ការឆ្លើយតបវិបត្តិប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់អ្នកកំពុងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់វិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នក

បុរសយំ
រក្សាសិទ្ធិអ្នកប្រើ Flickr Craig Sunter

មិនមានកង្វះខាតនៃសកម្មភាពប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមក្នុងអំឡុងពេលព្រឹត្តិការណ៍សោកនាដកម្មថ្មីៗនេះនៅបូស្តុនទេ។ ការផ្សាយផ្ទាល់តាមហ្វេសប៊ុកនិងធ្វីតធ័ររបស់អ្នកត្រូវបានផ្ទុកលើសទម្ងន់ជាមួយនឹងមាតិកាដែលយោងព្រឹត្តិការណ៍ដែលបានលាតត្រដាងពីមួយនាទីទៅមួយនាទី។ តាមពិតភាគច្រើនវានឹងមិនសមហេតុផលទេ។

វាក៏មិនមានភាពខ្វះចន្លោះនៃអ្នកគ្រប់គ្រងយីហោម៉ាឃីតធីងផ្សព្វផ្សាយតាមបណ្តាញសង្គមដែលបានអនុវត្តការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិ។ Stacy Wescoe សរសេរថា៖ ខ្ញុំត្រូវបញ្ឈប់ខ្លួនខ្ញុំហើយនិយាយថាទេទេមនុស្សមិនចាំបាច់មើលវាទេឥឡូវនេះហើយទុកទំព័រហ្វេសប៊ុករបស់ខ្ញុំឱ្យនៅទទេ។ John Loomer ព្រមាន “ ការផ្ញើសារម៉ាកយីហោអាចច្រើនតែមិនគួរឱ្យជឿក្នុងកំឡុងពេលនេះ” ។ Pauline Magnusson ថ្លែងទោះយ៉ាងណាក្នុងពេលសោកនាដកម្មនោះមិនមែនជាអ្វីដែលទស្សនិកជនរបស់យើងនៅតែត្រូវការបន្តនោះទេ។

និងនៅលើនិងនៅលើ។

មនុស្សគ្រប់គ្នាផ្តល់ដំបូន្មានដូចគ្នាហើយតាមពិតពួកគេថែមទាំងផ្តល់យោបល់ដូចគ្នានឹង លេខ​មួយ បញ្ជីរបស់ពួកគេ។ ស្ទីវិនសុតថុក ហៅវាថា "បិទការប្រៃសណីយ៍និងអ៊ីម៉ែលដែលបានគ្រោងទុកភ្លាមៗ។ "

ហេតុអ្វី? ព្រោះថាក្នុងនាមជា BlogHer Elisa Camahort សរសេរ:

យើងមិនចង់ក្លាយជាអង្គការនិយាយដោយឥតលាក់លៀមអំពីសិប្បកម្មរបស់កុមារទេខណៈដែលសហគមន៍របស់យើងរង់ចាំដើម្បីដឹងថាតើមានកុមារប៉ុន្មាននាក់បានរងរបួសឬបាត់បង់នៅក្នុងការបាញ់ប្រហារនៅសាលារៀន។ យើងមិនចង់ក្លាយជាអង្គការដែលលើកកម្ពស់យ៉ាងខ្លាំងលើឧបករណ៍កីឡានោះទេខណៈដែលសហគមន៍របស់យើងរង់ចាំស្តាប់ពីមិត្តភក្តិនិងសាច់ញាតិរបស់ពួកគេនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍រត់ម៉ារ៉ាតុង។

បុរសយំ

រក្សាសិទ្ធិដោយ Flickr Craig Sunter

ក្នុងការព្យាយាមយល់ពីប្រតិកម្មទាំងនេះខ្ញុំបានឆ្លើយបំភ្លឺពីម៉ារីបេកឃឺរនៅ អ្នកលក់។ នាងធ្វើ ចំនុចដូចខាងក្រោមៈ

អាជីវកម្មនិងព្រឹត្តិការណ៍ដ៏គួរឱ្យរន្ធត់ដែលបណ្តាលឱ្យបាត់បង់ជីវិតមនុស្សគ្រាន់តែមិនលាយបញ្ចូលគ្នា។

យើងទាំងអស់គ្នារងផលប៉ះពាល់ដោយសារវិបត្ដិធំមួយ។ យើងទាំងអស់គ្នារំជួលចិត្ត។ ភាពអាប់អួនៃសកម្មភាពអាជីវកម្មប្រចាំថ្ងៃហាក់ដូចជាមិនសូវសំខាន់ប៉ុន្មានទេនៅពេលដែលយើងដោះស្រាយនូវអ្វីដែលគួរឱ្យរន្ធត់ដូចជាភេរវកម្មគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិឬគ្រោះថ្នាក់ឧស្សាហកម្ម។

ខ្ញុំអាចយល់ពីបំណងប្រាថ្នាចង់ឈប់ធ្វើការ។ នៅពេលដែលប្រធានាធិបតី Kennedy ត្រូវបានគេធ្វើឃាត (នៅថ្ងៃសុក្រ) ទីក្រុង Chicago Tribune របាយការណ៍ នៅថ្ងៃច័ន្ទស្ទើរតែគ្រប់ការិយាល័យនិងអាជីវកម្មភាគច្រើនត្រូវបានបិទហើយសាលារៀននិងមហាវិទ្យាល័យភាគច្រើនបានផ្អាកថ្នាក់រៀន។

ប៉ុន្តែក្នុងករណីការបំផ្ទុះគ្រាប់បែកនិងការស្វែងរកជនសង្ស័យខ្ញុំមិនអាចរកឃើញនូវកំណត់ត្រាណាមួយនៃអ្នកណាម្នាក់ដែលបញ្ឈប់ឬបន្ថយប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មនៅខាងក្រៅបូស្តុនទេ (លើកលែងតែវិធានការសន្តិសុខ) ។ មនុស្សគ្រប់រូបបានបន្តធ្វើការស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍ការដំណើរការផលិតកម្មការបន្តការលក់ការធ្វើវិភាគហិរញ្ញវត្ថុការសរសេររបាយការណ៍សេវាកម្មអតិថិជននិងការចែកចាយផលិតផល។

