ទីផ្សារមាតិកាស្វែងរកទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងទីផ្សារឥទ្ធិពល

បញ្ឈប់ការធ្វើឱ្យអាម៉ាស់ដល់ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានធានានៅក្រៅប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនិងទីផ្សារមាតិកា

ខ្ញុំបានសង្កេតមើលគំរូមួយកាលពីឆ្នាំមុនដែលខ្ញុំជឿថាវាគួរឱ្យរំខានណាស់ ... ការធ្វើឱ្យអាម៉ាស់មុខរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយអ្នកដឹកនាំដែលគួរឱ្យគោរពនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទីផ្សារនៅពេលពួកគេសម្រេចចិត្តកាត់បន្ថយឬផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រសង្គមឬមាតិកាមាតិការបស់ពួកគេ។

ខ្ញុំពិតជាធុញទ្រាន់នឹងវា។

នេះជាការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតាមបណ្តាញសង្គម Twitter ពី LUSH ចក្រភពអង់គ្លេសដែលបំពេញការងារមិនគួរឱ្យជឿក្នុងការពិពណ៌នាអំពីបញ្ហាប្រឈមរបស់ពួកគេក្នុងនាមជាអាជីវកម្មនិងរបៀបដែលពួកគេនឹងឆ្លើយតបចំពោះវា។ សូមមេត្តាចុចអាននិងអានខ្សែសង្វាក់ព័ត៌មានថ្មីៗ។

កុំឈប់នៅទីនោះ។ អានខ្សែស្រឡាយទាំងមូលដែលគិត។ បន្ទាប់មកអានពីរបៀបធ្វើទីផ្សារ មេដឹកនាំ កំពុងឆ្លើយតប។ ខ្ញុំគិតថាការរិះគន់និងការឆ្លើយតបអវិជ្ជមានរបស់ពួកគេមិនមែនគ្រាន់តែជាការមិនទទួលខុសត្រូវនោះទេពួកគេពិតជាធ្វេសប្រហែសមែន។

អ្នកផ្សព្វផ្សាយសង្គមនិងអ្នកធ្វើទីផ្សារមាតិកា លក់ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនិងមាតិកា។ ល្អសម្រាប់ពួកគេប៉ុន្តែនេះមិនមានន័យថាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់នោះទេ។ វាមិនទេ។

វាដូចជាប្រសិនបើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនិងទីផ្សារមាតិកាគឺជាប្រេង CBD នៃឧស្សាហកម្មទីផ្សារ ... មធ្យោបាយដោះស្រាយសម្រាប់រាល់ជម្ងឺដែលជះឥទ្ធិពលដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ពួកគេមិនមែនទេ។

Douglas Karr, DK New Media

ខ្ញុំគឺជា ស៊ីអូអូសម្រាប់ជួល សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។ ខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នាពីហ្គោដិដដេលនិងឆេសរហូតដល់ក្រុមហ៊ុនកំចាត់សត្វល្អិតនិងដំបូល។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនខ្លះយុទ្ធសាស្ត្រនិងខ្លឹមសារសង្គមរឹងមាំធ្វើឱ្យមានសេដ្ឋកិច្ចល្អប្រសើរ។ ការត្រឡប់មកវិញនៃការវិនិយោគសម្រាប់ការបង្កើនការយល់ដឹងនិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយទស្សនិកជនឬសហគមន៍ដែលពួកគេមានគឺអស្ចារ្យ។

ប៉ុន្តែនោះមិនមែនគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ទេ។

នេះជាការភ្ញាក់ផ្អើលមួយសម្រាប់អ្នក។ ខ្ញុំជាក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនទាំងនោះ។

