រង់ៗ ពួកគេតស៊ូដើម្បីដោះស្រាយសំណួរស្មុគស្មាញ ឬមិនច្បាស់លាស់។ ជាលទ្ធផល chatbot តែងតែផ្តល់នូវការឆ្លើយតបមិនត្រឹមត្រូវ ឬមិនគ្រប់គ្រាន់ ដែលនាំឱ្យមានការខកចិត្ត និងមិនពេញចិត្តក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំ និងអតិថិជន។ ភាពរឹងម៉ាំនៃដើមឈើតក្កវិជ្ជាកំណត់សមត្ថភាពរបស់ chatbot ក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងសេណារីយ៉ូផ្សេងៗ ដែលបណ្តាលឱ្យមានបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់មិនល្អ និងអាចប៉ះពាល់ដល់ទំនាក់ទំនងអតិថិជន។

AI-Poweed Chatbot

ក្រុមហ៊ុន B ទទួលយកដំណោះស្រាយ chatbot ដែលប្រើប្រាស់គំរូភាសាកម្រិតខ្ពស់ និង AI ជំនាន់ ដើម្បីដោះស្រាយការសាកសួររបស់អតិថិជន។ chatbot ត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលលើសំណុំទិន្នន័យធំ ហើយអាចបង្កើតការឆ្លើយតបសមស្របតាមបរិបទ។ វាក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវសមត្ថភាពនាំផ្លូវរបស់មនុស្ស ដែលអនុញ្ញាតឱ្យវាផ្ទេរការសន្ទនាទៅកាន់ភ្នាក់ងារមនុស្សពិតប្រាកដនៅពេលចាំបាច់ ដូចជាសម្រាប់សំណួរស្មុគស្មាញ ឬស្ថានភាពដែលទាមទារជំនាញរបស់មនុស្ស។

ក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើតដំណោះស្រាយ chatbot ដែលបង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជនដោយការទទួលយក AI, ML, និង​សមត្ថភាព​ផ្លូវ​។ chatbots កម្រិតខ្ពស់ទាំងនេះផ្តល់នូវភាពត្រឹមត្រូវប្រសើរឡើង ការយល់ដឹងតាមបរិបទ និងការឆ្លើយតបផ្ទាល់ខ្លួន បង្កើនការពេញចិត្ត និងការចូលរួមរបស់អតិថិជន។ សមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងរលូនទៅកាន់ការគាំទ្ររបស់មនុស្សនៅពេលចាំបាច់ ធានាថាអ្នកប្រើប្រាស់ទទួលបានជំនួយចាំបាច់ និងជំរុញទំនាក់ទំនងអតិថិជនកាន់តែរឹងមាំ។

3. ការគ្រប់គ្រងបទពិសោធន៍អតិថិជន

ការគ្រប់គ្រងបទពិសោធន៍អតិថិជន buzzword (ស៊ី។ អេ។ ម។ ក) វិលជុំវិញយុទ្ធសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងដំណើរការដើម្បីបង្កើតបទពិសោធន៍ពិសេសរបស់អតិថិជនពេញមួយការធ្វើដំណើររបស់អតិថិជន។ នៅពេលអនុវត្តចំពោះអន្តរកម្មគេហទំព័រ CXM សង្កត់ធ្ងន់លើការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួន ការបែងចែក និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ដើម្បីបង្កើនការចូលរួម និងការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។ ចូរយើងស្វែងយល់ពីសេណារីយ៉ូពីរ ដើម្បីរំលេចបញ្ហាប្រឈមនៃរឿងធម្មតា។ CX វេទិកា (សេណារីយ៉ូ A) និងអត្ថប្រយោជន៍នៃវេទិកា CX ថ្មីដែលប្រើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងការយល់ដឹងតាមបរិបទ (សេណារីយ៉ូ ខ) ។

សៀវភៅដៃ CX

ក្រុមហ៊ុន A ទទួលយកវេទិកា CX ធម្មតា ដើម្បីគ្រប់គ្រងបទពិសោធន៍របស់អតិថិជននៅលើគេហទំព័ររបស់ខ្លួន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វេទិកានេះពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការសមាហរណកម្មដ៏ស្មុគ្រស្មាញ ហើយទាមទារឱ្យមានតក្កវិជ្ជា និងការរចនាដំណើររបស់អតិថិជនយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ការអនុវត្តវេទិកានេះពាក់ព័ន្ធនឹងការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធផ្សេងៗ ដូចជា CRM, ផ្នែកគ្រប់គ្រងតុលាការនិងឧបករណ៍វិភាគ ដែលអាចចំណាយពេលច្រើន និងពឹងផ្អែកលើធនធាន។ ជាងនេះទៅទៀត ការរចនាការធ្វើដំណើររបស់អតិថិជននៅក្នុងវេទិកាពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតលំហូរការងារដ៏ស្មុគស្មាញ និងការគូសផែនទីចំណុចប៉ះ និងអន្តរកម្មផ្សេងៗគ្នា។ នេះតម្រូវឱ្យមានការរៀបចំផែនការ និងជំនាញសំខាន់ៗ ដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងរក្សាបទពិសោធន៍អតិថិជនប្រកបដោយភាពស្អិតរមួត និងផ្ទាល់ខ្លួន។

ឆ្លាតវៃ CX

ក្រុមហ៊ុន B ទទួលយកវេទិកា CX ជំនាន់ថ្មី ដែលប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងការយល់ដឹងតាមបរិបទ។ វេទិកាទាំងនេះអាចឱ្យក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍមាតិកា និងធ្វើឱ្យការធ្វើដំណើររបស់អតិថិជនដោយស្វ័យប្រវត្តិភ្លាមៗ។ ដោយប្រើ AI វេទិកានេះអាចវិភាគទិន្នន័យអតិថិជន អាកប្បកិរិយា ចំណូលចិត្ត និងព័ត៌មានបរិបទក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។ បន្ទាប់មក វាអាចផ្តល់នូវខ្លឹមសារ និងបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដល់អតិថិជនម្នាក់ៗ ដោយបែងចែកពួកវាដោយផ្អែកលើលក្ខណៈ និងតម្រូវការតែមួយគត់របស់ពួកគេ។ វេទិកានេះសម្របខ្លួនតាមដំណើររបស់អតិថិជនដោយថាមវន្ត ដោយផ្អែកលើអន្តរកម្ម និងការឆ្លើយតបរបស់អតិថិជន បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងកែលម្អបទពិសោធន៍ជាបន្តបន្ទាប់។

