យីហោនិងទីផ្សារមាតិកា៖ ប្រយ័ត្នប្រជារាស្ត្រឃោសនាបំផ្លើស

ម៉ៃឃើលប៊្រុយណូដែលជាអនុប្រធានជាន់ខ្ពស់នៃផែនការអាជីវកម្មសង្គមនៅអេឌែលមែនឌីជីថល (និងជុំវិញពងល្អ) ថ្មីៗនេះបានសរសេរអំពីម៉ាកពីរដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនៃការផ្តោតអារម្មណ៍ទីផ្សាររបស់ពួកគេទៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលព័ត៌មាន។ ខ្ញុំយល់ឃើញថាវាជាការលើកទឹកចិត្តថាអ្នកទទួលយកក្រុមហ៊ុនដំបូង ៗ កំពុងតែវិវឌ្ឍន៍នូវយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារមាតិការបស់ពួកគេទៅជាវេទិកាដែលមានការចូលរួមច្រើន។ ស្របនឹងការផ្លាស់ប្តូរនេះទោះយ៉ាងណាក៏មាននិន្នាការទីផ្សារផ្សេងទៀតដែលយើងគួរតែតាមដានដោយយកចិត្តទុកដាក់។

តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគិតថ្លៃប៉ុន្មាន?

មានតែ Wal-mart ប៉ុណ្ណោះ។ វ៉ាលម៉ាតគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលមានតែសំណើរតម្លៃមួយគឺតម្លៃថោក។ វាធ្វើការជាមួយវ៉ាលម៉ាតព្រោះពួកគេអាចលក់ផលិតផលដូចគ្នានឹងថោកជាងហាងលក់រាយបន្ទាប់។ អ្នកមិនមែនជា Wal-mart ទេ។ អ្នកមិនអាចទៅធ្វើការដើម្បីរកវិធីបញ្ចុះតំលៃជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ អ្នកក៏មិនគួរដែរ។ ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគឺមានតែមួយគត់ហើយមិនមានក្រុមហ៊ុនណាផ្សេងទៀតផ្តល់ជូន។ គោលដៅទីផ្សាររបស់អ្នកគួរតែដើម្បីសម្គាល់ខ្លួនអ្នកក្នុងចំណោម