មាតិកានិងយុទ្ធសាស្ត្រសង្គមជួយឱ្យខ្ញុំរក្សាវត្តមាននៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ខ្ញុំ។ ការទទួលស្គាល់និងការយល់ដឹងជួយអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំប៉ុន្តែពិតជាមិនបង្កើតប្រាក់ចំណូលច្រើនជាងពេលវេលានិងចំណាយនៃការផលិតមាតិកាច្នៃប្រឌិតនិងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមទេ។ ហេកអ្នកកម្រនឹងឃើញវីដេអូពីខ្ញុំទៀតទេ។ បាទ / ចាស ... អ្នកអាចរិះគន់វត្តមានតាមអ៊ិនធរណេតរបស់ខ្ញុំពេញមួយថ្ងៃ ... ហើយរកតោនដែលអាចត្រូវបានកែលម្អឬធ្វើបានល្អជាងមុន។

ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីធ្វើជំនួញបាន ១១ ឆ្នាំខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីរឿងនេះ ... ខ្ញុំអាចនិយាយបាននៅគ្រប់ព្រឹត្តិការណ៍ទាំងអស់អាចមាននៅក្នុងបញ្ជីទីផ្សាររាល់ព័ត៌មានអំពីការខឹងសម្បារក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនិងសរសេរការសរសេរប្លក់ដ៏អស្ចារ្យចំនួន ២ ដងក្នុងមួយថ្ងៃហើយវាមិនទាំងមកផង។ ជិតនឹងការផ្គូផ្គងប្រាក់ចំណូលដែលខ្ញុំទទួលបាន បណ្តាញ និង ពាក្យនៃមាត់។។ ខ្ញុំបានចំណាយប្រាក់ការប្រឹងប្រែងនិងពេលវេលាច្រើនជាមួយមនុស្សនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ខ្ញុំដើម្បីរចនាអភិវឌ្ឍនិងផលិតមាតិកាដ៏អស្ចារ្យហើយខណៈពេលដែលវាធ្វើឱ្យខ្ញុំយកចិត្តទុកដាក់វាមិនបានបង់វិក័យប័ត្រទេ។ ខ្ញុំមានអ្នករចនាពេញម៉ោងអ្នកសរសេរមាតិកាអ្នកពិគ្រោះយោបល់ខាងបណ្តាញសង្គមនិងអ្នកថតវីដេអូធ្វើការងារមិនគួរឱ្យជឿសម្រាប់ខ្ញុំ។ វាមិនដំណើរការទេ។ រយៈពេល។

អ្វីដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់ខ្ញុំ

នេះ លទ្ធផល ថាខ្ញុំអាចទទួលបានអតិថិជនរបស់ខ្ញុំ ដែល​មាន​គុណភាព លទ្ធផលនៃការងារនេះ តម្លៃ នៃការងារនោះហើយពាក្យសំដីដែលពួកគេផ្តល់ឱ្យអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំបានឈានដល់ ជារៀងរាល់ ការចូលរួមដ៏ធំដែលអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំមាន។

គ្មានអ្វីផ្សេងទៀតសូម្បីតែជិតស្និទ្ធ។ គ្មានអ្វីទេ។

ដូច្នេះសម្រាប់អតិថិជនខ្ញុំជាច្រើនខ្ញុំពិតជាបានណែនាំប្រឆាំងនឹងការវិនិយោគលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនិងយុទ្ធសាស្ត្រមាតិកាយ៉ាងច្រើន។ ត្រឹមត្រូវហើយខ្ញុំនិយាយ។

