វាដល់ពេលដែលត្រូវប្រឈមមុខនឹងសង្គ្រាមរបស់អ្នក

មុខសង្គ្រាម

វាមានភាពខុសគ្នារវាងអ្នកលក់និងមនុស្សកាន់តែជិតស្និទ្ធ។ ខ្ញុំជឿថាខ្ញុំអស្ចារ្យណាស់ អ្នកលក់ប៉ុន្តែគួរឱ្យខ្លាចណាស់ កាន់តែខិតជិត។ ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំបានលក់ការចូលរួមធំ ៗ ជាច្រើនប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដែលជាអ្នកដែលជំរុញឱ្យធ្វើនោះទេ ទឹកថ្នាំ (ការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា) ។ ខ្ញុំមិនរីករាយក្នុងការជំរុញឱ្យមានទំហំកិច្ចសន្យាឬអនុវត្តសម្ពាធសម្រាប់ការរំពឹងទុកដើម្បីចុះហត្ថលេខាមុន។ អរគុណណាស់ខ្ញុំត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយទេពកោសល្យនៅក្នុងការងាររបស់ខ្ញុំដែលឆ្លៀតយកឱកាសទាំងនោះ។

អ្នកបិទរបស់យើងអាចស្គាល់ឱកាសជាមួយអតិថិជនអត្ថប្រយោជន៍នៃពាក្យសុំរបស់យើងនិងអនុវត្តនូវសម្ពាធចាំបាច់ដើម្បីបញ្ចប់ការលក់។ វាអាចស្តាប់ទៅដូចជាឧបាយកល - ខ្ញុំយល់ព្រមប្រសិនបើខ្ញុំមិនបានគិតថាយើងពិតជាផ្លាស់ប្តូរជោគជ័យរបស់អតិថិជនយើងទេ។

យើងបានកំណត់ថាការចូលរួមកាន់តែច្រើនហើយនៅពេលយើងចាប់ផ្តើមកាន់តែឆាប់ការត្រឡប់មកវិញនៃការវិនិយោគកាន់តែលឿនសម្រាប់អតិថិជនរបស់យើងដូច្នេះយើងទាំងពីរសប្បាយចិត្តក្នុងរយៈពេលវែង។ យើងក៏បានកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្ទុយគ្នាដែរ - អតិថិជនតូចៗរបស់យើងទាមទារទាំងការយកចិត្តទុកដាក់បំផុតហើយលទ្ធផលនឹងមិនកើតឡើងភ្លាមៗទេ។ អតិថិជនធំអាចមើលឃើញតម្លៃក្នុងប៉ុន្មានសប្តាហ៍អតិថិជនតូចអាចចំណាយពេលច្រើនខែ។

ជាមួយនឹងការធ្លាក់ចុះនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចយ៉ាងពេញទំហឹងមកលើពួកយើងយើងបានប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រាក់ដុល្លារដើម្បីបិទនៅឆ្នាំនេះប៉ុន្តែពិតជាត្រូវបង្ខំចិត្តជឿទុកចិត្តយើងជាមួយនឹងការវិនិយោគរបស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនមិនចង់ចំណាយអ្វីទាំងអស់ហើយមិនប្រថុយនឹងការរីកលូតលាស់ជាជាងចំណាយប្រាក់ជាមួយនឹងលទ្ធភាពនៃការបាត់បង់វាឡើយ។

នេះគឺជាពេលដែលអ្នកត្រូវការ កាន់តែខិតជិត។ មិនជិតទេ chop តម្លៃ ដើម្បីទទួលបានការលក់ពួកគេដាក់នៅលើរបស់ពួកគេ មុខសង្គ្រាម និងប្រកួតប្រជែងនឹងក្តីសង្ឃឹមដើម្បីបិទការលក់។

