បច្ចេកវិទ្យាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មការវិភាគនិងការសាកល្បងទីផ្សារមាតិកាCRM និងវេទិកាទិន្នន័យអេឡិចត្រូនិចនិងលក់រាយទីផ្សារអ៊ីមែល និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មទីផ្សារព្រឹត្តិការណ៍។ទីផ្សារទូរស័ព្ទនិងថេប្លេតទំនាក់ទំនង​សាធារណៈការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកលក់ និងទីផ្សារលទ្ធភាពលក់ស្វែងរកទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងទីផ្សារឥទ្ធិពល

ជម្រើសជាយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ការពង្រឹងភាពខ្លាំងធៀបនឹងការដោះស្រាយភាពទន់ខ្សោយ

នៅក្នុងអាជីវកម្ម ក៏ដូចជាកីឡាដែរ ថាតើត្រូវផ្តោតទៅលើការពង្រឹងភាពខ្លាំងរបស់ខ្លួន ឬកាត់បន្ថយភាពទន់ខ្សោយ គឺជាប្រធានបទដែលកើតឡើងដដែលៗ។ ការជជែកដេញដោលនេះឆ្លងផុតពីឧស្សាហកម្ម និងវិជ្ជាជីវៈ ដោយប៉ះដល់ស្នូលនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ ឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់នៃគោលការណ៍នេះនៅក្នុងសកម្មភាពគឺកីឡាករវាយកូនហ្គោលរឿងព្រេងនិទាន។ Tiger Woods. អាជីពរបស់ Woods ផ្តល់នូវការយល់ដឹងដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន អំពីរបៀបដែលផ្តោតលើភាពខ្លាំង ខណៈពេលដែលការដោះស្រាយភាពទន់ខ្សោយជាយុទ្ធសាស្រ្តអាចនាំទៅរកភាពជោគជ័យដែលមិនអាចប្រៀបផ្ទឹមបាន។

ការពង្រឹងកម្លាំង៖ គំរូ Tiger Woods

Tiger Woods ដែលជាអ្នកវាយកូនហ្គោលដ៏អស្ចារ្យបំផុតម្នាក់ក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ បង្ហាញពីអំណាចនៃការលើកតម្កើងភាពខ្លាំងរបស់មនុស្សម្នាក់ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពលេចធ្លោ។ ចម្ងាយបើកបរដ៏ពិសេសរបស់ Woods ភាពជាក់លាក់ក្នុងការលេងដែក និងជំនាញដាក់គ្មានគូប្រៀបបានធ្វើឱ្យគាត់ដាច់ឆ្ងាយពីមិត្តភក្ដិរបស់គាត់។ ភាពខ្លាំងទាំងនេះមិនបានមកដោយចៃដន្យទេ។ ពួកគេបានមកពីការផ្តោតអារម្មណ៍ និងការអនុវត្តដោយឥតឈប់ឈរ។ Woods និងក្រុមបង្វឹករបស់គាត់បានកំណត់ផ្នែកទាំងនេះថាមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យក្នុងកីឡាវាយកូនហ្គោល និងបានលះបង់ម៉ោងរាប់មិនអស់ដើម្បីកែលម្អពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តនេះបានអនុញ្ញាតឱ្យ Woods ទាញយកទេពកោសល្យពីធម្មជាតិរបស់គាត់ និងបង្កើតហ្គេមដែលស្ទើរតែមិនអាចយកឈ្នះបាននៅកម្រិតកំពូលរបស់គាត់។

មេរៀនសម្រាប់បុគ្គល និងអ្នកជំនាញគឺច្បាស់លាស់៖ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងប្រើប្រាស់ភាពខ្លាំងតែមួយគត់របស់អ្នកអាចបង្កើតការប្រកួតប្រជែងដ៏លំបាកសម្រាប់អ្នកដទៃក្នុងការចម្លង។ នៅក្នុងផ្នែកលក់ និងទីផ្សារ នេះអាចប្រែថាផ្តោតលើជំនាញទំនាក់ទំនងពិសេស ភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធនាការ ឬជំនាញឧបករណ៍ទីផ្សារឌីជីថល។