វេទិកា CX ថ្មីជាងនេះផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដោយប្រើប្រាស់ AI និងការយល់ដឹងតាមបរិបទ។ ពួកគេសម្រួលដល់ការបង្កើតខ្លឹមសារ និងដំណើរការរចនាការធ្វើដំណើរ ដោយកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើតក្កវិជ្ជាដោយដៃ និងការរួមបញ្ចូល។ លក្ខណៈថាមវន្តនៃវេទិកាអាចឱ្យក្រុមហ៊ុនឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការអតិថិជន និងសក្ដានុពលទីផ្សារ។ លើសពីនេះ សមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលជំរុញដោយ AI បង្កើតបទពិសោធន៍កាន់តែរលូន និងសមស្រប ដែលនាំឱ្យមានការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនខ្ពស់ បង្កើនភាពស្មោះត្រង់ និងលទ្ធផលអាជីវកម្មកាន់តែប្រសើរឡើង។

4 ។ ការធ្វើបដិរូបកម្ម។

ការធ្វើបដិរូបកម្មគឺជាគំនិតដែលទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារ ដោយសារសក្តានុពលរបស់វាក្នុងការបង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន និងជំរុញឱ្យមានការចូលរួម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការអនុវត្តរបស់វាអាចប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំង ដែលនាំទៅដល់កម្រិតតម្លៃផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់អតិថិជន។ តោះស្វែងយល់ពីសេណារីយ៉ូពីរដែលបង្ហាញពីជួរនៃវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួន៖

ការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួនលើផ្ទៃ

ក្រុមហ៊ុន A អះអាង​ថា​នឹង​ផ្តល់​បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន​ដល់​អតិថិជន​របស់​ខ្លួន ប៉ុន្តែ​ការ​អនុវត្ត​ខ្វះ​ការ​ផ្តល់​ជូន​តម្លៃ​ពិត។ ពួកគេអាចប្រើព័ត៌មានប្រជាសាស្រ្តជាមូលដ្ឋាន ឬចំណុចទិន្នន័យមានកំណត់ ដើម្បីប្ដូរសារទីផ្សារទូទៅតាមបំណង។ ឧទាហរណ៍ ពួកគេអាចផ្ញើអ៊ីមែលស្វ័យប្រវត្តិដែលផ្ញើទៅកាន់អតិថិជនដោយឈ្មោះដំបូងរបស់ពួកគេ ឬរួមបញ្ចូលប្រវត្តិនៃការទិញថ្មីៗរបស់ពួកគេនៅក្នុងការណែនាំផលិតផលដោយមិនគិតពីចំណូលចិត្ត ឬអាកប្បកិរិយាផ្ទាល់ខ្លួន។ ក្នុងករណីនេះ ការធ្វើបដិរូបកម្មគឺរាក់ ហើយមិនផ្តល់តម្លៃ ឬភាពពាក់ព័ន្ធដល់អតិថិជនឡើយ។

ការផ្លាស់ប្តូរផ្ទាល់ខ្លួន

ក្រុមហ៊ុន B យល់ពីអំណាចនៃការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួន និងលើសពីយុទ្ធសាស្ត្រមូលដ្ឋាន។ ពួកគេប្រើប្រាស់ការវិភាគទិន្នន័យដ៏ទំនើប ក្បួនដោះស្រាយកម្រិតខ្ពស់ និងបច្ចេកទេសរៀនម៉ាស៊ីនដើម្បីប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យអតិថិជនដ៏ធំ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបង្កើតបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនខ្ពស់ដែលតម្រូវទៅតាមចំណង់ចំណូលចិត្តបុគ្គល គំរូអាកប្បកិរិយា និងតម្រូវការ។ ជាឧទាហរណ៍ ពួកគេអាចផ្តល់នូវការណែនាំផលិតផលតាមតម្រូវការ ដោយផ្អែកលើការទិញពីមុន ប្រវត្តិរុករក និងព័ត៌មានបរិបទក្នុងពេលជាក់ស្តែង។ ពួកគេក៏អាចផ្តល់ជូននូវខ្លឹមសារផ្ទាល់ខ្លួន តម្លៃ ឬការផ្សព្វផ្សាយដែលស្របតាមចំណាប់អារម្មណ៍ និងដំណើរទិញរបស់អតិថិជននីមួយៗផងដែរ។ កម្រិតនៃការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួននេះផ្តល់ឱ្យអតិថិជននូវតម្លៃពិតប្រាកដ ជំរុញអារម្មណ៍នៃភាពជាបុគ្គល ភាពពាក់ព័ន្ធ និងការពេញចិត្ត។

គន្លឹះនៃការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺការស្វែងយល់ពីបរិបទរបស់អតិថិជន និងផ្តល់នូវបទពិសោធន៍ដែលសមស្របតាមតម្រូវការ និងចំណូលចិត្តជាក់លាក់របស់ពួកគេ។ ការធ្វើបដិរូបកម្មលើផ្ទៃអាចក្លាយជាឧបាយកល ឬមិនស្មោះត្រង់ ខណៈដែលការបំប្លែងបដិរូបកម្មមានគោលបំណងបង្កើតទំនាក់ទំនងអតិថិជនដ៏មានអត្ថន័យដោយការផ្តល់នូវអន្តរកម្មដែលពាក់ព័ន្ធ និងមានតម្លៃ។

វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួនគួរតែត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយក្រមសីលធម៌ជានិច្ច ដោយគោរពតាមគោលការណ៍ឯកជនភាពរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងការការពារទិន្នន័យ។ អតិថិជនគួរតែមានការគ្រប់គ្រងលើទិន្នន័យរបស់ពួកគេ និងសមត្ថភាពក្នុងការជ្រើសរើស ឬដកខ្លួនចេញពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនតាមចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេ។

ក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងអតិថិជនកាន់តែរឹងមាំ ជំរុញភាពស្មោះត្រង់ និងជំរុញកំណើនអាជីវកម្មដោយផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរផ្ទាល់ខ្លួន។ ការផ្តល់បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដែលបន្ថែមតម្លៃយ៉ាងពិតប្រាកដបង្ហាញពីការយល់ដឹងរបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះអតិថិជន និងតម្រូវការពិសេសរបស់ពួកគេ ដោយកំណត់វាឱ្យខុសពីដៃគូប្រកួតប្រជែង និងបង្កើតរូបភាពម៉ាកយីហោវិជ្ជមាន។

5. ឥទ្ធិពល

ទីផ្សារ Influencer បានក្លាយជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ពេញនិយមមួយសម្រាប់ម៉ាកយីហោដើម្បីឈានដល់ និងចូលរួមជាមួយទស្សនិកជនគោលដៅរបស់ពួកគេ តាមរយៈបុគ្គលដែលបានបង្កើតភាពជឿជាក់ និងឥទ្ធិពលនៅក្នុងសហគមន៍ជាក់លាក់។ ប្រសិទ្ធភាពនៃទីផ្សារឥទ្ធិពលអាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើប្រភេទនៃឥទ្ធិពល និងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយទស្សនិកជនរបស់ពួកគេ។ ចូរយើងស្វែងយល់ពីសេណារីយ៉ូពីរដែលបង្ហាញពីភាពខុសប្លែកគ្នារវាងអ្នកមានឥទ្ធិពលធំជាមួយនឹងទស្សនិកជនដ៏ធំ ប៉ុន្តែផលប៉ះពាល់តិចតួចលើការសម្រេចចិត្តទិញ និងអ្នកមានឥទ្ធិពលតូចជាងជាមួយនឹងភាពពាក់ព័ន្ធ និងការជឿទុកចិត្តនៅក្នុងសហគមន៍របស់ពួកគេ។