រាល់មុខជំនួញទាំងអស់នៅតែដំណើរការដដែលលើកលែងតែមួយ។ យើងត្រូវបញ្ឈប់យុទ្ធនាការទីផ្សារជាពិសេសរបស់យើង ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​សង្គម យុទ្ធនាការទីផ្សារ - ក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិ។

ហេតុអ្វីបានជាទីផ្សារខុសគ្នាជាងមុខងារជំនួញផ្សេងទៀត? ប្រសិនបើ“ ព្រឹត្តិការណ៍អាជីវកម្មនិងការខកចិត្តមិនលាយឡំ” ហេតុអ្វីបានជាយើងមិនបង្អង់យូរ អ្វីគ្រប់យ៉ាង ចុះ? ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគ្រប់គ្រងយីហោជាច្រើនគិតថាពួកគេគួរតែឈប់ធ្វើការនៅពេលដែលពិភពលោកផ្តោតលើវិបត្តិដ៏ធំមួយ? អ្នកគ្រប់គ្រងចាងហ្វាងការលក់អ្នកគ្រប់គ្រងគណនេយ្យនិងអ្នកផ្សេងទៀតមិនគួរធ្វើដូចគ្នាទេឬ?

រក្សាសិទ្ធិដោយអ្នកប្រើ Flickr khawkins04៤

រក្សាសិទ្ធិដោយអ្នកប្រើ Flickr khawkins04៤

អ្នកទីផ្សារមិនតិចឬច្រើនជាងមនុស្សទាំងអស់ទេ។ ប្រសិនបើយើងសំរេចចិត្តបិទការផ្ញើសារតាមបណ្តាញសង្គមរបស់យើងយើងក៏និយាយដូច្នេះដែរ មនុស្សគ្រប់គ្នាគួរតែផ្តោតលើសោកនាដកម្ម ឬយើងកំពុងនិយាយថា យើងមិនចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់យើងទេ។

ប្រសិនបើវាជាអតីតការនៅស្ងៀមនៅលើបណ្តាញសង្គមមានន័យថាយើងគិតពីមនុស្សតិចនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈផ្សេងទៀតដែលនៅតែបំពេញការងាររបស់ពួកគេជំនួសឱ្យការយកចិត្តទុកដាក់លើអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។

ប្រសិនបើវាជារឿងចុងក្រោយយើងកំពុងនិយាយថាទីផ្សារមិនសំខាន់ដូចការបែងចែកផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់យើងទេ។ តាមពិតខ្ញុំគិតថាក្នុងនាមជាអ្នកទីផ្សារយើងមានទំនោរមានទស្សនៈទាបជាងតម្លៃរបស់យើងផ្ទាល់។ រឿងនេះបានលេចចេញមកយ៉ាងច្បាស់នៅពេលខ្ញុំព្យាយាមពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះតាមអ៊ិនធរណេត៖

ដូច្នេះនេះគឺជាតារាងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំនៃការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងកំឡុងពេលមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ អ្នកប្រហែលជាមិនយល់ស្របទេ។ នោះគឺជាអ្វីដែលយោបល់សម្រាប់៖

ដំបូងត្រូវពិភាក្សាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដើម្បីដឹងថាក្រុមហ៊ុនកំពុងបិទឬកាត់បន្ថយប្រតិបត្តិការ - ប្រសិនបើពួកគេមានគម្រោងបិទមុនបញ្ជូនបុគ្គលិកទៅផ្ទះឬបន្ថយសកម្មភាពទីផ្សាររបស់អ្នកគួរតែត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ហើយអ្នកក៏ត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការទំនាក់ទំនងសេចក្តីសំរេចនេះទៅកាន់សាធារណៈជនផងដែរ។

ទីពីរពិនិត្យមើលយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារទាំងមូលរបស់អ្នកសម្រាប់ធាតុដែលអាចមិនសមរម្យ។ ការបង្ហាញហាងដែលនិយាយថាផលិតផលរបស់អ្នកគឺ“ ឌីអេមប៊ែប៊ី” គឺគ្រាន់តែជាការវាយលុកដូចនឹងធ្វីតដែលមានមាតិកាដូចគ្នា។ បន្តតាមដានព្រឹត្តិការណ៍នៅពេលវាលាតត្រដាងដូច្នេះអ្នកអាចធ្វើការកែតម្រូវតាមតម្រូវការ។ កុំលុបចោលរាល់សារដែលបានកំណត់ពេលវេលាលើកលែងតែក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកំពុងបិទរាល់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មទាំងអស់។

ទីបីពិនិត្យមើលទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មនិងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកទៅនឹងសោកនាដកម្មបច្ចុប្បន្ន។ ប្រសិនបើអ្នកផលិតឧបករណ៍កីឡាការបំផ្ទុះគ្រាប់បែកម៉ារ៉ាតុងអាចជម្រុញអ្នកឱ្យជំនួសសារផ្សព្វផ្សាយមួយចំនួនរបស់អ្នកដោយការខិតខំដើម្បីលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងជុំវិញសម្បុរសធម៌ដែលអ្នកគាំទ្រដែលជាប់ទាក់ទងនឹងវិបត្តិ។ ឬអ្នកប្រហែលជាចង់រកវិធីជួយដោយផ្ទាល់។ (ឧទាហរណ៍: អ្វីដែល Anheuser-Busch បានធ្វើ បន្ទាប់ពីព្យុះសង្ឃរាសាន់ឌី។ )