ថ្វីបើមានភាពលេចធ្លោក៏ដោយ Woods បានជួបប្រទះបញ្ហាប្រឈម ជាពិសេសជាមួយនឹងការរងរបួស និងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងមេកានិច swing របស់គាត់។ បញ្ហាទាំងនេះបានគូសបញ្ជាក់ពីចំណុចខ្សោយដែលត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់។ ការប្ដេជ្ញាចិត្តរបស់ Woods ក្នុងការយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ តាមរយៈការវះកាត់ និងការកែសំរួលយោល បង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការមិនអើពើនឹងភាពទន់ខ្សោយដែលរារាំងដល់ដំណើរការ។

ប្រើប្រាស់កម្លាំងក្រុម ដើម្បីទូទាត់ភាពទន់ខ្សោយរបស់បុគ្គល

អាជីវកម្មគឺខុសគ្នា។ បរិយាកាសសហការរបស់យើងមិនដូចកីឡាបុគ្គលទេ។ អ្នកដឹកនាំប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមតែមួយគត់ក្នុងការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមតែសមត្ថភាពរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរៀបចំនូវភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយផ្សេងៗរបស់ក្រុមពួកគេផងដែរ។ ខណៈពេលដែលមានឫសគល់នៅក្នុងពិភពកីឡា រឿងរ៉ាវរបស់ Tiger Woods បង្ហាញដោយប្រយោលនូវមេរៀនដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម៖ អំណាចនៃការផ្តោតលើចំណុចខ្លាំងរបស់បុគ្គល និងការធ្វើយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទេរផ្នែកនៃភាពទន់ខ្សោយទៅឱ្យអ្នកដទៃ។

ខណៈពេលដែលវិធីសាស្រ្តរបស់ Tiger Woods ក្នុងការយកឈ្នះលើភាពទន់ខ្សោយផ្ទាល់ខ្លួនពាក់ព័ន្ធនឹងសកម្មភាពផ្ទាល់ និងការសម្របខ្លួន អ្នកដឹកនាំមានអត្ថប្រយោជន៍នៃគណៈប្រតិភូនៅក្នុងវិស័យអាជីវកម្ម។ អ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទទួលស្គាល់ថាពួកគេមិនអាច--និងមិនគួរ--ធ្វើជាចៅហ្វាយនាយនៃគ្រប់ផ្នែកនៃអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេកំណត់ចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ ហើយប្រគល់ផ្នែកទាំងនេះទៅឱ្យបុគ្គលិក ទីប្រឹក្សា ឬភ្នាក់ងារផ្សេងទៀតដែលមានចំណុចខ្លាំងដែលត្រូវការ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំផ្តោតទៅលើផ្នែកជំនាញរបស់ពួកគេ និងបង្កើតក្រុមដែលរឹងមាំ និងរឹងមាំជាងមុន។

ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងផ្នែកលក់ និងទីផ្សារ អ្នកដឹកនាំម្នាក់អាចពូកែក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ ប៉ុន្តែខ្វះចំណេះដឹងបច្ចេកទេសលម្អិតក្នុងទីផ្សារឌីជីថល។ តាមរយៈការផ្ទេរទំនួលខុសត្រូវទីផ្សារឌីជីថលដល់សមាជិកក្រុម ឬទីភ្នាក់ងារដែលមានឯកទេសក្នុងផ្នែកនេះ អ្នកដឹកនាំធានាថាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនមានភាពច្នៃប្រឌិត និងត្រឹមត្រូវតាមបច្ចេកទេស។