Vanity Influencer

Influencer A មាន​អ្នក​តាម​ដាន​យ៉ាង​ច្រើន​រាប់​លាន​នាក់​តាម​ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​សង្គម​ផ្សេងៗ។ ខ្លឹមសាររបស់ពួកគេឈានដល់ទស្សនិកជនទូលំទូលាយ ប៉ុន្តែឥទ្ធិពលរបស់វាមានកម្រិតក្នុងការជះឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តទិញ។ ទោះបីជាមានការឈានទៅដល់របស់ពួកគេក៏ដោយ ក៏ទស្សនិកជនរបស់ Influencer A ប្រហែលជាមិនអាចរកឃើញការណែនាំរបស់ពួកគេពាក់ព័ន្ធ ឬគួរឱ្យទុកចិត្តនោះទេ។ នេះអាចបណ្តាលមកពីហេតុផលផ្សេងៗ ដូចជាកង្វះភាពត្រឹមត្រូវរបស់អ្នកមានឥទ្ធិពល ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងទីផ្សារពិសេសរបស់អ្នកមានឥទ្ធិពល និងផលិតផលដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយ ឬការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងរវាងខ្លឹមសាររបស់អ្នកមានឥទ្ធិពល និងចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកទស្សនារបស់ពួកគេ។ ជាលទ្ធផល សមត្ថភាពរបស់អ្នកមានឥទ្ធិពលក្នុងការជំរុញការបំប្លែង ឬធ្វើឱ្យមានផលប៉ះពាល់ដ៏មានអត្ថន័យលើឥរិយាបថទិញរបស់ទស្សនិកជនគោលដៅគឺទាប។

Niche Influencer

ម៉្យាងវិញទៀត Influencer B អាចមានដូចខាងក្រោម ប៉ុន្តែមានទំនាក់ទំនង និងទំនុកចិត្តនៅក្នុងសហគមន៍របស់ខ្លួន។ ពួកគេបានបង្កើតទស្សនិកជនដែលស្មោះត្រង់ និងចូលរួមដែលស្វែងរកការណែនាំ និងផ្តល់តម្លៃដល់មតិរបស់ពួកគេ។ Influencer B បានដាំដុះយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននូវទីផ្សារពិសេសរបស់ខ្លួន ហើយផ្តោតលើការបង្កើតមាតិកាដែលស្របតាមចំណាប់អារម្មណ៍ និងតម្រូវការរបស់អ្នកទស្សនា។ ជាលទ្ធផល នៅពេលដែល Influencer B ផ្សព្វផ្សាយផលិតផល ឬសេវាកម្ម សហគមន៍របស់ខ្លួនយល់ថាវាមានតម្លៃ ពាក់ព័ន្ធ និងគួរឱ្យទុកចិត្ត។ ការណែនាំរបស់ពួកគេទំនងជានឹងបំប្លែងទៅជាការទិញពិតប្រាកដ ដោយសារទស្សនិកជនរបស់ពួកគេជឿជាក់លើភាពត្រឹមត្រូវ និងជំនាញរបស់អ្នកមានឥទ្ធិពល។

ភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាងអ្នកមានឥទ្ធិពលធំដែលមានផលប៉ះពាល់តិចតួច និងអ្នកមានឥទ្ធិពលតូចជាងដែលមានភាពពាក់ព័ន្ធខ្ពស់គឺស្ថិតនៅក្នុងគុណភាពនៃទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយទស្សនិកជនរបស់ពួកគេ។ ទំនុកចិត្ត ភាពត្រឹមត្រូវ និងភាពពាក់ព័ន្ធដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងភាពជោគជ័យផ្នែកទីផ្សារ។ ខណៈពេលដែលអ្នកមានឥទ្ធិពលដ៏ធំអាចមានលទ្ធភាពទូលំទូលាយ វាមិនចាំបាច់ធានាឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តទិញនោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកមានឥទ្ធិពលតូចជាងជាមួយសហគមន៍ដែលខិតខំប្រឹងប្រែង និងចូលរួមអាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ដោយការជំរុញការជឿទុកចិត្ត និងផ្តល់នូវខ្លឹមសារ និងអនុសាសន៍ដែលពាក់ព័ន្ធ។

នៅពេលអនុវត្តយុទ្ធនាការទីផ្សារដែលមានឥទ្ធិពល ម៉ាកយីហោគួរពិចារណាពីការតម្រឹមរវាងទីផ្សារពិសេសរបស់អ្នកមានឥទ្ធិពល និងទស្សនិកជនគោលដៅរបស់ពួកគេ និងភាពជឿជាក់ និងភាពជឿជាក់របស់អ្នកមានឥទ្ធិពលនៅក្នុងសហគមន៍របស់ពួកគេ។ ភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកមានឥទ្ធិពលដែលភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងយ៉ាងពិតប្រាកដជាមួយទស្សនិកជនរបស់ពួកគេ និងផ្តល់នូវការណែនាំពិតប្រាកដអាចនាំឱ្យមានការចូលរួមខ្ពស់ ការបំប្លែង និងការយល់ឃើញម៉ាកយីហោជាវិជ្ជមាន។ ការចូលរួមប្រកបដោយគុណភាព និងការជឿទុកចិត្តច្រើនតែមានឥទ្ធិពលជាងតួលេខជាក់ស្តែងទាក់ទងនឹងភាពជោគជ័យផ្នែកទីផ្សារដែលមានឥទ្ធិពល។

6. ទីផ្សារ Omnichannel

ទីផ្សារ Omnichannel គឺជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានគោលបំណងបង្កើតបទពិសោធន៍អតិថិជនប្រកបដោយភាពរលូន និងរួមបញ្ចូលគ្នានៅទូទាំងបណ្តាញ និងចំណុចប៉ះជាច្រើន ទាំងអនឡាញ និងក្រៅបណ្តាញ។ ខណៈពេលដែលទីផ្សារ omnichannel ផ្តល់នូវសក្តានុពលយ៉ាងខ្លាំង វាក៏បានមកជាមួយបញ្ហាប្រឈមផងដែរ ជាចម្បងនៅពេលកំណត់ការលក់ និងការសម្របសម្រួលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលើបណ្តាញផ្សេងៗ។

