មិនមានកង្វះខាតនៃសកម្មភាពប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមក្នុងអំឡុងពេលព្រឹត្តិការណ៍សោកនាដកម្មថ្មីៗនេះនៅបូស្តុនទេ។ ការផ្សាយផ្ទាល់តាមហ្វេសប៊ុកនិងធ្វីតធ័ររបស់អ្នកត្រូវបានផ្ទុកលើសទម្ងន់ជាមួយនឹងមាតិកាដែលយោងព្រឹត្តិការណ៍ដែលបានលាតត្រដាងពីមួយនាទីទៅមួយនាទី។ តាមពិតភាគច្រើនវានឹងមិនសមហេតុផលទេ។
វាក៏មិនមានភាពខ្វះចន្លោះនៃអ្នកគ្រប់គ្រងយីហោម៉ាឃីតធីងផ្សព្វផ្សាយតាមបណ្តាញសង្គមដែលបានអនុវត្តការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិ។ Stacy Wescoe សរសេរថា៖ ខ្ញុំត្រូវបញ្ឈប់ខ្លួនខ្ញុំហើយនិយាយថាទេទេមនុស្សមិនចាំបាច់មើលវាទេឥឡូវនេះហើយទុកទំព័រហ្វេសប៊ុករបស់ខ្ញុំឱ្យនៅទទេ។ John Loomer ព្រមាន “ ការផ្ញើសារម៉ាកយីហោអាចច្រើនតែមិនគួរឱ្យជឿក្នុងកំឡុងពេលនេះ” ។ Pauline Magnusson ថ្លែងទោះយ៉ាងណាក្នុងពេលសោកនាដកម្មនោះមិនមែនជាអ្វីដែលទស្សនិកជនរបស់យើងនៅតែត្រូវការបន្តនោះទេ។
និងនៅលើនិងនៅលើ។
មនុស្សគ្រប់គ្នាផ្តល់ដំបូន្មានដូចគ្នាហើយតាមពិតពួកគេថែមទាំងផ្តល់យោបល់ដូចគ្នានឹង លេខមួយ បញ្ជីរបស់ពួកគេ។ ស្ទីវិនសុតថុក ហៅវាថា "បិទការប្រៃសណីយ៍និងអ៊ីម៉ែលដែលបានគ្រោងទុកភ្លាមៗ។ "
ហេតុអ្វី? ព្រោះថាក្នុងនាមជា BlogHer Elisa Camahort សរសេរ:
យើងមិនចង់ក្លាយជាអង្គការនិយាយដោយឥតលាក់លៀមអំពីសិប្បកម្មរបស់កុមារទេខណៈដែលសហគមន៍របស់យើងរង់ចាំដើម្បីដឹងថាតើមានកុមារប៉ុន្មាននាក់បានរងរបួសឬបាត់បង់នៅក្នុងការបាញ់ប្រហារនៅសាលារៀន។ យើងមិនចង់ក្លាយជាអង្គការដែលលើកកម្ពស់យ៉ាងខ្លាំងលើឧបករណ៍កីឡានោះទេខណៈដែលសហគមន៍របស់យើងរង់ចាំស្តាប់ពីមិត្តភក្តិនិងសាច់ញាតិរបស់ពួកគេនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍រត់ម៉ារ៉ាតុង។
រក្សាសិទ្ធិដោយ Flickr Craig Sunter
ក្នុងការព្យាយាមយល់ពីប្រតិកម្មទាំងនេះខ្ញុំបានឆ្លើយបំភ្លឺពីម៉ារីបេកឃឺរនៅ អ្នកលក់។ នាងធ្វើ ចំនុចដូចខាងក្រោមៈ
អាជីវកម្មនិងព្រឹត្តិការណ៍ដ៏គួរឱ្យរន្ធត់ដែលបណ្តាលឱ្យបាត់បង់ជីវិតមនុស្សគ្រាន់តែមិនលាយបញ្ចូលគ្នា។
យើងទាំងអស់គ្នារងផលប៉ះពាល់ដោយសារវិបត្ដិធំមួយ។ យើងទាំងអស់គ្នារំជួលចិត្ត។ ភាពអាប់អួនៃសកម្មភាពអាជីវកម្មប្រចាំថ្ងៃហាក់ដូចជាមិនសូវសំខាន់ប៉ុន្មានទេនៅពេលដែលយើងដោះស្រាយនូវអ្វីដែលគួរឱ្យរន្ធត់ដូចជាភេរវកម្មគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិឬគ្រោះថ្នាក់ឧស្សាហកម្ម។
ខ្ញុំអាចយល់ពីបំណងប្រាថ្នាចង់ឈប់ធ្វើការ។ នៅពេលដែលប្រធានាធិបតី Kennedy ត្រូវបានគេធ្វើឃាត (នៅថ្ងៃសុក្រ) ទីក្រុង Chicago Tribune របាយការណ៍ នៅថ្ងៃច័ន្ទស្ទើរតែគ្រប់ការិយាល័យនិងអាជីវកម្មភាគច្រើនត្រូវបានបិទហើយសាលារៀននិងមហាវិទ្យាល័យភាគច្រើនបានផ្អាកថ្នាក់រៀន។
ប៉ុន្តែក្នុងករណីការបំផ្ទុះគ្រាប់បែកនិងការស្វែងរកជនសង្ស័យខ្ញុំមិនអាចរកឃើញនូវកំណត់ត្រាណាមួយនៃអ្នកណាម្នាក់ដែលបញ្ឈប់ឬបន្ថយប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មនៅខាងក្រៅបូស្តុនទេ (លើកលែងតែវិធានការសន្តិសុខ) ។ មនុស្សគ្រប់រូបបានបន្តធ្វើការស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍ការដំណើរការផលិតកម្មការបន្តការលក់ការធ្វើវិភាគហិរញ្ញវត្ថុការសរសេររបាយការណ៍សេវាកម្មអតិថិជននិងការចែកចាយផលិតផល។
រាល់មុខជំនួញទាំងអស់នៅតែដំណើរការដដែលលើកលែងតែមួយ។ យើងត្រូវបញ្ឈប់យុទ្ធនាការទីផ្សារជាពិសេសរបស់យើង ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម យុទ្ធនាការទីផ្សារ - ក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិ។
ហេតុអ្វីបានជាទីផ្សារខុសគ្នាជាងមុខងារជំនួញផ្សេងទៀត? ប្រសិនបើ“ ព្រឹត្តិការណ៍អាជីវកម្មនិងការខកចិត្តមិនលាយឡំ” ហេតុអ្វីបានជាយើងមិនបង្អង់យូរ អ្វីគ្រប់យ៉ាង ចុះ? ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគ្រប់គ្រងយីហោជាច្រើនគិតថាពួកគេគួរតែឈប់ធ្វើការនៅពេលដែលពិភពលោកផ្តោតលើវិបត្តិដ៏ធំមួយ? អ្នកគ្រប់គ្រងចាងហ្វាងការលក់អ្នកគ្រប់គ្រងគណនេយ្យនិងអ្នកផ្សេងទៀតមិនគួរធ្វើដូចគ្នាទេឬ?
