Freakonomics របស់ខ្ញុំ - សន្សំថវិការបស់អ្នកជាមួយនឹងប្រាក់ឈ្នួលល្អជាងមុន

ខ្ញុំទើបតែអានចប់ ហ្វុដ្យូនីក។ បានមួយរយៈហើយដែលខ្ញុំមិនអាចដាក់សៀវភៅជំនួញបាន។ ខ្ញុំបានទិញសៀវភៅនេះនៅយប់ថ្ងៃសៅរ៍ហើយចាប់ផ្តើមអានវានៅថ្ងៃអាទិត្យ។ ខ្ញុំបានបញ្ចប់វាពីរបីនាទីមុន។ ខ្ញុំទទួលស្គាល់ថាវាថែមទាំងយកពេលព្រឹកខ្លះធ្វើឱ្យខ្ញុំយឺតសម្រាប់ការងារ។ ចំណុចសំខាន់នៃសៀវភៅនេះគឺទស្សនៈតែមួយគត់ ស្តេវិនឌីលេវីត ចំណាយពេលនៅពេលគាត់វិភាគស្ថានភាព។

អ្វីដែលខ្ញុំខ្វះខាងបញ្ញាអក្ខរាវិរុទ្ធនិងវេយ្យករណ៍ - ខ្ញុំមានភាពរស់រវើកមិនគួរឱ្យជឿក្នុងការព្យាយាមមើលបញ្ហាពីគ្រប់ទិដ្ឋភាពមុនពេលផ្តល់យោបល់ដំណោះស្រាយ។ ច្រើនដងជាងនេះទៅទៀតមាននរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតដោះស្រាយដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវដូចដែលខ្ញុំកំពុងទទួលបានព័ត៌មានកាន់តែច្រើនឡើង។ តាំងពីវ័យក្មេងឪពុកខ្ញុំបានបង្រៀនខ្ញុំថាវាជាការរីករាយក្នុងការមើលអ្វីគ្រប់យ៉ាងដូចជាល្បែងផ្គុំរូបជំនួសឱ្យការងារ។ ចំពោះកំហុសពេលខ្លះវាជាវិធីដែលខ្ញុំខិតជិតការងាររបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលផលិតផល។ “ ប្រាជ្ញាធម្មតា” ហាក់ដូចជាប្រាជ្ញាខាងក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនយើង។ ភាគច្រើនមនុស្សគិតថា“ ពួកគេគិត” ពួកគេដឹងពីអ្វីដែលអតិថិជនចង់បានហើយព្យាយាមបង្កើតដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវ។ ក្រុមដែលយើងបានបង្កើតឡើងនៅពេលនេះកំពុងសាកសួរវិធីសាស្រ្តនោះហើយពិតជាវាយប្រហារបញ្ហានេះដោយនិយាយជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ចាប់ពីការលក់រហូតដល់ការគាំទ្រពីអតិថិជនរហូតដល់បន្ទប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់យើង។ វិធីសាស្រ្តនេះនាំយើងទៅរកដំណោះស្រាយដែលជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង និង ជួបជាមួយអតិថិជនរបស់យើងឃ្លានសម្រាប់លក្ខណៈពិសេស។ រាល់ថ្ងៃគឺជាបញ្ហាហើយធ្វើការឆ្ពោះទៅរកដំណោះស្រាយ។ វាជាការងារដ៏អស្ចារ្យ!

“ ហ្វដស្វ័រនីក” ផ្ទាល់ខ្លួនដ៏ធំបំផុតរបស់ខ្ញុំបានកើតឡើងនៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើការឱ្យកាសែតនៅបូព៌ា។ ទោះយ៉ាងណាខ្ញុំមិននៅជាមួយនរណាម្នាក់អស្ចារ្យដូចលោក Levitt; ទោះយ៉ាងណាយើងបានធ្វើការវិភាគស្រដៀងគ្នាហើយបានរកឃើញដំណោះស្រាយមួយដែលរារាំងដល់ប្រាជ្ញាធម្មតារបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅពេលនោះយើងមានមនុស្សក្រៅម៉ោងជាង ៣០០ នាក់ដោយមិនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ហើយភាគច្រើនប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាឬខ្ពស់ជាងនេះ។ ចំណូលរបស់យើងគឺគួរឱ្យរន្ធត់ណាស់។ និយោជិកម្នាក់ៗត្រូវទទួលការបណ្តុះបណ្តាលពីនិយោជិកម្នាក់ទៀតហើយបានចំណាយពេលពីរបីសប្តាហ៍ដើម្បីឈានដល់កំរិតផលិតភាព។ យើងបានឆែកឆេរទិន្នន័យហើយបានកំណត់ថា (គ្មានការភ្ញាក់ផ្អើលទេ) ដែលមានការជាប់ទាក់ទងនៃភាពជាប់បានយូរដើម្បីបង់។ បញ្ហាប្រឈមគឺការស្វែងរកចំណុចដែលល្អ ... ផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលសមរម្យដល់មនុស្សដែលពួកគេមានការគោរពខណៈពេលដែលធានាថាថវិកាមិនត្រូវបានគេផ្លុំ។