ទីបួនប្រយ័ត្នចំពោះការបង្ហាញមនោសញ្ចេតនារបស់អ្នក។ មនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងថាមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងគិតអំពីជនរងគ្រោះនៃសោកនាដកម្មបច្ចុប្បន្ន។ លើកលែងតែអ្នកមានអ្វីដែលត្រូវបន្ថែមលើសពី“ ចិត្តរបស់យើងទៅ…” អ្នកប្រហែលជាមិនគួរនិយាយអ្វីដែលជាម៉ាកទេ។ អ្នកប្រាកដជាមិនក្លាយជាអេពិកអាតរឺខេនណេសខូលទេ។ ហើយអ្នកទំនងជាគួរតែពន្យល់តែអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកំពុងធ្វើដើម្បីឆ្លើយតប ប្រសិនបើព័ត៌មាននោះប៉ះពាល់ដល់អតិថិជននិងអ្នកតស៊ូមតិរបស់អ្នក។

ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការបរិច្ចាគហិរញ្ញវត្ថុកុំនិយាយអំពីវាក្នុងពេលមានវិបត្តិ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើនិយោជិករបស់អ្នកនឹងផ្តល់ឈាមសូមឱ្យមនុស្សដឹងថាវានឹងមានការពន្យារពេលក្នុងការហៅទូរស័ព្ទនិងអ៊ីម៉ែលត្រឡប់មកវិញ។

ការឆ្លើយតបវិបត្តិប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់អ្នកកំពុងធ្វើឱ្យអាជីពរបស់អ្នកឈឺចាប់។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើអ្វីដែលអ្នកជំនាញនិយាយនិងបិទរាល់ការផ្ញើសារដោយស្វ័យប្រវត្តិអ្នកក៏ចង់បង្ហាញថាអ្នកទីផ្សារគឺជាមនុស្សដែលងាយនឹងឈប់ធ្វើការហើយផ្តោតលើអ្វីដែលសំខាន់ឬអ្នកកំពុងអះអាងថាទីផ្សារមិនសំខាន់ដូចអាជីវកម្មផ្សេងទៀត។ មុខងារ។ ជម្រើសទាំងពីរឆ្លុះបញ្ចាំងតិចតួចអំពីវិជ្ជាជីវៈ។

ចូរធ្វើឱ្យទីផ្សារក្លាយជាពលរដ្ឋថ្នាក់ទីមួយ។ សូមធ្វើការជាមួយអ្នកជំនាញផ្នែកវិញ្ញាសាដទៃទៀតដើម្បីប្រតិកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវរៀបចំផែនការប្រកបដោយភាពវាងវៃនិងមានអាកប្បកិរិយាគួរសម។

មានអារម្មណ៍សេរីក្នុងការមិនយល់ស្របដូចខាងក្រោម។

10 យោបល់

  1. 1

    សួស្តី Robby -

    ខ្ញុំដឹងគុណអ្នកដែលបានដកស្រង់ខ្ញុំនៅក្នុងបំណែករបស់អ្នក ហើយខ្ញុំគិតថាការពិនិត្យរបស់អ្នកអំពីបញ្ហាស្មុគស្មាញដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរសារទីផ្សាររបស់មនុស្សម្នាក់នៅក្នុងសោកនាដកម្មជាតិមួយគឺសក្តិសម។

    ដែលបាននិយាយថា - ខ្ញុំនឹងមិនយល់ស្របជាមួយអ្នក។

    អ្នកសរសេរថា "ប្រសិនបើយើងសម្រេចចិត្តបិទការផ្ញើសារតាមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់យើង យើងកំពុងនិយាយថាអ្នកគ្រប់គ្នាគួរតែផ្តោតលើសោកនាដកម្ម ឬយើងកំពុងនិយាយថាយើងមិនសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់យើងទេ"។

    ខ្ញុំគិតថា នោះជា dualism មិនពិត - នោះមិនមែនជាសារតែមួយគត់ដែលអាចទាក់ទងគ្នាដោយជម្រើសដើម្បីផ្អាកយុទ្ធនាការទីផ្សារស្វ័យប្រវត្តិក្នុងអំឡុងពេលសោកនាដកម្មមួយ។

    សម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំ វាជាការទទួលស្គាល់ថាក្នុងចំណោមទស្សនិកជនរបស់ខ្ញុំ មានមនុស្សដែលមានសក្តានុពលនៅក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងគ្នាជាច្រើននៃទុក្ខព្រួយ។ ហើយអ្នកផ្សេងទៀតប្រហែលជាមិនសោកសៅទាល់តែសោះ។ ប៉ុន្តែដោយសារតែភាពស្មុគស្មាញនៃប្រតិកម្មរបស់មនុស្សចំពោះសោកនាដកម្ម និងការបាត់បង់ ជាពិសេសក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ ខ្ញុំជឿថាការឆ្លើយតបប្រកបដោយក្រមសីលធម៌តែមួយគត់គឺការព្យាយាមមិនបន្ថែមភាពសោកសៅរបស់នរណាម្នាក់ជាមួយនឹងសារទីផ្សារស្វ័យប្រវត្តិដែលអាចមានភាពស្លេកស្លាំង រលាក ឬបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់អ្នកដទៃ។ នរណាម្នាក់នៅក្នុងភាពសោកសៅ - ជាពិសេសការដឹងថាមានឱកាសដ៏ល្អដែលទស្សនិកជនរបស់ខ្ញុំ * ជាច្រើននាក់ស្ថិតក្នុងភាពសោកសៅ។

