តើអង្គការរបស់អ្នកត្រៀមខ្លួនប្រើប្រាស់ទិន្នន័យធំហើយឬនៅ?

ទិន្នន័យ​ធំ

ទិន្នន័យ​ធំ គឺជាសេចក្តីប្រាថ្នាច្រើនជាងការពិតសម្រាប់អង្គការទីផ្សារភាគច្រើន។ ការមូលមតិគ្នាយ៉ាងទូលំទូលាយលើតម្លៃយុទ្ធសាស្ត្រនៃទិន្នន័យធំផ្តល់មធ្យោបាយដល់បញ្ហាបច្ចេកទេសយ៉ាងច្រើនដើម្បីបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទិន្នន័យនិងនាំមកនូវការយល់ដឹងអំពីទិន្នន័យយ៉ាងច្បាស់សម្រាប់ជីវិតក្នុងការទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន។

អ្នកអាចវាយតម្លៃពីភាពត្រៀមខ្លួនរបស់អង្គភាពដើម្បីទាញយកទិន្នន័យធំដោយវិភាគសមត្ថភាពរបស់ស្ថាប័នមួយលើវិស័យសំខាន់ៗចំនួនប្រាំពីរ៖

  1. ចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាការទទួលយកទិន្នន័យធំដែលជាអ្នកចូលរួមវិភាគទានយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការសម្រេចគោលបំណងអាជីវកម្ម។ ការស្វែងយល់អំពីការប្តេជ្ញាចិត្តនិងការទិញរបស់ស៊ី - ស៊ីគឺជាជំហានដំបូងបន្ទាប់មកទៀតដោយការបែងចែកពេលវេលាការយកចិត្តទុកដាក់អាទិភាពធនធាននិងថាមពល។ វាងាយស្រួលក្នុងការនិយាយការនិយាយ។ រកមើលការដាច់ទំនាក់ទំនងគ្នាជាញឹកញាប់រវាងនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ដែលធ្វើការជ្រើសរើសជាយុទ្ធសាស្ត្រនិងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រទិន្នន័យកម្រិតការងារអ្នកវិភាគទិន្នន័យនិងអ្នកទីផ្សារទិន្នន័យដែលផ្តោតលើការងារដែលពិតជាធ្វើការ។ ជាញឹកញាប់ការសំរេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដោយគ្មានការបញ្ចូលកំរិតការងារគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ជាញឹកញាប់ទិដ្ឋភាពពីខាងលើនិងទិដ្ឋភាពពីកណ្តាលខុសគ្នាខ្លាំង។
  2. ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទិន្នន័យ អាចជាប្លុកជំពប់ជើងដួលឬមួយ។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវបានជាប់ដោយប្រព័ន្ធកេរ្តិ៍ដំណែលនិងការវិនិយោគលិចលង់។ មិនមែនគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់សុទ្ធតែមានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់នាពេលអនាគតដែលភ្ជាប់ទៅនឹងបណ្តាញទឹកដែលមានស្រាប់នោះទេ។ ជារឿយៗមានការទាស់ទែងគ្នារវាងអ្នកបច្ចេកទេសបច្ចេកទេសនៃទេសភាពបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវិទ្យានិងអ្នកប្រើប្រាស់អាជីវកម្មដែលកើនឡើងកាន់ថវិកាពាក់ព័ន្ធ។ ក្នុងករណីជាច្រើនចក្ខុវិស័យឆ្ពោះទៅមុខគឺជាការប្រមូលផ្តុំនៃដំណោះស្រាយ។ បន្ថែមភាពច្របូកច្របល់គឺក្រុមហ៊ុនចំនួន ៣៥០០+ ផ្តល់ជូនដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់បែបយ៉ាងដែលធ្វើឱ្យមានការទាមទារស្រដៀងគ្នាដោយប្រើភាសាស្រដៀងគ្នានិងផ្តល់ជូនកិច្ចព្រមព្រៀងស្រដៀងគ្នា។
  3. អភិបាលកិច្ចទិន្នន័យ សំដៅទៅលើការយល់ដឹងអំពីប្រភពទិន្នន័យមានផែនការសម្រាប់ការធ្វើឱ្យមានប្រក្រតីភាពសុវត្ថិភាពនិងអាទិភាព។ នេះតម្រូវឱ្យមានការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធានការណ៍សន្តិសុខរហ័សដែលជារបបអនុញ្ញាតនិងផ្លូវសម្រាប់ការចូលនិងត្រួតពិនិត្យ។ វិធានអភិបាលកិច្ចធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងភាពឯកជននិងការអនុលោមតាមការប្រើប្រាស់ដែលអាចបត់បែនបាននិងប្រើប្រាស់ទិន្នន័យឡើងវិញ។ ជាញឹកញាប់បញ្ហាទាំងនេះត្រូវបានច្របូកច្របល់ឬច្របាច់បញ្ចូលគ្នាដោយកាលៈទេសៈជាជាងឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលនយោបាយនិងពិធីសារដែលត្រូវបានរចនាឡើងយ៉ាងល្អ។
