ធ្វើឱ្យអាជីវកម្មថ្មីធ្វើឱ្យមានកំហុសទីផ្សារថ្មី

កំហុស

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នក? ខ្ញុំនឹងភ្នាល់កសិដ្ឋាននោះពីព្រោះ“ ខ្ញុំចង់ក្លាយជាអ្នកទីផ្សារ” មិនមែនជាចម្លើយរបស់អ្នកទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើអ្នកដូចជាម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចរាប់រយដែលខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយអ្នកប្រហែលជាបានដឹងប្រហែលជា ៣០ វិនាទីបន្ទាប់ពីអ្នកបានបើកទ្វាររបស់អ្នកថាប្រសិនបើអ្នកមិនបានក្លាយជាអ្នកធ្វើទីផ្សារអ្នកនឹងមិនក្លាយជាម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចទេ។ អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ។ ហើយការពិតត្រូវបានប្រាប់ថាធ្វើឱ្យអ្នកខកចិត្តព្រោះអ្នកមិនចូលចិត្តទីផ្សារហើយវាធ្វើឱ្យអ្នករំខានដល់វិស័យផ្សេងទៀតនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

អញ្ចឹងខ្ញុំមានដំណឹងល្អខ្លះហើយ។ ខណៈពេលដែលមិនមានវិធីដើម្បីលុបបំបាត់តម្រូវការសម្រាប់អ្នកក្នុងការធ្វើជំនួញរបស់អ្នកអ្នកអាចបំបាត់នូវការអាក់អន់ចិត្តរបស់អ្នកបានយ៉ាងច្រើនដោយដោះស្រាយនូវកំហុសផ្នែកទីផ្សារចំនួនបីដែលខ្ញុំបានឃើញអាជីវកម្មធ្វើ។

កំហុសលេខ ១៖ ផ្តោតលើរង្វាស់ខុស

បរិមាណបរិមាណទិន្នន័យដែលអាចប្រើបានដើម្បីវិភាគទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់។ Google វិភាគដោយខ្លួនឯងផ្តល់នូវទិន្នន័យយ៉ាងច្រើនដែលអ្នកអាចវិភាគវាពេញមួយសប្តាហ៍ចុងសប្តាហ៍ - ដើម្បីដឹងថាទីបំផុតវានាំឱ្យមានការសន្និដ្ឋានផ្ទុយគ្នាអាស្រ័យលើទិន្នន័យដែលអ្នកផ្តល់អាទិភាព។ ហើយនោះគ្រាន់តែជាទិន្នន័យសម្រាប់គេហទំព័ររបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះ! ការរាយការណ៍សម្រាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធឌីជីថលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនិងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃទីផ្សារគឺមានច្រើនលើសលុបនិងផ្ទុយគ្នា។

ការទទួលបានទិន្នន័យទាំងអស់នោះគឺជារឿងល្អប៉ុន្តែវាអាចជួយបង្វែរម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចពីទិន្នន័យដែលពិតជាសំខាន់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាជាការសំខាន់ដើម្បីបង្រួមការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកទៅនឹងម៉ែត្រពីរដែលចុងក្រោយសំខាន់នៅពេលនិយាយអំពីទីផ្សារ: ការចំណាយដើម្បីទទួលបានអតិថិជននិងតម្លៃពេញមួយជីវិតរបស់អតិថិជន។ ប្រសិនបើលំហូរសាច់ប្រាក់គឺជាបញ្ហាអ្នកនឹងចង់ផ្តោតលើតម្លៃអតិថិជនប្រចាំខែឬប្រចាំឆ្នាំជំនួសឱ្យតម្លៃពេញមួយជីវិតប៉ុន្តែគោលការណ៍គ្រឹះគឺដូចគ្នា។ ប្រសិនបើតម្លៃ (មានន័យថាប្រាក់ចំណូល) របស់អតិថិជនគឺធំជាងថ្លៃដើមដើម្បីទទួលបានអតិថិជនអ្នកនឹងមានរាងស្អាត។ អាជីវកម្មដែលរកប្រាក់ចំណេញមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការវាស់វែងដូចជាការចុចការចាប់អារម្មណ៍និងការចូលចិត្តទេ។ អាជីវកម្មដែលទទួលបានប្រាក់ចំណេញត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរយៈម៉ែត្រដែលពិតជាអាចដាក់នៅធនាគារដូច្នេះផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកលើវា។

កំហុសទី ២៖ ផ្តោតលើបច្ចេកទេសមិនត្រឹមត្រូវ

ប្រាកដជាមិនមានកង្វះខាតនៃកលល្បិចនិងឧបករណ៍ដែលអាជីវកម្មខ្នាតតូចអាចចំណាយប្រាក់ដុល្លាររបស់ពួកគេក្នុងទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះទេ។ ជាអកុសលអាជីវកម្មខ្នាតតូចច្រើនពេកក្រឡេកមើលតែយុទ្ធសាស្ត្រទាន់សម័យហើយមិនអើពើនឹងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារសំខាន់ៗ។ ពួកគេផ្តោតពេលវេលានិងលុយទាំងអស់របស់ពួកគេទៅលើកលល្បិចដែលបង្កើតការចូលចិត្តដើរតាមនិងបើកខណៈពេលដែលមិនអើពើនឹងវិធីសាស្ត្រសំខាន់ៗដែលនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរការរក្សាទុកអតិថិជននិងកេរ្តិ៍ឈ្មោះតាមអ៊ិនធឺរណែតដែលបង្កើតដុល្លារ។ លទ្ធផលគឺជាផែនការទីផ្សារដែលធ្វើឱ្យពួកគេរវល់និងមានអារម្មណ៍ល្អប៉ុន្តែរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលដែលធ្វើឱ្យពួកគេឈឺក្រពះ។