ដំណោះស្រាយ Siled

ក្រុមហ៊ុន A ទទួលយកយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ omnichannel ដើម្បីបង្កើតបទពិសោធន៍អតិថិជនគ្មានថ្នេរនៅទូទាំងបណ្តាញជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេប្រឈមនឹងដែនកំណត់ក្នុងការរួមបញ្ចូលទិន្នន័យរបស់ពួកគេ និងបញ្ជាក់ពីការលក់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ បច្ចេកវិជ្ជា និងប្រព័ន្ធទីផ្សារផ្សេងៗរបស់ពួកគេដំណើរការនៅក្នុងស៊ីឡូ ពិបាកក្នុងការប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យ។ ជាលទ្ធផល ពួកគេតស៊ូដើម្បីទទួលបានទិដ្ឋភាពដ៏ទូលំទូលាយនៃអន្តរកម្មរបស់អតិថិជន និងកំណត់ពីផលប៉ះពាល់នៃឆានែលនីមួយៗលើដំណើររបស់អតិថិជន។ នេះរារាំងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការសម្រេចចិត្តផ្នែកទីផ្សារដែលមានព័ត៌មាន និងធ្វើឱ្យយុទ្ធនាការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ដំណោះស្រាយរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងពេញលេញ

ក្រុមហ៊ុន B អនុវត្តវេទិកាទីផ្សារ omnichannel រួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងពេញលេញ ដែលដំណើរការយុទ្ធនាការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសម្របសម្រួលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនៅគ្រប់បណ្តាញទាំងអស់។ ពួកគេបានវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាទំនើបដែលរួមបញ្ចូលទិន្នន័យ និងការយល់ដឹងយ៉ាងរលូន ដោយផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពរួមនៃអន្តរកម្មរបស់អតិថិជន។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេតាមដានការធ្វើដំណើររបស់អតិថិជនឆ្លងកាត់បណ្តាញនានា កំណត់ភាពត្រឹមត្រូវនៃការលក់ និងការបំប្លែង និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលផ្អែកលើទិន្នន័យ។ វេទិការបស់ពួកគេជួយសម្រួលដល់ការសម្របសម្រួលនៃយុទ្ធនាការ ធានាការផ្ញើសារជាប់លាប់ ការរចនា និងបទពិសោធន៍អតិថិជននៅទូទាំងបណ្តាញ។ លើសពីនេះ ពួកគេមានសមត្ថភាពរាយការណ៍ដ៏រឹងមាំ ដែលផ្តល់នូវការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវ និងពេលវេលាជាក់ស្តែង ដែលអាចឱ្យពួកគេវាស់ស្ទង់ដំណើរការនៃយុទ្ធនាការនៅគ្រប់បណ្តាញទាំងអស់ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទៅតាមនោះ។

ចូរយើងស្វែងយល់ពីដែនកំណត់នៃយុទ្ធសាស្ត្រ និងវេទិកា omnichannel ជាច្រើនឱ្យបានលម្អិតបន្ថែមទៀត។

  1. បញ្ហាប្រឈមនៃគុណលក្ខណៈ៖ ដែនកំណត់ចម្បងមួយនៃការធ្វើទីផ្សារ omnichannel គឺនៅក្នុងការកំណត់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវការលក់ ឬការបំប្លែងទៅកាន់បណ្តាញជាក់លាក់ ឬចំណុចប៉ះ។ ជាមួយនឹងអតិថិជនដែលមានអន្តរកម្មជាមួយបណ្តាញជាច្រើនមុនពេលទិញ វាអាចជាបញ្ហាប្រឈមក្នុងការកំណត់ថាតើឆានែលមួយណា ឬការរួមបញ្ចូលគ្នានៃឆានែលដែលដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការជះឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តទិញរបស់ពួកគេ។ គំរូគុណលក្ខណៈប្រពៃណី ដូចជាការបញ្ជាក់ដោយចុចចុងក្រោយ ប្រហែលជាមិនអាចចាប់យកដំណើរអតិថិជនដ៏ស្មុគស្មាញនៅក្នុងសេណារីយ៉ូ omnichannel បានទេ ដែលនាំឱ្យការយល់ដឹងមិនពេញលេញអំពីផលប៉ះពាល់នៃបណ្តាញទីផ្សារនីមួយៗ។
  2. ការរួមបញ្ចូលទិន្នន័យ និងការសម្របសម្រួល៖ ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ omnichannel ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ទាមទារការសម្របសម្រួល និងការរួមបញ្ចូលទិន្នន័យឆ្លងកាត់បណ្តាញនានា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បច្ចេកវិទ្យា និងប្រព័ន្ធជាច្រើនដែលអាជីវកម្មប្រើប្រាស់ជាញឹកញាប់ដំណើរការនៅក្នុង silos ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យពីចំណុចប៉ះផ្សេងៗយ៉ាងស្អិតរមួត។ ការបែងចែកនេះអាចរារាំងសមត្ថភាពក្នុងការទទួលបានទិដ្ឋភាពរួមនៃអន្តរកម្មរបស់អតិថិជន និងធ្វើការសម្រេចចិត្តទីផ្សារដែលមានព័ត៌មានដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងទូលំទូលាយ។
  3. បទពិសោធន៍ម៉ាកដែលជាប់លាប់៖ ការផ្តល់នូវបទពិសោធន៍ម៉ាកយីហោដែលជាប់លាប់នៅទូទាំងបណ្តាញផ្សេងៗគ្នាគឺជាគោលបំណងសំខាន់នៃទីផ្សារ omnichannel ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការរក្សាការផ្ញើសារជាប់លាប់ ការរចនា និងបទពិសោធន៍របស់អតិថិជនអាចជាបញ្ហាប្រឈម ដោយសារលក្ខណៈពិសេស និងដែនកំណត់តែមួយគត់របស់ប៉ុស្តិ៍នីមួយៗ។ ការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃតម្រូវការសម្រាប់ការប្ដូរតាមបំណង និងការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយនឹងអត្តសញ្ញាណម៉ាកដែលជាប់លាប់នៅទូទាំងបណ្តាញនានា តម្រូវឱ្យមានការរៀបចំផែនការយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ការអនុវត្ត និងការត្រួតពិនិត្យជាបន្ត។
  4. ដែនកំណត់បច្ចេកវិទ្យា៖ បច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនដែលប្រើក្នុងទីផ្សារ ដូចជាវេទិកាវិភាគ ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជន (CRM) ប្រព័ន្ធ និងឧបករណ៍ផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម មានដែនកំណត់នៅពេលរួមបញ្ចូលទិន្នន័យ និងការយល់ដឹងយ៉ាងរលូនលើបណ្តាញនានា។ នេះអាចរារាំងសមត្ថភាពក្នុងការមានទិដ្ឋភាពដ៏ទូលំទូលាយ និងជាក់ស្តែងនៃអន្តរកម្ម និងអាកប្បកិរិយារបស់អតិថិជន ដោយកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សារ omnichannel ។

ទោះបីជាមានដែនកំណត់ទាំងនេះក៏ដោយ វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវកត់សម្គាល់ថាការជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យា និងការវិភាគទិន្នន័យកំពុងបន្តដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ។ អាជីវកម្មកំពុងប្រើប្រាស់គំរូគុណលក្ខណៈកម្រិតខ្ពស់ វេទិការួមបញ្ចូលទិន្នន័យ និងវេទិកាទិន្នន័យអតិថិជន (ស៊ី។ ភី។ ភី) ដើម្បីបង្កើនភាពត្រឹមត្រូវនៃគុណលក្ខណៈ និងបង្កើតទិដ្ឋភាពរួមនៃអន្តរកម្មរបស់អតិថិជន។