សប្តាហ៍នេះខ្ញុំបានឃើញសកម្មភាព។ យើងបានធ្វើការជាមួយទស្សនវិស័យមួយដែលនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងពិតប្រាកដពីវេទិកាសរសេរប្លករបស់យើងប៉ុន្តែពួកគេបានអូសទាញពួកគេនៅពេលចុះហត្ថលេខា។ ទំហំកិច្ចសន្យាគឺជាចំណែកតូចមួយនៃថវិកាសរុបរបស់ពួកគេដូច្នេះវាមិនមែនជាការគិតគូរទេ។ ការត្រឡប់មកវិញនៃការវិនិយោគនឹងមានច្រើនដងច្រើនជាងការខិតខំផ្សេងទៀត។

យើងកាន់តែជិតស្និទ្ធនឹងគាត់ មុខសង្គ្រាម ហើយបានទៅប្រយុទ្ធ។ គាត់បានស្រាវជ្រាវយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេនិងរំandកពីទស្សនវិស័យដែលពួកគេបានវិនិយោគពេលវេលានិងថាមពលច្រើនទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រមួយដែលនាំឱ្យពួកគេមិនមានលទ្ធផល ... ណាដា ... ហើយយើងគឺជាភាពខុសគ្នា។ ការសន្ទនាកាន់តែខិតជិតទៅនឹងសំណួរត្រឹមត្រូវថា "តើអ្នកចង់បន្តយុទ្ធសាស្រ្តដែលបរាជ័យរបស់អ្នកឬវិនិយោគយុទ្ធសាស្រ្តឈ្នះឈ្នះជាមួយយើងទេ?" បិទ!

ស្តាប់មើលទៅពិតជាអាក្រក់ណាស់ប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជាគ្រាលំបាក។ ក្រុមហ៊ុនកំពុងច្របាច់ថវិកាឆ្នាំ ២០០៨ របស់ពួកគេក្នុងពេលឥឡូវនេះដូច្នេះអ្នកអាចនឹងត្រូវបានគេលក់ថាការលក់កំពុងតែមកតាមផ្លូវអ្នកហើយការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចគឺមិនមានបញ្ហាអ្វីធំដុំទេ។

ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ អ្នកប្រឈមមុខនឹងសង្គ្រាមរបស់អ្នកប្រសើរជាងមុនពីព្រោះអ្នកនឹងត្រូវប្រយុទ្ធដើម្បីលុយដុល្លារដែលប្រហែលជាមិនមាន! ត្រូវប្រាកដថាអ្នកជួលអ្នកបិទ - មិនមែនអ្នកលក់ - ហើយអ្នកអាចចេញមកដោយគ្មានសុវត្ថិភាព។ ទេពកោសល្យរបស់បុគ្គលិកផ្នែកលក់របស់យើងគឺជាផ្នែកមួយដ៏ធំនៃអ្វីដែលជំរុញឱ្យមានកំណើនកំណត់ត្រារបស់យើងនាពេលបច្ចុប្បន្នហើយនឹងផ្តល់ឱ្យយើងនូវការរីកចម្រើនជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ។

6 យោបល់

  1. 1

    ប្រហែលជាវាល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការដាក់គ្រឿងសឹកលើរាងកាយដែលផ្ទុយពីសង្រ្គាមដែលនឹងបំភ័យអតិថិជន។ ការបិទទ្វារមិនចាំបាច់ឈឺចាប់សម្រាប់អតិថិជនទេ។

    • 2

      គ្រឿងសឹករបស់រាងកាយនឹងមិនជួយបិទការលក់ទេអេសប៊ីអេស! ខ្ញុំមិនចង់អោយមានការភ័យខ្លាចរឺការបំភិតបំភ័យទេ។ ការភ័យខ្លាចគឺជាអារម្មណ៍ខ្វិន - ជាពិសេសលើអាជីវកម្ម។