  4. ការអនុវត្តវិភាគ គឺជាការចង្អុលបង្ហាញថាតើអង្គការមួយបានដាក់ពង្រាយបានកម្រិតណា វិភាគ ធនធាននិងអាចនាំមកនូវបញ្ញាសិប្បនិម្មិតនិងការរៀនម៉ាស៊ីនដើម្បីទទួល។ សំណួរសំខាន់គឺៈតើអង្គការមានគ្រប់គ្រាន់ទេ វិភាគ ធនធាននិងរបៀបដែលពួកគេត្រូវបានដាក់ពង្រាយ? គឺ វិភាគ បង្កប់ក្នុងលំហូរការងារទីផ្សារនិងយុទ្ធសាស្រ្តឬយកជាមូលដ្ឋានគ្រឹះមែនទេ? គឺ វិភាគ ជំរុញការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មសំខាន់ៗនិងប្រសិទ្ធភាពនៃការបើកបរក្នុងការទទួលបានការរក្សាទុកការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនិងភាពស្មោះត្រង់?
  5. ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា វាយតម្លៃរចនាសម្ព័ន្ធសូហ្វវែរនិងទិន្នន័យដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីបញ្ចូលដំណើរការសម្អាតសុវត្ថិភាពនិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចរន្តទិន្នន័យដែលហូរចូលទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគច្រើន។ សូចនាករសំខាន់ៗគឺជាកម្រិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មនិងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើឱ្យសំណុំទិន្នន័យមានលក្ខណៈធម្មតាដោះស្រាយអត្តសញ្ញាណបុគ្គលបង្កើតចម្រៀកដែលមានអត្ថន័យហើយបន្តយកនិងអនុវត្តទិន្នន័យពេលវេលាថ្មី។ សូចនាករវិជ្ជមានផ្សេងទៀតគឺសម្ព័ន្ធភាពជាមួយអេអេសអេសស្វ័យប្រវត្តិកម្មទីផ្សារនិងអ្នកផ្គត់ផ្គង់កុំព្យូទ័រពពក។
  6. ប្រើការអភិវឌ្ឍករណី វាស់វែងសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដែលពួកគេប្រមូលនិងដំណើរការ។ តើពួកគេអាចសម្គាល់អតិថិជនដែលល្អបំផុត ទស្សន៍ទាយការផ្តល់ជូនល្អបំផុតបន្ទាប់ឬចិញ្ចឹមបីបាច់អ្នកស្មោះត្រង់? តើពួកគេមានយន្តការឧស្សាហកម្មដើម្បីបង្កើតសារផ្ទាល់ខ្លួនធ្វើផ្នែកតូចៗឆ្លើយតបនឹងឥរិយាបទនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយតាមទូរស័ព្ទឬសង្គមឬបង្កើតយុទ្ធនាការមាតិកាជាច្រើនដែលត្រូវបានចែកចាយនៅតាមបណ្តាញជាច្រើន?
  7. ការចាប់យកបុរសគណិតវិទ្យា គឺជាសូចនាករនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន។ ការវាស់វែងនៃចំណង់អាហារពិតប្រាកដរបស់អង្គភាពដើម្បីស្វែងយល់អនុម័តនិងទទួលបានវិធីសាស្រ្តថ្មីៗនិងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ មនុស្សគ្រប់គ្នានិយាយវោហារសាស្ត្រនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនិងទិន្នន័យ។ ប៉ុន្តែមនុស្សជាច្រើនភ័យខ្លាច WMDs (អាវុធនៃការរំខានគណិតវិទ្យា) ។ មានក្រុមហ៊ុនតិចណាស់វិនិយោគពេលវេលាធនធាននិងសាច់ប្រាក់ដើម្បីធ្វើឱ្យការគិតពិចារណាផ្តោតលើទិន្នន័យជាទ្រព្យសម្បត្តិសាជីវកម្មគ្រឹះ។ ការឈានទៅរកការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ទិន្នន័យធំអាចមានរយៈពេលយូរចំណាយនិងធុញថប់។ វាតែងតែតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថលំហូរការងារនិងបច្ចេកវិទ្យា។ សូចនាករនេះវាស់វែងការប្តេជ្ញាចិត្តពិតប្រាកដរបស់អង្គការចំពោះគោលដៅប្រើប្រាស់ទិន្នន័យនាពេលអនាគត។

ការដឹងពីអត្ថប្រយោជន៍នៃទិន្នន័យធំគឺជាលំហាត់ក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងប្រាំពីរនេះអាចឱ្យយើងទទួលបានទស្សនៈច្បាស់អំពីកន្លែងដែលស្ថិតនៅលើវិសាលគមនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលអង្គការដែលបានផ្តល់ឱ្យធ្លាក់។ ការស្វែងយល់ពីកន្លែងដែលអ្នកកំពុងប្រៀបធៀបទៅនឹងកន្លែងដែលអ្នកចង់ក្លាយជាអាចមានប្រយោជន៍ប្រសិនបើការធ្វើលំហាត់ប្រាណដោយយកចិត្តទុកដាក់។

 

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.