ធនធានធៀបនឹងធនធាន

ឯកសារភ្ជាប់

ខ្ញុំបានកើតឡើងតាមរយៈវីដេអូ លោក Tony Robbins at TED នោះគឺជាការបំផុសគំនិតស្អាត។ ខ្សែរមួយក្នុងចំណោមខ្សែររបស់គាត់ពិតជារាក់ទាក់ជាមួយខ្ញុំផ្ទាល់៖

ធនធានធៀបនឹងធនធាន

ការងារដែលបំពេញបានច្រើនបំផុតមួយដែលខ្ញុំមិនធ្លាប់មានគឺទីប្រឹក្សាសមាហរណកម្ម អេសធីថេត។ នៅពេលនោះអេសធូថេតមានចំណុចប្រទាក់សរសេរកម្មវិធីដែលមានកំណត់ត្រឹមត្រូវ (API) ប៉ុន្តែអតិថិជនរបស់យើងកំពុងរីកចម្រើននៅក្នុងភាពទំនើបនិងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ រាល់ថ្ងៃគឺជាការប្រជុំជាមួយអតិថិជនដែលមានបញ្ហាស្មុគស្មាញហើយការងាររបស់ខ្ញុំគឺត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាដោយប្រើ API សាមញ្ញរបស់យើង។

ភាគច្រើននៃជោគជ័យរបស់ខ្ញុំនៅពេលនោះគឺខ្ញុំ តែងតែ រកវិធីដើម្បីសម្រេចគោលដៅចុងក្រោយ។ បើ ការ API មិនគាំទ្រវិធីសាស្ត្រជាក់លាក់ទេខ្ញុំនឹងប្រើបន្សំទិន្នន័យនិងការហៅដើម្បីយកឈ្នះវា។ ពេលខ្លះដំណោះស្រាយមានភាពប៉ិនប្រសប់ណាស់ (និងមានការជឿជាក់ខួរក្បាលដើម្បីដោះស្រាយ) ។ យើងធ្លាប់បើកបរគ្រាប់របស់បុគ្គលិកផលិតកម្មពីព្រោះដំណោះស្រាយរបស់យើងអាចរកចំណូលបានរាប់លាន ការ API អំពាវនាវឱ្យសម្រេចកិច្ចការ។

គន្លឹះក្នុងការទទួលបានជោគជ័យជាបន្តរបស់ខ្ញុំគឺថាខ្ញុំកម្រនិយាយថាទេបើមិនធ្លាប់មាន។ ពេលខ្លះអ្នកត្រូវកែប្រែផ្លូវដើម្បីទៅដល់គោលដៅ។ ផ្លូវគឺជាធនធាន។ ប្រសិនបើវាមិនមានទេអ្នកត្រូវមានធនធាននិងកសាងដោយខ្លួនឯង!

មិនមាន ធនធាន គឺជាលេសមួយដែលមិនត្រូវធ្វើអ្វីៗ។ ធនធាន គឺជាសមត្ថភាពក្នុងការរកមធ្យោបាយដើម្បីធ្វើអ្វីៗដោយមិនគិតពីធនធាន!

នេះជាបទបង្ហាញរបស់ Tony Robbins ពេញលេញស្តីពី TED ។ ការព្រមាន: គាត់ពិតជាប្រើគ្រឿងផ្ទុះដែលមានពណ៌ខ្លាំងណាស់។

អរគុណ​ចំពោះ Angela Maiers សម្រាប់ការរកឃើញ!

5 យោបល់

  1. 1

    Doug៖

    បន្ទាប់ពីបានអានការបង្ហោះនេះ ហើយស្តាប់កាសែត Robbins ខ្ញុំបានមើលដំណោះស្រាយសម្រាប់ឆ្នាំថ្មីរបស់ខ្ញុំ ហែកវាចោល ហើយសរសេរតែដំណោះស្រាយថ្មីមួយប៉ុណ្ណោះ៖ “គ្រាន់តែធ្វើវាទៅ”។ ចំណាំ ខ្ញុំមិនបាននិយាយថា “គ្រាន់តែធ្វើវា”។

    នៅពេលខ្ញុំជាប្រធានផ្នែកលក់ ហើយជួលអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ ខ្ញុំតែងតែប្រាប់ពួកគេថា ការងាររបស់ពួកគេគឺលក់វាមិនមែនលក់វាទេ។ ភាពខុសគ្នាគឺការប្រើធនធានដែលមានទាំងអស់ដើម្បីបិទការលក់ ហើយប្រសិនបើធនធានមិនមានវត្តមានដើម្បីបង្កើតវា ឬក្លាយជាធនធានដូចដែលអ្នកបានបញ្ជាក់។

    នេះជាប្រកាសដ៏ល្អមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមឆ្នាំ

    អរគុណ។

    • 2
      • 3

        វាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការដឹកនាំ Derek ។ អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យបានឈប់ដោះសារ។ វាមិនអីទេក្នុងការនិយាយថា 'ទេ' ប៉ុន្តែវាមិនគួរអីទេក្នុងការនិយាយថា 'យើងមិនអាចដោយសារតែ…' ។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មដឹងថាវាគួរធ្វើអ្វីមួយ ពួកគេត្រូវតែមានធនធានក្នុងការស្វែងយល់ពីរបៀប។

  2. 4
  3. 5

    គ្រាន់តែធ្វើវាដូច SMB និយាយ។ រឿងដ៏លំបាកបំផុតមួយ ដែលខ្ញុំបានយកឈ្នះក្នុងជីវិត គឺការយល់ថា លើកដំបូងដែលខ្ញុំធ្វើអ្វីមួយ វានឹងមិនល្អឥតខ្ចោះនោះទេ ប៉ុន្តែរាល់ការព្យាយាមដែលខ្ញុំធ្វើ ក្នុងការធ្វើអ្វីមួយ វាកាន់តែខិតទៅជិតភាពល្អឥតខ្ចោះ។

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.