ខ្ញុំបានកើតឡើងតាមរយៈវីដេអូ លោក Tony Robbins at TED នោះគឺជាការបំផុសគំនិតស្អាត។ ខ្សែរមួយក្នុងចំណោមខ្សែររបស់គាត់ពិតជារាក់ទាក់ជាមួយខ្ញុំផ្ទាល់៖
ធនធានធៀបនឹងធនធាន
ការងារដែលបំពេញបានច្រើនបំផុតមួយដែលខ្ញុំមិនធ្លាប់មានគឺទីប្រឹក្សាសមាហរណកម្ម អេសធីថេត។ នៅពេលនោះអេសធូថេតមានចំណុចប្រទាក់សរសេរកម្មវិធីដែលមានកំណត់ត្រឹមត្រូវ (API) ប៉ុន្តែអតិថិជនរបស់យើងកំពុងរីកចម្រើននៅក្នុងភាពទំនើបនិងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ រាល់ថ្ងៃគឺជាការប្រជុំជាមួយអតិថិជនដែលមានបញ្ហាស្មុគស្មាញហើយការងាររបស់ខ្ញុំគឺត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាដោយប្រើ API សាមញ្ញរបស់យើង។
ភាគច្រើននៃជោគជ័យរបស់ខ្ញុំនៅពេលនោះគឺខ្ញុំ តែងតែ រកវិធីដើម្បីសម្រេចគោលដៅចុងក្រោយ។ បើ ការ API មិនគាំទ្រវិធីសាស្ត្រជាក់លាក់មួយទេខ្ញុំនឹងប្រើបន្សំទិន្នន័យនិងការហៅដើម្បីយកឈ្នះវា។ ពេលខ្លះដំណោះស្រាយមានភាពប៉ិនប្រសប់ណាស់ (និងមានការជឿជាក់ខួរក្បាលដើម្បីដោះស្រាយ) ។ យើងធ្លាប់ប្រើគ្រាប់មីនបុគ្គលិកផលិតកម្មខ្លះពីព្រោះដំណោះស្រាយរបស់យើងនឹងមានរាប់លាន ការ API អំពាវនាវឱ្យសម្រេចកិច្ចការ។
គន្លឹះក្នុងការទទួលបានជោគជ័យជាបន្តរបស់ខ្ញុំគឺខ្ញុំកម្រនិយាយថាទេបើមិនធ្លាប់មាន។ ពេលខ្លះអ្នកត្រូវកែប្រែផ្លូវដើម្បីទៅដល់គោលដៅ។ ផ្លូវគឺជាធនធាន។ ប្រសិនបើវាមិនមានទេអ្នកត្រូវមានធនធាននិងកសាងដោយខ្លួនឯង!
មិនមាន ធនធាន គឺជាលេសមួយដែលមិនត្រូវធ្វើអ្វីៗ។ ធនធាន គឺជាសមត្ថភាពក្នុងការរកមធ្យោបាយដើម្បីធ្វើអ្វីៗដោយមិនគិតពីធនធាន!
នេះជាបទបង្ហាញរបស់ Tony Robbins ពេញលេញស្តីពី TED ។ ការព្រមាន: គាត់ពិតជាប្រើគ្រឿងផ្ទុះដែលមានពណ៌ខ្លាំងណាស់។
អរគុណចំពោះ Angela Maiers សម្រាប់ការរកឃើញ!
Doug៖
បន្ទាប់ពីបានអានអត្ថបទនេះហើយស្តាប់កាសែតរ៉ូបប៊ិនខ្ញុំបានមើលដំណោះស្រាយឆ្នាំថ្មីរបស់ខ្ញុំដោយហែកចោលពួកគេហើយបានសរសេរនូវដំណោះស្រាយថ្មីមួយ៖“ សំរេចបានហើយ” ។ សេចក្តីជូនដំណឹងខ្ញុំមិនបាននិយាយទេ:“ គ្រាន់តែធ្វើវា” ។
នៅពេលខ្ញុំជានាយកប្រតិបត្តិផ្នែកលក់និងជួលអ្នកលក់ខ្ញុំតែងតែប្រាប់ពួកគេថាការងាររបស់ពួកគេគឺយកវាទៅលក់មិនមែនលក់ទេ។ ភាពខុសគ្នាគឺការប្រើប្រាស់ធនធានដែលមានទាំងអស់ដើម្បីបិទការលក់ហើយប្រសិនបើធនធានមិនមានវត្តមានដើម្បីបង្កើតវាឬក្លាយជាធនធានដូចដែលអ្នកបានបញ្ជាក់។
នេះគឺជាការប្រកាសដ៏ល្អមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមឆ្នាំ។
អរគុណ។
តើអ្វីទៅជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីឱ្យក្រុមការងាររបស់អ្នកយល់និងឆ្លើយតបចំពោះសកម្មភាពជំរុញនេះ?
តើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីបានដើម្បីបង្រៀនវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព?
វាចាប់ផ្តើមដោយភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺឌឺរ។ មេដឹកនាំល្អ ៗ រកលេស។ មិនអីទេក្នុងការនិយាយថាទេប៉ុន្តែវាមិនគួរទេដែលនិយាយថា“ យើងមិនអាចពីព្រោះ…” ។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មដឹងថាវាគួរតែធ្វើអ្វីមួយពួកគេចាំបាច់ត្រូវមានធនធានក្នុងការរកវិធី។
សូមអរគុណសម្រាប់ការចែករំលែកមួយនេះ - ជម្រុញនិងមានប្រយោជន៍។
គ្រាន់តែធ្វើវាឱ្យចប់ដូច SMB និយាយ។ រឿងលំបាកបំផុតមួយដែលខ្ញុំបានយកឈ្នះក្នុងជីវិតគឺការយល់ថាជាលើកដំបូងដែលខ្ញុំធ្វើអ្វីមួយវានឹងមិនល្អឥតខ្ចោះនោះទេប៉ុន្តែរាល់ការប៉ុនប៉ងដែលខ្ញុំបានធ្វើនៅពេលដែលធ្វើអ្វីៗបានកាន់តែខិតជិតឈានដល់ភាពល្អឥតខ្ចោះ។