    វាមិនច្រើនទេដែលខ្ញុំជឿថាខ្ញុំអាចដឹកនាំទស្សនិកជនរបស់ខ្ញុំនៅកន្លែងដែលគួរតែផ្តោតអារម្មណ៍។ ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​ពួកគេ​ជា​មនុស្ស​ដែល​មាន​ជីវិត​ពោរពេញ​ដោយ​ភាព​សម្បូរ​បែប ដែល​មនុស្ស​សំខាន់​ជាង​ប្រាក់​ចំណេញ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំមិនមែនជារឿងសំខាន់បំផុតនៅក្នុងពិភពលោករបស់ពួកគេទេ ហើយខ្ញុំជ្រើសរើសកែសម្រួលសារទីផ្សាររបស់ខ្ញុំស្របតាមសោកនាដកម្ម។

    សម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំ និងដៃគូរបស់ខ្ញុំ ខណៈពេលដែលយើងបិទសារដោយស្វ័យប្រវត្តិរបស់យើង យើងមិនបានបញ្ឈប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយទស្សនិកជនរបស់យើងទេ។ យើង​បាន​ដឹង​ថា យើង​ត្រូវ​តែ​មាន​ដៃ​ជា​ពិសេស​ក្នុង​ការ​ស្តាប់​អ្នក​ស្តាប់​របស់​យើង។ ជាជាងព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរសារដោយស្វ័យប្រវត្តិយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ វាងាយស្រួលជាងក្នុងការផ្អាកនូវលំដាប់ស្វ័យប្រវត្តិនៃ "ការចាប់ផ្តើមការសន្ទនា" ដោយសារខ្លឹមសារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមជាញឹកញាប់ ហើយបង្ហោះព័ត៌មានថ្មីៗដ៏សាមញ្ញមួយចំនួន ក៏ដូចជាការផ្តោតលើការចូលរួមប្រកបដោយគុណភាព។ សម្រាប់ពួកយើង នេះគឺជាការឆ្លើយតបដែលបានជ្រើសរើសរបស់យើងចំពោះអ្វីដែលទស្សនិកជនរបស់យើងបង្ហាញពីតម្រូវការ។

    ការអាប់ដេតដំបូងរបស់យើងបន្ទាប់ពីការទម្លាក់គ្រាប់បែកបានកើតឡើងគឺជាក្រាហ្វិកដ៏សាមញ្ញរបស់អ្នករត់ប្រណាំងដែលមានចំណងជើងបង្ហាញពីការអធិស្ឋានរបស់យើងសម្រាប់សហគមន៍បូស្តុន និងអ្នករត់ម៉ារ៉ាតុង។ ជាមួយនឹងការមើលជាង 80,000 (ជាង 20K ក្នុងរយៈពេលតែប៉ុន្មានម៉ោងប៉ុណ្ណោះ) ខ្ញុំចង់ប្រកែកថាវាជាសារទីផ្សារដែលឆ្លើយតបនឹងទស្សនិកជនរបស់យើងតាមរបៀបដែលសមស្របជាងការអនុញ្ញាតឱ្យសារស្វ័យប្រវត្តិរបស់យើងបន្តទៅទៀត។

    សម្រាប់យើង តម្លៃនៃភាពត្រឹមត្រូវក្នុងនាមម៉ាកគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ មិនត្រឹមតែនៅក្នុងគ្រាសោកនាដកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជានិច្ចកាល។ ក្នុងនាមជាម៉ាកយីហោ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការផ្គូផ្គងសកម្មភាពរបស់យើងជាមួយនឹងអ្នកណាដែលយើងនិយាយថាយើងជា ដើម្បីប្រើនិយមន័យរបស់ Seth Godin នៃភាពត្រឹមត្រូវ។ យើងគឺជាមនុស្សដែលយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអតិថិជនរបស់យើងយ៉ាងពិតប្រាកដ - មិនត្រឹមតែជាប្រភពនៃប្រាក់ចំណេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាមនុស្សដែលមានអារម្មណ៍ពិតប្រាកដ ដែលមួយចំនួនមានភាពស្មុគ្រស្មាញនៅក្នុងគ្រានៃសោកនាដកម្ម និងទុក្ខព្រួយ។ ភាពពិតប្រាកដសម្រាប់ពួកយើង រួមបញ្ចូលការធ្វើឱ្យប្រាកដថា សារទីផ្សាររបស់យើងឆ្លើយតបចំពោះបញ្ហានេះក្នុងលក្ខណៈរសើប ក្នុងអំឡុងពេលនៃសោកនាដកម្មជាតិ និងសោកនាដកម្ម។

    នៅក្នុងវិធីមួយចំនួន - អ្នកថែមទាំងអាចនិយាយបានថាការផ្អាកសារទីផ្សារដោយស្វ័យប្រវត្តិក្នុងពេលបែបនេះកើតឡើងចេញពីការគោរពចំពោះថាមពលដ៏ធំធេងនៃមុខងារទីផ្សារ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងថាមពលមកទទួលខុសត្រូវក្នុងការប្រើប្រាស់វាដោយឆ្លាតវៃ។

    អរគុណសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមការសន្ទនា ខ្ញុំគិតថាវាជាប្រធានបទសំខាន់ពេកក្នុងការមិនអើពើ។

    • 2

      សូមអរគុណសម្រាប់មតិយោបល់ Pauline

      ចំណុចរបស់ខ្ញុំគឺថាការផ្អាកសារដោយស្វ័យប្រវត្តិក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិដោយសារតែ "មានរឿងសំខាន់ជាងនេះដែលគួរព្រួយបារម្ភ" ហាក់ដូចជាមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានឹងការពិតដែលថាយើងមិនផ្អាកអ្វីផ្សេងទៀតដែលអាជីវកម្មរបស់យើងកំពុងធ្វើ។ ហេតុអ្វីបានជាការបន្តធ្វើទីផ្សារកាន់តែអសកម្មជាងការបន្តលក់ បន្តរំពឹងថាមនុស្សនឹងមកដល់កន្លែងធ្វើការទាន់ពេល ឬបន្តបើកជាសាធារណៈ?

