ទីផ្សារមាតិកា

ហេតុអ្វីបុគ្គលិកឆ្នើមចាកចេញ? ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនធំ ៗ នៅតែជ្រើសរើសបុគ្គលិក?

ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះខ្ញុំមានសេចក្តីរីករាយក្នុងការធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។ ក្រុមហ៊ុនដែលខ្ញុំវាស់វែងជាងគេគឺក្រុមហ៊ុន Landmark Communication ។ បុគ្គលិកសាជីវកម្មនៅក្រុមហ៊ុន Landmark បានផ្តល់អំណាចដល់និយោជិកឱ្យអភិវឌ្ឍខ្លួនឱ្យបានច្រើនឬតិចតាមដែលពួកគេចង់បាន។ ក្រុមហ៊ុនបានធ្វើដូច្នេះដោយគ្មានការភ័យខ្លាចពីការវិនិយោគដែលពួកគេនឹងធ្វើនៅក្នុងនិយោជិកដែលអាចនឹងបាត់បង់។ អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនគិតថាវាមិនមែនជាការប្រថុយប្រថានក្នុងការអភិវឌ្ឍនិយោជិករបស់ខ្លួនជាជាងការអភិវឌ្ឍពួកគេនិង ឲ្យ ពួកគេចាកចេញនោះទេ។

លទ្ធផលនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផលិតកម្មគឺមិនគួរឱ្យជឿក្នុងរយៈពេល ៧ ឆ្នាំដែលខ្ញុំធ្វើការនៅទីនោះ។ ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនកំពុងជួបការលំបាកមន្ទីររបស់យើងបានកាត់បន្ថយថ្លៃដើមបង្កើនប្រាក់ឈ្នួលបង្កើនផលិតភាពនិងកាត់បន្ថយកាកសំណល់រាល់ឆ្នាំដែលខ្ញុំធ្វើការនៅទីនោះ ខ្ញុំបានធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយធំមួយផ្សេងទៀតដែលមិនជឿឬផ្តល់រង្វាន់ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ។ ក្រុមហ៊ុននេះកំពុងស្ថិតក្នុងភាពស្រពិចស្រពិលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះដោយនិយោជិកទុកចោលឆ្វេងនិងស្តាំ។ ខ្ញុំក៏បានធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនវ័យក្មេងមួយចំនួនដែលមានកំណើនខ្ពស់និងសក្តានុពល។

ការសង្កេតដែលខ្ញុំបានធ្វើអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏លំបាកក្នុងការរក្សាមាតិកាបុគ្គលិកល្អ ៗ និងនាំមកនូវទេពកោសល្យថ្មីៗនៅពេលចាំបាច់។ ចន្លោះប្រហោងវិវឌ្ឍទៅតាមពេលវេលានៃជំនាញរបស់បុគ្គលិកឆ្នើមជំនាញដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវការនិងជំនាញរបស់និយោជិកមធ្យម។

ដ្យាក្រាមខាងក្រោមគឺជាវិធីរបស់ខ្ញុំក្នុងការពណ៌នាអំពីរឿងនេះ។ បុគ្គលិកឆ្នើម ៗ ច្រើនតែអភិវឌ្ឍតាមក្រុមហ៊ុនហើយបន្ទាប់មកពួកគេចាប់ផ្តើមវ៉ាដាច់ក្រុមហ៊ុន។ នេះនាំមកនូវគំលាត (ក) នៅក្នុងតម្រូវការរបស់និយោជិកនិងអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនអាចផ្តល់ជូន។ ជារឿយៗនេះនាំឱ្យនិយោជិកធ្វើការសម្រេចចិត្តថា "តើខ្ញុំគួរស្នាក់នៅឬតើខ្ញុំគួរទៅ?" ។ វាទុកឱ្យក្រុមហ៊ុនមានគម្លាតដើម្បីបំពេញហើយជាការបាត់បង់ដ៏ធំ។ សូមចាំថាទាំងនេះគឺជាកំពូលតារារបស់ក្រុមហ៊ុន។

គម្លាតអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិក

ប៉ុន្តែមានគម្លាតមួយទៀត (ខ) ផងដែរតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនធៀបនឹងអ្វីដែលនិយោជិកជាមធ្យមអាចផ្គត់ផ្គង់បាន។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានការរីកចម្រើនជោគជ័យច្រើនតែបង្កើតជំនាញរបស់និយោជិករបស់ពួកគេ។ និយោជិកដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនដ៏អស្ចារ្យមួយជាញឹកញាប់មិនមែនជានិយោជិកដែលត្រូវការដើម្បីទ្រទ្រង់ការរីកចម្រើនឬធ្វើពិពិធកម្មវាទេ។ ជាលទ្ធផលមានគម្លាតនៃទេពកោសល្យ។ រួមផ្សំជាមួយនឹងការចាកចេញរបស់និយោជិកដ៏អស្ចារ្យនេះអាចបណ្តាលឱ្យមានឱនភាពដ៏ធំធេងនៃទេពកោសល្យ។

នេះជាមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុននានាត្រូវប្រថុយដើម្បីបន្តអភិវឌ្ឍនិយោជិកដែលនឹងបើកចំហរក៏ដូចជាជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពកាន់តែប្រសើរ។ ពួកគេត្រូវតែបំពេញចន្លោះប្រហោង។ និយោជិកជាមធ្យមមិនអាចធ្វើបានទេ។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែរកមើលកន្លែងផ្សេងទៀតសម្រាប់ទេពកោសល្យគ្រប់កម្រិត។ នេះជាលទ្ធផលនាំមកនូវការអាក់អន់ចិត្ត។ និយោជិកជាមធ្យមមិនពេញចិត្តនឹងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកប្រសើរជាងមុន។

វាគ្រាន់តែជាទ្រឹស្តីប៉ុណ្ណោះប៉ុន្តែខ្ញុំជឿជាក់ថាមនុស្សធ្វើការយូរជាងនេះជាមួយគ្នាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅមានទំនោរផ្តោតអារម្មណ៍លើភាពទន់ខ្សោយរបស់និយោជិករបស់ពួកគេច្រើនជាងភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ។ សូម្បីតែនិយោជិកដ៏អស្ចារ្យរកឃើញគាត់ / ខ្លួននាងនៅក្រោមមីក្រូទស្សន៍សម្រាប់ជំនាញដែលពួកគេត្រូវបានគេប្រាប់តម្រូវឱ្យមានការកែលម្អ។ កំហុសដ៏អាក្រក់បំផុតដែលក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើបានគឺការជ្រើសរើសទេពកោសល្យនៅពេលពួកគេមិនដឹងខ្លួនមានទេពកោសល្យអស្ចារ្យនៅក្រោមច្រមុះរបស់ពួកគេ។ ផ្តោតលើភាពទន់ខ្សោយរបស់និយោជិកដ៏អស្ចារ្យពិតជានឹងជួយក្នុងការសម្រេចចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនដែលពួកគេត្រូវធ្វើដើម្បីស្នាក់នៅឬទៅ។

ដូច្នេះការទទួលខុសត្រូវរបស់មេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យគឺពិបាកណាស់ប៉ុន្តែអាចគ្រប់គ្រងបាន។ អ្នកត្រូវតែផ្តោតលើចំណុចខ្លាំងរបស់បុគ្គលិកមិនមែនចំណុចខ្សោយដើម្បីវាស់សក្តានុពលពិតប្រាកដនៅក្នុងនិយោជិក។ អ្នកត្រូវតែធានាថាអ្នកផ្តល់រង្វាន់និងលើកកម្ពស់និយោជិកដ៏អស្ចារ្យ។ អ្នកត្រូវតែធានាថាអ្នកជ្រើសរើសទេពកោសល្យដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងអង្គការដើម្បីបំពេញចន្លោះខ្វះខាត។ អ្នកត្រូវតែប្រថុយប្រថានក្នុងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកឆ្នើមទោះបីអ្នកអាចបាត់បង់ពួកគេក៏ដោយ។ ជម្រើសគឺថាអ្នកធានាថាពួកគេនឹងទៅ។

វាជាអង្គការនិងអ្នកដឹកនាំមិនគួរឱ្យជឿដែលអាចថ្លឹងថ្លែងពីគម្លាតទាំងនេះដោយប្រុងប្រយ័ត្ននិងគ្រប់គ្រងវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ ខ្ញុំមិនដែលឃើញវាធ្វើបានល្អឥតខ្ចោះនោះទេប៉ុន្តែខ្ញុំបានឃើញវាធ្វើបានល្អ។ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តថាវាជាលក្ខណៈនៃអង្គការដ៏អស្ចារ្យដែលមានមេដឹកនាំឆ្នើម ៗ ។

Douglas Karr

Douglas Karr គឺ CMO របស់ បើកការយល់ដឹង និងជាស្ថាបនិកនៃ Martech Zone. លោក Douglas បានជួយដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម MarTech រាប់សិបនាក់ដែលទទួលបានជោគជ័យ បានជួយក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដោយសារទឹកប្រាក់ជាង 5 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការទិញ និងវិនិយោគ Martech ហើយបន្តជួយក្រុមហ៊ុនក្នុងការអនុវត្ត និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មយុទ្ធសាស្ត្រលក់ និងទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ Douglas គឺជាអ្នកបំប្លែងឌីជីថលដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិ និងជាអ្នកជំនាញ MarTech និងវាគ្មិន។ Douglas ក៏ជាអ្នកនិពន្ធដែលបានបោះពុម្ពសៀវភៅណែនាំរបស់ Dummie និងសៀវភៅភាពជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មផងដែរ។

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង

ត្រលប់ទៅកំពូល
បិទ

Adblock បានរកឃើញ

Martech Zone អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមាតិកានេះដោយមិនគិតថ្លៃទេ ពីព្រោះយើងរកប្រាក់ពីគេហទំព័ររបស់យើងតាមរយៈចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម តំណសម្ព័ន្ធ និងជំនួយឧបត្ថម្ភ។ យើងនឹងរីករាយប្រសិនបើអ្នកនឹងលុបកម្មវិធីទប់ស្កាត់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកចេញនៅពេលអ្នកមើលគេហទំព័ររបស់យើង។