រក្សាសិទ្ធិដោយអ្នកប្រើ Flickr khawkins04៤
អ្នកទីផ្សារមិនតិចឬច្រើនជាងមនុស្សទាំងអស់ទេ។ ប្រសិនបើយើងសំរេចចិត្តបិទការផ្ញើសារតាមបណ្តាញសង្គមរបស់យើងយើងក៏និយាយដូច្នេះដែរ មនុស្សគ្រប់គ្នាគួរតែផ្តោតលើសោកនាដកម្ម ឬយើងកំពុងនិយាយថា យើងមិនចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់យើងទេ។
ប្រសិនបើវាជាអតីតការនៅស្ងៀមនៅលើបណ្តាញសង្គមមានន័យថាយើងគិតពីមនុស្សតិចនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈផ្សេងទៀតដែលនៅតែបំពេញការងាររបស់ពួកគេជំនួសឱ្យការយកចិត្តទុកដាក់លើអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។
ប្រសិនបើវាជារឿងចុងក្រោយយើងកំពុងនិយាយថាទីផ្សារមិនសំខាន់ដូចការបែងចែកផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់យើងទេ។ តាមពិតខ្ញុំគិតថាក្នុងនាមជាអ្នកទីផ្សារយើងមានទំនោរមានទស្សនៈទាបជាងតម្លៃរបស់យើងផ្ទាល់។ រឿងនេះបានលេចចេញមកយ៉ាងច្បាស់នៅពេលខ្ញុំព្យាយាមពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះតាមអ៊ិនធរណេត៖
@tigersharkmusic វាគឺជាការ។ ក្នុងអំឡុងពេលសោកនាដកម្មយើងត្រូវរួមគ្នាហើយបញ្ឈប់វាដោយការបង្ហាញប្រេងពស់។ @ចោរប្លន់
- សាស្រ្តាចារ្យទីគីអូណា (@tikikitchen) ខែមេសា 17, 2013
ដូច្នេះនេះគឺជាតារាងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំនៃការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងកំឡុងពេលមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ អ្នកប្រហែលជាមិនយល់ស្របទេ។ នោះគឺជាអ្វីដែលយោបល់សម្រាប់៖
ទីពីរពិនិត្យមើលយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារទាំងមូលរបស់អ្នកសម្រាប់ធាតុដែលអាចមិនសមរម្យ។ ការបង្ហាញហាងដែលនិយាយថាផលិតផលរបស់អ្នកគឺ“ ឌីអេមប៊ែប៊ី” គឺគ្រាន់តែជាការវាយលុកដូចនឹងធ្វីតដែលមានមាតិកាដូចគ្នា។ បន្តតាមដានព្រឹត្តិការណ៍នៅពេលវាលាតត្រដាងដូច្នេះអ្នកអាចធ្វើការកែតម្រូវតាមតម្រូវការ។ កុំលុបចោលរាល់សារដែលបានកំណត់ពេលវេលាលើកលែងតែក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកំពុងបិទរាល់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មទាំងអស់។
ទីបីពិនិត្យមើលទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មនិងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកទៅនឹងសោកនាដកម្មបច្ចុប្បន្ន។ ប្រសិនបើអ្នកផលិតឧបករណ៍កីឡាការបំផ្ទុះគ្រាប់បែកម៉ារ៉ាតុងអាចជម្រុញអ្នកឱ្យជំនួសសារផ្សព្វផ្សាយមួយចំនួនរបស់អ្នកដោយការខិតខំដើម្បីលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងជុំវិញសម្បុរសធម៌ដែលអ្នកគាំទ្រដែលជាប់ទាក់ទងនឹងវិបត្តិ។ ឬអ្នកប្រហែលជាចង់រកវិធីជួយដោយផ្ទាល់។ (ឧទាហរណ៍: អ្វីដែល Anheuser-Busch បានធ្វើ បន្ទាប់ពីព្យុះសង្ឃរាសាន់ឌី។ )
ទីបួនប្រយ័ត្នចំពោះការបង្ហាញមនោសញ្ចេតនារបស់អ្នក។ មនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងថាមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងគិតអំពីជនរងគ្រោះនៃសោកនាដកម្មបច្ចុប្បន្ន។ លើកលែងតែអ្នកមានអ្វីដែលត្រូវបន្ថែមលើសពី“ ចិត្តរបស់យើងទៅ…” អ្នកប្រហែលជាមិនគួរនិយាយអ្វីដែលជាម៉ាកទេ។ អ្នកប្រាកដជាមិនក្លាយជាអេពិកអាតរឺខេនណេសខូលទេ។ ហើយអ្នកទំនងជាគួរតែពន្យល់តែអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកំពុងធ្វើដើម្បីឆ្លើយតប ប្រសិនបើព័ត៌មាននោះប៉ះពាល់ដល់អតិថិជននិងអ្នកតស៊ូមតិរបស់អ្នក។
ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការបរិច្ចាគហិរញ្ញវត្ថុកុំនិយាយអំពីវាក្នុងពេលមានវិបត្តិ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើនិយោជិករបស់អ្នកនឹងផ្តល់ឈាមសូមឱ្យមនុស្សដឹងថាវានឹងមានការពន្យារពេលក្នុងការហៅទូរស័ព្ទនិងអ៊ីម៉ែលត្រឡប់មកវិញ។
ការឆ្លើយតបវិបត្តិប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់អ្នកកំពុងធ្វើឱ្យអាជីពរបស់អ្នកឈឺចាប់។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើអ្វីដែលអ្នកជំនាញនិយាយនិងបិទរាល់ការផ្ញើសារដោយស្វ័យប្រវត្តិអ្នកក៏ចង់បង្ហាញថាអ្នកទីផ្សារគឺជាមនុស្សដែលងាយនឹងឈប់ធ្វើការហើយផ្តោតលើអ្វីដែលសំខាន់ឬអ្នកកំពុងអះអាងថាទីផ្សារមិនសំខាន់ដូចអាជីវកម្មផ្សេងទៀត។ មុខងារ។ ជម្រើសទាំងពីរឆ្លុះបញ្ចាំងតិចតួចអំពីវិជ្ជាជីវៈ។
ចូរធ្វើឱ្យទីផ្សារក្លាយជាពលរដ្ឋថ្នាក់ទីមួយ។ សូមធ្វើការជាមួយអ្នកជំនាញផ្នែកវិញ្ញាសាដទៃទៀតដើម្បីប្រតិកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវរៀបចំផែនការប្រកបដោយភាពវាងវៃនិងមានអាកប្បកិរិយាគួរសម។
មានអារម្មណ៍សេរីក្នុងការមិនយល់ស្របដូចខាងក្រោម។
សួស្តី Robby -
ខ្ញុំសូមកោតសរសើរអ្នកដែលដកស្រង់ខ្ញុំជាចំណែករបស់អ្នកហើយខ្ញុំគិតថាការពិនិត្យរបស់អ្នកអំពីបញ្ហាស្មុគស្មាញដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរសារទីផ្សាររបស់មនុស្សម្នាក់ក្នុងពេលសោកនាដកម្មជាតិគឺសមនឹង។
បាននិយាយថា - ខ្ញុំនឹងមិនយល់ស្របជាមួយអ្នក។
អ្នកសរសេរថា“ ប្រសិនបើយើងសំរេចចិត្តបិទការផ្ញើសារតាមបណ្តាញសង្គមរបស់យើងយើងកំពុងនិយាយថាអ្នកទាំងអស់គ្នាគួរតែផ្តោតលើសោកនាដកម្មឬយើងកំពុងនិយាយថាយើងមិនចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់យើងទេ” ។
ខ្ញុំគិតថានោះជាការនិយាយមិនពិត - សារទាំងនេះមិនមែនជាសារពីរដែលអាចត្រូវបានទាក់ទងដោយជំរើសដើម្បីបញ្ឈប់យុទ្ធនាការទីផ្សារដោយស្វ័យប្រវត្តិក្នុងកំឡុងពេលនៃសោកនាដកម្មនោះទេ។
សម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់វាជាការទទួលស្គាល់ថាក្នុងចំណោមទស្សនិកជនរបស់ខ្ញុំមានមនុស្សដែលមានសក្តានុពលនៅក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃភាពទុក្ខព្រួយ។ ហើយអ្នកផ្សេងទៀតប្រហែលជាមិនមានទុក្ខព្រួយអ្វីទាំងអស់។ ប៉ុន្តែដោយសារតែភាពស្មុគស្មាញនៃប្រតិកម្មរបស់មនុស្សចំពោះសោកនាដកម្មនិងការបាត់បង់ជាពិសេសក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំខ្ញុំជឿជាក់ថាការឆ្លើយតបប្រកបដោយក្រមសីលធម៌តែមួយគត់គឺការព្យាយាមមិនបន្ថែមការសោកសៅរបស់នរណាម្នាក់ជាមួយនឹងសារទីផ្សារដោយស្វ័យប្រវត្តិដែលអាចជាការក្រឡាប់រលាកឬឈឺចាប់ផ្សេងទៀត។ មាននរណាម្នាក់កើតទុក្ខក្រៀមក្រំជាពិសេសដឹងថាវាពិតជាមាន good កាសល្អដែលទស្សនិកជនខ្ញុំជាច្រើនកំពុងមានទុក្ខព្រួយ។
វាមិនច្រើនទេដែលខ្ញុំជឿថាខ្ញុំអាចដឹកនាំទស្សនិកជនរបស់ខ្ញុំដែលជាកន្លែងដែលគួរផ្តោតអារម្មណ៍។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាពួកគេជាមនុស្សដែលមានជីវភាពសំបូរបែបដែលមនុស្សគិតច្រើនជាងប្រាក់ចំណេញ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាមុខជំនួញរបស់ខ្ញុំមិនមែនជារឿងសំខាន់បំផុតនៅក្នុងពិភពលោករបស់ពួកគេទេហើយខ្ញុំជ្រើសរើសកែសំរួលសារទីផ្សាររបស់ខ្ញុំអោយស្របពេលមានសោកនាដកម្ម។