  • ខ្ញុំមានការចាប់ផ្តើមវ័យក្មេងដែលកំពុងទាក់ទងអ្នកកែសម្ផស្ស។ ស្មានអី? អ្នកកែសម្ផស្សស្ថិតនៅលើជើងរបស់ពួកគេពេញមួយថ្ងៃដោយព្យាយាមធ្វើឱ្យមានការពេញចិត្ត។ ពួកគេមិនបានអានអត្ថបទឬការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកកែសម្ផស្សដែលទទួលបានជោគជ័យទាំងនោះពិតជាត្រូវការពេលវេលាដើម្បីទៅសន្និសីទដើម្បីមើលបច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយ។ យើងបានជជែកជាមួយពួកគេដោយចំណាយលុយជាមួយខ្ញុំហើយប្រាប់ពួកគេឱ្យធ្វើសន្និសីទថែមទៀត! ហើយវាបានធ្វើការ។
  • ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុករបស់ខ្ញុំដំណើរការបានល្អមិនគួរឱ្យជឿដោយឈានដល់អតិថិជននិងស្នើសុំការវាយតំលៃនិងការពិនិត្យឡើងវិញជាងការចូលរួមក្នុងបណ្តាញសង្គមនិងជំរុញមាតិកា។ ដូច្នេះយើងបានសាងសង់យ៉ាងល្អ បណ្ណាល័យមាតិកា ដោយផ្អែកលើរដូវកាលហើយយើងបន្តលើកកម្ពស់អត្ថបទរបស់ពួកគេដែលត្រូវបានកំណត់ពេលវេលានិងកំណត់ពេលវេលាឡើងវិញតាមរយៈប្លក់និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំឃើញកំណើនពីរខ្ទង់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរដែលយើងបានធ្វើវាតាមរយៈចរាចរណ៍ម៉ាស៊ីនស្វែងរក។ មិនមានមាតិកាថ្មីគ្មានវត្តមានប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមពេញម៉ោង ... គ្រាន់តែជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពនៃការប្រឹក្សាជាមួយរាល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្សេងទៀតដើម្បីបម្រើដល់អតិថិជននិងការចូលរួមផ្ទាល់ខ្លួន។
  • ខ្ញុំមានក្រុមហ៊ុនមួយទៀតដែលមើលបច្ចុប្បន្នភាពអាកាសធាតុបន្ទាប់មកសង្កាត់នានាដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយព្យុះដើម្បីធ្វើការត្រួតពិនិត្យដោយឥតគិតថ្លៃ។ អ្នកដឹងពីអ្វីដែលដំណើរការល្អជាងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនិងទីផ្សារមាតិកាសម្រាប់ពួកគេ? ប្រដាប់ព្យួរទ្វារ។ ចំណេញយ៉ាងច្រើនលើការវិនិយោគ។
  • ខ្ញុំមានបច្ចេកវិទ្យាថ្មីមួយដែលកំពុងស្រេកឃ្លានធនធានហើយគ្មានវិធីណាអាចផ្តួលដៃគូប្រកួតប្រជែងធំ ៗ នៅក្នុងទីផ្សាររបស់ពួកគេដែលចំណាយប្រាក់រាប់លាននិងមានក្រុមមនុស្សឡើយ។ ជំនួសឱ្យការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាជាមួយខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មនៃមាតិកានិងសង្គមយើងចំណាយពេលមួយខែ ... ពេលខ្លះទៀត ... លើការផលិតនិងផ្សព្វផ្សាយមាតិកាតែមួយ។ ស្មានអី? វាកំពុងធ្វើការ។ ខ្លឹមសារនោះត្រូវបានចែករំលែកនិងរកឃើញហើយបានជំរុញឱ្យ MQL ច្រើនជាងយុទ្ធសាស្ត្រដទៃទៀត។