តាមរយៈការវិភាគជាច្រើនយើងបានកំណត់ថាប្រសិនបើយើងចំណាយ ១០០ ដុល្លារដែលយើងអាចប្រមូលប្រាក់ខែ ២០០ ដុល្លារបន្ថែមទៀតសម្រាប់ថ្លៃធ្វើការបន្ថែមម៉ោងវេនការបណ្តុះបណ្តាលជាដើមដូច្នេះ…យើងអាចចំណាយ ១០០ ដុល្លារនិងសន្សំ ១០០ ដុល្លារផ្សេងទៀតហើយបង្កើតជាប្រាក់ឈ្នួលសរុប។ មនុស្សរីករាយ! យើងបានរៀបចំប្រព័ន្ធតំឡើងប្រាក់ឈ្នួលជាក្រុមដែលលើកទាំងប្រាក់ឈ្នួលចាប់ផ្តើមរបស់យើងក៏ដូចជាផ្តល់សំណងដល់កម្មករគ្រប់រូបនៅក្នុងមន្ទីរ។ មានបុគ្គលិកមួយក្តាប់តូចដែលបានពង្រីកជួររបស់ពួកគេហើយមិនបានទទួលប្រាក់ខែច្រើនប៉ុន្តែយើងមានអារម្មណ៍ថាពួកគេទទួលបានប្រាក់ខែសមរម្យ។

លទ្ធផលគឺច្រើនជាងអ្វីដែលយើងបានទាយ។ យើងសន្សំបានប្រាក់សន្សំប្រមាណ ២៥០k ដុល្លារនៅដំណាច់ឆ្នាំ។ ការពិតគឺថាការវិនិយោគលើប្រាក់ឈ្នួលមានឥទ្ធិពលដូមីណូដែលយើងមិនបានព្យាករ។ ម៉ោងបន្ថែមបានធ្លាក់ចុះដោយសារផលិតភាពកើនឡើងយើងសន្សំសំចៃថ្លៃរដ្ឋបាលនិងពេលវេលាមួយចំនួនព្រោះអ្នកគ្រប់គ្រងចំណាយពេលជួលតិចនិងបណ្តុះបណ្តាលហើយគ្រប់គ្រងពេលវេលាកាន់តែច្រើនហើយសីលធម៌ទូទៅនៃកម្លាំងពលកម្មមានការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ផលិតកម្មបានបន្តកើនឡើងខណៈពេលដែលតម្លៃមនុស្សរបស់យើងត្រូវបានកាត់បន្ថយ នៅខាងក្រៅក្រុមរបស់យើងគ្រប់គ្នាកំពុងកោសក្បាល។

វាជាសមិទ្ធិផលមួយដែលខ្ញុំមានមោទនភាពបំផុតព្រោះខ្ញុំអាចជួយទាំងក្រុមហ៊ុននិងបុគ្គលិក។ និយោជិកមួយចំនួនពិតជាបានអបអរសាទរដល់ថ្នាក់ដឹកនាំបន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរចូលជាធរមាន។ ក្នុងរយៈពេលខ្លីមួយខ្ញុំជាតារារបស់អ្នកវិភាគ! ខ្ញុំមានជ័យជម្នះធំ ៗ ពីរបីផ្សេងទៀតនៅក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់នាំមកនូវសុភមង្គលដែលមួយនេះបានធ្វើនោះទេ។

អូ ... ហើយនិយាយពីប្រាក់ខែតើអ្នកបានពិនិត្យមើលគេហទំព័ររបស់ខ្ញុំទេ? គណនាគណនា? នេះជាការរីករាយណាស់ដែលខ្ញុំសរសេរជាយថាហេតុលើកដំបូង។