សម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំនិងដៃគូខណៈពេលដែលយើងបិទសារស្វ័យប្រវត្ដិយើងមិនបានឈប់ប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយទស្សនិកជនរបស់យើងទេ។ យើងដឹងថាយើងចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសដើម្បីស្តាប់អ្នកស្តាប់របស់យើង។ ជាជាងព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរសារដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការផ្អាកលំដាប់នៃ“ អ្នកចាប់ផ្តើមការសន្ទនា” ដោយស្វ័យប្រវត្តិដោយសារតែមាតិកាព័ត៌មានក្នុងបណ្តាញសង្គមជារឿយៗត្រូវបានបញ្ចូលហើយធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបេះដូងសាមញ្ញ ៗ ក៏ដូចជាផ្តោតលើការចូលរួមដែលមានគុណភាព។ សម្រាប់យើងនេះគឺជាការឆ្លើយតបដែលបានជ្រើសរើសរបស់យើងចំពោះអ្វីដែលទស្សនិកជនរបស់យើងបានបង្ហាញថាត្រូវការ។
ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើកដំបូងរបស់យើងបន្ទាប់ពីការបំផ្ទុះគ្រាប់បែកបានកើតឡើងគឺជាក្រាហ្វិចសាមញ្ញរបស់អ្នករត់ប្រណាំងដែលមានចំណងជើងបង្ហាញពីការអធិស្ឋានរបស់យើងសម្រាប់សហគមន៍បូស្តុននិងអ្នករត់ម៉ារ៉ាតុង។ ជាមួយនឹងការមើលជាង ៨០,០០០ (ជាង ២០K ក្នុងរយៈពេលតែពីរបីម៉ោងប៉ុណ្ណោះ) ខ្ញុំអាចប្រកែកបានថាវាជាសារទីផ្សារដែលមានការចាប់អារម្មណ៍ជាមួយទស្សនិកជនរបស់យើងតាមរបៀបដែលសមរម្យជាងការគ្រាន់តែអនុញ្ញាតឱ្យសារស្វ័យប្រវត្តិរបស់យើងបន្ត។
សម្រាប់យើងតម្លៃនៃភាពត្រឹមត្រូវជាយីហោគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់មិនត្រឹមតែក្នុងពេលមានសោកនាដកម្មប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែជានិច្ចកាល។ ក្នុងនាមជាយីហោវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការផ្គូផ្គងសកម្មភាពរបស់យើងជាមួយនរណាដែលយើងនិយាយថាយើងត្រូវប្រើនិយមន័យរបស់សេត Godin នៃភាពត្រឹមត្រូវ។ យើងជាមនុស្សដែលយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះអតិថិជនរបស់យើង - មិនត្រឹមតែជាប្រភពនៃប្រាក់ចំណេញប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែជាមនុស្សពិតប្រាកដដែលមានអារម្មណ៍ពិតដែលអ្នកខ្លះស្មុគស្មាញណាស់ក្នុងគ្រាសោកនាដកម្មនិងទុក្ខព្រួយ។ ភាពត្រឹមត្រូវសម្រាប់យើងរួមបញ្ចូលទាំងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាសារទីផ្សាររបស់យើងឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហានេះក្នុងលក្ខណៈរសើបក្នុងកំឡុងពេលនៃសោកនាដកម្មនិងទុក្ខព្រួយរបស់ជាតិ។
តាមមធ្យោបាយខ្លះ - អ្នកអាចនិយាយបានថាការផ្អាកសារទីផ្សារដោយស្វ័យប្រវត្តិក្នុងពេលតែមួយកើតឡើងដោយការគោរពអំណាចដ៏ធំធេងនៃមុខងារទីផ្សារប៉ុន្តែដោយមានអំណាចមកទទួលខុសត្រូវក្នុងការប្រើប្រាស់វាដោយឈ្លាសវៃ។
សូមអរគុណសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមការសន្ទនាមួយ - វាជាប្រធានបទសំខាន់ពេកក្នុងការមិនអើពើ។
សូមអរគុណសម្រាប់យោបល់, Pauline
ចំណុចរបស់ខ្ញុំគឺថាការបញ្ឈប់សារដោយស្វ័យប្រវត្តិក្នុងពេលមានវិបត្តិពីព្រោះ“ មានរឿងសំខាន់ជាងនេះដែលត្រូវព្រួយបារម្ភ” ហាក់ដូចជាមិនត្រូវគ្នានឹងការពិតដែលថាយើងមិនបញ្ឈប់អ្វីៗទាំងអស់ដែលជំនួញរបស់យើងកំពុងធ្វើនោះទេ។ ហេតុអ្វីបានជាការបន្តធ្វើទីផ្សារមិនមានលក្ខណៈប្រសើរជាងការបន្តលក់បន្តរំពឹងថាប្រជាជននឹងមកដល់កន្លែងធ្វើការទាន់ពេលវេលាឬបន្តបើកចំហជាសាធារណៈ?