7. ទំនួលខុសត្រូវសង្គមសាជីវកម្ម

ការទទួលយកបញ្ហាសង្គមដោយបើកចំហអាចមានគុណសម្បត្តិ និងគ្រោះថ្នាក់សម្រាប់សាជីវកម្ម ជាពិសេសនៅពេលដែលបញ្ហាទាំងនោះមានភាពចម្រូងចម្រាស។ គុណសម្បត្តិនៃការទទួលយកបញ្ហាសង្គមដោយបើកចំហ រួមមានសក្តានុពលក្នុងការកសាងរូបភាពម៉ាកសញ្ញាវិជ្ជមាន ទាក់ទាញអតិថិជនដែលមានការយល់ដឹងពីសង្គម និងតម្រឹមជាមួយតម្លៃនៃផ្នែកទីផ្សារគោលដៅ។

តាមរយៈការបង្ហាញការប្តេជ្ញាចិត្តពិតប្រាកដចំពោះបុព្វហេតុសង្គម ក្រុមហ៊ុននានាអាចបែងចែកខ្លួនពួកគេ និងបង្កើតទំនាក់ទំនងកាន់តែរឹងមាំជាមួយអតិថិជនដែលចែករំលែកតម្លៃស្រដៀងគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គ្រោះថ្នាក់ស្ថិតនៅក្នុងការស្មុំកូនដោយមិនស្មោះត្រង់ ឬកេងប្រវ័ញ្ចបញ្ហាចម្រូងចម្រាសសម្រាប់តែផលប្រយោជន៍ពាណិជ្ជកម្មប៉ុណ្ណោះ។ នេះអាចនាំឱ្យមានការចោទប្រកាន់ពីសកម្មភាពអនុវត្ត ការបាត់បង់ទំនុកចិត្ត ប្រតិកម្មរបស់អតិថិជន និងការខូចខាតកេរ្តិ៍ឈ្មោះ។

ចូរយើងស្វែងយល់ពីសេណារីយ៉ូពីរ—មួយដែលក្រុមហ៊ុន A ប្រើវាដោយស្មោះដើម្បីជំរុញការលក់ និងមួយទៀតដែលក្រុមហ៊ុន B មានការប្រុងប្រយ័ត្ន និងជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

កូនចិញ្ចឹមមិនស្មោះត្រង់

ក្រុមហ៊ុន ឱកាសនិយមទទួលយកបញ្ហាសង្គមជាយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ ដោយបានតម្រឹមយ៉ាងស្មោះស្ម័គ្រជាមួយបុព្វហេតុពេញនិយមដើម្បីជំរុញការលក់។ ពួកគេអាចចូលរួមក្នុងសកម្មភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ឬប្រើប្រាស់បញ្ហាសង្គមដើម្បីបង្កើតការយកចិត្តទុកដាក់ដោយមិនមានការប្តេជ្ញាចិត្តពិតប្រាកដក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានោះទេ។ វិធីសាស្រ្តនេះអាចបំលែងអតិថិជនដែលយល់ឃើញថាសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនថាមិនពិតប្រាកដ ឬកេងប្រវ័ញ្ច។ អតិថិជនដែលមានជំនឿខុសៗគ្នា ឬមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយភាពមិនស្មោះត្រង់នៃជំហររបស់ក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើតអារម្មណ៍អវិជ្ជមាន ដែលនាំឱ្យបាត់បង់ទំនុកចិត្ត និងសក្តានុពលរបស់អតិថិជន។ ការទទួលយកបញ្ហាសង្គមដោយមិនស្មោះត្រង់បែបនេះអាចបំផ្លាញកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន និងបំផ្លាញភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន។

ការអនុម័តជាយុទ្ធសាស្រ្ត

ក្រុមហ៊ុន B ប្រកាន់យកវិធីសាស្រ្តយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន និងជាយុទ្ធសាស្រ្តនៅពេលទទួលយកបញ្ហាសង្គម។ ពួកគេជឿជាក់យ៉ាងពិតប្រាកដលើមូលហេតុដែលពួកគេគាំទ្រ និងធានាថាសកម្មភាពរបស់ពួកគេស្របតាមតម្លៃស្នូល និងគោលបំណងរបស់ពួកគេជាអាជីវកម្ម។ ក្រុមហ៊ុន B ប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយការគោរពនូវការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនចំពោះបញ្ហាសង្គម ដោយទទួលស្គាល់ថាអតិថិជនអាចមានជំនឿខុសៗគ្នា។ ពួកគេសង្កត់ធ្ងន់លើការយកចិត្តទុកដាក់របស់ពួកគេក្នុងការបម្រើអតិថិជនទាំងអស់តាមរយៈផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ពួកគេ ដោយមិនគិតពីទស្សនៈ ឬប្រវត្តិរបស់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តនេះអាចជួយកសាងទំនុកចិត្ត ពង្រឹងទំនាក់ទំនងអតិថិជន និងទាក់ទាញអតិថិជនដែលមានគំនិតដូចគ្នាដែលពេញចិត្តចំពោះតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទំនួលខុសត្រូវសង្គម។ ដោយមានតម្លាភាព ការគោរព និងផ្តោតលើបេសកកម្មអាជីវកម្មស្នូលរបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុន B កាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការធ្វើឱ្យអតិថិជនខុសពីគេ ហើយជំនួសមកវិញនូវអារម្មណ៍នៃការរួមបញ្ចូល និងភាពត្រឹមត្រូវ។

ដើម្បីស្វែងរកបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែធានាថាការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេចំពោះបញ្ហាសង្គមគឺពិតប្រាកដ ស្របតាមតម្លៃរបស់ពួកគេ និងត្រូវបានទំនាក់ទំនងដោយការគោរព។ ការមានតម្លាភាពអំពីចេតនារបស់ពួកគេ និងចាត់វិធានការជាក់ស្តែងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសង្គម អាចជួយកសាងទំនុកចិត្ត និងកាត់បន្ថយហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទចម្រូងចម្រាស។

8. មជ្ឈមណ្ឌលអតិថិជន

គោលគំនិតនៃការផ្តោតលើអតិថិជនបានលេចចេញជាពាក្យចចាមអារ៉ាមដ៏មានអានុភាពដែលស្រដៀងនឹងក្រុមហ៊ុន និងអ្នកប្រើប្រាស់ដូចគ្នា។ ដោយសារអង្គការទទួលស្គាល់ពីសារៈសំខាន់នៃការបំពេញតម្រូវការអតិថិជន ការកសាងទំនាក់ទំនងរឹងមាំ និងការផ្តល់នូវបទពិសោធន៍ពិសេស "អតិថិជនជាកណ្តាល" បានក្លាយជាពាក្យពេញនិយមសម្រាប់វិធីសាស្រ្តផ្តោតលើអតិថិជន។ ការភ្ញាក់ផ្អើលនៃគំនិតនេះកើតចេញពីសក្តានុពលរបស់វាក្នុងការជំរុញកំណើនអាជីវកម្ម បង្កើនភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន និងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនខុសគ្នានៅក្នុងទីផ្សារដែលមានមនុស្សច្រើន។

