ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុន Walmart គួរតែធានាឱ្យនៅក្រៅឃុំបណ្តាញសង្គម

MyLocalWalmart

Recommend.ly បានបំពេញរួចរាល់ហើយ ការវិភាគនៃយុទ្ធសាស្រ្តដែលបរាជ័យដោយក្រុមហ៊ុន Walmart ដើម្បីបង្កើតទំព័រហ្វេសប៊ុកក្នុងស្រុក សម្រាប់ទីតាំងនីមួយៗរបស់ខ្លួន ៣៥០០ ។ នេះជាការសន្និដ្ឋានដែល Recommend.ly បានធ្វើ៖

Walmart ហាក់ដូចជាមានមាតិកាខ្លឹមសាររួមទាំងការដាក់បញ្ចូលគោលនយោបាយដែលបានដាក់ចេញ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាមិនច្បាស់ទេថាពួកគេមានគោលដៅកម្រិតហាងសម្រាប់ទទួលបានឬចូលរួមអ្នកគាំទ្រ។ យ៉ាងហោចណាស់គ្មាននរណាម្នាក់ដែលហាក់ដូចជាកំពុងធ្វើការនៅឡើយទេ។ ការសង្កេតពិសេសមួយគឺការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្រ្តមាតិកាដែលផ្តោតអារម្មណ៍។ នេះប្រហែលជាផ្ទុយពីទស្សនវិស័យនៃការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មហ្វេសប៊ុកសម្រាប់អ្នកគាំទ្រ។ ដើម្បីធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មបទពិសោធន៍ឱ្យបានពេញលេញសូម្បីតែការគ្រប់គ្រងទំព័រក៏ត្រូវធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មផងដែរ។

សូមផ្តល់អនុសាសន៍ Infographic1

សូមផ្តល់ជាជំហាន ៗ ចំនួនបួនដើម្បីបង្វែរការខិតខំប៉ុន្តែខ្ញុំខ្លាចពួកគេខុស។ ក្រុមហ៊ុន Walmart នឹងមិនបង្វែរយុទ្ធសាស្រ្តនេះទេទោះបីពួកគេអនុវត្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងណាក៏ដោយ។ ដំបូន្មានរបស់ខ្ញុំមិនដែលចាប់ផ្តើមការខិតខំតាំងពីដំបូងឡើយ។

ហេតុអ្វី Walmart គួរតែនៅក្រៅឃុំនូវយុទ្ធសាស្ត្រសង្គមហួសកំរិត?

  • មាន មិនមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងតំបន់ រវាង Walmarts ។ អំពូលពណ៌ខៀវដូចគ្នានឹងប្លង់តែមួយនិងតង្វាយដូចគ្នា។ ការដាក់ស្លាកយីហោនិងគោលដៅគេហទំព័ររបស់ Walmart គឺដើម្បីធ្វើឱ្យ Walmart ម្នាក់ៗមិនអាចបែងចែកបានពីគ្នាទៅវិញទៅមក ... ហេតុអ្វីអ្នកមានយុទ្ធសាស្ត្រសង្គមដែលផ្ទុយពីនេះ?
  • នៅក្នុងតំបន់ដែលមានប្រជាជនរស់នៅច្រើនមាន Walmarts ២ ទៅ ៣ ក្នុងចម្ងាយបើកបរ។ មនុស្សមិនគិតពីខ្លួនគេថា“ វ៉ាលតុនគឺជាចំណូលចិត្តរបស់ខ្ញុំ” ។ ផ្ទុយទៅវិញពួកគេបើកឡានទៅ ទីតាំងដែលងាយស្រួលបំផុត។ ទំនាក់ទំនងនេះមានលក្ខណៈខុសគ្នានៅក្នុងតំបន់ផងដែរ។ តំបន់ដែលមានប្រជាជនច្រើនអាចមានអ្នកទស្សនាគ្រប់គ្រាន់នៅលើហ្វេសប៊ុកដើម្បីគាំទ្រទំព័រនានាប៉ុន្តែពួកគេមិនមានភាពស្មោះត្រង់ចំពោះទីតាំងជាក់លាក់ទេ។ តំបន់ជនបទមិនមានអ្នកទស្សនាគ្រប់គ្រាន់នៅលើហ្វេសប៊ុកដើម្បីគាំទ្រទីតាំងឯករាជ្យទេ។
  • ភាពខុសគ្នានៃម៉ាកនិងតម្លៃតែមួយគត់របស់ក្រុមហ៊ុន Walmart ចំពោះអតិថិជនគឺតម្លៃ…គ្មានអ្វីផ្សេងទៀតទេ។ នៅពេលអ្នកធ្វើឱ្យតម្លៃខុសគ្នាដ៏សំខាន់របស់អ្នកគ្មាននរណាម្នាក់ទេ ជ្រើសរើស យីហោរបស់អ្នកពីព្រោះពួកគេស្រឡាញ់អ្នក។ ពួកគេអាចស្រឡាញ់តម្លៃទាបប៉ុន្តែតម្លៃទាំងនោះអាចរកបាននៅគ្រប់ទីកន្លែង។ អ្នកគាំទ្ររបស់ Walmart មិនមែនជាអ្នកគាំទ្រទាល់តែសោះពួកគេគឺជាអ្នកគាំទ្រនៃតម្លៃទាប។

