គន្លឹះកំពូលទាំង ៥ សម្រាប់ការកសាងយុទ្ធសាស្រ្តមាតិកាភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយការគិត

គន្លឹះមាតិកាភាពជាអ្នកដឹកនាំគិត

រោគរាតត្បាត Covid-19 បានបង្ហាញពីភាពងាយស្រួលក្នុងការកសាងនិងបំផ្លាញម៉ាក។ ជាការពិតធម្មជាតិនៃរបៀបដែលម៉ាកទំនាក់ទំនងកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ អារម្មណ៍តែងតែជាកត្តាជំរុញក្នុងការសម្រេចចិត្តប៉ុន្តែវាជា របៀប យីហោភ្ជាប់ជាមួយទស្សនិកជនរបស់ពួកគេដែលនឹងកំណត់ភាពជោគជ័យឬបរាជ័យនៅក្នុងពិភពលោកក្រោយ Covid ។

ជិតពាក់កណ្តាលនៃអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនិយាយថាខ្លឹមសារនៃគំនិតដឹកនាំរបស់អង្គភាពបានចូលរួមចំណែកដោយផ្ទាល់ទៅនឹងទម្លាប់នៃការទិញរបស់ពួកគេ ៧៤% នៃក្រុមហ៊ុនមិនមានយុទ្ធសាស្ត្រភាពជាអ្នកដឹកនាំទេ នៅ​ក្នុង​កន្លែង។

អេឌែលមែនឆ្នាំ ២០២០ B2020B បានគិតថាការសិក្សាផលប៉ះពាល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ

នៅក្នុងប្លក់នេះខ្ញុំនឹងស្វែងរកវិធីសាស្រ្តប្រាំយ៉ាងដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានគំនិតឈ្នះឈ្នះ

ទិព្វ 1: ផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកពាក់ព័ន្ធចង់បានពីក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក

វាអាចស្តាប់ទៅដូចជាសំណួរមូលដ្ឋានប៉ុន្តែគិតថាភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺការបង្ហាញជំនាញរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកជាជាងផ្សព្វផ្សាយបុគ្គល។ ដើម្បីធ្វើវាឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពអ្នកត្រូវស្វែងយល់ថាតើមានបញ្ហាអ្វីខ្លះដែលទស្សនិកជនរបស់អ្នកនឹងប្រឈមមុខនឹងរយៈពេល ៣, ៤, ៥ ឆ្នាំខាងមុខ។ វិធីសាស្រ្តនៃការគិតប្រកបដោយភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវគុណភាពនិងបរិមាណដែលផ្តល់ការយល់ដឹងជាយុទ្ធសាស្ត្រទៅក្នុងទីផ្សារនឹងធានាថាសកម្មភាពទំនាក់ទំនងមិនត្រូវបានធ្វើទេ។ នៅលើ whim មួយប៉ុន្តែត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ទស្សនិកជនរបស់អ្នកជាមួយវិធីសាស្រ្តជំរុញទិន្នន័យទៅរកការនិទានរឿង។

គន្លឹះទី ២៖ មានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់ចំពោះកន្លែងដែលអ្នកដឹកនាំគំនិតនឹងជះឥទ្ធិពលដល់ចង្វាក់លក់

ជាពិសេសនៅក្នុងបរិយាកាស B2B ការទិញអាចមានភាពស្មុគស្មាញនិងពិបាក។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលគិតអាចដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបង្ហាញពីមូលហេតុដែលអ្នកជាជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការងារ។ នេះគឺពិតជាមានតុល្យភាពគួរឱ្យកត់សំគាល់ពីព្រោះមិនដូចការផ្សព្វផ្សាយមាតិកាទេភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនអាចជំរុញផលិតផលឬសេវាកម្មបានហួសកំរិត។ ការស្រាវជ្រាវឧស្សាហកម្មឈ្នះចិត្តនិងគំនិតបង្កើតការស្នើសុំតម្លៃផ្អែកលើអ្វីដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់ទស្សនិកជនរបស់អ្នក។