      ខ្ញុំ​មិន​ប្រឆាំង​ទាល់តែ​សោះ​ចំពោះ​ម៉ាក​ដែល​មាន​ភាព​ត្រឹមត្រូវ​។ ខ្ញុំគិតថាមានករណីជាច្រើនដែលយើងត្រូវបង្វែរការយកចិត្តទុកដាក់របស់ជាតិយើងចេញពីគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃអាជីវកម្មឆ្ពោះទៅរកសោកនាដកម្ម។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំបានលើកឡើងពីការបាត់បង់ប្រធានាធិបតី Kennedy ។

      ក្តីបារម្ភរបស់ខ្ញុំគឺថា ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកទីផ្សារ និងអាកប្បកិរិយានៃវិញ្ញាសាផ្សេងទៀតនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ខ្ញុំគិតថាភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។ ប៉ះពាល់ដល់វិជ្ជាជីវៈ ព្រោះវាអាចធ្វើឱ្យអ្នកទីផ្សារហាក់ដូចជាមិនសំខាន់ ឬធ្វើឱ្យពួកគេហាក់ដូចជាមានភាពរសើបខ្លាំងពេក។

      ខ្ញុំចង់ឱ្យទីផ្សារទទួលបានការគោរពកាន់តែច្រើន។ ការកាត់បន្ថយសកម្មភាពទីផ្សារសាធារណៈនៅពេលដែលវិញ្ញាសាផ្សេងទៀតភាគច្រើនកំពុងបន្តដំណើរការក្នុងល្បឿនពេញលេញ ដូចជាវានឹងពង្រឹងទីផ្សារក្នុងនាមជាពលរដ្ឋលំដាប់ទីពីរ។

      • 3

        ខ្ញុំនឹងបន្តមិនយល់ស្រប។ អ្នកសរសេរថា "ខ្ញុំចង់ឱ្យទីផ្សារទទួលបានការគោរពកាន់តែច្រើន។ ការកាត់បន្ថយសកម្មភាពទីផ្សារសាធារណៈ នៅពេលដែលវិញ្ញាសាផ្សេងទៀតភាគច្រើនកំពុងបន្តដំណើរការក្នុងល្បឿនពេញទំហឹង ដូចជាវានឹងពង្រឹងទីផ្សារក្នុងនាមជាពលរដ្ឋលំដាប់ទីពីរ»។

        និយាយ​តាម​ត្រង់ ខ្ញុំ​ជឿ​ថា​ការ​បញ្ច្រាស​គឺ​ពិត។ ថាការធ្វើអាជីវកម្មដូចសកម្មភាពទីផ្សារធម្មតានៅពេលមានសោកនាដកម្មជាតិនឹងកាត់បន្ថយការគោរពចំពោះអ្នកទីផ្សារ ដែលវានឹងពង្រឹងការយល់ឃើញជាសាធារណៈអំពីទីផ្សារ ដោយផ្តោតលើប្រាក់ដុល្លារដ៏មហិមា ដែលពួកគេមិនខ្វល់ពីតម្រូវការ និងអារម្មណ៍ពិតរបស់អតិថិជនរបស់ពួកគេ។ . នៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ ការឆ្លើយតបពីអតិថិជនរបស់ខ្ញុំបានគាំទ្រគំនិតរបស់ខ្ញុំ។ ហើយដោយស្មោះត្រង់ ក្នុងនាមជាអាជីវកម្មតូចមួយ យើងបានផ្អាកប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀត។ ហើយក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សក្នុងជីវិតពីមុន ខ្ញុំចង់សង្ស័យថា មានមុខងារអាជីវកម្មជាច្រើនទៀតដែលមិនបានកើតឡើងនៅរសៀលថ្ងៃច័ន្ទ។ ខ្ញុំមិនមានលេខដើម្បីបញ្ជាក់ករណីនេះទេ ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំដ៏ឆ្លាតវៃក្នុងអាជីវកម្មណាមួយនឹងបានស្តុកទុកនូវអ្វីដែលបុគ្គលិករបស់គាត់ត្រូវការនៅពេលនោះ ហើយវាអាចរួមបញ្ចូលការអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សមួយចំនួនត្រឡប់ទៅផ្ទះមុនប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន។ បេសកកម្មមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែបើគ្មានមនុស្ស (អតិថិជន ឬបុគ្គលិក) បេសកកម្មមិនកើតឡើងទេ។

        តើគោលបំណងនៃទីផ្សារគឺជាអ្វី? ដើម្បីបញ្ជាក់ពីតម្លៃរបស់ខ្លួន ឬលើកទឹកចិត្តអតិថិជនឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយភាពអនុគ្រោះទាក់ទងនឹងម៉ាកយីហោ។ ប្រសិនបើវាជាអតីត, បន្ទាប់មកប្រាកដ, Tweet នៅលើ។ ប្រសិនបើក្រោយនេះ ខ្ញុំគិតថាការផ្អាកមួយរយៈដើម្បីទទួលបានជីពចរនៃទីផ្សារ ហើយឆ្លើយតបយ៉ាងត្រឹមត្រូវអាចមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ អ្នកអាចជជែកតវ៉ាអ្វីដែលអ្នកចង់បានសម្រាប់តម្លៃនៃការធ្វើទីផ្សារជាអង្គភាពដាច់ដោយឡែក។ ខ្ញុំ​នឹង​ប្រកែក​ដោយ​រំភើប​ចិត្ត​ថា ទីផ្សារ​មិន​មែន​ជា​ទី​បញ្ចប់​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​មធ្យោបាយ​ដល់​ទីបញ្ចប់។ ហើយ​ខ្ញុំ​មិន​មើល​ឃើញ​ថា​ជា​ការ​ខ្វះ​ការ​គោរព​ចំពោះ​វិជ្ជាជីវៈ​តិច​បំផុត​នោះ​ទេ។