អត្ថប្រយោជន៍នៃគណៈប្រតិភូយុទ្ធសាស្ត្រ

គណៈប្រតិភូយុទ្ធសាស្ត្រផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន៖

  1. គណៈប្រតិភូយុទ្ធសាស្ត្របង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្រុមដោយធានាថាការងារត្រូវបានដោះស្រាយដោយអ្នកដែលមានជំនាញល្អបំផុតសម្រាប់ការងារ។
  2. គណៈប្រតិភូយុទ្ធសាស្ត្រជំរុញឱ្យមានវប្បធម៌នៃការជឿទុកចិត្ត និងការពង្រឹងអំណាច ខណៈដែលបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃសម្រាប់ជំនាញ និងការរួមចំណែករបស់ពួកគេ។
  3. គណៈប្រតិភូយុទ្ធសាស្ត្រអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំផ្តោតទៅលើសកម្មភាពដែលមានឥទ្ធិពលខ្ពស់ ដូចជាការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម និងការកសាងទំនាក់ទំនង ដែលអាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ជាងនេះទៅទៀត ការផ្ទេរភាពទន់ខ្សោយអាចនាំទៅរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងទស្សនៈថ្មីៗ។ ទីប្រឹក្សា ឬភ្នាក់ងារខាងក្រៅនាំមកនូវចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ពិសេស ដែលអាចណែនាំគំនិត និងវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ ដែលនាំឱ្យមានការទម្លាយនូវប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

ការអនុវត្តគណៈប្រតិភូយុទ្ធសាស្ត្រទាមទារការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯងពីអ្នកដឹកនាំ ការយល់ដឹងអំពីភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមរបស់ពួកគេ និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់។ ជាដំបូង អ្នកដឹកនាំត្រូវតែវាយតម្លៃជំនាញរបស់ពួកគេដោយស្មោះត្រង់ និងកំណត់តំបន់ដែលអ្នកដទៃអាចចូលរួមចំណែកកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ បន្ទាប់មក ពួកគេត្រូវគូសផែនទីពីទេពកោសល្យ និងភាពខ្លាំងរបស់ក្រុម ទីប្រឹក្សា និងភ្នាក់ងារដៃគូរបស់ពួកគេ ទៅកាន់ផ្នែកដែលបានកំណត់ទាំងនេះ។ ជាចុងក្រោយ ការបង្កើតនូវគោលបំណងច្បាស់លាស់ ការរំពឹងទុក និងយន្តការផ្តល់មតិត្រឡប់ ធានាថា កិច្ចការដែលបានផ្ទេរសិទ្ធិត្រូវបានប្រតិបត្តិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងរួមចំណែកដល់គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។

Douglas Karr

Douglas Karr គឺ CMO របស់ បើកការយល់ដឹង និងជាស្ថាបនិកនៃ Martech Zone. លោក Douglas បានជួយដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម MarTech រាប់សិបនាក់ដែលទទួលបានជោគជ័យ បានជួយក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដោយសារទឹកប្រាក់ជាង 5 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការទិញ និងវិនិយោគ Martech ហើយបន្តជួយក្រុមហ៊ុនក្នុងការអនុវត្ត និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មយុទ្ធសាស្ត្រលក់ និងទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ Douglas គឺជាអ្នកបំប្លែងឌីជីថលដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិ និងជាអ្នកជំនាញ MarTech និងវាគ្មិន។ Douglas ក៏ជាអ្នកនិពន្ធដែលបានបោះពុម្ពសៀវភៅណែនាំរបស់ Dummie និងសៀវភៅភាពជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មផងដែរ។

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង

ត្រលប់ទៅកំពូល
បិទ

Adblock បានរកឃើញ

Martech Zone អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមាតិកានេះដោយមិនគិតថ្លៃទេ ពីព្រោះយើងរកប្រាក់ពីគេហទំព័ររបស់យើងតាមរយៈចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម តំណសម្ព័ន្ធ និងជំនួយឧបត្ថម្ភ។ យើងនឹងរីករាយប្រសិនបើអ្នកនឹងលុបកម្មវិធីទប់ស្កាត់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកចេញនៅពេលអ្នកមើលគេហទំព័ររបស់យើង។