ខ្ញុំមិនជំទាស់ទាល់តែសោះចំពោះយីហោដែលត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំគិតថាមានករណីជាច្រើនដែលយើងត្រូវបង្វែរការយកចិត្តទុកដាក់ជាតិរបស់យើងចេញពីគ្រប់ផ្នែកនៃអាជីវកម្មឆ្ពោះទៅរកសោកនាដកម្ម។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំបាននិយាយសំដៅដល់ការបាត់បង់ប្រធានាធិបតី Kennedy ។
ការព្រួយបារម្ភរបស់ខ្ញុំគឺថាភាពមិនស៊ីចង្វាក់គ្នារវាងឥរិយាបទរបស់អ្នកទីផ្សារនិងឥរិយាបទនៃវិន័យផ្សេងទៀតនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ខ្ញុំគិតថាភាពមិនស៊ីចង្វាក់គ្នា បង្កអន្តរាយដល់វិជ្ជាជីវៈ ពីព្រោះវាអាចធ្វើឱ្យអ្នកធ្វើទីផ្សារហាក់ដូចជាមិនសំខាន់ឬធ្វើឱ្យពួកគេហាក់ដូចជាប្រកាន់អក្សរតូចធំពេក។
ខ្ញុំចង់ឱ្យទីផ្សារទទួលបានការគោរពកាន់តែច្រើន។ ការកាត់បន្ថយសកម្មភាពទីផ្សារសាធារណៈក្នុងពេលដែលវិញ្ញាសាដទៃទៀតភាគច្រើនកំពុងបន្តប្រតិបត្តិការក្នុងល្បឿនពេញលេញដូចជាវានឹងពង្រឹងការធ្វើទីផ្សារក្នុងនាមជាពលរដ្ឋវណ្ណៈទី ២ ។
ខ្ញុំនឹងបន្តជំទាស់។ អ្នកសរសេរថា“ ខ្ញុំចង់ ឲ្យ ទីផ្សារទទួលបានការគោរពច្រើន។ ការកាត់បន្ថយសកម្មភាពទីផ្សារសាធារណៈក្នុងពេលដែលវិញ្ញាសាដទៃទៀតភាគច្រើនកំពុងបន្តប្រតិបត្តិការយ៉ាងពេញលេញដូចជាវានឹងពង្រឹងការធ្វើទីផ្សារក្នុងនាមជាពលរដ្ឋលំដាប់ទី ២ ។
និយាយដោយស្មោះត្រង់ខ្ញុំជឿជាក់ថាការបញ្ច្រាសគឺជាការពិត។ ការធ្វើជំនួញនេះជាសកម្មភាពទីផ្សារធម្មតាក្នុងពេលសោកនាដកម្មជាតិនឹងកាត់បន្ថយការគោរពដល់អ្នកទីផ្សារដែលវានឹងពង្រឹងការយល់ឃើញជាសាធារណៈនៃការធ្វើទីផ្សារដោយផ្តោតលើប្រាក់ដុល្លារដ៏ធំធេងដែលពួកគេមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះតម្រូវការនិងអារម្មណ៍ពិតរបស់អតិថិជនរបស់ពួកគេ។ ។ នៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំការឆ្លើយតបពីអតិថិជនរបស់ខ្ញុំបានគាំទ្រគំនិតរបស់ខ្ញុំ។ ហើយដោយស្មោះត្រង់ - ក្នុងនាមជាអាជីវកម្មតូចមួយយើងបានផ្អាកប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀត។ ហើយក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងជីវិតមុនខ្ញុំសង្ស័យថាមានមុខងារអាជីវកម្មជាច្រើនដែលមិនបានកើតឡើងនៅរសៀលថ្ងៃច័ន្ទ។ ខ្ញុំមិនមានតួលេខដើម្បីបញ្ជាក់ពីរឿងនេះទេប៉ុន្តែមេដឹកនាំឆ្លាតនៅក្នុងអាជីវកម្មនឹងបានកាន់កាប់នូវអ្វីដែលនិយោជិករបស់គាត់ត្រូវការនៅពេលនោះហើយនោះអាចរួមបញ្ចូលទាំងការអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សមួយចំនួនត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញបានប្រសិនបើអាច។ បេសកកម្មមានសារសំខាន់ប៉ុន្តែបើគ្មានមនុស្ស (អតិថិជនឬនិយោជិក) បេសកកម្មមិនកើតឡើងទេ។
តើអ្វីទៅជាគោលបំណងនៃការធ្វើទីផ្សារ? ដើម្បីបង្ហាញពីតម្លៃផ្ទាល់របស់វាឬដើម្បីលើកទឹកចិត្តអតិថិជនឱ្យធ្វើការសំរេចចិត្តអំណោយផលដោយគោរពទៅនឹងម៉ាក។ ប្រសិនបើវាជាអតីត, បន្ទាប់មកប្រាកដ, Tweet នៅលើ។ ប្រសិនបើចុងក្រោយខ្ញុំគិតថាការផ្អាកដើម្បីទទួលបានសន្ទុះនៃទីផ្សារហើយឆ្លើយតបឱ្យបានត្រឹមត្រូវប្រហែលជាមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ អ្នកអាចជជែកតវ៉ានូវអ្វីដែលអ្នកចង់បានសម្រាប់តម្លៃនៃការធ្វើទីផ្សារដែលជាអង្គភាពដាច់ឆ្ងាយ។ ខ្ញុំនឹងជជែកតវ៉ាដោយយកចិត្តទុកដាក់ថាទីផ្សារមិនមែនជាទីបញ្ចប់ទេប៉ុន្តែជាមធ្យោបាយដល់ទីបញ្ចប់។ ហើយខ្ញុំមិនមើលឃើញថាវាជាការខ្វះការគោរពចំពោះវិជ្ជាជីវៈក្នុងពេលតិចបំផុតនោះទេ។