និយាយម៉្យាងទៀតយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងហ្វេសប៊ុកមិននិងមិនអាចផ្គូផ្គងនឹងយុទ្ធសាស្រ្តលក់រាយរបស់ពួកគេបានទេ។ អ្នកទាំង ២ ពិតជាមានទំនាស់នឹងគ្នា។

អនុសាសន៍របស់ខ្ញុំអាចនឹងធ្វើទៅបាន ទៅតំបន់។ មាន ក្រុមអ្នកគាំទ្រ នៅទីនោះ។ ខ្ញុំស្គាល់គ្រួសារមួយដែលធ្វើដំណើរទៅវ៉េលវូលរៀងរាល់សប្តាហ៍ហើយវាមិនមានអ្វីខ្លីទេនៃការប្រារព្ធពិធី។ ប៉ុន្តែមនុស្សទាំងនោះគឺ (ជាក់ស្តែង) តិចតួចនិងឆ្ងាយ។ ជាជាងទៅ hyperlocal, ខ្ញុំនឹងបានជ្រើសរើសយកវិធីសាស្រ្តឌីអេមអេ (តំបន់ដែលបានកំណត់) និងមានអ្នកគ្រប់គ្រងពី Walmarts នីមួយៗប្រកួតប្រជែងនៅលើទំព័រតែមួយសម្រាប់ការយកចិត្តទុកដាក់។

វិធីសាស្រ្តរបស់ឌីអេមអេមអាចអនុញ្ញាតឱ្យមានការចែកចាយការផ្សព្វផ្សាយការផ្តល់ជូននិងគូប៉ុងងាយស្រួលនិងកណ្តាលក៏ដូចជាផ្តល់ជូនអ្នកគាំទ្ររបស់វ៉លម៉ាតនូវជម្រើសក្លាយជាអ្នកគាំទ្រក្នុងតំបន់និងទស្សនាហាងណាដែលពួកគេចង់ជ្រើសរើសយកមួយរឺច្រើនជាងនេះនៅក្នុងហ្វេសប៊ុក។ ខ្ញុំនៅតែគិតថាវានឹងក្លាយជាសមរភូមិឡើងភ្នំមួយសម្រាប់ Walmart ដើម្បីទទួលបានអ្នកគាំទ្រនៅលើទំព័រហ្វេសប៊ុកក្នុងតំបន់ប៉ុន្តែវានឹងមិនអាចទៅរួចទេដូចជាធ្វើការជាមួយទំព័រហាងក្នុងស្រុក។

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.