ជំនួសឱ្យការដេញតាមនិន្នាការទីផ្សារក្តៅបំផុតម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចគួរតែផ្តោតជាដំបូងលើការបង្កើនប្រាក់ចំណូលពីអតិថិជនដែលមានស្រាប់បង្កើនភាគរយនៃការនាំមុខដែលក្លាយជាអតិថិជនហើយផ្តល់បទពិសោធន៍អតិថិជនដែលបង្កើតអ្នកគាំទ្រកោរ។ អ្វីដែលចាំបាច់ទាំងនោះគឺជាគ្រឹះសម្រាប់អាជីវកម្មដែលរកប្រាក់ចំណេញនិងគ្មានស្ត្រេស។ ពួកគេប្រាកដជាមិនធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រជាក់ដូចការលោតនៅលើបណ្តាញសង្គមថ្មីដែលពេញនិយមបំផុតនោះទេប៉ុន្តែពួកគេនឹងរកប្រាក់ឱ្យអ្នក - ហើយតើមិនមែនជាហេតុផលដែលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកដំបូងទេឬ?

កំហុសលេខ ៣៖ ផ្តោតលើយីហោខុស

ក្នុងរយៈពេលដប់ឆ្នាំកន្លងមកអំណាចក្នុងការកំណត់យីហោអាជីវកម្មបានផ្លាស់ប្តូរពីអាជីវកម្មទៅអ្នកប្រើប្រាស់។ កាលពី ១០ ឆ្នាំមុនអាជីវកម្មបានឆ្លងកាត់ការធ្វើលំហាត់ប្រាណដ៏ខ្លាំងក្លាដើម្បីកំណត់យីហោរបស់ពួកគេហើយបន្ទាប់មកបង្កើនទីផ្សារដើម្បីប្រាប់អតិថិជនអំពីអ្វីដែលពួកគេគិតថាម៉ាករបស់ពួកគេ។ ទាំងអស់ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ។ នៅក្នុងពិភពលោកសព្វថ្ងៃនេះអតិថិជនកំណត់នូវយីហោនិងបច្ចេកវិទ្យាអានុភាពនិងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដើម្បីប្រាប់អាជីវកម្មនេះក៏ដូចជារាប់រយផងដែរប្រសិនបើមិនរាប់ពាន់នាក់នៃអ្នកប្រើប្រាស់ដទៃទៀត - តើម៉ាករបស់ពួកគេជាអ្វី។ ហើយពួកគេធ្វើវា 24/7/365 ។

ជាអកុសលអាជីវកម្មភាគច្រើន (ទាំងធំនិងតូច) បានបរាជ័យក្នុងការសម្របខ្លួនទីផ្សាររបស់ពួកគេដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ ពួកគេបន្តផ្តោតទីផ្សារលើការប្រាប់និងលក់។ ពួកគេផ្ញើអ៊ីម៉ែលកាតប៉ុស្តាល់ជាគំរូនិងពឹងផ្អែកលើការបញ្ចុះតម្លៃដើម្បីរក្សាអតិថិជនរបស់ពួកគេ។ ម៉្យាងទៀតយីហោដែលកំណត់ដោយអតិថិជនផ្តោតលើទីផ្សាររបស់ពួកគេលើបទពិសោធន៍និងទំនាក់ទំនងរបស់អតិថិជន។ ពួកគេផ្ញើកំណត់ចំណាំអរគុណអ៊ីមែលពេញចិត្តនិងផ្តល់នូវបទពិសោធន៍លំដាប់ពិភពលោកស្របដើម្បីរក្សាអតិថិជនរបស់ពួកគេ។

យុទ្ធសាស្ត្រគឺដូចគ្នាប៉ុន្តែការផ្តោតអារម្មណ៍គឺខុសគ្នា។ ចាប់ផ្តើមដោយកំណត់បទពិសោធដែលអ្នកចង់ផ្តល់ជូនដល់អតិថិជនរបស់អ្នកហើយបន្ទាប់មកបង្កើតទីផ្សាររបស់អ្នកជុំវិញការលើកកម្ពស់បទពិសោធន៍នោះនិងប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកជុំវិញការចែកចាយវា។ មិនមានអ្វីខុសជាមួយការសម្រេចចិត្តថាតើអ្នកចង់អោយម៉ាករបស់អ្នកក្លាយជាអ្វីនោះទេប៉ុន្តែនៅចុងបញ្ចប់អ្នកប្រើនឹងសម្រេចចិត្តថាតើវាជាអ្វី។

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.