ជាឧទាហរណ៍ - នៅក្នុងឡានរបស់ខ្ញុំសាំងគឺជាមធ្យោបាយដល់ទីបញ្ចប់។ ខ្ញុំគោរពវាខ្លាំងណាស់ប៉ុន្តែដោយខ្លួនវាផ្ទាល់បើគ្មានយន្តការរបស់រថយន្តទេវាមិនធ្វើអ្វីទាំងអស់។ ហើយបើគ្មានវាទេឡានរបស់ខ្ញុំនឹងមិនដំណើរការទេ។ ការផ្តោតអារម្មណ៍ផ្តាច់មុខលើគុណភាពប្រេងសាំងរបស់ខ្ញុំដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់លើប្រព័ន្ធផ្សេងទៀតនៅក្នុងឡានរបស់ខ្ញុំនឹងមិនធ្វើឱ្យឡានរបស់ខ្ញុំដំណើរការបានល្អទេ។
ចំពោះខ្ញុំម៉ាកដែលឈប់ផលិតផលិតផលរបស់ខ្លួនប៉ុន្តែនៅតែបន្តផលិតដដែលហាងកាហ្វេដែលឈប់លក់ដាច់ប៉ុន្តែនៅតែលក់កាហ្វេ - នោះគឺជាម៉ាកដែលខ្ញុំមិនគោរព។ វាហាក់ដូចជាពួកគេបានឃ្លាតឆ្ងាយពីការធ្វើទីផ្សារភាគច្រើនប៉ុន្តែមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវការបន្ថយបរិមាណក្នុងអំឡុងពេលសោកនាដកម្ម។
ខ្ញុំមិនគិតថាទីផ្សារគឺជាអង្គភាពដាច់ស្រយាលមួយ។ ខ្ញុំគិតថាវាគួរតែទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុននិងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជននិងអ្នកតស៊ូមតិ។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចង់ឃើញយីហោធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានលក្ខណៈជាជាងនៅឆ្ងាយពីផ្នែកទីផ្សារ។ ខ្ញុំគិតថាការធ្វើបែបនេះនឹងបង្កើនការគោរពទីផ្សារពីព្រោះក្រុមហ៊ុនទាំងអស់នឹងនៅលើទំព័រតែមួយជំនួសឱ្យការមើលទៅហាក់ដូចជាកំពុងធ្វើដើម្បីបង្កើនមតិសាធារណៈ។
អ្នកប្រហែលជាប្លែកពីការយល់ឃើញរបស់អ្នកគឺ Robby! ការសន្ទនាដ៏អស្ចារ្យ!
រ៉ូប៊ី
ខ្ញុំត្រូវតែយល់ស្របជាមួយ Pauline ។ ខណៈពេលដែលខ្ញុំគិតថាវាជាការសំខាន់ដែលត្រូវដឹងអំពីអ្វីដែលយីហោរបស់យើងកំពុងធ្វើនៅលើយន្ដហោះស្វ័យប្រវត្តិ (អាន = បានគ្រោងទុក) ក្នុងពេលតែមួយយើងត្រូវចងចាំដើម្បីរក្សាអ្វីដែលមាននៅក្នុងបរិបទ។
មិនមែនអាជីវកម្មទាំងអស់នឹងត្រូវរងផលប៉ះពាល់ដូចគ្នានឹងសោកនាដកម្មជាតិទេ។ ការឆ្លើយតបជាសាធារណៈមិនត្រូវបានទាមទារសម្រាប់គ្រប់ម៉ាកទាំងអស់នោះទេប៉ុន្តែវាអាស្រ័យលើអាជីវកម្ម / ទីផ្សារបុគ្គល។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកផលិតសម្លៀកបំពាក់កុមារឬក្រុមហ៊ុនផលិតកាំជ្រួចអ្នកប្រហែលជាមានប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមឆ្លើយតបទៅនឹងព្រឹត្តិការណ៍នៅបូស្តុនធៀបនឹងក្រុមហ៊ុនបង្ហោះឬកន្លែងជួសជុលរថយន្ត។ ដូចគ្នានេះដែរកន្លែងជួសជុលរថយន្តប្រហែលជាចង់ឃ្លាំមើលសារជាសាធារណៈរបស់ពួកគេក្នុងករណីមានសោកនាដកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងគ្រាប់បែករថយន្ត។
ដរាបណាការធ្លាក់ចុះនៃទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនៅទូទាំងប្រទេសសម្រាប់យីហោខ្ញុំតែងតែគិតថានោះជាការសម្រេចចិត្តប្រុងប្រយ័ត្ន។ ជាការពិតវាត្រូវតែថ្លឹងថ្លែងពីចំនួនទីផ្សារដែលយីហោផ្តល់ឱ្យ។ ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំធ្វើទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមមួយចំនួនតូចដូច្នេះការផ្អាកការជម្រុញឌីជីថលរបស់យើងរហូតដល់ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗនៃសោកនាដកម្មត្រូវបានបញ្ចប់នឹងបំផ្លាញការផ្សព្វផ្សាយដល់សាធារណជនដែលយើងបានធ្វើចាប់តាំងពី ១០០% នៃសាររបស់យើងគឺ ផលិតលើបណ្តាញ។
រយៈពេលវែងនិងខ្លីរបស់វាគឺថាវាជាខ្សែដែលត្រូវដើរ។ នៅក្នុងការពិតម្ចាស់អាជីវកម្មឆ្លាតនឹងដឹងពីសកម្មភាពដែលមានការប្រុងប្រយ័ត្នទាក់ទងនឹងសាររបស់ពួកគេទៅកាន់សាធារណៈជននៅពេលមានវិបត្តិ។ ហើយចុងក្រោយវាគឺជាសាធារណៈជនដែលនឹងសំរេចថាតើសកម្មភាពរបស់យីហោនោះមានលក្ខណៈល្អឬអត់។
សូមអរគុណចំពោះការអត្ថាធិប្បាយចន។
