ទីផ្សារទូរស័ព្ទនិងថេប្លេត

តើមានអ្វីឆ្លងកាត់អ្នក?

មើលពីរថភ្លើងកាលពីម្សិលមិញខ្ញុំបានញាំអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយមិត្តល្អរបស់ខ្ញុំគឺប៊ីល។ ដូចដែលយើងបានញ៉ាំស៊ុប tortilla មាន់ដ៏អស្ចារ្យរបស់យើងនៅ រោងចក្រស្រាបៀរស្កតឌីសលោកប៊ីលនិងខ្ញុំបានពិភាក្សាពីពេលដែលមានភាពរអាក់រអួលដែលការបរាជ័យបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាជោគជ័យ។ ខ្ញុំគិតថាមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យពិតជាអាចមើលឃើញពីហានិភ័យនិងរង្វាន់ហើយធ្វើសកម្មភាពតាមនោះ។ ពួកគេលោតឱកាសទោះបីហានិភ័យមិនអាចរាប់បាន…ហើយជារឿយៗវានាំទៅរកភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ។

ប្រសិនបើខ្ញុំចាញ់អ្នកសូមនៅជាប់នឹងខ្ញុំ។ នេះជាឧទាហរណ៍…។

  • ក្រុមហ៊ុនក អភិវឌ្ឍកម្មវិធីសាមញ្ញមួយដែលដំណើរការប៉ុន្តែខ្វះលក្ខណៈពិសេសទាំងអស់ដែលចាំបាច់សម្រាប់ជីវិតមុន។ នៅពេលដែលឱកាសកើតឡើងដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខទល់នឹងការប្រកួតប្រជែងក្រុមហ៊ុន A កំណត់ការរំពឹងទុកនិងកំណត់ពេលវេលាដ៏ឈ្លានពានដើម្បីអភិវឌ្ឍលក្ខណៈពិសេសដែលនៅសល់ដើម្បីបំពេញកិច្ចសន្យា។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរដោយមិនមានដំណោះស្រាយពួកគេលោតចូលក្នុងការចរចាហើយធ្វើការលក់។
  • ក្រុមហ៊ុនខ មើលឃើញឱកាសប៉ុន្តែដឹងថាវាមិនអាចបំពេញតាមតម្រូវការនៃការស្នើសុំនោះទេដូច្នេះពួកគេបានអោនគោរពនិងរៀបចំផែនការជាបន្តបន្ទាប់សម្រាប់ភាពល្អឥតខ្ចោះនិងភាពលេចធ្លោរបស់ពិភពលោក។

តើក្រុមហ៊ុនមួយណាត្រឹមត្រូវ? ក្រុមហ៊ុនអេមានហានិភ័យយ៉ាងខ្លាំងជាមួយកិច្ចសន្យានិងអតិថិជន។ ពួកគេកំពុងប្រថុយកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ពួកគេនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផងដែរ។ តាមពិតវាប្រហែលជាឱកាសល្អដែលពួកគេនឹងបំពេញការងារភាគច្រើនតែមិនមែនទាំងអស់នោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនខមិនដែលសូម្បីតែធ្វើឱ្យវាទៅតុ, និងការពិតដែលថាពួកគេមិនទទួលបានកិច្ចសន្យាអាចដាក់ពួកវាស្ថិតនៅក្រោមមុនពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយដែលមិនធ្លាប់មានបញ្ចប់។

កាលពីមុនវិស្វករអភិរក្សនៅក្នុងខ្ញុំនឹងត្រូវបានគេធ្វើបាបនៅក្រុមហ៊ុនអេហើយខ្ញុំនឹងមិនមានការគោរពចំពោះពួកគេហួសពីការសន្យានិងការផ្តល់ឱ្យនោះទេ។ ប៉ុន្តែពេលវេលាបានផ្លាស់ប្តូរតើមែនទេ? ក្នុងនាមជាអ្នកប្រើប្រាស់សាជីវកម្មយើងមានទំនោរទៅរកការអភ័យទោសឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលមិនអាចកំណត់ពេលវេលាឬមកដល់ចំណុចខ្លីៗ។ យើងបង្កើតអ្វីដែលយើងមាន។

IMHO, ក្រុមហ៊ុនខមិនឈរឱកាសឥឡូវនេះទេ។ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមជឿថាសមត្ថភាពក្នុងការលក់ដំបូងនិងអាចបត់បែនបានលើលទ្ធផលគឺជាអ្វីដែលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកទទួលបានជោគជ័យ។ ប្រសិនបើមានឱកាសដែលអ្នកអាចជោគជ័យអ្នកស្ទើរតែត្រូវព្យាយាមជានិច្ច។ បើមិនដូច្នោះទេឱកាសនឹងឆ្លងកាត់អ្នក។

នេះជាការពិតជាមួយការងារនេះជាការពិតជាមួយកិច្ចសន្យាហើយវាជាការពិតជាមួយទីផ្សារ។ ប្រសិនបើអ្នករង់ចាំដើម្បីរៀបចំយុទ្ធនាការល្អឥតខ្ចោះអ្នកនឹងមិនមានឱកាសបើកដំណើរការវាទេ។ នៅទីនោះ

is រឹមសមរម្យរវាងភាពឥតខ្ចោះនិងល្បឿន។ ប្រសិនបើអ្នកអាចចែកចាយតិចជាងប៉ុន្តែផ្តល់ឱ្យកាន់តែញឹកញាប់អ្នកនឹងចាប់យកជំនួញ។