ទំនើប

ក្រុមហ៊ុន A អះអាង​ថា​ផ្តោត​អតិថិជន​ជា​ចំណុច​កណ្តាល ប៉ុន្តែ​បរាជ័យ​ក្នុង​ការ​ផ្តល់​ជូន​តាម​ការ​សន្យា​នោះ។ ទោះបីជាមានការផ្ញើសារទីផ្សារក៏ដោយ ពួកគេមិនឆ្លើយតបនឹងសំណើរបស់អតិថិជន ខ្វះការយល់ចិត្ត និងផ្តល់អាទិភាពដល់យុទ្ធសាស្ត្រលក់ដ៏ខ្លាំងក្លា និងការលក់លើសតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ ក្រុមហ៊ុនមានបទពិសោធន៍ផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកខ្ពស់ ដែលរារាំងសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការកសាងទំនាក់ទំនងអតិថិជនប្រកបដោយអត្ថន័យ។ វិធីសាស្រ្តជំរុញ និងការខ្វះការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អតិថិជនពិតប្រាកដបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះអវិជ្ជមាន ដែលបណ្តាលឱ្យអតិថិជនមិនពេញចិត្ត ដែលទំនងជាមិនរក្សាភាពស្មោះត្រង់ ឬណែនាំក្រុមហ៊ុនដល់អ្នកដទៃ។ ការផ្តោតអារម្មណ៍រយៈពេលខ្លីរបស់ក្រុមហ៊ុន A លើការលក់ធ្វើឱ្យខូចដល់និរន្តរភាព និងសក្តានុពលកំណើនរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេ។

ការអនុម័តជាយុទ្ធសាស្រ្ត

ក្រុមហ៊ុន B ទទួលយកវិធីសាស្រ្តដែលផ្តោតលើអតិថិជនយ៉ាងពិតប្រាកដ ដោយការវិនិយោគយ៉ាងច្រើនទៅលើមនុស្ស ដំណើរការ និងបទពិសោធន៍ ដើម្បីបង្កើនតម្លៃនៃទំនាក់ទំនងអតិថិជន។ ពួកគេផ្តល់អាទិភាពដល់ការយល់ដឹង និងការបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជន ស្តាប់មតិកែលម្អយ៉ាងសកម្ម និងខិតខំបង្កើតបទពិសោធន៍ពិសេសនៅគ្រប់ចំណុចទំនាក់ទំនង។ ក្រុមហ៊ុន B ផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិករបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាល និងឧបករណ៍ចាំបាច់ ដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួន និងយកចិត្តទុកដាក់។ វប្បធម៌ផ្តោតលើអតិថិជននេះ ជំរុញទំនាក់ទំនងយូរអង្វែង ទំនុកចិត្ត និងភាពស្មោះត្រង់។ អតិថិជនដែលពេញចិត្តក្លាយជាអ្នកតស៊ូមតិម៉ាកយីហោ ផ្សព្វផ្សាយក្រុមហ៊ុនតាមរយៈពាក្យសម្ដីវិជ្ជមាន ការបញ្ជូនបន្ត និងការវាយតម្លៃតាមអ៊ីនធឺណិត។ កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន B រីកចម្រើន ទាក់ទាញអតិថិជនថ្មី និងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់កំណើនអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

លទ្ធផលខាងក្រោមនៅក្នុងសេណារីយ៉ូទាំងនេះគឺខុសគ្នា។ នៅក្នុងសេណារីយ៉ូ A វិធីសាស្រ្តដែលផ្តោតលើអតិថិជនដ៏វិសេសវិសាល នាំឱ្យមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន ភាពច្របូកច្របល់របស់អតិថិជន និងអារម្មណ៍អវិជ្ជមាន។ ក្រុមហ៊ុនព្យាយាមរក្សាអតិថិជន និងបរាជ័យក្នុងការទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការតស៊ូមតិអតិថិជនជាវិជ្ជមាន។ ម៉្យាងទៀត សេណារីយ៉ូ ប៊ី ផ្តោតលើអតិថិជនពិតប្រាកដរបស់ សេណារីយ៉ូ ប៊ី បណ្តុះអតិថិជនស្មោះត្រង់ដែលក្លាយជាអ្នកតស៊ូមតិសម្រាប់ម៉ាក។ អតិថិជនដែលពេញចិត្តទាំងនេះរួមចំណែកដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះយីហោជាវិជ្ជមាន ជំរុញការទទួលបានអតិថិជនថ្មី និងពង្រីកសក្តានុពលកំណើនរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ភាពខុសគ្នាគឺស្ថិតនៅក្នុងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការយល់ដឹងពិតប្រាកដ និងផ្តល់អាទិភាពដល់តម្រូវការរបស់អតិថិជន ការវិនិយោគលើធនធាន និងដំណើរការចាំបាច់ដើម្បីផ្តល់នូវបទពិសោធន៍ពិសេស និងជំរុញវប្បធម៌ដែលផ្តោតលើអតិថិជន។ ការធ្វើជាអតិថិជនផ្តោតសំខាន់លើសពីការទាមទារទីផ្សារតែប៉ុណ្ណោះ។ វាទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ពិតប្រាកដក្នុងការដាក់អតិថិជនជាចំណុចកណ្តាលនៃការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាពអាជីវកម្មទាំងអស់។ នៅពេលអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព វាអាចបង្កើតភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន កេរ្តិ៍ឈ្មោះជាវិជ្ជមាន និងកំណើនអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

9. គ្មានថ្នេរ

គ្មានថ្នេរ បង្ហាញពីគំនិតនៃដំណើរការរលូន រួមបញ្ចូលគ្នា និងអន្តរកម្ម បំបាត់ការកកិត និងបង្កើតលំហូរចុះសម្រុងគ្នា។ នៅក្នុងទិដ្ឋភាពដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក និងឌីជីថលកាន់តែខ្លាំងឡើង សេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ភាពគ្មានថ្នេរបានក្លាយជាចំណុចសំខាន់សម្រាប់អង្គការនានា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសម្រេចបានពិតប្រាកដនៃបទពិសោធន៍គ្មានថ្នេរអាចប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំង។ នៅក្នុងសេណារីយ៉ូខាងក្រោម យើងនឹងស្វែងយល់ពីភាពមិនស្មើគ្នារវាងក្រុមហ៊ុន A ដែលជួបប្រទះបញ្ហាប្រឈមក្នុងការសម្រេចបាននូវភាពរលូន ទោះបីជាការទិញវេទិកាដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយដូចនោះ និងក្រុមហ៊ុន B ដែលរួមបញ្ចូលដោយជោគជ័យនូវដំណោះស្រាយគ្មានថ្នេរដោយមិនចាំបាច់ត្រូវការធនធានបន្ថែម។