        ជាឧទាហរណ៍ - នៅក្នុងឡានរបស់ខ្ញុំ សាំងគឺជាមធ្យោបាយដល់ទីបញ្ចប់។ ខ្ញុំគោរពវាយ៉ាងខ្លាំង ប៉ុន្តែដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ ដោយគ្មានយន្តការរបស់រថយន្ត វាមិនធ្វើអ្វីទាំងអស់។ ហើយបើគ្មានវាទេឡានរបស់ខ្ញុំនឹងមិនរត់ទេ។ ការផ្តោតផ្តាច់មុខលើគុណភាពនៃប្រេងសាំងរបស់ខ្ញុំដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់លើប្រព័ន្ធផ្សេងទៀតនៅក្នុងរថយន្តរបស់ខ្ញុំនឹងមិនធ្វើឱ្យរថយន្តរបស់ខ្ញុំដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពនោះទេ។

        • 4

          សម្រាប់ខ្ញុំ ម៉ាកយីហោដែលឈប់ផ្សព្វផ្សាយផលិតផលរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែបន្តបង្កើតវា ខ្សែសង្វាក់ហាងកាហ្វេដែលឈប់ tweeting ប៉ុន្តែនៅតែបន្តលក់កាហ្វេ នោះគឺជាម៉ាកដែលខ្ញុំបាត់បង់ការគោរពខ្លះ។ វាដូចជាប្រសិនបើពួកគេកំពុងគេចពីទីផ្សារភាគច្រើន ប៉ុន្តែមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវការបន្ថយបរិមាណក្នុងអំឡុងពេលសោកនាដកម្មមួយ។

          ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​ទីផ្សារ​ជា​អង្គភាព​ដាច់​ដោយ​ឡែក​ទេ។ ខ្ញុំគិតថាវា (គួរតែ)មានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន និងទំនាក់ទំនងរបស់វាជាមួយអតិថិជន និងអ្នកតស៊ូមតិ។

          នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចង់ឃើញម៉ាកយីហោធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានលក្ខណៈរួម ជាជាងនៅដាច់ដោយឡែកសម្រាប់តែផ្នែកទីផ្សារប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ការ​ធ្វើ​ដូច្នេះ​នឹង​បង្កើន​ការ​គោរព​ចំពោះ​ការ​ធ្វើ​ទីផ្សារ ព្រោះ​ក្រុមហ៊ុន​ទាំងអស់​នឹង​នៅ​លើ​ទំព័រ​តែ​មួយ​ជំនួស​ឱ្យ​ការ​មើល​ទៅ​ដូច​ជា​ការ​បង្ហោះ​ដើម្បី​បង្កើន​មតិ​សាធារណៈ។

  2. 6

    រ៉ូប៊ី

    ខ្ញុំត្រូវតែយល់ព្រមជាមួយ Pauline ។ ខណៈពេលដែលខ្ញុំគិតថាវាជារឿងសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹងពីអ្វីដែលម៉ាករបស់យើងកំពុងធ្វើនៅលើ auto-pilot (អាន = កំណត់ពេល) ក្នុងពេលតែមួយ យើងត្រូវចងចាំដើម្បីរក្សាអ្វីៗនៅក្នុងបរិបទ។

    មិនមែនគ្រប់អាជីវកម្មទាំងអស់នឹងរងផលប៉ះពាល់ដូចគ្នាជាមួយនឹងសោកនាដកម្មជាតិនោះទេ។ ការឆ្លើយតបជាសាធារណៈមិនតម្រូវឱ្យមានគ្រប់ម៉ាកទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែវាអាស្រ័យលើអាជីវកម្ម/ទីផ្សារនីមួយៗ។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកផលិតសំលៀកបំពាក់កុមារ ឬក្រុមហ៊ុនកាំជ្រួច អ្នកអាចមានការឆ្លើយតបតាមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមខុសៗគ្នាចំពោះព្រឹត្តិការណ៍នៅបូស្តុនធៀបនឹងក្រុមហ៊ុនបង្ហោះ ឬកន្លែងជួសជុលរថយន្ត។ ដូចគ្នានេះដែរ កន្លែងជួសជុលរថយន្តប្រហែលជាចង់មើលសារសាធារណៈរបស់ពួកគេនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃសោកនាដកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងការបំផ្ទុះរថយន្ត។

    ដោយសារការធ្លាក់ចុះនៃទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមទូទាំងប្រទេសសម្រាប់ម៉ាកយីហោ ខ្ញុំតែងតែគិតថានោះជាការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការប្រុងប្រយ័ត្ន។ ជាការពិតណាស់ នោះត្រូវតែមានទម្ងន់ធៀបនឹងចំនួនទីផ្សារដែលម៉ាកដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំធ្វើទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមតិចតួចនៅពេលនេះ ដូច្នេះការផ្អាកការជំរុញឌីជីថលរបស់យើងរហូតដល់ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗនៃសោកនាដកម្មបានបញ្ចប់នឹងសម្លាប់ការផ្សព្វផ្សាយណាមួយដល់សាធារណជនដែលយើងធ្វើ ចាប់តាំងពី 100% នៃសាររបស់យើងគឺ ផលិតតាមអ៊ីនធឺណិត។

    ប្រវែងវែង និងខ្លី គឺថា វាជាផ្លូវដ៏ល្អសម្រាប់ដើរ។ តាមពិតទៅ ម្ចាស់អាជីវកម្មឆ្លាតវៃនឹងដឹងពីវិធានការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការធ្វើសាររបស់ពួកគេទៅកាន់សាធារណៈជនក្នុងពេលមានវិបត្តិ។ ហើយចុងក្រោយ វាគឺជាសាធារណៈជនដែលនឹងសម្រេចចិត្តថាតើសកម្មភាពដែលធ្វើឡើងដោយម៉ាកយីហោនោះមានរសជាតិឆ្ងាញ់ឬអត់។

