ទីផ្សារមាតិកា

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកសរសេរប្លុក?

ខ្ញុំចូលចិត្តស្វែងរក និងបញ្ជូនព័ត៌មាន។ ខ្ញុំមានគ្រួសារ មិត្តភ័ក្តិ មិត្តរួមការងារ និងអតិថិជនជាច្រើនដែលសុំយោបល់របស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំចូលចិត្តផ្តល់វាទៅពួកគេ។ ជាអកុសល ខ្ញុំមានសំណួរកាន់តែច្រើន ហើយមនុស្សជាច្រើនទៀតត្រូវការជំនួយ ដូច្នេះពេលខ្លះ សូម្បីតែគ្រួសាររបស់ខ្ញុំក៏ខឹងដែលខ្ញុំមិនឆ្លើយតប។

ប៉ុន្តែ​វា is អ្វីដែលខ្ញុំពូកែ

  • ខ្ញុំចូលចិត្តស្តាប់។
  • ខ្ញុំ​ចូលចិត្ត​អាន។
  • ខ្ញុំចូលចិត្តរៀន។
  • ហើយខ្ញុំចូលចិត្តចែករំលែកអ្វីដែលខ្ញុំបានរៀន។

ការចែករំលែកគឺកាន់តែសំខាន់នៅពេលដែលខ្ញុំខុស។ ខ្ញុំ​ដឹង​គុណ​វា​នៅ​ពេល​ដែល​មនុស្ស​ម្នា​ប្រាប់​ខ្ញុំ​ថា​ខ្ញុំ​លែង​មាន​អ្នក​រាំ។ ថ្ងៃនេះ ខ្ញុំបានពិភាក្សាអំពីទំនួលខុសត្រូវ និងព្រំដែនការងាររបស់ខ្ញុំ។ ការពិតគឺថា វាជារឿងមួយ ព្រោះខ្ញុំមិនចូលចិត្តព្រំដែនពេក។ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ឱ្យ​ក្រុម​របស់​ខ្ញុំ​ជជែក​គ្នា​អំពី​អ្វី​ដែល​ការងារ​របស់​ខ្ញុំ​ធៀប​នឹង​អ្វី​ដែល​ការងារ​របស់​ពួក​គេ​។ ខ្ញុំ​ចង់​ឲ្យ​មាន​ប្រធាន​ក្រុម​រួម​គ្នា​ដោះស្រាយ​បញ្ហា! នោះ​ហើយ​ជា​វា!

នៅក្រោមពេលវេលានៃភាពតានតឹងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ យើងចូលចិត្តជំរុញការទទួលខុសត្រូវ និងព្រំដែន។ វាមិនគួរឱ្យអស់សំណើចទេដែលព្រំដែនទាំងនោះមិនមាននៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុន? គ្រប់​គ្នា​ទាត់​ចូល ព្រោះ​ពួក​គេ​ទាំង​អស់​គ្នា​ត្រូវ​តែ​ចង់​រស់។ តើ​យើង​រក្សា​សន្ទុះ​នោះ​ដោយ​របៀប​ណា ពេល​អ្នក​កើនឡើង​ពី 5 ទៅ 10 ដល់ 5,000 អតិថិជន? ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ជា​អាថ៌កំបាំង​ដ៏​ល្អ​បំផុត​មួយ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ធំៗ។ ដើម្បី heck ជាមួយដំណើរការ, ឯកសារ, ចង្អុលម្រាមដៃ ... ។ ធ្វើ​រួច​! នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំរកស៊ី មិនមែននយោបាយទេ។ ខ្ញុំ​មិន​សូវ​ចូល​ចិត្ត​រឿង​នយោបាយ​ទេ ជាពិសេស​រឿង​នយោបាយ។

ដូច្នេះ ខ្ញុំ​បាន​បន្លឺ​សំឡេង​ឡើង​ដោយ​ការ​ខក​ចិត្ត ហើយ​ពួកគេ​បាន​ឆ្លើយ​តប​ដោយ​ចិត្ត​ល្អ។ យើងទាំងពីរត្រូវសម្រាក។ បន្ទាប់​មក​យើង​បាន​ឆ្លង​កាត់​វា​។ យើង​ជា​ក្រុម​ល្អ​ជាង​ដោយ​សារ​វា​។ តើខ្ញុំប្រាថ្នាថាវាមិនដែលកើតឡើងទេ? ដាច់ខាត! តើ​មាន​ដំណើរ​ការ​ដែល​មាន​លក្ខណៈ​ស្ថាបនា​ដើម្បី​មិន​យល់​ស្រប​ជាមួយ​គ្នា​ទេ? ប្រហែលជា... ហើយខ្ញុំប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ការឆ្លើយតបរបស់ខ្ញុំចំពោះស្ថានភាពទាំងនេះ។