ការអនុវត្តដោយដៃ និងការរួមបញ្ចូល

ក្រុមហ៊ុន A វិនិយោគលើវេទិកាមួយដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយដោយគ្មានថ្នេរ ដោយរំពឹងថាវានឹងរួមបញ្ចូលយ៉ាងរលូនជាមួយប្រព័ន្ធ និងដំណើរការដែលមានស្រាប់របស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេបានរកឃើញយ៉ាងឆាប់រហ័សថាការសម្រេចបាននូវភាពរលូនពិតប្រាកដគឺស្មុគស្មាញជាងការរំពឹងទុកឆ្ងាយណាស់។ ដំណើរការសមាហរណកម្មបង្ហាញឱ្យឃើញពីបញ្ហាប្រឈម ទាមទារថវិកា ពេលវេលា និងធនធានបន្ថែម។ ពួកគេប្រឈមនឹងបញ្ហាភាពឆបគ្នា ភាពមិនស៊ីគ្នានៃទិន្នន័យ និងតម្រូវការសម្រាប់ការប្ដូរតាមបំណងយ៉ាងទូលំទូលាយ។ លើសពីនេះ បទពិសោធន៍គ្មានថ្នេរដែលបានសន្យាទាមទារសេវាកម្ម និងការគាំទ្រជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីដោះស្រាយគម្លាតនៃការរួមបញ្ចូល និងធានាបាននូវប្រតិបត្តិការរលូន។ ក្រុមហ៊ុន A ដឹងថាការសម្រេចបាននូវភាពគ្មានថ្នេរគឺជាការខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់ ដែលទាមទារការវិនិយោគសំខាន់ៗលើសពីការទិញវេទិកាដំបូង។

ផលិតភាព និងសមាហរណកម្មពេញលេញ

ក្រុមហ៊ុន B ទទួលបានដំណោះស្រាយគ្មានថ្នេរ ហើយរកឃើញថាវាអាស្រ័យទៅនឹងពាក្យ buzzword ។ ពួកគេអាចរួមបញ្ចូលវេទិកាយ៉ាងរលូនជាមួយនឹងប្រព័ន្ធ និងដំណើរការដែលមានស្រាប់របស់ពួកគេ ដោយមិនចាំបាច់សរសេរកូដតែមួយជួរ។ ដំណោះស្រាយផ្តល់នូវភាពឆបគ្នាក្រៅប្រអប់ និងចំណុចប្រទាក់ងាយស្រួលប្រើ ដែលធ្វើឱ្យដំណើរការរួមបញ្ចូលមិនពិបាក។ ក្រុមហ៊ុន B អាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីលក្ខណៈពិសេស និងមុខងារដែលផ្តល់ដោយវេទិកានេះ បង្កើនប្រតិបត្តិការ និងបទពិសោធន៍អតិថិជនរបស់ពួកគេ។ ពួកគេជួបប្រទះនូវលំហូរព័ត៌មាន និងដំណើរការប្រកបដោយភាពរលូន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការសហការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសម្រួលលំហូរការងារ។ ក្រុមហ៊ុន B អាចបង្កើនសមត្ថភាពនៃដំណោះស្រាយដោយគ្មានថ្នេរ ដោយមិនចាំបាច់មានការវិនិយោគបន្ថែមសំខាន់ៗ ឬការគាំទ្រជាបន្តបន្ទាប់។

សេណារីយ៉ូទាំងនេះបង្ហាញពីលទ្ធផលផ្ទុយគ្នានៅពេលនិយាយអំពីការសម្រេចបាននូវភាពគ្មានថ្នេរ។ ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុន A ជួបប្រទះនឹងបញ្ហាប្រឈម និងតម្រូវការបន្ថែមដើម្បីបន្តបទពិសោធន៍គ្មានថ្នេរ ក្រុមហ៊ុន B រួមបញ្ចូលគ្នាដោយជោគជ័យនូវដំណោះស្រាយដែលផ្តល់នូវការសន្យារបស់ខ្លួនដោយមិនប្រឹងប្រែង។

ក្នុងករណីក្រុមហ៊ុន A ការលំបាកដែលពួកគេជួបប្រទះក្នុងការសម្រេចបាននូវភាពរលូនអាចនាំឱ្យមានការខកចិត្ត ការពន្យារពេល និងការចំណាយបន្ថែម។ កង្វះនៃការរួមបញ្ចូលដោយគ្មានថ្នេរអាចបណ្តាលឱ្យដំណើរការមិនជាប់គ្នា ភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ដែលសម្របសម្រួល។

ផ្ទុយទៅវិញ សមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន B ក្នុងការរួមបញ្ចូលដំណោះស្រាយយ៉ាងរលូនដោយគ្មានកូដ និងប្រើប្រាស់លក្ខណៈពិសេសរបស់វាយ៉ាងពេញលេញផ្តល់អំណាចឱ្យពួកគេដឹងពីអត្ថប្រយោជន៍នៃបទពិសោធន៍គ្មានថ្នេរ។ ពួកគេអាចបង្កើនប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ សម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពកាន់តែច្រើន និងផ្តល់នូវបទពិសោធន៍អតិថិជនកាន់តែងាយស្រួល និងស្អិតរមួត។

ក្រុមហ៊ុនគួរតែវាយតម្លៃដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវសមត្ថភាពនៃវេទិកា និងដំណោះស្រាយដែលដាក់លក់នៅលើទីផ្សារដោយមិនមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ដោយពិចារណាលើកត្តាមួយចំនួនដូចជា ភាពស្មុគស្មាញនៃការរួមបញ្ចូល តម្រូវការប្ដូរតាមបំណង តម្រូវការគាំទ្រដែលកំពុងបន្ត និងសក្តានុពលសម្រាប់បទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់យ៉ាងពិតប្រាកដ។ តាមរយៈការជ្រើសរើសដំណោះស្រាយដែលស្របតាមតម្រូវការជាក់លាក់របស់ពួកគេ ក្រុមហ៊ុនអាចស្វែងរកបញ្ហាប្រឈមនៃការធ្វើសមាហរណកម្ម និងសម្រេចបាននូវបទពិសោធន៍គ្មានថ្នេរពិតប្រាកដ ដែលបង្កើនប្រតិបត្តិការ និងអន្តរកម្មអតិថិជនរបស់ពួកគេ។