      ផ្ទុយទៅវិញ ខ្ញុំចង់ឲ្យ ពួកគេត្រូវបានធានា។ បញ្ហាដែលយើងកំពុងជួបជាមួយសេដ្ឋកិច្ចនេះគឺថាអាជីវកម្មកំពុងថយក្រោយសូម្បីតែនៅពេលដែលពួកគេចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខក៏ដោយ។ ការលក់ត្រូវតែប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការភ័យខ្លាចនោះ។

      អរគុណដែលបានបន្ថែមទៅការសន្ទនា។

  2. 3

    ហ្គូសពិតជាអស្ចារ្យណាស់ដែលបាន hear នរណាម្នាក់និយាយអំពីជំនួញនៅក្នុងពិភពពិត។ អ្វីដែលខ្ញុំបាន is គឺ Twitter នេះនិង FriendFeed នោះនិងការធ្វើទីផ្សារតាមរយៈគេហទំព័រប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។ ផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវការឈប់សម្រាកម្ចាស់អាជីវកម្មភាគច្រើនរវល់តែធ្វីតធរដូចជាក្រុមហ៊ុនដែលមានផលិតផលដើម្បីលក់អ្នកត្រូវយល់ពីដំណើរការលក់ពីចុងម្ខាងទៅម្ខាងហើយនោះរួមបញ្ចូលទាំងការបិទហើយការបិទគឺជាសិល្បៈដែលអ្នក កុំខ្លាចអី។ សូមចាំថាអ្វីដែលអាក្រក់បំផុតដែលពួកគេអាចនិយាយបានគឺមិនមែនទេហើយនោះគ្រាន់តែជាការមួយដែលមិនមានកាន់តែខិតជិតទៅនឹងបាទ !!!!

    ព្រីនស្តុនអេចឡឺ

  3. 5

    សំណួររបស់ខ្ញុំចំពោះអ្នកទីផ្សារទាំងអស់រួមទាំងសេតធិនតើអ្វីដែលអាចធ្វើបានដើម្បីលក់ផលិតផលរបស់អ្នកដែលនឹងឈានដល់អាជីវកម្មក្នុងស្រុកខ្នាតតូចនិងមធ្យម? ឥឡូវនេះខ្ញុំសូមផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវផ្ទៃខាងក្រោយបន្តិចលើខ្ញុំខ្ញុំបានធ្វើការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុអស់រយៈពេលប្រហែល 17 ឆ្នាំនៅក្នុង NYC ។ ការងាររបស់ខ្ញុំគឺប្រមូលថវិកានិងគ្រប់គ្រងវាជាពិសេស។ ខ្ញុំបានលើកឡើងនូវការគ្រប់គ្រងរាប់លានតាមរយៈមធ្យោបាយពីរយ៉ាងគឺរៀបចំសិក្ខាសាលាសម្រាប់វិនិយោគិនម្នាក់ៗនិងនាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មសាធារណៈ។ គណនីធំបំផុតរបស់ខ្ញុំគឺ ៤៥ លាន…មិនលេងទេ។ ឥឡូវនេះខ្ញុំមានក្រុមហ៊ុនរចនាគេហទំព័រមួយដែលរចនាគេហទំព័រដែលមានតម្លៃប្រហែល ៣០០០ ដុល្លារឡើងទៅ។ តើដំបូន្មានអ្វីដែលអាចជួយឱ្យខ្ញុំជួបនិងបិទម្ចាស់អាជីវកម្មកាន់តែច្រើន? ខ្ញុំបានព្យាយាមបង់ប្រាក់ម្តងដោយគ្មានប្រយោជន៍។ បណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គម…ត្រូវហើយនោះជាអ្វីដែលខ្ញុំហៅថា G ទៅ G (Guru ទៅ Guru) ។ ការហៅទូរស័ព្ទត្រជាក់បាននាំអតិថិជនរបស់ខ្ញុំស្ទើរតែទាំងអស់លើកលែងតែពាក្យសំដី។ ផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវ slant ថ្មីនិងស្រស់…។

  4. 6

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.