ទិព្វ 3: រៀនអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកគួរឱ្យទុកចិត្តបំផុត

វាត្រូវការពេលវេលាដើម្បីទទួលបានភាពជឿជាក់ជាពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារដែលឆ្អែត។ ដោយសារការប្រាស្រ័យទាក់ទងតាមឌីជីថលពិតជាវិធីសាស្រ្តតែមួយគត់ដើម្បីឈានដល់ទស្សនិកជនក្នុងកំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាតមនុស្សត្រូវបានលិចលង់ជាមួយនឹងមាតិកាដែលនាំឱ្យអស់កម្លាំង។ យើងលើកទឹកចិត្តឱ្យអ្នកក្រឡេកមើលការចូលរួមជាមួយឥទ្ធិពលនៃឧស្សាហកម្មដូចជាអង្គភាពពាណិជ្ជកម្មអតិថិជននិងដៃគូដើម្បីមានទស្សនៈរួមគ្នាលើគំនិតដឹកនាំ។ នេះនឹងជួយបង្កើតការជឿទុកចិត្តភ្លាមៗដែលអាចចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំដើម្បីកសាង។

គន្លឹះទី ៤៖ កុំអោយយុទ្ធសាស្រ្តមាតិការបស់អ្នកមានភាពនឿយហត់

ការលេចចេញនូវប្រធានបទថ្មីៗគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយសម្រាប់អ្នកដឹកនាំដែលមានគំនិតភាគច្រើនប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកខិតជិតវាពីមុំបម្រើខ្លួនឯងនោះអ្នកនឹងវាយលុកជញ្ជាំងបានឆាប់។ ឧទាហរណ៍អ្នកសារព័ត៌មានមិនដែលនិយាយអ្វីទេពីព្រោះពួកគេកំពុងស្វែងរកអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងថ្មីនៅក្នុងវិស័យជំនាញរបស់ពួកគេ។ ហើយព័ត៌មានមិនដែលឈប់ទេ។ គិតដូចជាអ្នកសារព័ត៌មានផ្តល់អាទិភាពដល់ការស្រាវជ្រាវជាប្រចាំដែលនាំមកនូវការអត្ថាធិប្បាយថ្មីៗនិងទូលំទូលាយដល់ប្រធានបទព័ត៌មានដែលសំខាន់សម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធរបស់អ្នក។ 

គន្លឹះទី ៥ ៈភាពត្រឹមត្រូវមិនអាចក្លែងបន្លំបានទេ  

សរុបសេចក្ដីមក៖ បង្ហាញទស្សនិកជនរបស់អ្នកថាអ្នកស្ថិតនៅក្នុងវាជាយូរមកហើយ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលគិតមិនមែនជាការបង្ហាញមនុស្សគ្រប់គ្នាថាអ្នកជាមនុស្សឆ្លាតនិងជោគជ័យទេ។ វាមិនមែនអំពីការធ្វើឱ្យស្រើបស្រាលសម្រាប់ជាប្រយោជន៍របស់វាដែរ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលគិតគឺបង្ហាញពីជំនាញនិងបង្ហាញថាអ្នកនៅជុំវិញដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងថ្ងៃនេះនិងទៅអនាគត។ ត្រូវប្រាកដថាខ្លឹមសារមាតិកាសម្លេងនៃសំលេងនិងចំនុចទិន្នន័យរបស់អ្នកគឺពិតប្រាកដហើយតំណាងឱ្យអ្វីដែលអ្នកតំណាង។ 

នៅក្នុងយុគសម័យនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងពហុមេឌាវាមិនដែលមានសារៈសំខាន់ជាងនេះទេក្នុងការអភិវឌ្ឍវិធីសាស្រ្តនៃការគិតប្រកបដោយភាពស្មោះត្រង់ចំពោះក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដោយបន្ថែមតម្លៃដល់អតិថិជននិងកាត់បន្ថយសំលេងរំខាន។ ឆ្នាំ ២០២១ អាចជាឆ្នាំរបស់អ្នកដើម្បីបោះជំហានទៅមុខនិងត្រូវបានគេ។ ។

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.