  • ខ្ញុំមានក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាដែលទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំងដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ទូទាំងពិភពលោក អ្នកដឹកនាំ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត។ យើងបានធ្វើការយ៉ាងស្វិតស្វាញលើខ្លឹមសារមិនគួរឱ្យជឿដែលត្រូវបានចែករំលែកក្នុងឧស្សាហកម្ម។ អ្នកដឹងពីអ្វីដែលបានអនុវត្តល្អជាងនេះទេ? ខិត្តប័ណ្ណ បានផ្ញើតាមអ៊ីមែល ដើម្បីប្រតិបត្តិ។ ហេតុអ្វី? ដោយសារតែនៅពេលដែលបុគ្គលិករបស់ពួកគេកំពុងស្រាវជ្រាវតាមអ៊ិនធរណេតនិងដឹងអំពីក្រុមហ៊ុនពួកគេភាគច្រើនធ្វើការជាមួយដៃគូនិងការសងសឹកដូច្នេះពួកគេនឹងមិនទទួលបានសារនៅចំពោះមុខអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេទេ។ យើងបានទៅលើក្បាលរបស់ពួកគេហើយវាដំណើរការ។
  • ខ្ញុំមានក្រុមហ៊ុនមួយទៀតដែលស្ទើរតែគ្មានវត្តមានសង្គមឬមាតិកានៅលើអ៊ីនធឺណិត។ ផ្ទុយទៅវិញពួកគេវិនិយោគយ៉ាងខ្លាំងក្នុងភាពជោគជ័យរបស់អតិថិជននិងគាំទ្របុគ្គលិកនិងធ្វើឱ្យពួកគេធ្វើការអស្ចារ្យ។ មិនខុសគ្នាពី Zappos or ផ្លែប៉ោមពួកគេបង្កើតបទពិសោធន៍អតិថិជនដែលពិតជាអស្ចារ្យដែលអតិថិជនក្លាយជាអ្នកតស៊ូមតិទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ តើអ្នកកំពុងខ្មាស់អៀន អ្នកដែល ក្រុមហ៊ុន?
  • ខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយឧស្សាហកម្មដែលមានបទប្បញ្ញត្តិខ្ពស់ដែលមិនអាចសូម្បីតែចែករំលែកមាតិកាតាមអ៊ិនធរណេតអំពីឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាឬអតិថិជនរបស់ពួកគេ។ រយៈពេល។ យើងត្រូវបានគេបង្ខំឱ្យប្រើយុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងទៀតដើម្បីជំរុញការយល់ដឹងការទិញនិងរក្សាទុក។ សម្រាប់អតិថិជនម្នាក់យើងបានបង្កើតកម្មវិធីទូរស័ព្ទមួយដែលអាចជួយក្រុមស្រាវជ្រាវរបស់ពួកគេជាមួយនឹងការគណនានិងការផ្លាស់ប្តូរពិបាក។ វាដំណើរការបានយ៉ាងល្អ។
  • ខ្ញុំបានឃើញក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាដែលទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ពីសំណាក់ Forrester និង Gartner សម្រេចបាននូវការនាំមុខនិងបិទជិតជាងមួយឆ្នាំនៃផលិតកម្មសង្គមនិងមាតិកា។ ខ្ញុំដឹងថាវានៅតែមានខ្លឹមសារប៉ុន្តែសូមប្រឈមនឹងវា ... ភាគច្រើនបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះនិងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកវិភាគដែលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកនិយាយបែបនោះ។ ខ្ញុំស្អប់ការបែកធ្លាយព័ត៌មានប៉ុន្តែមិនមែនអ្នកវិភាគទាំងអស់កំពុងរង់ចាំធ្វីតឬការសរសេរប្លក់របស់អ្នកទេ។
  • ខ្ញុំមានក្រុមហ៊ុនមួយទៀតដែលបង្កើនអាជីវកម្មរបស់ពួកគេទ្វេដងជាមួយគេហទំព័រដែលគួរឱ្យខ្លាចគ្មានភាពមើលឃើញនៃការស្វែងរកគ្មានមាតិកានិងគ្មានយុទ្ធសាស្ត្រប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមទេហើយអ្នកនឹងអស់សង្ឃឹម។ ពួកគេទទួលបានការនាំមុខពីក្រុមហ៊ុនជាដៃគូការហៅត្រជាក់និងការធ្វើជំនួញរាប់តោន។ ម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកលក់នៅក្រៅប្រទេសដែលធ្វើការនៅទីនោះបានបិទអាជីវកម្មចំនួន ៨ លានដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន។ បិទការហៅត្រជាក់។