ទីបំផុត យើងទាំងពីរនាក់បានដឹងថាយើងស្រលាញ់គ្នា ហើយចង់បញ្ចប់ការងារឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ហើយ​ខ្ញុំ​គោរព​ពួកគេ​ច្រើន​ជាង​សម្រាប់​ការ​រុញ​ថយ​ក្រោយ​ជាង​មិន​ធ្វើ។ ហើយឥឡូវនេះ ខ្ញុំមានការកោតសរសើរចំពោះទស្សនៈរបស់ពួកគេ។

ខ្ញុំ​ចង់​មាន​ការ​ជជែក​ដេញ​ដោល​ទាំង​នេះ​ជាមួយ​អ្នក​រាល់​គ្នា។ ខ្ញុំ​ជា​មនុស្ស​ល្អ​ជាង​នៅ​ពេល​អ្នក​បង្ហាញ​ខ្លួន​ឯង​ចំពោះ​ខ្ញុំ។ ខ្ញុំនឹងមិននិយាយថាខ្ញុំត្រូវ ឬអ្នកខុសទេ... យើងម្នាក់ៗមានទស្សនៈ និងជំនឿរបស់យើង។ យើងប្រសើរជាងក្នុងក្រុម ដោយសារភាពចម្រុះរបស់យើង។

វាជាមូលហេតុដែលខ្ញុំប្លក់!

ខ្ញុំ​អាច​បញ្ចេញ​គំនិត​របស់​ខ្ញុំ​ចេញ​ទៅ​អ្នក​ណា​ដែល​ចង់​អាន។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំមានអ្នកអានពីរបីរយនាក់ក្នុងមួយថ្ងៃ ហើយរៀងរាល់ពីរបីថ្ងៃម្តង ពួកគេម្នាក់នឹងបោះឱ្យខ្ញុំនូវមតិយោបល់ ឬកំណត់ចំណាំខ្លីដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំគិតអំពីអ្វីដែលខ្ញុំបានសរសេរ។ កាលពីម្សិលមិញ អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុន GIS ដ៏គួរឱ្យគោរពម្នាក់បានថ្លែងពាក្យពីរយ៉ាងទាក់ទងនឹងការចូលចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំ ផែនទី google: ការអនុវត្តល្អ! វាបានធ្វើឱ្យថ្ងៃរបស់ខ្ញុំ!

វាជាមូលហេតុដែលខ្ញុំសរសេរប្លក់។

ខ្ញុំមានក្រុមមនុស្សដែលគួរឱ្យទុកចិត្តនៅជុំវិញខ្ញុំ ដែលខ្ញុំតែងតែបញ្ចេញគំនិត។ ប៉ុន្តែវាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ខ្ញុំចង់បញ្ចេញគំនិតរបស់ខ្ញុំពីមនុស្សដែលខ្ញុំមិនស្គាល់។ មនុស្សនៅក្រៅឧស្សាហកម្មរបស់ខ្ញុំ ប្រទេសរបស់ខ្ញុំ ជាតិសាសន៍របស់ខ្ញុំ។ល។ ខ្ញុំស្វាគមន៍ចំពោះការឆ្លើយតបរបស់ពួកគេ! ខ្ញុំពិតជាធ្វើមែន! យើងកាន់តែប្រសើរឡើងនៅពេលដែលយើងយល់គ្នាទៅវិញទៅមក។ គ្មានអ្វីអាចបញ្ឈប់យើងបានទេ។

ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាអ្នកសរសេរប្លក់?

Douglas Karr

Douglas Karr គឺ CMO របស់ បើកការយល់ដឹង និងជាស្ថាបនិកនៃ Martech Zone. លោក Douglas បានជួយដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម MarTech រាប់សិបនាក់ដែលទទួលបានជោគជ័យ បានជួយក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដោយសារទឹកប្រាក់ជាង 5 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការទិញ និងវិនិយោគ Martech ហើយបន្តជួយក្រុមហ៊ុនក្នុងការអនុវត្ត និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មយុទ្ធសាស្ត្រលក់ និងទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ Douglas គឺជាអ្នកបំប្លែងឌីជីថលដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិ និងជាអ្នកជំនាញ MarTech និងវាគ្មិន។ Douglas ក៏ជាអ្នកនិពន្ធដែលបានបោះពុម្ពសៀវភៅណែនាំរបស់ Dummie និងសៀវភៅភាពជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មផងដែរ។

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង

ត្រលប់ទៅកំពូល
បិទ

Adblock បានរកឃើញ

Martech Zone អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមាតិកានេះដោយមិនគិតថ្លៃទេ ពីព្រោះយើងរកប្រាក់ពីគេហទំព័ររបស់យើងតាមរយៈចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម តំណសម្ព័ន្ធ និងជំនួយឧបត្ថម្ភ។ យើងនឹងរីករាយប្រសិនបើអ្នកនឹងលុបកម្មវិធីទប់ស្កាត់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកចេញនៅពេលអ្នកមើលគេហទំព័ររបស់យើង។