    • 7

      អរគុណសម្រាប់មតិយោបល់ ចន។

      វាជាផ្លូវដ៏ល្អសម្រាប់ដើរ។ ខ្ញុំខ្វល់ខ្វាយអំពីការគោរពវិជ្ជាជីវៈទីផ្សារជាជាងការពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មជាក់លាក់មួយ។ ខ្ញុំគិតថាអាជីវកម្មគួរតែសម្របសម្រួលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើពួកគេកំពុងស្ងាត់នៅលើអ៊ីនធឺណិត ពួកគេប្រហែលជាសម្លឹងមើលការបិទទ្វាររបស់ពួកគេនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតផងដែរ។

      អ្នក​ត្រូវ​ហើយ​ដែល​សាធារណជន​នឹង​សម្រេច​ថា​តើ​សកម្មភាព​ដែល​ធ្វើ​ឡើង​ដោយ​ម៉ាក​យីហោ​មាន​រសជាតិ​ល្អ​ឬ​អត់។ ប៉ុន្តែ​យើង​ដឹង​រួច​ហើយ​ សាធារណជនមិនជឿជាក់លើម៉ាក ច្រើនដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយ។

      មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតមួយដើម្បីបង្ហាញពីការជឿទុកចិត្តគឺត្រូវមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។ ក្រុមហ៊ុនដែលបិទពីរបីម៉ោងដើម្បីផ្តល់ឈាម និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការផ្ញើសារតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើដូច្នេះនឹងបង្ហាញពីភាពជាប់លាប់។ ក្រុមហ៊ុនដែលបញ្ឈប់ការធ្វើទីផ្សារទាំងអស់ ប៉ុន្តែនៅតែបើកចំហរបើមិនដូច្នេះទេ បង្ហាញថាការផ្ញើសាររបស់ពួកគេពិតជាមិនសំខាន់សម្រាប់វប្បធម៌របស់ពួកគេនោះទេ។

      • 8

        អរគុណសម្រាប់ការឆ្លើយតប Robby ។

        ខ្ញុំយល់ស្របថាអាជីវកម្មគួរតែសម្របសម្រួលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែដោយសារអាជីវកម្មផ្អាកការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលកំណត់ វាមិនចាំបាច់កាត់បន្ថយទំនួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតនោះទេ។ ប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវផ្អាកទីផ្សារដោយសារសោកនាដកម្មជាតិ វាមិនមានន័យថាខ្ញុំនៅតែមានអតិថិជនដែលមានស្រាប់ដើម្បីរក្សាសុភមង្គលនោះទេ។ ខ្ញុំ​ត្រូវ​បម្រើ​អតិថិជន​ទាំង​នោះ​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ដើម្បី​រក្សា​សុភមង្គល។

        នេះប្រហែលជាមូលហេតុដែលអ្នកប្រើប្រាស់មិនទុកចិត្តម៉ាកដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយ។ ខ្ញុំក៏គិតថាវាមានច្រើនដែលត្រូវធ្វើជាមួយនឹងការពិតដែលថាយុទ្ធនាការទីផ្សារភាគច្រើនពិតជាមិនផ្តោតលើតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នោះទេ។ តាមវិធីដែលខ្ញុំឃើញ វានិយាយអំពីការស្វែងរកទំពក់ផ្លូវចិត្ត ដើម្បីអោយអ្នកប្រើប្រាស់ចែកលុយរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំបានដាក់ទីតាំងអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំខុសគ្នា។ ដើម្បីទទួលបានទំនុកចិត្តពីអ្នកប្រើប្រាស់ អ្នកត្រូវស្គាល់ពួកគេក្នុងកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួន។ សុភាសិត​អាជីវកម្ម​ម៉ាក់​និង​ប៉ុប គឺជា​ឧទាហរណ៍​សំខាន់​នៃ​រឿង​នេះ។ ពួកគេដឹងពីរបៀបប្រព្រឹត្តចំពោះអតិថិជនដូចជាមនុស្ស ផ្ទុយពីការមើលឃើញពួកគេជាសញ្ញាដុល្លារដែលទើបតែដើរតាមទ្វារ – ហើយនោះជាអ្វីដែលអតិថិជនខកចិត្តនៅពេលពួកគេចាប់ផ្តើមទិញទំនិញនៅហាងប្រអប់ធំមួយទល់នឹងអាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅតាមផ្លូវ។ . មាន​អ្វី​កើតឡើង? 'បុរសតូច' ចេញពីអាជីវកម្ម ហើយអ្វីដែលនៅសេសសល់គឺហាងប្រអប់ធំ ហើយយើងទាំងអស់គ្នាដឹងថាលទ្ធផលគឺយ៉ាងណា៖ ការប្រកួតប្រជែងតិចជាងសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ធំៗ ហើយពួកគេចាប់ផ្តើមដំឡើងតម្លៃក្នុងសមាមាត្របញ្ច្រាសទៅនឹងសេវាកម្មអតិថិជនរបស់ពួកគេ។ វា​ក្លាយ​ជា​ការ​លក់​និង​ការ​រក​ប្រាក់ ហើយ​មិន​មែន​អំពី​ការ​បម្រើ​អតិថិជន​ពិត​ប្រាកដ​ទេ។