មុនពេលអ្នកបោះខ្ញុំទៅតោជាការពិតខ្ញុំមិននិយាយថាសង្គមនិងមាតិកាទេ នឹងមិន ធ្វើការ…ប៉ុន្តែពួកគេមិនមែនជា មួយទំហំសមទាំងអស់ ដំណោះស្រាយ។

ថវិកាពេលវេលាកំណត់ការប្រកួតប្រជែងពេលវេលាធនធានឧស្សាហកម្ម ... ​​ទាំងអស់នេះត្រូវការពិចារណាថាតើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនិងយុទ្ធសាស្ត្រមាតិកាមានប្រសិទ្ធិភាពសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកដែរឬទេ។

ខ្ញុំបានឃើញអាជីវកម្មជាច្រើនផ្លាស់ប្តូរធនធានពីបណ្តាញសង្គមទៅសេវាកម្មអតិថិជនចាប់ពីផលិតកម្មមាតិកាទៅសន្និសីទការឧបត្ថម្ភឧបត្ថម្ភទីផ្សារឥទ្ធិពលនិងយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងទៀត។ វាជាអាជីវកម្មរបស់ពួកគេហើយពួកគេកំពុងធ្វើអ្វីដែលពួកគេបានវាស់និងឃើញការងារ។

មិនមែនគ្រប់អាជីវកម្មទាំងអស់អាចយកឈ្នះលើបណ្តាញសង្គមឬសរសេរមាតិកាដ៏អស្ចារ្យបានទេ។ បញ្ឈប់ការអាម៉ាស់ក្រុមហ៊ុននៅពេលពួកគេប្តូរទៅរកយុទ្ធសាស្ត្រដែលដំណើរការល្អសម្រាប់ពួកគេ។

ប្រហែលជាអ្វីដែលរំខានខ្ញុំបំផុតនោះគឺថាមនុស្សដែលជាអ្នកដំបូងដែលខ្មាស់អៀនអាជីវកម្មទាំងនេះគឺជាប្រជាជន លក់ បណ្តាញសង្គមនិងយុទ្ធសាស្រ្តមាតិកានិងមិនមានការយល់ដឹងទូលំទូលាយពីក្រុមហ៊ុននិងរបៀបដំណើរការ។ នោះជាការមិនទទួលខុសត្រូវពិតប្រាកដ ... អ្នកកំពុងវាយប្រហារនរណាម្នាក់ដែលប្រឆាំងនឹងផ្លូវ អ្នក រកលុយ។

ជំនួសឱ្យការអាម៉ាស់ក្រុមហ៊ុនចូរទៅស្វែងរកក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកអាចលក់សេវាកម្មរបស់អ្នកទៅអ្នកដែលត្រូវការជំនួយរបស់អ្នកហើយអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា។

នោះមិនមែនគ្រប់គ្នាទេ។

បញ្ឈប់ការអាម៉ាស់ក្រុមហ៊ុន។

Douglas Karr

Douglas Karr គឺ CMO របស់ បើកការយល់ដឹង និងជាស្ថាបនិកនៃ Martech Zone. លោក Douglas បានជួយដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម MarTech រាប់សិបនាក់ដែលទទួលបានជោគជ័យ បានជួយក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដោយសារទឹកប្រាក់ជាង 5 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការទិញ និងវិនិយោគ Martech ហើយបន្តជួយក្រុមហ៊ុនក្នុងការអនុវត្ត និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មយុទ្ធសាស្ត្រលក់ និងទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ Douglas គឺជាអ្នកបំប្លែងឌីជីថលដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិ និងជាអ្នកជំនាញ MarTech និងវាគ្មិន។ Douglas ក៏ជាអ្នកនិពន្ធដែលបានបោះពុម្ពសៀវភៅណែនាំរបស់ Dummie និងសៀវភៅភាពជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មផងដែរ។

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង

ត្រលប់ទៅកំពូល
បិទ

Adblock បានរកឃើញ

Martech Zone អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមាតិកានេះដោយមិនគិតថ្លៃទេ ពីព្រោះយើងរកប្រាក់ពីគេហទំព័ររបស់យើងតាមរយៈចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម តំណសម្ព័ន្ធ និងជំនួយឧបត្ថម្ភ។ យើងនឹងរីករាយប្រសិនបើអ្នកនឹងលុបកម្មវិធីទប់ស្កាត់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកចេញនៅពេលអ្នកមើលគេហទំព័ររបស់យើង។