10. រំខាន

ខណៈពេលដែលពាក្យ "រំខាន" ទទួលបានប្រជាប្រិយភាពជាពាក្យចចាមអារ៉ាម ការរំខានពិតប្រាកដគឺជាសមិទ្ធិផលដ៏កម្រមួយ។ វាតំណាងឱ្យការច្នៃប្រឌិតថ្មី ឬការផ្លាស់ប្តូរគំរូដែលផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៃឧស្សាហកម្មមួយ។ ក្រុមហ៊ុនដែលបង្អាក់ដោយជោគជ័យ បង្កើតផលប៉ះពាល់យូរអង្វែង ធ្វើបដិវត្តទីផ្សារ និងចាប់យកចំណាប់អារម្មណ៍របស់អតិថិជន។ ភាពកម្រនៃ ជាក់ស្តែង ការរអាក់រអួលនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មបង្ហាញពីការលំបាក និងភាពស្មុគស្មាញនៃការសម្រេចបាននូវការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដ។ ការរំខានតម្រូវឱ្យមានចក្ខុវិស័យ ការច្នៃប្រឌិត និងការប្រតិបត្តិយ៉ាងម៉ត់ចត់ ដើម្បីទម្លុះរបាំងដែលបានបង្កើតឡើង និងបដិវត្តទីផ្សារ។ ក្រុមហ៊ុនដែលសម្រេចបាននូវការរអាក់រអួលពិតប្រាកដ ជារឿយៗក្លាយជាអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្ម ដោយចាប់យកចំណែកទីផ្សារ និងបង្កើតតម្លៃរយៈពេលវែង។

ប្រកាសខ្លួនឯង

ក្រុមហ៊ុន A អះអាង​ថា​មាន​ការ​រំខាន ប៉ុន្តែ​មិន​អាច​រស់​នៅ​តាម​ការ​ឃោសនា​បំផ្លើស។ ការផ្ញើសាររបស់ពួកគេសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែការអនុវត្តរបស់ពួកគេមិនស្របតាមចក្ខុវិស័យនេះទេ។ ក្រុមហ៊ុន A ខ្វះការឆ្លើយតបទៅនឹងសំណើរបស់អតិថិជន បង្ហាញពីចំណូលបុគ្គលិកខ្ពស់ និងផ្តល់អាទិភាពដល់យុទ្ធសាស្ត្រលក់ និងការលក់លើសតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ វិធីសាស្រ្តដ៏វិសេសវិសាលចំពោះការរំខាននេះនាំទៅរកកេរ្តិ៍ឈ្មោះអវិជ្ជមាន ការមិនពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងការធ្លាក់ចុះនៃភាពស្មោះត្រង់។ ការខកខានរបស់ក្រុមហ៊ុន A ក្នុងការផ្តល់នូវការសន្យាដែលរំខានរបស់ពួកគេ នាំឱ្យបាត់បង់ឱកាស បាត់បង់ទំនុកចិត្ត និងសក្តានុពលនៃកំណើនមានកម្រិត។

ជំរុញឧស្សាហកម្ម

ក្រុមហ៊ុន B បង្កប់នូវស្មារតីពិតនៃការរំខានដោយការវិនិយោគយ៉ាងច្រើនទៅលើមនុស្ស ដំណើរការ និងបទពិសោធន៍ ដើម្បីបង្កើនតម្លៃនៃទំនាក់ទំនងអតិថិជន។ ពួកគេណែនាំគំនិតថ្មី ការប្រកួតប្រជែងបទដ្ឋាននៃឧស្សាហកម្ម ហើយខិតខំជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីបង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។ ក្រុមហ៊ុន B ប្រកាន់យកវិធីសាស្រ្តផ្តោតលើអតិថិជន ដោយឆ្លើយតបភ្លាមៗទៅនឹងសំណើរបស់អតិថិជន កាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកតាមរយៈបរិយាកាសការងារដែលគាំទ្រ និងផ្តោតលើការផ្តល់តម្លៃជាជាងការជំរុញការលក់។ ការរំខានពិតប្រាកដនេះនាំទៅរកកេរ្តិ៍ឈ្មោះដ៏រឹងមាំ ការតស៊ូមតិរបស់អតិថិជន និងកំណើនយីហោសរីរាង្គ។ អតិថិជនដែលពេញចិត្តក្លាយជាអ្នកតស៊ូមតិដ៏ស្មោះត្រង់ ចែករំលែកបទពិសោធន៍វិជ្ជមាន និងរួមចំណែកដល់ការពង្រីកក្រុមហ៊ុន។

លទ្ធផលខាងក្រោមនៅក្នុងសេណារីយ៉ូទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់។ នៅក្នុងសេណារីយ៉ូ A វិធីសាស្រ្តដ៏វិសេសវិសាលចំពោះការរំខានធ្វើឱ្យខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន A ដែលនាំទៅដល់ការខូចគុណភាពរបស់អតិថិជន និងខកខានឱកាសរីកចម្រើន។ ម៉្យាងវិញទៀត ការរំខានពិតប្រាកដរបស់ Scenario B និងផ្តោតលើអតិថិជន បង្កើតអ្នកតស៊ូមតិដែលពង្រីកការឈានដល់ម៉ាកយីហោ និងរួមចំណែកដល់កំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ភាពខុសគ្នាស្ថិតនៅលើភាពត្រឹមត្រូវ និងផលប៉ះពាល់ជាក់ស្តែងនៃការរំខាន។ ក្រុមហ៊ុនដែលប្រកួតប្រជែងយ៉ាងពិតប្រាកដនូវស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងផ្តល់អាទិភាពដល់តម្រូវការរបស់អតិថិជនលើការទទួលបានក្នុងរយៈពេលខ្លី ទំនងជាបង្កើតទំនុកចិត្ត ភាពស្មោះត្រង់ និងរូបភាពម៉ាកយីហោវិជ្ជមាន។

Douglas Karr

Douglas Karr គឺជាស្ថាបនិកនៃ Martech Zone និងអ្នកជំនាញដែលទទួលស្គាល់លើការបំប្លែងឌីជីថល។ លោក Douglas បានជួយចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីរបស់ MarTech ដ៏ជោគជ័យជាច្រើនបានជួយក្នុងការឧស្សាហ៍ព្យាយាមជាង 5 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការទិញ និងវិនិយោគ Martech ហើយបន្តបើកដំណើរការវេទិកា និងសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ គាត់ជាសហស្ថាបនិក Highbridgeដែលជាក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់អំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ Douglas ក៏ជាអ្នកនិពន្ធដែលបានបោះពុម្ពសៀវភៅណែនាំរបស់ Dummie និងសៀវភៅភាពជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មផងដែរ។

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.

បិទ

Adblock បានរកឃើញ

Martech Zone អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមាតិកានេះដោយមិនគិតថ្លៃទេ ពីព្រោះយើងរកប្រាក់ពីគេហទំព័ររបស់យើងតាមរយៈចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម តំណសម្ព័ន្ធ និងជំនួយឧបត្ថម្ភ។ យើងនឹងរីករាយប្រសិនបើអ្នកនឹងលុបកម្មវិធីទប់ស្កាត់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកចេញនៅពេលអ្នកមើលគេហទំព័ររបស់យើង។