វាជាផ្លូវល្អក្នុងការដើរ។ ខ្ញុំមានការព្រួយបារម្ភអំពីការគោរពវិជ្ជាជីវៈទីផ្សារជាងខ្ញុំក្នុងការពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មជាក់លាក់។ ខ្ញុំគិតថាអាជីវកម្មមួយគួរតែសម្របសម្រួលការខិតខំរបស់វា។ ប្រសិនបើពួកគេនៅស្ងៀមតាមអ៊ិនធរណេតពួកគេគួរតែមើលទៅបិទទ្វារនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតផងដែរ។
អ្នកនិយាយត្រឹមត្រូវថាសាធារណជននឹងសំរេចថាតើសកម្មភាពរបស់យីហោមួយណាដែលមានរសជាតិឆ្ងាញ់។ ប៉ុន្តែយើងដឹងរួចហើយ សាធារណៈជនមិនទុកចិត្តម៉ាក ច្រើនត្រូវចាប់ផ្តើមជាមួយ។
វិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីល្អបំផុតដើម្បីបង្ហាញការជឿទុកចិត្តគឺត្រូវស្របគ្នា។ ក្រុមហ៊ុនមួយដែលបានបិទរយៈពេលពីរបីម៉ោងដើម្បីផ្តល់ឈាមនិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពសារតាមអ៊ិនធរណេតរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើដូច្នេះនឹងបង្ហាញពីភាពស្ថិតស្ថេរ។ ក្រុមហ៊ុនដែលបញ្ឈប់រាល់ទីផ្សារប៉ុន្តែនៅតែបើកចំហបើមិនដូច្នេះទេបង្ហាញថាសាររបស់ពួកគេមិនសំខាន់ចំពោះវប្បធម៌របស់ពួកគេទេ។
សូមអរគុណសម្រាប់ការឆ្លើយតប Robby ។
ខ្ញុំយល់ស្របថាអាជីវកម្មមួយគួរតែសម្របសម្រួលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្លួនទោះយ៉ាងណាដោយសារតែអាជីវកម្មមួយផ្អាកការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលកំណត់វាមិនចាំបាច់កាត់បន្ថយក្រុមហ៊ុនដែលទទួលខុសត្រូវលើវិស័យផ្សេងទៀតទេ។ ប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវផ្អាកទីផ្សារដោយសារសោកនាដកម្មជាតិវាមិនមានន័យថាខ្ញុំមិនមានអតិថិជនដែលមានស្រាប់ដើម្បីរក្សាភាពសប្បាយរីករាយ។ ខ្ញុំត្រូវបម្រើអតិថិជនទាំងនោះដែលខ្ញុំបានទទួលខុសត្រូវដើម្បីរក្សាភាពរីករាយ។
នេះប្រហែលជាមូលហេតុដែលអតិថិជនមិនទុកចិត្តម៉ាកដើម្បីចាប់ផ្តើម។ ខ្ញុំក៏គិតថាវាមានច្រើនដែលត្រូវធ្វើជាមួយការពិតដែលថាយុទ្ធនាការទីផ្សារភាគច្រើនមិនផ្តោតលើតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទេ។ វិធីដែលខ្ញុំមើលឃើញវានិយាយអំពីការស្វែងរកការជាប់ទាក់ទងខាងផ្លូវចិត្តដើម្បីឱ្យអតិថិជនចូលរួមចំណែកជាមួយលុយរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំបានដាក់មុខជំនួញរបស់ខ្ញុំខុសគ្នា។ ដើម្បីទទួលបានទំនុកចិត្តពីអតិថិជនអ្នកត្រូវស្គាល់ពួកគេតាមកំរិតផ្ទាល់ខ្លួន។ ការធ្វើជំនួញម្តាយនិងប៉ុបសុភាសិតគឺជាឧទាហរណ៍ដំបូងនៃរឿងនេះ។ ពួកគេដឹងពីរបៀបប្រព្រឹត្ដចំពោះអតិថិជនដូចមនុស្សដែរផ្ទុយពីការមើលឃើញពួកគេជាសញ្ញាដុល្លារដែលទើបតែដើរតាមទ្វារហើយនោះជាទីបញ្ចប់នូវការខកចិត្តរបស់អតិថិជននៅពេលពួកគេចាប់ផ្តើមទិញទំនិញនៅហាងប្រអប់ធំមួយនិងអាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅតាមផ្លូវ។ ។ មានអ្វីកើតឡើង? "បុរសតូច" ចេញពីអាជីវកម្មហើយអ្វីដែលនៅសល់គឺហាងប្រអប់ធំហើយយើងទាំងអស់គ្នាដឹងថាលទ្ធផលគឺអ្វី: ការប្រកួតប្រជែងតិចសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ធំហើយពួកគេចាប់ផ្តើមតំឡើងថ្លៃតាមសមាមាត្របញ្ច្រាសនឹងសេវាកម្មអតិថិជនរបស់ពួកគេ។ វាក្លាយជាការលក់និងរកលុយហើយមិនមែនអំពីការផ្តល់សេវាកម្មដល់អតិថិជនទេ។
ដូច្នេះខ្ញុំ digress ។ ចំណុចនោះគឺនិយាយពីភាពស្ថិតស្ថេរហើយខ្ញុំមិនមានអារម្មណ៍ថាដោយសារតែតំបន់មួយរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចរងផលប៉ះពាល់នោះមានន័យថាយើងត្រូវបញ្ឈប់មុខងារអាជីវកម្មផ្សេងទៀតទាំងស្រុង។ ទីផ្សារគឺនៅក្រៅប្រទេសប៉ុន្តែនៅពេលអ្នកមានកាតព្វកិច្ចដែលមានស្រាប់ក្នុងការបំពេញវាចាំបាច់ត្រូវយល់ថាកាតព្វកិច្ចទាំងនោះត្រូវតែបំពេញ។