        ដូច្នេះ ខ្ញុំ​ហួសចិត្ត។ ចំណុចគឺអំពីភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែមិនមានអារម្មណ៍ថា ដោយសារតែតំបន់មួយនៃក្រុមហ៊ុនអាចរងផលប៉ះពាល់ នោះមានន័យថាយើងត្រូវបញ្ឈប់ទាំងស្រុងនូវមុខងារអាជីវកម្មផ្សេងទៀត។ ទីផ្សារគឺនៅក្រៅប្រទេស ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកមានកាតព្វកិច្ចដែលមានស្រាប់ក្នុងការបំពេញ វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវយល់ថាកាតព្វកិច្ចទាំងនោះត្រូវតែបំពេញ។

        • 9

          យល់ព្រម, John ។ ទោះបីជាម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងជាអតីតអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សក៏ដោយ ខ្ញុំមិនអីទេក្នុងការវាយតម្លៃតម្រូវការរបស់និយោជិត និង/ឬអ្នកម៉ៅការរបស់ខ្ញុំក្នុងពេលនោះ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្សេងទៀតឈប់សម្រាក ឬត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញនៅពេលមានហេតុការណ៍មិនធម្មតាបែបនេះប្រសិនបើចាំបាច់។ ក្លាយជា។ ប្រាកដណាស់ យើងមានកាតព្វកិច្ចចំពោះអតិថិជនរបស់យើង។ ប៉ុន្តែ – មនុស្ស​ដែល​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​ខ្ញុំ​បំពេញ​បេសកកម្ម​របស់​ខ្ញុំ គឺ​សំខាន់​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ដូច​អតិថិជន​របស់​ខ្ញុំ​ដែរ។

        • 10

          ខ្ញុំយល់ស្របនឹងមតិនេះ។

          "ខ្ញុំក៏គិតថាវាមានច្រើនដែលត្រូវធ្វើជាមួយនឹងការពិតដែលថាយុទ្ធនាការទីផ្សារភាគច្រើនពិតជាមិនផ្តោតលើតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទេ"

          នេះ​ជា​មូលហេតុ​ដែល​ខ្ញុំ​ធ្វើ​ទីផ្សារ​ច្រើន​ដល់​រថយន្ត​ប្រេង​ពស់ ឬ​យ៉ាង​ហោច​ណាស់​ក៏​ត្រឡប់​ទៅ​សម័យ​ក្រុមហ៊ុន PT Barnum វិញ​ដែរ។ ទីផ្សារមិនផ្តោតលើតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាប្រាប់អតិថិជនថា "អ្នកត្រូវការវា"។ មិន​សប្បាយ? "អ្នកត្រូវការ Brand-X!" វាជាគំរូចាស់ណាស់។ ពាក្យផ្លាស់ប្តូរ វិធីសាស្ត្របង្ហាញផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ សារនៅតែដដែល។ "អ្នកត្រូវការវា" ។ នៅពេលការពិតខ្ញុំមិនត្រូវការវាទេ។

          ម៉ាកដែលខ្ញុំនឹងជឿជាក់ គឺជាម៉ាកដែលបង្ហាញពីគំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងទំនួលខុសត្រូវសង្គមលើវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា ហើយវាមានតិចតួចណាស់។ ខ្ញុំមិននិយាយថាម៉ាកនានាត្រូវបិទការផ្ញើសារនោះទេ។ គ្រាន់តែបន្ថយល្បឿននៃវត្ថុស្វ័យប្រវត្តិ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យមានការគ្រប់គ្រងរបស់មនុស្សកាន់តែច្រើន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចដែលអ្នកបានរៀបរាប់ពីមុន ពេលខ្លះវាងាយស្រួលជាង..

          រ៉ូប៊ី អ្នកនាំចំណុចល្អជាច្រើន។ ខ្ញុំមិនគិតថាអាជីវកម្មត្រូវបញ្ឈប់ការកិននោះទេ ប៉ុន្តែទីផ្សារត្រូវការដឹងថាមានពេលវេលា និងទីកន្លែង ហើយសាររបស់អ្នកអាចខ្លាំងជាងដោយរបៀបដែលអ្នកឆ្លើយតបចំពោះសោកនាដកម្មជាជាងការរក្សាប្រេកង់។ ទីផ្សារសម្រាប់ជាប្រយោជន៍របស់ទីផ្សារ ហាក់ដូចជាមើលឃើញខ្លី ហើយផ្ទុយទៅនឹងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពលរដ្ឋ។ ដើម្បីធ្វើឱ្យទីផ្សារក្លាយជាពលរដ្ឋលំដាប់ទីមួយ វាត្រូវតែអនុលោមតាមគំនិតនៃកាតព្វកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពលរដ្ឋ។ នោះមានន័យថាដាក់សហគមន៍ទាំងមូលជាមុនសិន ហើយគ្រាន់តែអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សស្វែងរកអ្នកយ៉ាងសកម្មនៅពេលដែលពួកគេត្រូវការវា។ សូមចងចាំអំពីបទពិសោធន៍របស់មនុស្សដែលកំពុងកើតឡើង ហើយអង្គុយខាងក្រោយចំពោះបញ្ហាសំខាន់ៗបន្ថែមទៀត។

          ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចជា John និង Pauline ខ្ញុំគិតថាភាពខុសគ្នាសំខាន់មួយរវាងទីផ្សារ (ជាពិសេសទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម) គឺថាហាងដែលនៅបើកចំហបំពេញតម្រូវការ ទោះបីជាវាគ្រាន់តែជាកន្លែងប្រមូលផ្តុំក៏ដោយ។

          ខ្ញុំគិតថាបញ្ហារបស់ខ្ញុំគឺថា ជាពិសេសជាមួយ tweets ស្វ័យប្រវត្តិ យើងត្រូវពិចារណាពីតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ ព្រោះ​បើ​យើង​មិន​ធ្វើ​ទេ វា​គ្មាន​អ្វី​ទាំងអស់​ដោយ​ប្រេង​ពស់​នៅ​ចំណុច​នោះ។

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.