ការវិភាគនិងការសាកល្បងទីផ្សារមាតិកាអេឡិចត្រូនិចនិងលក់រាយទីផ្សារអ៊ីមែល និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មទីផ្សារទូរស័ព្ទនិងថេប្លេតលទ្ធភាពលក់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងទីផ្សារឥទ្ធិពល

សំណួរប្រាំដើម្បីវាយតម្លៃការតម្រឹមការលក់និងទីផ្សាររបស់អ្នក

ការដកស្រង់នេះពិតជាបានជាប់ជាមួយខ្ញុំកាលពីសប្តាហ៍មុន៖

គោលបំណងនៃការធ្វើទីផ្សារគឺធ្វើឱ្យការលក់នាំអោយ។ គោលបំណងនៃការធ្វើទីផ្សារគឺចង់ដឹងនិងយល់ពីអតិថិជនឱ្យបានច្បាស់ទើបផលិតផលឬសេវាកម្មសមនឹងគាត់ហើយលក់ខ្លួន។ Peter Drucker

ជាមួយនឹងការធ្លាក់ចុះធនធាននិងបន្ទុកការងារកើនឡើងសម្រាប់អ្នកទីផ្សារមធ្យមវាពិបាកក្នុងការរក្សាគោលដៅនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សាររបស់អ្នក។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃយើងដោះស្រាយបញ្ហារបស់និយោជិកការវាយលុកអ៊ីម៉ែលពេលវេលាកំណត់ថវិកា ... អ្នកបោសសំអាតទាំងអស់ពីអ្វីដែលជាគន្លឹះសម្រាប់អាជីវកម្មដែលមានសុខភាពល្អ។

ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សាររបស់អ្នកត្រូវសងអ្នកត្រូវតែវាយតម្លៃកម្មវិធីរបស់អ្នកជាប្រចាំនិងរក្សាវិធីដែលធនធានរបស់អ្នកកំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់។ នេះគឺជាសំណួរចំនួន ៥ ដើម្បីជួយនាំអ្នកទៅកាន់កម្មវិធីទីផ្សារដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងនេះ៖

  1. តើនិយោជិកដែលប្រឈមមុខនឹងអតិថិជនរបស់អ្នករឺអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ ដឹងអំពីសារដែលអ្នកកំពុងប្រាស្រ័យទាក់ទង ជាមួយកម្មវិធីទីផ្សាររបស់អ្នក? វាចាំបាច់ណាស់ជាពិសេសជាមួយអតិថិជនថ្មីរបស់អ្នកដែលនិយោជិករបស់អ្នកយល់ពីការរំពឹងទុកដែលបានកំណត់ក្នុងដំណើរការទីផ្សារនិងការលក់។ លើសពីការរំពឹងទុកធ្វើឱ្យអតិថិជនរីករាយជាង.
  2. គឺជាកម្មវិធីទីផ្សាររបស់អ្នក ធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់បុគ្គលិកផ្នែកលក់របស់អ្នកក្នុងការលក់ ផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក? បើមិនដូច្នោះទេអ្នកត្រូវតែវិភាគឧបសគ្គបន្ថែមដើម្បីបំប្លែងអតិថិជននិងបញ្ចូលយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីយកឈ្នះវា។
  3. គឺជាបុគ្គលិកក្រុមនិងអង្គភាព គោលដៅនៅទូទាំងអង្គភាពរបស់អ្នកត្រូវគ្នានឹងការខិតខំទីផ្សាររបស់អ្នក
    ឬមានជម្លោះជាមួយពួកគេ? ឧទាហរណ៍ទូទៅគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលកំណត់គោលដៅផលិតភាពសម្រាប់និយោជិកដែលពិតជាកាត់បន្ថយគុណភាពសេវាកម្មអតិថិជនដោយហេតុនេះធ្វើឱ្យការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការរក្សាទីផ្សាររបស់អ្នកចុះខ្សោយ។
  4. តើអ្នកអាចកំណត់បរិមាណបានទេ ត្រឡប់មកវិញនៅលើការវិនិយោគទីផ្សារ សម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រនីមួយៗរបស់អ្នក? អ្នកទីផ្សារជាច្រើនត្រូវបានគេទាក់ទាញវត្ថុភ្លឺថ្លាជាជាងវាស់និងយល់ច្បាស់នូវអ្វីដែលកំពុងដំណើរការ។ យើងលំអៀងទៅរកការធ្វើការ ដូច ធ្វើជាងការងារដែលផ្តល់ជូន។
  5. តើអ្នកបានសាងសង់ក ផែនទីដំណើរការនៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សាររបស់អ្នក? ផែនទីដំណើរការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបែងចែកទស្សនវិស័យរបស់អ្នកតាមទំហំឧស្សាហកម្មឬប្រភព ... បន្ទាប់មកកំណត់តម្រូវការនិងការជំទាស់របស់នីមួយៗ ... បន្ទាប់មកអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដែលអាចវាស់វែងបានដើម្បីជំរុញលទ្ធផលត្រឡប់ទៅគោលដៅកណ្តាល។

ការផ្តល់កម្រិតលម្អិតនេះនៅក្នុងកម្មវិធីទីផ្សាររួមរបស់អ្នកនឹងបើកភ្នែកអ្នកឱ្យមានទំនាស់និងឱកាសក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។ វាជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងមួយដែលអ្នកគួរតែអនុវត្តឱ្យបានឆាប់ជាងពេលក្រោយ!

Douglas Karr

Douglas Karr គឺ CMO របស់ បើកការយល់ដឹង និងជាស្ថាបនិកនៃ Martech Zone. លោក Douglas បានជួយដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម MarTech រាប់សិបនាក់ដែលទទួលបានជោគជ័យ បានជួយក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដោយសារទឹកប្រាក់ជាង 5 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការទិញ និងវិនិយោគ Martech ហើយបន្តជួយក្រុមហ៊ុនក្នុងការអនុវត្ត និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មយុទ្ធសាស្ត្រលក់ និងទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ Douglas គឺជាអ្នកបំប្លែងឌីជីថលដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិ និងជាអ្នកជំនាញ MarTech និងវាគ្មិន។ Douglas ក៏ជាអ្នកនិពន្ធដែលបានបោះពុម្ពសៀវភៅណែនាំរបស់ Dummie និងសៀវភៅភាពជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មផងដែរ។

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង

ត្រលប់ទៅកំពូល
បិទ

Adblock បានរកឃើញ

Martech Zone អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមាតិកានេះដោយមិនគិតថ្លៃទេ ពីព្រោះយើងរកប្រាក់ពីគេហទំព័ររបស់យើងតាមរយៈចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម តំណសម្ព័ន្ធ និងជំនួយឧបត្ថម្ភ។ យើងនឹងរីករាយប្រសិនបើអ្នកនឹងលុបកម្មវិធីទប់ស្កាត់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកចេញនៅពេលអ្នកមើលគេហទំព័ររបស់យើង។