យល់ស្របចន។ ទោះបីខ្ញុំជាម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចនិងជាអតីតអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សក៏ដោយខ្ញុំក៏មិនអីដែរជាមួយនឹងការវាយតម្លៃតម្រូវការរបស់និយោជិកនិង / ឬអ្នកម៉ៅការរបស់ខ្ញុំក្នុងពេលតែមួយនិងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្សេងសម្រាកឬទៅផ្ទះដោយមានបញ្ហាមិនប្រក្រតីប្រសិនបើត្រូវការ។ ជា ពិតណាស់យើងមានកាតព្វកិច្ចចំពោះអតិថិជនរបស់យើង។ ប៉ុន្តែមនុស្សដែលអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំបំពេញបេសកកម្មរបស់ខ្ញុំគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំដូចជាអតិថិជនរបស់ខ្ញុំដែរ។
ខ្ញុំយល់ស្របនឹងយោបល់នេះ។
ខ្ញុំក៏គិតដែរថាវាមានច្រើនដែលត្រូវធ្វើជាមួយនឹងការពិតដែលថាយុទ្ធនាការទីផ្សារភាគច្រើនមិនបានផ្តោតលើតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទេ” ។
នេះជាមូលហេតុដែលខ្ញុំធ្វើទីផ្សារស្មើនឹងឡានប្រេងពស់ឬយ៉ាងហោចណាស់ក៏ត្រលប់ទៅជំនាន់របស់ភី។ បាណន់។ ទីផ្សារមិនផ្តោតលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនទេ។ ផ្ទុយទៅវិញវាប្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ថា "អ្នកត្រូវការវា" ។ មិនសប្បាយ? អ្នកត្រូវការ Brand-X! វាជាគំរូចាស់ណាស់។ ពាក្យផ្លាស់ប្តូរវិធីបង្ហាញផ្លាស់ប្តូរប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់សារនៅតែដដែល។ អ្នកត្រូវការវា។ នៅពេលនិយាយការពិតខ្ញុំមិនត្រូវការវាទេ។
យីហោដែលខ្ញុំនឹងជឿទុកចិត្តគឺជាម៉ាកដែលបង្ហាញពីគំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងការទទួលខុសត្រូវសង្គមលើវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួន - ហើយពួកគេមានតិចតួចណាស់។ ខ្ញុំមិននិយាយថាម៉ាកត្រូវការបិទសាររបស់វាទេ។ គ្រាន់តែបន្ថយល្បឿនដោយស្វ័យប្រវត្តិកម្មហើយអនុញ្ញាតឱ្យមានការគ្រប់គ្រងមនុស្សថែមទៀត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយដូចដែលអ្នកបានលើកឡើងពីមុនពេលខ្លះវាកាន់តែងាយស្រួល ។.
Robby អ្នកពិតជានាំមកនូវចំណុចល្អ ៗ ជាច្រើន។ ខ្ញុំមិនគិតថាអាជីវកម្មត្រូវការការឈប់សម្រាកនោះទេប៉ុន្តែទីផ្សារត្រូវការដឹងថាមានពេលវេលានិងទីកន្លែងហើយសាររបស់អ្នកអាចខ្លាំងជាងមុនដោយរបៀបដែលអ្នកឆ្លើយតបចំពោះសោកនាដកម្មជាជាងរក្សាប្រេកង់។ ការធ្វើទីផ្សារដើម្បីប្រយោជន៍ទីផ្សារហាក់ដូចជាមិនមានការចាប់អារម្មណ៍និងផ្ទុយទៅនឹងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពលរដ្ឋ។ ដើម្បីធ្វើឱ្យទីផ្សារក្លាយជាពលរដ្ឋថ្នាក់ទីមួយវាត្រូវតែស្របតាមគំនិតនៃកាតព្វកិច្ចនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពលរដ្ឋ។ នោះមានន័យថាដាក់សហគមន៍ទាំងមូលជាមុនហើយគ្រាន់តែអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សស្វែងរកអ្នកយ៉ាងសកម្មនៅពេលពួកគេត្រូវការ។ ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបទពិសោធន៍របស់មនុស្សដែលកំពុងបន្តនិងយកកៅអីខាងក្រោយទៅរកបញ្ហាសំខាន់ៗ។
ទោះយ៉ាងណាដូចជាចននិងផូលីនខ្ញុំគិតថាភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់មួយរវាងការធ្វើទីផ្សារ (ជាពិសេសការផ្សព្វផ្សាយតាមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម) គឺថាហាងរក្សាការបើកចំហរបំពេញសេចក្តីត្រូវការទោះបីវាគ្រាន់តែជាកន្លែងប្រមូលផ្តុំក៏ដោយ។
ខ្ញុំគិតថាបញ្ហារបស់ខ្ញុំគឺថាជាពិសេសជាមួយធ្វីតស្វ័យប្រវត្តិយើងត្រូវពិចារណាអំពីតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ ពីព្រោះប្រសិនបើយើងមិនអញ្ចឹងវាមិនមានអ្វីទាំងអស់ដោយប្រេងពស់នៅពេលនោះទេ។