ប្រសិនបើខ្ញុំធ្វើការប្រៀបធៀបខ្ញុំត្រូវយក Apple ជាក់ស្តែងនិង Microsoft ។ វីស្តាគឺជាឆ្នាំដោះលែងដ៏ធំមួយក្នុងការរង់ចាំ។ ម្យ៉ាងវិញទៀតលេផូល (ដែលខ្ញុំបានបញ្ជាទិញកាលពីម្សិលមិញ) ហាក់ដូចជាការពង្រឹងលក្ខណៈពិសេសដ៏អស្ចារ្យដល់ OSX ។ ក្រុមហ៊ុនម៉ៃក្រូសូហ្វបានដាក់ចេញនូវប្រព័ន្ធអ៊ិចប្រេស XBox 360 ដែលជាប្រព័ន្ធលេងហ្គេមពហុមេឌាដែលមានកណ្តឹងនិងហួច។ ម៉ៃក្រូសូផិនហ្សុនជាអ្នកចាក់មេឌៀដែលមានអេក្រង់ធំទូលាយស្អាតដែលមិនមានស្លាកស្នាមនៅលើទីផ្សារ។ ក្នុងពេលតំណាលគ្នានេះដែរក្រុមហ៊ុន Apple បានដាក់បង្ហាញនូវ iPod, iPod Shuffle, iPod Nano, iPod Nano ថ្មី, Mac Mini, រោងកុនបង្ហាញ, Appletv, iPhone, iPods ពណ៌, iPod Touch, iMac, OSX Leopard …តើអ្នកកំពុងតែចាប់ផ្តើមឃើញអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងមែនទេ?

ក្រុមហ៊ុន Microsoft មានវដ្តយឺតយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងកម្ពស់រាក់និងទាប។ ផ្លែប៉ោមក៏មានបញ្ហាប្រឈមរបស់ពួកគេផងដែរប៉ុន្តែមុនពេលដែលក្រុមហ៊ុនអេបផលអាចទទួលខុសត្រូវឬខ្មាស់អៀនបានយូរពួកគេចាប់ផ្តើមបង្កើតអ្វីដែលថ្មី។ ផ្លែប៉ោមមិនបានឃោសនាវាអស់រយៈពេលមួយឆ្នាំដូចដែលក្រុមហ៊ុន Microsoft ធ្វើទេពួកគេបញ្ឆោតពាក្យចចាមអារាមនៅទីនេះឬទីនោះហើយបន្ទាប់មកបើកដំណើរការ។ ហើយវាមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងបើកដំណើរការរៀងរាល់សប្តាហ៍! មនុស្សអភ័យទោសចំពោះការខ្វះខាតនៃកំណែទីមួយ (ថ្លៃដើមនិងគុណភាព) ហើយពួកគេរីករាយបន្តទៅកំណែទី ៣ និងទី ៤ ។ វិសាលភាពនៃការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើងគឺខ្លីជាងហើយ Apple កំពុងតែឆ្លៀតយកប្រយោជន៍ពីវា។

តើអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆ្លងកាត់អ្វី? ឈប់រង់ចាំអ្វីៗដែលល្អឥតខ្ចោះលោតចូល។ លោតចូលថ្ងៃនេះឬមើលឱកាសឆ្លងកាត់អ្នក។ វាជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដែលអ្នកឬអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងទទួលជោគជ័យ។

សម្គាល់ៈព័ត៌មានលម្អិតរបស់ខ្ញុំខ្លះអំពីផ្លែប៉ោមត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយរឿងនេះ ជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យរបស់ Apple នៅ Daring Fireball ។

Douglas Karr

Douglas Karr គឺ CMO របស់ បើកការយល់ដឹង និងជាស្ថាបនិកនៃ Martech Zone. លោក Douglas បានជួយដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម MarTech រាប់សិបនាក់ដែលទទួលបានជោគជ័យ បានជួយក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដោយសារទឹកប្រាក់ជាង 5 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការទិញ និងវិនិយោគ Martech ហើយបន្តជួយក្រុមហ៊ុនក្នុងការអនុវត្ត និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មយុទ្ធសាស្ត្រលក់ និងទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ Douglas គឺជាអ្នកបំប្លែងឌីជីថលដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិ និងជាអ្នកជំនាញ MarTech និងវាគ្មិន។ Douglas ក៏ជាអ្នកនិពន្ធដែលបានបោះពុម្ពសៀវភៅណែនាំរបស់ Dummie និងសៀវភៅភាពជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មផងដែរ។

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង

ត្រលប់ទៅកំពូល
បិទ

Adblock បានរកឃើញ

Martech Zone អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមាតិកានេះដោយមិនគិតថ្លៃទេ ពីព្រោះយើងរកប្រាក់ពីគេហទំព័ររបស់យើងតាមរយៈចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម តំណសម្ព័ន្ធ និងជំនួយឧបត្ថម្ភ។ យើងនឹងរីករាយប្រសិនបើអ្នកនឹងលុបកម្មវិធីទប់ស្កាត់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកចេញនៅពេលអ្នកមើលគេហទំព័ររបស់យើង។